影响工程项目管理中的质量因素与提高质量管理的对策

工程项目关系到国家的投质效果,并且涉及到广大人民群众的生命和财产安全,应该引起工程管理都的及大重视.本文通过对具体某工程项目实施完成后所产生的质量问题进行分析并寻找其产生的原因,再争对产生的质里问题提出有针对性的解决办法。

质量管理是项目管理中不可或缺且极为重要的一部分,建设工程项目质量的优劣直接关系到项目的功能性和适用性,更关系到广大人民群众的生命财产安全。只有不断地增强企业质量管理的主动性,加强质量管理力度,提高质量管理意识,使工程项目质量不断上升,才能更好的为社会主义建设和人民群众贡献力量。

质量控制是交通工程项目管理中主要控制目标之一,需要建立和运行系统而有效的质量控制体系,试验检测作为质量检测和评判的有效工具,在工程建设的过程中发挥越来越重要的作用,本文就重点针对交通工程质量管理中试验检测体系建设、针对具体项目的检测细则、工程质量的预前控制、事中控制,结合施工工艺的控制要求,有针对性的开展质量检测工作,重视检测数据的误差分析,如实客观反映的工程实体的质量情况,为工程质量管理的科学决策提供有力的依据。

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本文结合我国《建设工程项目管理规范》,对工程项目质量管理进行了分析,提出了工程项目质量管理规划制定的目的、原则以及项目质量管理目标规划、组织规划和过程规划的要点和内容,为工程项目质量管理规划的建立进行了有益的探索。

当前,许多工程项目都呈现出微利状态,亏损的也不少见,究其原因,工程项目管理中各岗位工作质量的好坏是影响项目管理效果的一项重要因素.文章以一个项目经理部的全过程项目管理为例,通过深入的分析对比,揭示了岗位工作质量对工程项目管理的影响.并强调在工程项目管理中,对岗位工作的要求及考评方面,不应过多关注其完成数量或时间,应该更多关注岗位工作完成的质量,才能有真正好的项目管理,进度、质量、安全、利润等目标的顺利实现才有保障.

在目前市政盖梁工程中,要想保证盖梁工程的整体质量能够满足实际需要,就要在盖梁工程施工中,将质量管理作为重要手段,重点推进质量管理全面向前发展,按照盖梁工程的实际工序,建立完善的质量管理制度,保证盖梁工程的质量管理能够取得积极效果,进而满足市政盖梁工程需要。基于这一认识,在市政盖梁工程中,我们应重点做好质量管理工作,除了要认真研究市政盖梁工程的质量管理特点,还要重点解决盖梁工程质量管理存在的问题,使市政盖梁工程的质量管理能够达标。

随着我国经济的快速发展,带动了各行各业经济的突飞猛进.近几年,建筑行业的发展已经呈现出前所未有的趋势.而建筑工程中最为基本的就是质量管理,只有严格的抓好质量,才能保证建筑工程的安全性,从而推动建筑行业的蓬勃发展.但在建筑这个大行业中,由于质量管理不严谨等导致的问题层出不穷,这不仅为经济发展带来了阻碍,更为安全问题增加了重大隐患.本文将根据搜索的大量资料作为分析依据,指出建筑工程中质量管理存在的问题,并对其不足之处提出相应了对策研究.

工程质量是关系到国计民生的重大问题.本文探究分析了影响工程项目质量的各类因素,并针对目前存在的实际问题对各类因素进行对策性研究,以切实保障工程质量.

建筑行业实行的建筑工程项目体制，是建筑行业管理体制的重大改革和创新。

工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有\"人、材料、机械、方法和环境\"等五大方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。

本文在深入阐述公路工程项目管理的概念、特点以及招投标管理的基础上，对影响我国公路工程项目管理的现状进行了分析，并提出了相应的解决问题。

从通信工程项目的特点出发,引发项目管理及质量管理的经验交流。分析了当前通信网络市场的现实状况,以及这些状况对设备供货商的影响。根据当前现状提出了通信工程项目质量管理的若干建议或经验,并系统地从控制原则、控制因素、控制阶段和控制方法上展开进一步阐述说明。从个人项目管理体会中,提出了需要重视的若干方面以及注意事项。

建筑工程项目管理涉及到多环节、多部分,而且实际管理工作中可能受到多方面因素影响,为了能够提高建筑工程管理工作效率和质量,就必须深入明确这些管理因素,认识到各类因素具体影响程度,再对应采取应对措施.

从建筑施工企业的角度讨论了如何加强工程项目质量目标管理,建筑工程管理的重要意义,建筑工程项目管理中存在的问题及影响因素,建筑项目管理的控制因素,以及提高建筑工程质量的措施。以期达到更新观念,提高质量意识,完善质量检验规章制度,加强质量控制措施,完善质量保证体系,建立科学的管理制度,为不断提高建筑工程质量提供支撑。

毕业设计(论文)在整个本科教学中起着重要的作用,是其它教学环节无法替代的。本文分析了毕业设计(论文)教学过程中存在的问题,在两年的迎评实践过程中,通过层层负责,规范要求,严格把关,取得了明显成效,使本科毕业设计(论文)的教学质量逐步提高。

随着社会主义市场经济逐步建立和发展,在市场经济条件下承揽的工程,盈利空间有限.不仅要从管理上下功夫、严格成本控制,才能避免亏损.工程项目中管理的粗放,使资源的投入未能发挥其最佳效益.本文就工程项目中存在的成本管理问题及对策,如何抓好工程项目的成本管理工作.

文章针对工程项目建设管理过程中常见的问题,提出相应的对策与措施,以供参考。

本文从开发商整体运作层面上分析了影响工程项目开发管理的主要因素,提出了加强开发商项目管理的对策措施。

建筑工程项目管理是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。建筑施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，获得良好的社会信誉。

本文通过对工程项目管理问题的分析,为我们的实际工作指明方向,对工程项目管理问题对策的讨论,有利于推进我国项目管理的发展,促进项目管理水平的提高,在实际工作中发挥实际作用,作者希望通过自己的总结和讨论为同行有所借鉴,为我国工程项目管理的推进有所贡献.

随着国家经济快速发展,我国与世界经济快速接轨,这为我国发展带来巨大机遇,同时也为我国带来重大挑战,形成机遇与挑战并存的时代.在市场经济的大背景下,竞争日益激烈,为保证工程质量就要抓好工程项目管理工作,施工组织的质量控制是工程项目质量管理的主要表现形式,对于施工组织的质量控制主要体现在两个方面,一方面是对施工工艺质量的控制,另一方面是对产品控制,对于影响质量控制的因素主要表现在五个方面,分别为材料、方法、环境、施工人员以及设备,所以要从这五个方面入手,对这五个方面进行严格把控,进而保证工程质量,本文对影响质量因素进行分析,并提出有效的解决措施以提高工程质量,希望本文所提出观点能够为相关工作者提供帮助.