招标采购部经理岗位说明书

德信诚培训网 更多免费资料下载请进：http://www.***.***好好学习社区 招标采购中心岗位职责说明书范例 1.岗位基本信息 岗位名称采购经理岗位编号 所属部门招标采购中心直接上级招标采购中心总经理 岗位编制岗位等级 直接下属人数编制/修订日期 2.基本目标 在招标采购中心总经理的指导下，参与建立集团采购管理体系，组织完成工程及材料设备 采购，并推动实施战略采购，确保采购工作满足项目开发需要。 3.职责权限 序 号 职责概述主要工作职责内容 1）通用职责 1)根据部门计划的安排，完成相关工作。 2)参与公司、部门组织的培训工作。 3)按公司绩效管理要求工作。 4)完成领导交办的工作任务。 5)定期向领导汇报本职工作的情况。 2） 工程采购体系 管理 1)协助建立集团工程招标采购管理流程和制度。 2)协助提出工程采购方式划分建议（甲供与乙供

招标采购部经理岗位编号fxycp1－0205 招标采购部岗位定员1人 工程副总经理直接下级采购主管 年龄要求 教育水平 专业要求 工作经验 职责八 参与工程类采购项目的分部分项工程验收和竣工验收，参与采购材料、设备的现场抽检和完工检验； 掌握工程类采购项目的市场价格变化及趋势； 负责招标采购全过程资料收集、整理、保存及移交综合管理部； 负责部门日常管理工作，完成领导安排的各项工作。 了解工程类采购项目所涉及的新材料、新技术的运用；职责九 职责十 职责十一 职责七 招标采购部经理岗位说明书 岗位名称 所属部门 直接上级 岗位描述 大学本科及以上学历； 土木工程、机电安装及相关专业； 3年以上从事工程招采工作经验； 正常工作8小时，周末双休，能根据工作需要主动加班。 岗位职责 工作环境室内办公场所； 工作时间 其他要求 具有良好的沟通能力和商务谈判能力； 具备一定的计算机和办公

招标采购部经理岗位编号fxycp1－0205 招标采购部岗位定员1人 工程副总经理直接下级采购主管 年龄要求 教育水平 专业要求 工作经验 职责八 参与工程类采购项目的分部分项工程验收和竣工验收，参与采购材料、设备的现场抽检和完工检验； 掌握工程类采购项目的市场价格变化及趋势； 负责招标采购全过程资料收集、整理、保存及移交综合管理部； 负责部门日常管理工作，完成领导安排的各项工作。 了解工程类采购项目所涉及的新材料、新技术的运用；职责九 职责十 职责十一 职责七 招标采购部经理岗位说明书 岗位名称 所属部门 直接上级 岗位描述 大学本科及以上学历； 土木工程、机电安装及相关专业； 3年以上从事工程招采工作经验； 正常工作8小时，周末双休，能根据工作需要主动加班。 岗位职责 工作环境室内办公场所； 工作时间 其他要求 具有良好的沟通能力和商务谈判能力； 具备一定的计算机和办公

德信诚培训网 更多免费资料下载请进：http://www.***.***好好学习社区 招标采购中心岗位职责说明书范例 1.岗位基本信息 岗位名称采购经理岗位编号 所属部门招标采购中心直接上级招标采购中心总经理 岗位编制岗位等级 直接下属人数编制/修订日期 2.基本目标 在招标采购中心总经理的指导下，参与建立集团采购管理体系，组织完成工程及材料设备 采购，并推动实施战略采购，确保采购工作满足项目开发需要。 3.职责权限 序 号 职责概述主要工作职责内容 1）通用职责 1)根据部门计划的安排，完成相关工作。 2)参与公司、部门组织的培训工作。 3)按公司绩效管理要求工作。 4)完成领导交办的工作任务。 5)定期向领导汇报本职工作的情况。 2） 工程采购体系 管理 1)协助建立集团工程招标采购管理流程和制度。 2)协助提出工程采购方式划分建议（甲供与乙供

1 供应中心采购部各岗位职责 1采购部门的职能 1.1、分析公司原材料市场品质、价格等行情。 1.2、寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。 1.3、与供应商洽谈并安排工厂参观，建立供应商的资料。 1.4、要求报价，进行议价，有能力可进行估价并作出比较。 1.5、采购所需的物料。 1.6、对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估。 1.7、掌握公司主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本。 1.8、依采购合约或协议控制、协调交货期。 1.9、呆料与废料的预防与处理。 2采购部主管岗位职责 2.1、拟订采购部门工作方针与目标。 2.2、编制年度采购计划与预算。 2.3、审核订购单与合约。 2.4、建立与改善采购制度。 2.5、撰写部门周报或月报。 2.6、主持采购人员的教育训练。 2.7、建立与供应商的良好关系。 2.8、采购部门全盘业务及人员考

采购部岗位职责说明书 职位名称采购总监岗位编号所属部门采购部 直接上级总经理直接下级采购课员编制日期2009年1月1日 任职条件： 1.学历：管理类、物流类或相关专业本科及以上学历； 2.经验：食品行业5年以上采购管理工作经验； 3.能力要求： 1）精通采购原理及成本控制，具备优秀的合同谈判和签约能力，良好的决策判断能力 和计划组织能力； 2）具备良好的职业道德素质，具备较强的亲和力、沟通协调能力、抗压能力、执行力、 洞察力和挑战精神，有较强的团队建设能力和工作激情。 职位描述： 采购部采购总监行使各项总监职权对采购部门的所有工作进行全面监管和控制并负全 责。 职责范围： 1．负责采购部门的各项工作的监管和控制并行使采购总监职权； 2．依据公司经营生产需要，编制物资的年度采购计划与资金计划并负责实施，保证生产 经营所需物资供应； 3．负责供应商开发，积极开展供

1 采购部各岗位职责及其岗位说明书 1采购部门的职能 ◆分析公司原材料市场品质、价格等行情。 ◆寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。 ◆与供应商洽谈并安排工厂参观，建立供应商的资料。 ◆要求报价，进行议价，有能力可进行估价并作出比较。 ◆采购所需的物料。 ◆查证进厂物料的数量与品质。 ◆对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估。 ◆掌握公司主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本。 ◆依采购合约或协议控制、协调交货期。 ◆呆料与废料的预防与处理。 2制造业采购部经理岗位职责 ◆拟订采购部门工作方针与目标。 ◆负责主要原料或物料的采购。 ◆编制年度采购计划与预算。 ◆签核订购单与合约。 ◆建立与改善采购制度。 ◆撰写部门周报或月报。 ◆主持采购人员的教育训练。 ◆建立与供应商的良好关系。 ◆督导采购部门全盘业务及人员考核。 ◆主持或参与采购相关

德信诚培训网 更多免费资料下载请进：http://www.***.***好好学习社区 招标采购中心岗位职责说明书范例 1.岗位基本信息 岗位名称采购专员岗位编号 所属部门招标采购中心直接上级招标采购中心采购经理 岗位编制岗位等级 直接下属人数编制/修订日期 2.基本目标 在中心领导的指导下，协助完成采购工作。 3.职责权限 序 号 职责概述主要工作职责内容 1通用职责 1)根据部门计划的安排，完成相关工作。 2)参与公司、部门组织的培训工作。 3)按公司绩效管理要求工作。 4)完成领导交办的工作任务。 5)定期向领导汇报本职工作的情况。 2 工程供应商管 理 1)根据需要参与工程类供应商考察，协助编制考察报告。 2)负责日常收集价格信息。 3)负责收集供应商信息。 4)协助建立工程及材料设备供应商信息库。 3采购管理 1)参与工程类招标采购

德信诚培训网 更多免费资料下载请进：http://www.***.***好好学习社区 招标采购中心岗位职责说明书范例 1.岗位基本信息 岗位名称采购主管岗位编号 所属部门招标采购中心直接上级招标采购中心采购经理 岗位编制1岗位等级 直接下属人数编制/修订日期 2.基本目标 在中心领导的指导下，参与建立公司采购管理体系，通过规范化的操作，以合适的成本保 质保量及时地完成工程及材料设备采购，满足项目开发需要。 3.职责权限 序 号 职责概述主要工作职责内容 1）通用职责 1)根据部门计划的安排，完成相关工作。 2)参与公司、部门组织的培训工作。 3)按公司绩效管理要求工作。 4)完成领导交办的工作任务。 5)定期向领导汇报本职工作的情况。 2） 工程供应商管 理 1）根据需要参与工程及材料设备供应商进行考察，并编制考察报 告。 2）负责收集对工程及材料设

德信诚培训网 更多免费资料下载请进：http://www.***.***好好学习社区 招标采购中心岗位职责说明书范例 1.岗位基本信息 岗位名称采购专员岗位编号 所属部门招标采购中心直接上级招标采购中心采购经理 岗位编制岗位等级 直接下属人数编制/修订日期 2.基本目标 在中心领导的指导下，协助完成采购工作。 3.职责权限 序 号 职责概述主要工作职责内容 1通用职责 1)根据部门计划的安排，完成相关工作。 2)参与公司、部门组织的培训工作。 3)按公司绩效管理要求工作。 4)完成领导交办的工作任务。 5)定期向领导汇报本职工作的情况。 2 工程供应商管 理 1)根据需要参与工程类供应商考察，协助编制考察报告。 2)负责日常收集价格信息。 3)负责收集供应商信息。 4)协助建立工程及材料设备供应商信息库。 3采购管理 1)参与工程类招标采购

合同预算部经理职位说明书 基本情况 职位名称合同预算部经理所属部门工程技术中心 职位编号dxdc014职位编制1 职位使命 在工程总监的领导下，全面负责项目的预决算和成本控制工作，实现对工程项目成本费用的有 效控制。 主要工作职责及内容 职责概述工作职责和工作内容 负责 程度 考核要点 部门管理 1.根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负 责监督落实； 2.控制部门内部管理费用支出； 3.建立健全预决算管理体系，组织编制和完善部门内部管理 流程与制度，并负责监督贯彻执行； 4.负责部门工作安排，指导下属完成各项工作； 5.协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升 下属人员素质和能力； 6.负责直接下属的绩效考核，帮助下属提高工作绩效； 全责 计划适宜性 可量化 可达到 制度完善 流程简洁顺畅 机构简洁高效 预算控制到位 部门沟通顺畅 前期成

合同预算部经理职位说明书 基本情况 职位名称合同预算部经理所属部门工程技术中心 职位编号dxdc014职位编制1 职位使命 在工程总监的领导下，全面负责项目的预决算和成本控制工作，实现对工程项目成本费用的有 效控制。 主要工作职责及内容 职责概述工作职责和工作内容 负责 程度 考核要点 部门管理 1.根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负 责监督落实； 2.控制部门内部管理费用支出； 3.建立健全预决算管理体系，组织编制和完善部门内部管理 流程与制度，并负责监督贯彻执行； 4.负责部门工作安排，指导下属完成各项工作； 5.协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升 下属人员素质和能力； 6.负责直接下属的绩效考核，帮助下属提高工作绩效； 全责 计划适宜性 可量化 可达到 制度完善 流程简洁顺畅 机构简洁高效 预算控制到位 部门沟通顺畅 前期成

德信诚培训网 更多免费资料下载请进：http://www.***.***好好学习社区 招标采购中心岗位职责说明书范例 1.岗位基本信息 岗位名称采购主管岗位编号 所属部门招标采购中心直接上级招标采购中心采购经理 岗位编制1岗位等级 直接下属人数编制/修订日期 2.基本目标 在中心领导的指导下，参与建立公司采购管理体系，通过规范化的操作，以合适的成本保 质保量及时地完成工程及材料设备采购，满足项目开发需要。 3.职责权限 序 号 职责概述主要工作职责内容 1）通用职责 1)根据部门计划的安排，完成相关工作。 2)参与公司、部门组织的培训工作。 3)按公司绩效管理要求工作。 4)完成领导交办的工作任务。 5)定期向领导汇报本职工作的情况。 2） 工程供应商管 理 1）根据需要参与工程及材料设备供应商进行考察，并编制考察报 告。 2）负责收集对工程及材料设

岗位：采购部经理姓名：时间：编号：kl—qr—602—05 项目完成标准实际完成情况 评估 标准 项目分 值（分） 得分 合计 总分 编制采购计 划 及时性、有效性、合理 □优 □良 □中 □差 100% 80% 70% 50% 10 10 8 7 5 项目共 得分 采购成本的 控制 合理的市场价位、质优 价廉 □优 □良 □中 □差 100% 80% 70% 50% 15 10 8 7 5 与其它部门 的协作 与相关部门的配合要及 时主动 □优 □良 □中 □差 100% 80% 70% 50% 5 5 4 3 2 对下属员工 岗位述职并 绩效考评 定期对下属员工的岗位 进行述职,并对其绩效考 评准确性负责 □优 □良 □中 □差 100% 80% 70%

某公司招标采购部工作手册——营销策划供应商招标流程　　　　1、策划部提出项目策划的招标计划（主要包含项目定位招标、项目策划招标、全程广告推广招标等）并提出拟进行招标的单位；　　2、招标采购部根据项目提出的计划安排招标计划并进行前期准备工作：...

采购部经理绩效考核 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(sqe)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理 【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 【报名电话】闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！ 课程背景： 最新零成本采购理念 先进采购系统与模式—sourcing/buyer 某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析 课程提纲： 第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程 1.询价/比价/议价/作业流程内容 1)某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司 2)招标采

采购部经理绩效考核 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(sqe)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理 【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 【报名电话】闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！ 课程背景： 最新零成本采购理念 先进采购系统与模式—sourcing/buyer 某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析 课程提纲： 第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程 1.询价/比价/议价/作业流程内容 1)某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司 2)招标采购流程

采购部部长 直接上司：副总经理 直接下属：采购部门经理 本职工作：对整个公司的商品计划、预算、引进、布局、结构、陈列进行全程监 控和管理。 岗位职责： 1）全面主持采购部工作，根据公司经营方向和经营指标对公司经营商品和供应 商进行定位，并制定出相应的商品采购方针政策和供应商政策； 2）通过对当地消费者构成、消费水平、竞争者状况等多方面的市场调研全面推 进确定商品的经营品类、商品的组织机构表、商品组合定位、商品的价格带、 确定单品数（sku）、确定商品的宽度和深度、毛利率计划、商品的引进和淘 汰率，同时监控采购组的执行力度； 3）根据财务报表制定采购部全面的业绩指标（毛利、销售额、营业外收入、周 转率）和费用控制目标，对公司的经营业绩负责； 4）根据公司业态和商场的规模以及消费群体，全面审批商场整体布局和整体陈 列要求； 5）根据公司规模、经营状态和系统商品结构合理安排采购部组织机构和人员

1 扬州华能石化机械有限公司岗位说明书文件编号ys/zd-qg-16 主题采购部岗位说明书 页码第1页共3页 修改状态a/0-2016 岗位名称采购员直接上级采购部经理 岗位能力 要求 教育中专及以上学历年龄25-55岁 培训 供应链管理培训、机械类知识培训、apiq1质量管理规范培训、谈判能力 培训、材料类知识培训 经验三年以上机械类产品物资采购经验 能力 a．专业技术能力：熟悉采购产品性能、质量标准、结构、用途； b．沟通能力：明确部门需求，沟通采购交期、市场行情等相关信息的能 力； c．目标计划能力：明确部门采购目标，编制采购计划和采购预算的能力； d．供应商管理能力：搜寻、开拓、维护、管理供应商的能力； e．谈判能力：依据公司需求，与供应商在价格、交期、质量等方面的谈 判能力； f．汇报能力：能填写各类相关单据,独立

姓名:部门职位 入职日期考核时间直接上司 指标纬度考核指标权重考核频率考核资料来源 采购计划完成率15%月度生产部 采购物料成本降低率15%月度财务部 内部客户满意度25%月度人力资源部 6s达标率5%月度6s稽查小组 考核总得分: 业绩类 内部运营 采购质量合格率 采购及时率 20% 20% 月度 月度 生产部 生产部 采购及时率达%以上给满分 及时率达%给15分，及时率达%给10 分及时率达%给5分，及时率低于%不给 分 满意度≥90%给满分,=89%≥80给5分，＜79%不给分 当月检查达标率100%给满分，超过一

上海万香日化有限公司工程部 1 工程部经理岗位说明书 岗位名称工程部主管所属部门工程部职位编号 直接上级制造部经理定员1人薪资等级 工作地址上海下属人员4人编制日期 组织结构图 工作目标： 1、建立有战斗力的维修团队，完成公司的工程项目，做好全场设备预防性维护和保养，确保公司良好运转。 2、使我们每一位员工工作在安全、健康、环保的环境中。 3、不断完善公司的质量管理体系，与公司各部门一起维护质量体系的正常运行。 具体职责： 1、培训维修人员，建立公司的设备预防性维修和保养计划并监督实施。 2、与实验室、生产和其他部门一起，建立公司的改进项目制度，并不断优化工艺流程，提高生产能力。 3、通过培训和宣导支持其它部门，使公司取得良好的安全、健康和环保业绩。 4、按照公司要求组织安全、健康、环境方面的培训、讨论和评估。 5、就安全、环保方面与政

采购部岗位绩效考核方案 一．采购部绩效考核的目的：采购部严格把关公司产品采购，因此它首先具 有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。另一方面， 绩效考核也是执行惩戒的依据之一，而惩戒也是提高工作效率，改善绩效不可缺 少的措施。 绩效考核结果是薪酬管理的重要工具。薪酬与物质奖励仍是激励员工的重要 工具。绩效考核结果也是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，因为通过绩效考核 可以评估员工对现任职位的胜任程度及其发展潜力。绩效考核对于员工的培训与 发展同样有重要意义。绩效考核同时具有促进上、下级间的沟通，了解彼此对对 方期望的作用，并且绩效考核的结果可提供给其他职能部门，以供制定有关决策 时作为参考。 指导思想：采购部严格执行便民购物网公司的指导思想，以便民为主要原则， 全力打造百姓的便捷、绿色购物网站。我部思想原则坚持按照各尽所能、按劳分 配原则