因子分析的我国钢铁企业绿色供应商选择指标实证研究

随着企业对环境的关注不断提升,绿色供应商管理不仅带来更大的经济效益,还能带来环境和社会效应。供应商的选择是绿色供应商管理的核心内容,对其评价使用的数据具有不完整性、不确定性,存在灰色信息领域。将供应商的绿色信息作为绿色供应商选择的主要指标之一,结合灰色关联分析法进行选择评价,并以汽车制造业进行案例说明。

供应链管理模式盛行的今天,家电连锁企业与其供应商建立合作伙伴关系变得越来越重要,而如何选择供应商合作伙伴则成为了重中之重,于是家电连锁企业在供应商选择过程中存在着种种障碍,选择一种合适的模式成为了当务之急;而灰色关联分析恰恰很好地解决了其中存在的问题,成为家电连锁企业选择供应商过程中一个很有用的工具。

基于灰色系统理论和绿色供应链管理理论,从资源、环境、经济和社会评价等4个方面构建钢铁企业绿色供应链管理绩效评价模型,通过计算与理想样本的灰色关联度,对5个钢铁企业绿色供应链管理绩效进行实例分析。结果表明,评价方法得出的结论具有良好的区分度,符合客观实际,为钢铁企业更好地制定绿色供应链管理措施提供了科学的依据。

从企业竞争力理论研究现状入手,对钢铁企业竞争力评价指标体系和评价方法进行了综述,分析了国内外对钢铁企业竞争力评价的指标和方法,并引用系统聚类法对我国部分钢铁企业竞争力的评价,为企业进一步开展相关工作提出了建议。

在信用体系不健全,信息不对称的条件下,食品企业如何选择供应商,以提升企业的质量竞争力和规避产业链上风险的传导?从食品安全的角度,构建食品原料供应商评价指标体系,通过灰色关联度分析,为食品企业科学合理选择供应商提供决策方法。

在服装供应链中,供应商的选择对于服装企业而言是一个战略性的决策问题.只有通过科学合理的评价继而做出选择才能够确保决策正确.文章通过三标度层次分析法计算指标的主观权重大大降低了指标重要性判断的模糊性.引入灰关联深度系数极大熵模型完成了指标的客观权重评价,充分反映了被评价对象与评价指标之间的关联程度.与以往评价方法相比较,此方法使得评价过程科学性更强、可操作性更强.最终通过案例证明了该方法的可行性.

绿色供应商的选择是绿色供应链管理的关键环节,运用灰关联分析和模糊质量功能展开(fqfd)对绿色供应商进行选择,以qfd为框架建立顾客需求与绿色供应商能力因子的沟通渠道,引入模糊理论以得到更符合实际的顾客需求与绿色供应商能力因子的数据,利用灰色关联度分析将各项绿色供应商能力因子作为比较数列,各项顾客需求作为参考数列,在qfd中组成灰色系统,以确定顾客需求与能力因子的关联矩阵,利用本方法企业能快速准确的选出高顾客满意度的绿色供应商。最后,算例说明本算法的科学性和合理性。

结合煤业集团的实际,提出了绿色供应商选择的指标体系。利用粗糙集的属性重要性确定指标的客观权系数,并和主观权系数合成为综合权系数,利用综合权系数和灰色关联系数合成为加权灰色关联度。利用熵理论确定出序列的均衡度,将均衡度和加权灰色关联度合成为均衡接近度,并以此作为评价准则,从而可以使灰色综合评价的评价结果更符合客观实际。利用建立的指标体系和改进的供应商选择模型对平顶山煤业集团战略供应商进行了选择应用,得出了其最佳的供应商。

目前,国内钢铁产能严重过剩,与国际、国内市场需求相悖,我们昔日引以为荣的钢铁大国将光辉不再。国内钢铁企业在苦练内功、大力挖潜增效的同时,通过做好供应链管理来控制企业成本,提高企业运营效率,实现企业增值已经势

以灰色理论为基础,提出改进灰色关联方法,以加权灰色关联度和均衡度合成的均衡接近度作为评价准则,使得评价结果符合客观实际。建立机电产品的绿色供应商指标体系,明确按改进灰色关联方法选择绿色供应商的计算方法和步骤,为推广应用改进灰色关联方法奠定了基础。

分析了我国较先进钢铁企业的冷轧板卷生产成本以及在国际竞争中的优势和劣势。

我国沥青主要进口供应商分析

本文介绍了我国沥青市场主要进口供应商sk、壳牌、埃克森美孚及泰普克的发展概况,包括沥青产能、中国市场进口沥青供应量、在华沥青业务发展情况等;对进口沥青品牌在销售和技术支持方面的竞争力进行了分析,供国内沥青品牌借鉴。

供应商的选择已经成为企业获得成功的一个关键问题,对其应有科学、合理的选择方法.通过综合分析各影响因素,提出了一套新的供应商评价指标体系,并建立了基于灰色关联分析的选择模型,最后给出实例予以验证.

项目投标实践中,竞争厂商间的技术差别较易在标前明确和有效规避,基于技术实现能力的用户体验优劣也难以截然区分,商务条件正成为决定中标与否的关键因素,而形成具有竞争力商务条件的基础,恰恰来源于以adc(即站点获取、站点设计和土建施工)为代表的底层技术。文章对西欧d国k公司3g全国移动网m项目投标中adc供应商选择、报价澄清、投标策略确定等环节的实证研究显示,对adc的准确把握是确保成本控制和价值实现的关键所在。

在钢铁企业日常生产经营过程中,废钢铁的采购是极为重要的,直接决定着钢铁企业的经营成败.对于经常与冶金打交道的企业而言,如果缺少废钢铁,就难以进行下一步的炼钢,其是钢铁冶炼的原料之一,重要性不言而喻.本文首先论述了钢铁企业的特点,其次,对钢铁企业钢铁采购供应中的经营战略进行了一份分析.以供参考.

在市场竞争条件下,企业之间的竞争更多地体现在供应链与供应链之间的竞争,传统采购模式下的供应商管理已经不能适应现代企业竞争的需要。针对现代铁路工业企业的行业特点,对如何实施供应商管理进行了分析和研究。

本文借助调查访谈,利用层次分析法建立了以产品性能、成本控制、生产能力、合作态度和供应商的企业资信为准则层并内含17项措施指标的钢铁采购供应商选择评价体系,通过计算组合权重向量和一致性检验,得出各措施指标在该体系中的综合排序,为钢铁企业选择采购供应商提供借鉴方案。

本文借助调查访谈,利用层次分析法建立了以产品性能、成本控制、生产能力、合作态度和供应商的企业资信为准则层并内含17项措施指标的钢铁采购供应商选择评价体系,通过计算组合权重向量和一致性检验,得出各措施指标在该体系中的综合排序,为钢铁企业选择采购供应商提供借鉴方案。

选择供应商对于一个企业来说是提高市场竞争力的必然趋势,而如何选择一个竞争力强、盈利多的供应商对于企业来说至关重要.总体来说,可以通过三个方面来对供应商进行评价指标体系的构建:一个是供应商的生产能力,主要指的是供应商的成本控制能力、质量控制能力和交货时间控制能力;二是经营管理能力,主要是指供应商的财务经营管理能力、管理水平能力和服务水平能力;三是供应商的外部环境,主要包括经济技术环境、社会文化环境和政治法律环境.

选择供应商对于一个企业来说是提高市场竞争力的必然趋势,而如何选择一个竞争力强、盈利多的供应商对于企业来说至关重要。总体来说,可以通过三个方面来对供应商进行评价指标体系的构建:一个是供应商的生产能力,主要指的是供应商的成本控制能力、质量控制能力和交货时间控制能力;二是经营管理能力,主要是指供应商的财务经营管理能力、管理水平能力和服务水平能力;三是供应商的外部环境,主要包括经济技术环境、社会文化环境和政治法律环境。

针对传统交易关系的供应商选择评价指标的不足,考虑到在当今动态、合作、竞争以及要求快速反映的环境下制造商与供应商关系的转变,从合作伙伴关系以及协调的角度出发,提出从企业能力、合作程度、服务水平三个层面来研究供应商选择评价问题,并构建了相应的评价指标体系。同时,通过整合模糊ahp与灰关联分析法,建立了一套更具客观性与准确性的供应商评选方法,并对电力设备制造商进行了实例研究。