影响海外工程项目国内物资采购成本的关键问题及对策

本文在研究中以物资采购成本为核心,从物资采购和工程造价之间的关系分析入手,提出影响物资采购成本的因素,并构建完善工程项目物资采购体系,实现工程项目物资采购成本的最小化,提高工程项目的经济效益。

近年来，随着我国经济的飞速发展，各类工程项目在全国各地如雨后春笋般迅速兴起。各企业部门之间的竞争也越来

阐述了工程项目造价中影响物资采购成本的因素;从宏观、微观角度分析了对工程项目造价中物资采购成本的控制策略,达到降低物资采购成本的目的。

工程建设中,物资成本占整个工程成本的70%左右,有很大的节约潜力。在确保质量的前提下,健全采购制度,科学选择采购方式,是降低采购成本的有效手段。

对于油田海外工程项目来说,物资采购的作用非常重大。因此,在采购物资时,油田企业当中的相关部门必须做好协调采购工作,以降低物资采购成本,高质高效交付货物。本文分析了油田企业海外项目物资采购存在的问题,提出了运用集中采购对采购管理系统的完善措施。

应用价值工程降低物资采购成本

文章详细地论述了电力企业物资采购成本控制的意义,针对采购的具体环节和存在的问题,提出了成本管理的有效措施,对促进电力企业改革,提高其综合竞争力具有重要的作用。

建立价值工程决策体系降低物资采购成本

如何降低物资采购成本,将物资消耗控制在一个合理水平,是当前我局物资供应部门首要解决的问题。为此,局物资供应处及各厂、矿全面展开了以现代化管理为手段,以降低物资成本和材料消耗为目的的一系列活动,取得了明显效果。

结合实际工作经验,分析新农村施工项目中如何降低物资采购成本的方法,指出只有强化内部管理,提升综合管理水平,才能使项目施工利润达到最大化。

论工程项目中的采购成本控制——在企业的总成本构成中,采购成本占企业总成本比重的60-70%,由此可以看出,采购成本是企业总成本的核心部分,只有有效控制采购成本,才能够有效控制企业的总成本,提高企业效益。

随着我国经济的发展和经济运行制度的改革,我国各个行业的经济运行逐渐呈现市场化,按照市场运行分经济规律进行交易和采购。而机电物资是是许多企业生产和工程施工中需要具备的生产资料,在机电物资采购上需要消耗一定的资金。企业的成本是制约企业发展和经济效益的重要原因,因此,要提高企业的利润,就可以从提高企业的生产经营效果和缩减企业的成本上开展。在企业的经营中,降低机电物资采购成本是提高经营利润的重要问题。

［摘要］社会经济的发展，对企业的成本管理水平也提出了更为 严格的要求。 物资采购成本对于企业的发展有着一定的影响，而加强对物资采 购成本的控制与管理，是提高企业市场竞争力的有效手段。 文章分析了物资采购成本管理中存在的主要问题，针对这些问题， 重点提出了一些控制措施，以期为企业的采购人员提供参考。 ［关键词］物资采购;成本管理;管理措施企业在正常的生产活动 中，所需要采购的物资数量庞大，而成本的高低直接影响企业的经济 效益，因此，采购人员应该重视这一环节。 针对成本管理中存在的问题，要采取合理化的控制措施，明确采 购流程，充分利用现代化的信息技术，构建新型的物流产业链。 企业也要加强对采购人员的培训工作，为提高企业的物资采购成 本管理水平提供保障。 1企业物资采购成本管理中存在的主要问题11采购流程中出现 的问题。 从物资采购的管理而言，采购流程的设置和成本管理之间

控制企业物资采购成本方法研究 [摘要]企业采购，是企业的成本大户，存在很大的利润空间，控制采购环节 中的各种费用、降低企业的成本，可以给企业带来很高的经济效益。本文结合和 平铝业公司的实际，分析了降低物资采购成本的有效方法。 [关键词]采购成本；比价采购；网络管理；程序采购 一、物资采购成本概述 (一)物资采购成本的内容 物资采购成本是企业在采购活动中以货币表现的，为达到采购目的而发生的 各种经济资源的价值牺牲或代价。或者说是企业经营活动中因采购物资而发生的 费用，也就是在采购物料过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出 的人力、物力和财力的总和。采购成本主要包括以下几个方面的内容：物资购买 成本，主要受物资采购价格的影响；从事采购的工作人员的工资、奖金及各种补 贴；采购过程中的各种物质损耗，如包装材料、电力的消耗、固定资产的磨损等； 材料在运输、保管等过

在经济全球化发展的背景下,随着我国经济实力的提高,海外工程建设也获得了一定的发展.目前,我国海外工程主要集中在亚洲、洲经、南美洲等济比较落后的国家,这些国家的工程建设物资比较短缺,所以工程开展就需要从其邻近的国家或者中国国内进行物资采购.本文在海外工程物资采购的特点的基础上,对海外工程物资采购和供应管理的策略进行了探讨.

在经济全球化发展的背景下,随着我国经济实力的提高,海外工程建设也获得了一定的发展.目前,我国海外工程主要集中在亚洲、洲经、南美洲等济比较落后的国家,这些国家的工程建设物资比较短缺,所以工程开展就需要从其邻近的国家或者中国国内进行物资采购.本文在海外工程物资采购的特点的基础上,对海外工程物资采购和供应管理的策略进行了探讨.

施工企业要在强手如林的市场竞争中求得更大的发展,必须从自身的内部管理控制抓起,向管理要效益。物资采购是成本管理中的一个关键环节,它直接影响到施工企业的生存发展。对影响施工企业采购成本的主要因素进行了系统分析,提出了一些解决问题的建议和降低物资采购成本的基本策略。

成本控制是企业经济管理活动中的中心，在电建施工企业中也是如此，其物资采购成本控制是成本控制中的重要组成部分。对物资采购成本进行有效的控制，可以有效的促进企业经济效益的提高，加快企业的发展。本文就电建施工企业物资采购成本的主要影响因素进行分析，并对电建施工企业物资采购管理现状进行研究，探讨电建施工企业物资采购成本控制的优化措施，以便有效的提高企业物资采购成本控制水平，促进企业的可持续发展。

随着全球经济一体化的发展和企业自身实力的提高,近年来我国石油工程行业＂走出去＂的步伐也在加快。在激烈的国际市场竞争中,为了有效降低企业海外经营的成本,提升企业市场竞争力,加强工程项目的物资采购管理十分重要。本文主要分析了海外石油工程项目物资采购普遍存在的问题,探讨了加强海外石油工程项目物资采购管理的建议。

简单分析了海外工程项目中物资采购的重要性,阐述了系统考虑海外物资管理的方式和途径,介绍了海外物资管理的特点及原则,提出了海外物资管理的措施,以期指导实践。

根据石油工程项目物资的供应风险和重要性把石油工程项目物资分为战略物资、瓶颈物资、重要物资和通用物资,分别给出了其采购招标方式,认为通用物资和重要物资需要通过招标采购获得,并分析了石油工程项目物资招标的特点,探讨了目前重要物资和通用物资实行物资采购招标存在的问题,在此基础上提出了改进对策。

施工企业近几年在国家加大投资、扩大内需的大好环境下,施工任务比较饱满,施工生产都处于相当繁忙的状况,但大多数企业的创收能力以及利润在不断下降,因此企业要生存发展,必须从企业自身实际情况出发,不断从企业内部挖掘潜力,向企业管理要效益,不光要控制质量和进度,还要控制成本。中标后履约过程中,降低施工过程中的材料成本,是降低施工企业成本,增加企业利润的有效方法。通过材料招标,能公平、公正地降低成本费用。本文主要针对物资采购的特点,简要阐述采购招标的要点。