医院质量管理网络工作流程

网络工程部工作流程 一、目的： 为了更好的开展网络工程施工，满足用户需求，规范网络工程人员的工作流 程。 二、适用范围： 本流程适用于全体网络工程人员及所有参与网络工程的施工人员 三、基础流程 1．根据用户需求，进行现场考察，提供可行性解决方案，经和客户共同协商 确定最终施工方案。 2．根据最终施工方案估算所需设备、材料成本，向用户提交工程预算报价。 3．工程预算报价经用户认可后，签定工程合同书。 4．根据工程合同规定的交工日期，制定施工计划。 5．根据施工计划与施工进度及时申请采购施工所需设备、材料，提交采购清 单经经理批准后交商务部采购。 6．施工过程中遇到问题及时和用户沟通并向项目负责人及公司汇报，协商解 决方案。 7．项目负责人应及时了解施工进度并向公司汇报，如遇施工过程中需增加施 工前期不可预见的施工材料时及时向公司汇报以及和用户沟通协商解决方 法。 8．

1 网络工程项目工作流程 一、流程图 售前 是否 1．业务代表提出服务 请求，填写服务请求表 2．根据项目需求网络技术主管 安排相应工程师响应服务请 求，配合业务部门的服务工作。 3．是否派工程师对进行 现场服务（现场勘察）。 3.1进行现场勘察，记录客 户需求，填写勘察报告。 3.2由业务方提供客户需 求报告。 4．汇总所有的项目数据， 开会进行项目讨论.然后进 行项目设计 5.工程师进行网络工程 解决方案的设计与制作。 6．工程师和业务对方案审 查,根据标书确认方案 6.1技术主管 进行最后确认 7．制订工程报价 2 售中（施工） 8．提交网络设计方 案书给业务部门 8.1对甲方技术问题 进行现场解答 9．签定合同书，并由业务下达 工程施工任务书给工程部。 10．根据项目施工方案确定项目工程进度 计划表，并提交技术主管进行审核 10.1工程

部门名称质管部流程名称质量管理流程 层次2任务名称公司质量管理制度的制定和执行 部门总经理综合部主管质管部采供部生产部 节点abdef 公司名称密级 编制单位签发人 开始 制定质 检标准 执行质 检标准 原材料 检验 结果 审核 合格退／换 货处理 原材料 入库 生产 生产过 程检验 合格 处理 继续生产 返工、处理 结果 审核 结果 审核 产成品 检验 合格 产成品 入库 审核 审核审批 审批 否 是 否 是 否 是 修订检验标准 完成

核 准 受 任 质量管理员工作流程图 生产副 质量管理岗位职责质量管理部部仪器管理 原辅材料 质量管理 制造前质 量条件复 工作总结汇 质量异常 反应法处 质量异常 分析改善 制程质量 管理 成品质量 管理 成品出厂 前的质量 产口质量 确认

质量管理部：进料工作流程图 流程叙述负责人记录/参考 进料：收到仓库的送检通知单，准备验收； 查看产品的检验报告：要求供应商提供产品检 验报告； 判定：检查产品检验报告上的各指标是否符合 要求； 合格：报告合格再抽样检验； 不合格：通知品管主管； 知会仓库，退货：在送检通知单填写不合格； 交予仓库，退货处理； 知会采购部：与采购部沟通该供应商提供该批 次产品的问题； 抽检合格：抽检合格，填写送检单，交予仓库； 入仓：仓库接到送检单，安排入仓； 存档：所有文件检验记录存档 仓管员/检验员 检验员 检验员 检验员 品管主管 检验员 仓管员 品管主管 采购员 检验员/仓管员 仓管员 检验员 《送检通知单》 《产品检验报告》 《产品检验报告》 《原材料内控标准》 《送检通知单》 《质量内部联络单》 《供应商每批供应记录表》 《送检通知书》 《原材料检验报告》 《每

核准 受权 任命 质量管理工作流程图 生产副总 质量管理员岗位职责质量管理部部长仪器管理 原辅材料质 量管理 制造前质量 条件复查 工作总结汇报 质量异常反 应法处理 质量异常分 析改善 制程质量管 理 成品质量管 理 成品出厂前 的质量管理 产口质量确 认

医疗质量管理工作流程图 医疗质量管理委员 会

质量管理工作流程 1.确定质量目标1.记录质量例会会议纪 项

...... 流程叙述

医疗质量管理工作流程图 医务科 制订质量控制计划 临床质量控制标准门诊质量控制标准医技质量控制标准 运 行 病 历 质 量 考 评 出 院 病 历 质 量 考 评 死 亡 病 历 质 量 考 评 病历质量控制医疗质量控制 工 作 质 量 考 评 诊 断 质 量 考 评 治 疗 质 量 考 评 医 疗 质 度 落 实 情 况 考 评 门 、 急 诊 病 历 医 技 申 请 单 门 诊 处 方 工 作 质 量 诊 断 质 量 报 告 质 量 临 床 科 室 满 意 度 考评结果汇总 情况反馈科室 年度工作总结 月例会通报 半年工作总结 资料归档 医疗质量管理委员会

众所周知,生存和健康一直以来都是大家所关注的焦点。在物质供应较为丰富的今天,"生存"已不再困扰我们,"保证身体健康"才是生活的重点,有关健康、保健的电视节目已经成为中老年观众非常喜爱的节目之一,在微博、微信中关于健康的贴子也是转发次数最多的。

质量管理办公室工作流程 一、质量管理方案及标准的制定、实施、监督、考核工作流程 二、院长综合工作考核流程 质控办提出质量管理方案或管理标准草案 组织有关专家对草案进行讨论、形成初稿 提交分管院领导初审、形成二稿 二稿提交院领导研究 院领导研究审核后，提出修改意见，再次进行修改完善 提交院长审核通过后，发文执行 质控办制定《医院综合质量管理实施意见》，开展对临床科室，护理单 元、门诊医技科室的综合质量检查工作 医务科、护理部、院办、纪检、院感科、药事、投诉科、每月10号前 把上月对各临床、门诊、医技科室的评分交质控 质管办根据有关规定，对各临床科室、护理单元、门诊医技科室检查 成绩进行核算，计算绩效工资发放系数 质管办根据有关规定，对各临床科室、护理单元、门诊医技科室检查 成绩进行核算，计算绩效工资发放系数 三、患者满意度调查抽查工作流程 四、暗访工作流程 质管办设计患者满意度调查表格，

流程名称协助中心进行培训项目质量管理流程编号tcgp-px-jhbz-0001 责任部门培训管理部（质量管理组）层级3级版本号v1.0 流程目的协助中心进行培训项目的过程监控、评审和改进 适用范围培训中心培训管理部、专业职能部、后勤管理部。

质量检验工作流程 1.三检制 三检制就是实行操作者的自检、工人之间的互检和专职检验 人员的专检相结合的一种检验制度。 2.重点工序双岗制 重点工序双岗制就是指操作者在进行重点工序加工时，还同 时应有检验人员在场，必要时应有技术负责人或用户的验收 代表在场，监视工序必须按规定的程序和要求进行。这里所 说的重点工序是指加工关键零部件或关键部位的工序，可以 是作为下道工序加工基准的工序，也可以是工序过程的参数 或结果无记录，不能保留客观证据，事后无法检验查证的工 序。实行双岗制的工序，在工序完成后，操作者、检验员或 技术负责人和用户验收代表，应立即在工艺文件上签名，并 尽可能将情况记录存档，以示负责和以后查询。 3.留名制 留名制是指在生产过程中，从原材料进厂到成品人库出厂， 每完成一道工序，改变产品的一种状态，包括进行检验和交 接、存放和运输，责任者都应该在工艺文件上签名，以示负 责。特

质量管理工作流程图 一、质量管理制度控制流程图 依据《药品管理法》、《gsp》

工序质量检验工作流程 工序自检工序互检工序检验员检验 开始 工序作业全部或阶段完成 工序作业人员首先进行自 检，完成后填写工序报检 单，请求上道或下道工序作 业人员协助进行质量检验 上道或下道工序作业人员 根据企业的质检标准对其 进行检验，并填写工序质量 检验单 互检通过后，由原工序作业 人员将相关检验材料连同 报检单送交专职工序检验 员，申请检验 工序检验员首先判断自检、 互检材料齐备程度，如材料 不完整由工序作业人员重 新填写 工序质检员根据企业相关 质量检验标准对工序质量 进行检验，并出具检验结论 合格否 否 是 经工序质检员出具合格意 见后，可以开始进入下道工 序操作 结束

1 我的工作流程----pc 一、每日流程： （一）上午 1.早上8;00分前到注塑车间巡视，看近段时间急需物料有没有在机台上生产，了解 注塑生产进度及生产有无异常，然后催注塑物料员把急需物料入库。 2.早上8:15分到手机组装车间及手机喷油和丝印车间巡视，了解昨天的生产完工入库 情况，再看产线是否按pmc的计划在生产，了解产线的物料到料情况及有无异常状况。若物 料未到齐，要催物控催料。若有异常，要催相关人员尽快处理，若要补料，就要尽快安排。 （注意：喷油车间若出现喷油异常，补素材的同时要问产线是否要补油漆） 3.8：25分回到座位就要看邮件，看下有没有新订单，若有新订单马上要进行开单， 先把要注塑的单开好，在10：00前发给相关人员做注塑排单。 4.单开好后，要把新订单整理好，发邮件给相关人员，特别要项目相关的工程师注明 有没有啥结

1/1 保安巡视工作流程 由上而下逐层巡视楼层 消防器材是否完善完好可疑人物进行处罚门未锁 消防器材是否完善完好 有无火情隐患 通知服务员和有关人员 做好记录

抵店打卡 与夜班领班交接班、了解住客情况及vip客人的到离情况核对房态 是否有差异。 检查服务员对客服务，礼节礼貌检查设施的保养情况（水车、 热水器暖瓶）及易损物品的 清洁 检查服务员是否按程序工作，填写作房表 检查服务班 关、送水， 发放纸情况 检查工作吸尘器的摆放位置 及布草、清洁剂的发放情况 客房领班工作流程（白班） 检查本班服务人员 仪容仪表，考勤情况 检查洗衣厂与服务班布草交接情况 更衣 听取房务经理布置 任务和工作 检查工作 组织召开本班组的早会，布置当天工作，小结前日工作 与夜班领班交接楼层情况 检查需维修的房间和洗地毯房间是否可以出租，并恢复房态 督促服务员做房间计划卫生。并及时检查 检查服务班的公共区卫生检查房间卫生情况 督促服务班管理好棉织品及酒水的数量

1/2 食堂日常工作流程 按规定时间抵店 办理领导交办工作 内务检查（早例会） 卫生清洁 严格遵守相关规定早餐 卫生清洁 严格遵守相关规定 午餐 根据情况进行宵夜准备工作卫生清洁做好交接工作 严格遵守相关规定 晚餐 晚餐前准备 卫生清洁早餐前准备 请领申购所需物品午餐前准备办理未尽事宜 2/2 宵夜严格遵守相关规定 做好工作记录卫生清洁值班

质量管理网络图 项目经理：张振荣 质检员：花拥强技术负责人：张华东 瓦 工 班 组 负 责 人 ： 徐 志 江 架 子 班 组 负 责 人 ： 王 玉 虎 水 电 班 组 负 责 人 ： 刘 国 平 钢 筋 班 组 负 责 人 ： 乐 洪 顺 油 漆 班 组 负 责 人 ： 单 花 奎 木 工 班 组 负 责 人 ： 郭 乃 新 质量管理网络图 项目经理：陈永春 质检员：孙爱金技术负责人：张华东 瓦 工 班 组 负 责 人 ： 徐 志 海 架 子 班 组 负 责 人 ： 王 玉 虎 水 电 班 组 负 责 人 ： 将 超 钢 筋 班 组 负 责 人 ： 乐 洪 顺 油 漆 班 组 负 责 人 ： 单 花 奎 木 工 班 组 负 责 人 ： 罗 国 胜 安全生产管理网络 项目经理：张振荣 质检员全员：花拥强安全员：魏大召技术负责人：张华东 木 工 班 组 负 责 人 ： 郭 乃 新 瓦 工

售楼处管理及工作流程 一、现场管理组织构架 二、销售工作管理流 一、客户接待程序 销售总监 办证组内勤策划组 代竣代 办工办 户楼 口宇 迁确 移权 业 主 房 产 证 销产销 售品售 渠包推 道装广 与与与 销广促 售告销 市宣策 场传划 研策 究划 其销销销销 它售售售售 相档认资统 关案购料计 文归与与及 职档签文报 工与约件表 作管办管编 理理理制 对 外 推 广 ` 销 售 洽 谈 工 作 销售1组销售2组 地产公司 销售主管 二、销售程序 客户步入售楼处 前台置业顾问接待客户 按序排列的销售小组 前台置业顾问6 名,负责进入售 楼处大堂的各类 客户接待工作. 填写客户统计表 根据1个月有 效原则,客户 在登记后一个 月内重返购 楼,该客户属 于原销售