云协作平台在联想二期工程项目管理中的应用

1项目概述\r\n深圳蛇口港第三突堤集装箱码头二期工程（以下简称蛇口二期工程）位于深圳蛇口三突堤，规划建设2个10万吨级全集装箱码头（3#泊位和4#泊位），设计年吞吐量80万teu，工程总而积28万平米，岸线总长700米，工程总投资17.6亿人民币。蛇口二期工程由中外合资建设经营，其中，中资持股比例51％，外资持股比例49％。

对于工程项目管理工作来说，其最主要的主体就是相关的管理工作人员，其在整个工程项目中起着非常重要的作用。因此，对于工程项目管理的相关部门来说，不仅要加强工程项目管理中人文的控制还要加强各个部门之间的团队合作精神。

erp(企业资源计划)作为企业信息化的核心环节,所发挥的效益和作用已经获得了学术界的认可。通过企业信息化能让企业的资金流、物流、信息流紧密结合搭建一个高度共享信息化管理平台,为领导层决策提供准确的数据基础,并为领导层提供经营分析的技术手段。实施sap系统规范工程项目建设期间的物资采办和仓储管理业务,为企业在建工程项目管理提供有效的技术支撑,是规避风险,提高信息化的有效方法。

控制理论在工程项目管理中的应用

目前我国的工程项目管理仍处于建立现代企业制度的阶段,西方发达国家正把精力投向项目管理,在高度重视企业管理现代化的同时,需要给予项目管理更多的关注。介绍了国内工程项目管理的现状,并对各方需求进行了分析,然后针对以上分析提出了具体的epm方案,并详细介绍了实施过程,最后综合分析了epm的实施给企业或项目带来的好处。

介绍了高清视频会议系统和视频监控系统的功能、构成、传输、选型及部署情况。在石化工程项目管理中,利用这两种视频通信技术可实现公司本部与各地项目现场的视频会议、数据共享、协同工作与视频监控等应用,提高工作效率和管理水平。

台账在工程项目管理中的应用 本文主要阐述如何应用费用管理台账对项目建设费用进行有效控制。 主要包括：施工图台账、合同清单台账、计量支付台账、工程变更台账。 一、费用管理台账的建立。 1施工图台账。施工图台账主要是针对施工图数量及合同工程量清单的错漏项进行修 正、分类汇总（即项目发生变更前的实际工程量的汇总），应在进场初期，工程尚未正式开 工前完成。承包商进场后，监理应督促各合同段承包商认真审核施工图纸及合同工程量清单， 按照路基、桥梁、涵洞、路面等项目类别，以工程量清单的格式逐一建立起施工图台账。 2合同清单台账。合同清单台账是以各合同先行编制的施工图台账为基础，按工程量 清单格式把对应的分项汇总而建立起来的台账，也就是经过修订的合同工程量清单。合同清 单台账是相对于计量支付台账而建的一个静态台账，它不仅反映一个标段的合同细目单价， 也是一个合同段的总价台账。 3计量支付台账。

本文主要介绍了北京国电华北电力工程有限公司的工程项目管理集成系统（nipro）在山西古交电厂二期扩建工程epc总承包项目上的应用情况。从前期项目实施规划到最后的实施结果，对进度计划管理、质量及hse管理、合同费用管理等一系列业务模块的应用程度和实施成果进行了全面详细的介绍。

以bbs网站作为平台,提出了一种工程项目管理系统模型的设计,简述了模型的工作原理和基本流程,探讨了模型在工程中的应用。

工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

价值工程作为现代管理技术中的一把万能钥匙,常用常新,魅力无穷,被誉为"点金术"。价值工程的生命力在于,它具有技术、经济和经营管理紧密结合、交叉综合的特征,以用户需求为基点,以功能分析为核心,以经济效益为目标,以市场和社会为检验价值的标准。

本文从分析工程档案管理的现状入手,深入剖析了工程档案对工程项目管理支持缺失的原因,最后结合实际情况,给出了工程档案在工程项目管理中的应用途径。

并行思想在工程项目管理中的应用能够有效的提高项目管理的效率，同时降低工程项目的管理成本，这样在一定程度上可以提高施工企业的竞争力，具有非常显著的经济效益和社会效益。对并行工程理论进行了阐述，并结合具体的工程项目，论述了并行工程在工程项目管理中的应用。

价值工程是一门致力于提高研究对象价值的新兴的技术经济分析方法。本文通过价值工程在甲方工程项目管理中应用的活动流程和设计阶段一般的过程研究,提出价值工程在工程项目管理中具有广泛的应用前景。

并行思想在工程项目管理中的应用能够有效的提高项目管理的效率，同时降低工程项目的管理成本，这样在一定程度上可以提高施工企业的竞争力，具有非常显著的经济效益和社会效益。对并行工程理论进行阐述，并结合具体的工程项目，论述并行工程在工程项目管理中的应用。

该文通过对某工程的项目管理实践,介绍了项目管理的工作目标、工作内容、组织与实施、实效与总结,并对项目管理存在的问题与发展做了一些思考。

工程项目管理在某工程中的应用与探索——该文通过对某工程的项目管理实践，介绍了项目管理的工作目标、工作内容、组织与实施、实效与总结，并对项目管理存在的问题与发展做了一些思考。

partnering模式在工程项目管理中的应用初探——partnering模式是国际上一种新型的项目管理模式，它改变了项目参与各方传统的敌对关系，强调合作和信任，最终实现共赢。本文首先介绍了partnering模式的概念和组织结构，然后重点讨论了partnering模式在工程项目管...

以实际工程项目管理过程中常遇到的具体案例,阐述运筹学在建设工程项目管理中的应用。

随着经济的发展和人们生活水平的提高,建筑企业之间的竞争逐渐加剧,企业需要在保证工期和成本的情况下最大限度的减低工程的成本,提高自身的管理水平,实现利润的最大化。工程项目管理人员要加强企业的经营管理,减少成本的支出,实现施工全过程的成本控制。本文对价值理论进行了一定的认识,并对价值理论在工程项目管理中的应用进行认识。

社会经济的快速发展,促使全国各地的工程项目建设也迅猛发展。工程项目建设通常是一个漫长的过程,具有人员多、技术多、原料多、设备多、工期长等特点,这些特点也就使得质量管理工作更为复杂、系统,稍有不慎就会埋下各种隐患,降低经济效益。合理地评价项目建设的经济效益离不开科学的统计学方法与手段。统计的开展应当是与工程建设同始同止的,通过实时的统计信息搜集、处理与反馈,能够为工程建设提供准确、科学与客观的指导。本文主要探讨了统计工作在工程项目管理中的重要性及其具体应用。

复杂的产品工程项目通常都会有一套完整的科学管理流程并严格按流程执行。设计评审是项目质量管理的一个重要手段,能确保一个新产品或者改进的产品在投产时的风险最小,使产品的性能、成本、可靠性、可维修性和安全性满足特定的需求。文章介绍了设计评审在工程项目管理中的4个阶段:需求评审、初期评审、中期评审和终评审,并对设计评审如何执行进行了探讨。