业务提成管理制度

工程项目部提成管理制度 一、目的 为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公 平，公正的公司项目提成分配方案，确定项目提成、发放及调整办法等 有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成管理制度。 二、提成及奖金的分配对象 工程部经理、项目经理（项目负责人）。 三、提成的分配方案 按照项目合同签订价及项目增加总价提成，为了鼓励积极引进项目 的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间 更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注： 由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由公司确定项目的 工作安排及提成的分配比例。） 1、按项目直接参与人性质方式发放提成，占合同签订总价及项目增加 总价的1.8%具体分配方式如下： a)工程部经理： 提合同总价的0.3%作为工程部经理的提成； b)项目经理： 提合

业务外包管理制度 （第a版第0次修订） 文件编号：[xxx] 受控编号： 编制：【部门】 审核： 批准： xx集团 2012年月日发布2012年月日实施 版本变更 版本号版本日期变更人变更内容概述 目录 1目的.............................................................................................................................4 2适用范围.....................................................................................................................4 3相关角色和职责............

1 业务档案管理制度 一.总则 1.为了加强和规范业务档案管理工作，保证业务档案的安全和完整，明确管理责 任，根据汇通金控股份有限公司有限公司（以下简称“公司”）有关规章制度， 制定本办法； 2.业务档案是指公司业务部门在从事各项业务过程中形成的各类文件、资料、凭 证等； 3.业务档案管理工作包括业务档案的建档、归档、保管等。 二.档案管理要求 1.安全性。注意防火、防水、防潮、防霉、防盗，保证在规定保管期限内可完整 清楚地阅读；据公司保密要求，档案内容不得随意泄露，如需借阅应完善手续； 2.便捷性。档案要分类、分时间、排序管理，能快速查取所需档案； 3.完整性。每份业务档案应赋予一个对应编号，注明所含册数及页数，集中存放。 三.档案收集分类 业务档案是本公司业务活动中形成的文件资料、统计表及凭证等，它是反映本公 司业务活动的真实记录。业务人员在办理业务过程中所需的文件证明、合同及

业务规章管理制度 作者：adimn时间：2009-6-11来源：网络添加到网络收藏夹： 第一章总则 1、为了规范公司的业务管理流程，明确业务人员的岗位职责，完善业务提成和考核办法， 特制定本规章管理制度。 2、如本制度与公司以前发布的有关规定有不符之处，以本规定为准。 3、本制度由业务部起草并负责解释。 4、本制度未涉及部分或不完善之处，公司将另行修改或补充。 5、公司拥有本制度的最终解释权和修改权。 6、本制度自2005年4月26日起正式实施。 第二章岗位职责 1、业务经理 （1）全面负责业务部的管理工作，协调与公司其他部门的关系。 （2）负责组织完成公司下达的各项业务指标。 （3）制定业务管理制度并负责管理、执行。 （4）定期组织员工培训，提高业务人员的素质和整体水平。 （5）根据买断栏目运营情况，及时向公司提出关于价格、时长等方面的调整意见。 （6）公司准

辽宁蓝海科技风险融资担保有限公司业务管理制度 1 辽宁蓝海科技风险融资担保有限公司 业务管理制度 第一章总则 第一条为规范公司担保行为，保证担保业务工作质量和效率， 特制定本制度。 第二条公司从事担保业务应遵守国家的法律法规和公司规章 制度，遵循平等、自愿、公平、诚实信用和风险可控的原则。 第二章担保业务流程 第三条担保业务流程主要包括： 1、客户申请 2、担保立项 3、项目初审 4、会议评审 5、担保审批 6、签订合同（发放贷款） 7、跟踪监督 8、解除担保（代偿追偿） 第三章客户申请与立项 第四条客户咨询和申请由业务部受理，程序是： 1、客户向公司申请担保时，经项目经理与其初步接洽后，基本 符合担保条件的，填写《贷款担保业务受理登记表》。 2、客户经理通知客户填报《贷款担保申请书》及附报初审有关 辽宁蓝海科技风险融资担保有限公司业务管理制度 2 资料，并解释有关

工程业务人员管理考核制度 一、薪酬待遇 1、基本工资800元/月 2、岗位工资 初级业务经理200元/月 高级业务经理400元/月 3、出差补贴50元/天 试用期一个月，试用期间发基本工资，试用期满经公司考核合格后转正。 根据工作情况定岗。工作满一年后签订劳动合同，买三险。 二、绩效考核办法 为了充分调动业务人员积极性，本着多劳多得，奖励先进原则，提成按回 款金额实行阶梯考核制度。 回款金额 （季度） 底价以内点数高于底价部分点数 10万以内1%3% 10—20 万 1.2%4% 20万以 上 1.5%5% 注：提成按季度发放，于次月15日前发放，例如：1季度提成4月15前发 放。平时发80%，年底发20%。 三、业务管理制度 1、业务经理岗位职责：搜集工程信息，跟进工程项目，完成销售任务。 2、每天早上8:30之前到公司报道

1 一、区域业务人员管理制度 （一）、总则 1、目的 1）适应天景公司快速发展需要，提升爱愈浓产品市场营销水平。 2）为了规范区域业务人员工作行为，明确责任，奖罚分明，特制 定本管理制度。 2、区域业务人员素质要求 1）忠诚于天景公司，事业心强，具有开拓进取精神。 2）业务能力强，熟练掌握企业产品知识、合同条款；熟悉产品发 运业务流程。 3）有较扎实的营销理论基础，掌握现代市场营销理论、洽谈技巧、 市场分析和预测方法、消费心理学和公共关系学。 4）具备良好的心理素质，勇于面对困难，正确排解工作和生活压 力，品行端正，注重仪表。 （二）、工作职责 1）负责对所辖区域市场的开发，把好对新经销商初审关，及时将 新经销商有关资料上报总部，构建和不断优化销售网络。 2）负责协助和指导经销商做好产品铺市和推广工作。 3）负责协调区域内各经销商间的业务关系，规范经销商的行为。 4）负责对市场突发事

第1页共14页 竭诚为您提供优质文档/双击可除 业务管理制度包括 篇一：一个完整的公司管理规章制度包括哪些内容 一个完整的公司管理规章制度包括哪些内容？ 完整的公司管理规章制度包括如下内容： 一、行政管理，包括 考勤管理、印章管理、着装管理、后勤管理、卫生管理、 安全管理、档案管理、人力资源管理、办公设备管理、办公 用品管理、社会保障、工资福利、岗位职责、绩效考核等方 面； 二、财务管理，包括 现金管理、费用开支、差旅费标准、电话费标准、账册 报表管理、数据统计分析、计量管理、仓储管理等内容； 三、生产管理，包括 岗位职责、操作规程、产品标准、工艺流程、控制参数、 安全规程、设备管理、现场管理、质量管理、产品检验等； 四、业务管理，包括 采购管理、销售管理、经销商管理、价格管理、物流运 输、市场调研、宣传推广、客户服务等内容。 第2页共14页 五、其他

1 售楼部业务管理制度 一、各售楼部经理可根据实际情况制定销售、副经理等销售人员的业务考 核指标，报公司同意后编制“目标责任书”，公司、售楼部经理、员工 在“目标责任书”上签字后，员工应严格遵守。 二、经理和副经理有义务帮助主任做单而不分主任的利益，经理自己做单 不计算佣金。 三、管理细则 1、主任见客原则 根据每个楼盘具体特点，经理可选择采用如下之一的见客原则： ①明星制：根据个人业务水平，可指定主任总数50%左右的明星主任， 客户上门时，先明星主任，后普通主任的顺序，轮流见客，“明星”每月 考证一次。但本人约客，本人见。 ②轮流制：按排班表，所有主任、副经理平等轮流见客，但本人约客， 本人见。 2、约客 ①“约客”是指主任由咨询电话、本组销使的报表或应其它任何销使 之特邀而约的客户。而由于秘书缺席而主任接客户的咨询电话后，客户应 邀上门的，不能计为该主任的“约客”

调度业务管理制度 第一章总则 第一条调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部分。各级 调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安 全生产的指挥部和参谋部，是连接企业生产各环节和各职能部门的枢 纽，是企业实现现代化管理的重要手段。 第二条为进一步加强石港公司的安全生产调度指挥工作，全面 地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，根据 煤炭工业生产调度标准化建设标准》要求，结合《阳煤集团调度管理 制度》和晋东公司调度管理要求的基础上，重新制定了《石港公司调 度管理制度》，印发如下： 第二章调度工作职责 第一条认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三 大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。 对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门采取措 施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。 第二

（一）预算业务管理制度 第一章总则 第一条为加强单位预算管理，规范预算编制、审批、 执行程序，强化监督约束机制，特制定本制度。 第二条本制度适用于单位内部的预算业务管理。 第三条预算管理遵循统一领导、分级管理、权责一致、 厉行节约、注重绩效的原则。 第四条制定依据： 1、《中华人民共和国会计法》； 2、《中华人民共和国预算法》； 3、《行政事业单位内部控制规范（试行）》； 4、《关于州本级机关事业单位财政预算管理暂行规定》 第二章管理机构及职责 第五条成立由单位领导班子、财会部门等相关部门的 负责人组成的预算管理委员会，作为专门履行预算管理职能 的决策机构，其主要职能： 1、审定预算业务内部管理制度。 2、确定单位预算管理的政策，办法和要求。 3、审定年度预算编制总体目标和总体要求。 4、研究审定单位预算草案，特别是重大项目立项和经 费分配使用计划。 5、协调解决预算

外包业务管理制度 制度名称外包业务管理制度 受控状态 编号 执行部门监督部门考证部门 第1章总则 第1条目的 为使本企业外包业务流程顺畅合理，规范参与业务外包人员的行为，确保业务外包期间企业资产安全， 维护企业利益，实现业务外包的战略目标，特制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于本企业所有业务外包活动的管理。 第3条外包业务的界定 本制度所指的外包业务，主要是指为实现企业的战略经营目标，通过合同或协议等形式约定由外部服 务提供商（以下简称为“承包方”）提供的某些部分或全部业务。 第2章外包业务流程 第4条制定外包战略 1．在决定是否将业务项目外包时，应考虑以下三个方面的因素。 （1）此项业务是否是利用本企业没有的设备、生产系统、专业人员及专门技术。 （2）此项业务外包可以降低成本。 （3）此项业务外包能够产生比自己运作更多的利益等。 2．准确把握企

业务人员管理制度 一、为提高业务人员素质，规范管理，防微杜渐，特制订公司业务人员业务操作行为规范。 遵守国家的法规法纪和公司的各项规章制度，贯彻落实公司的文件、指示、精神，加强 自身修养、素质和气质。树立集体主义观念，树立华银公司和华银人的形象。 二、热爱本职工作，吃苦耐劳，努力学习业务知识，尽职尽责完成业务拓展工作，并填写好 记录回执单，做好工作日记和每月的述职报告。 三、工作时间着装整齐，遵守作息时间，按时向部门主管汇报工作和反馈信息。 四、要作风正派，清正廉洁，不损公肥私，不营私舞弊，态度和蔼，言语有礼，诚实守信， 胸怀坦荡，要具有良好的语言表达能力和宣传能力，吃苦耐劳，勇创佳绩。 五、要制订月计划、周计划，有计划有目的地拜访客户，勇于实践，善于学习，善于总结， 使之立于不败之地。 六、在工作中团结协作，互相帮助，注意安全，杜绝隐患，树立团队精神，听从领导，服从 分配，响应公司的

中铁十八局集团第一工程有限公司 业务外包管理制度 第一章前言 第1条目的 为使本企业外包业务流程顺畅合理，规范参与业务外包人员的行 为，确保业务外包期间企业资产安全，维护企业利益，确保业务外包 的合理合规，特制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于本企业所有业务外包活动的管理。 第3条外包业务的界定 本制度所指的外包业务，主要是指为实现企业的战略经营目标， 通过合同或协议等形式约定由外部服务提供商（以下简称为“承包方”） 提供的某些部分或全部业务。 第二章外包业务流程 第4条制定外包战略 1．在决定是否将业务项目外包时，应考虑以下三个方面的因素。 （1）此项业务是否是利用本企业没有的设备、生产系统、专业 人员及专门技术。 （2）此项业务外包可以降低成本。 （3）此项业务外包能够产生比自己运作更多的利益等。 2．准确把握企业核心竞争力与盈利环节，避免将企业核心业

太原搬家网为您提供全方位信得过的太原搬家公司,太原长短途搬家服务,太原搬家公司电话等 太原搬家网（http://www.***.***） 业务档案管理制度 第一条为了确保公司业务档案的安全、完整、特制定本制度。 第二条公司的业务档案是指本公司所有的工作底稿，包括其它与 业务相关的文件资料。其中工作底稿根据记录内容分为永久性档案和当 期档案。 第三条业务档案保管年限分为：永久性档案长期保存；当期档案 自业务报告签发之日起保存10年。 第四条业务档案由公司指定专人保管。 第五条保管人员应对需归档的业务档案认真检查，只有工作底稿 内容完整的，才可准予归档。 第六条保管人员应对永久性档案和当期档案分别标识，并按发生 的时间顺序排列，以便查阅、处理。 第七条保管人员和公司其他所有人员应对业务工作底稿中涉及的 商业秘密保密。但由于下列情况需要查阅业务工作底稿的例外： （1

关于项目提成及分配管理制度前财务预测及指标 根据目前公司开展业主范围包括：水土保持方案编制、环境影响评价 分析、可行性研究报告论证分析、工程勘察与设计四个行业。主要针 对市政公用、公路运输、农田水利、房屋建筑四个大专业。 名称市政公用公路运输农田水利房屋建筑 水土保持金原、 环境影响交通院（暂） 工程可研建科建科 工程设计八佾 项目提成及分配管理制度 为充分发挥员工的积极性、创造性、实现公司的经营目标；体现公 司奖罚分明，多劳多得的分配原则；建立公平，公正的公司项目提成 及股东分配方案，确定项目提成及股东分配的比例、发放及调整办法 等有关事项，结合公司具体情况，特制定本制度。 一、原则 一切以公司利益、集体利益、项目成功为主要原则。 二、提成主体 1.提成主体为各部门项目组，包括项目负责人及项目组成员； 2.每个项目由各部门成立项目组，由项目负责人牵头负

项目提成及奖金管理制度 一、前言 为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项 目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结 合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。 二、提成及奖金的分配对象 市场部、信息部、行政部、财务部等相关人员。 三、项目提成及奖金比例 提取项目收入相对收益的30%作为该项目的提成及奖金发放。 四、项目收入相对收益 项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项： 1、由于项目需要支付给合作伙伴的项目款 2、非本公司的项目引荐人佣金及相关费用 五、提成的分配方案 按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工 作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提 成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有

第1页共101页 保理业务管理制度（暂行） 第一章总则 第一条为了促进公司保理业务发展，规范公司保理业务管理， 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国担保法》等有关法律 法规，制订本制度。 第二条本制度所称的保理即保付代理，是指卖方（债权人）将 其向买方（债务人）销售商品、提供服务或其他原因所产生的应收账款 转让给公司，由公司为卖方提供应收账款融资及商业资信调查、应收账 款管理的综合性金融服务。 第三条根据公司是否保留对卖方的追索权，保理业务可分为有 追索权保理和无追索权保理；按是否向买方公开应收账款债权转让的事 实，可分为公开保理和隐蔽保理。 第四条有追索权（回购型）保理是指公司向卖方提供保理项下 融资后，若买方在约定期限内不能足额偿付应收账款，公司有权按照合 同约定向卖方追索未偿融资款。无追索权（买断型）保理是指公司向卖 方提供保理项下融资后，若买方因财务

1 监理管理制度 一、编制目的 监理单位是工程建设监理行为的主体，在工程建设中起着不可替 代的作用，充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用 是建设单位实现项目投资目标的有效途径，为此，特制定本办法以便 规范管理，更好的发挥监理机构的作用。 二、范围 适用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部门职责 项目部为管理的第一责任人；公司工程管理部为间接责任人，负 责对项目部此类工程管理内容的督导。 四、内容要点一 4.1监理单位的选择 选择依据：依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部 管理队伍的人员配置现状等面向社会公开招标。组织公司其它职能部 门一起对参与投标的监理单位实地考察，详实掌握每个投标方的业 绩，人员素质结构、在监理项目的实施状况、诚信度、建设单位与施 工单位的评价及主管部门的相关记录，并着重考察总监是否具有丰富 的实践经验、过硬的业务水平

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”； 2、6s词语由来：由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文 的字母拼写中，第一个字母均为“s”，故简称为“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，现已成为国际上许多大中型 企业现场管理的经典之作。 二、6s管理之内容 1、整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； 2、整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作 现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； 3、清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无 垃圾、无脏污； 4、清洁：维护清扫

第1页共1页 业务招待费管理制度 业务招待费管理制度 文件编号：公司zd-0052发行版次：01修订次数：0页数：1/1 编制人：营销中心修订人：制度建设小组批准人：总经理 日期：2012-12-23日期：2012-12-25日期：2012-12-30 一、目的 为规范公司各类业务招待行为，切实厉行勤俭节约，有效控制公司的业务招待费支出，提高费用使 用效益，节约成本费用，提高公司的经营管理水平，进一步强化财务管理，防范费用浮滥支出，结合公 司的实际情况，特制定本制度。 二、适用范围 1.业务费：是指因业务需要发生的礼金、礼品、赞助费、购物卡及因业务需要赠送的烟、酒、茶叶、 其他纪念品等。 2.招待费：是指因工作关系招待有关人员就餐费、娱乐费用；因公接待相关单位人员发生的差旅费、 住宿费、参观费、旅游费等；在公司食堂招待时发生的就餐费；因

担保业务逾期、代偿、追偿和损失管理制度 第一节机构设置和职责分工 第一条为强化公司担保业务的风险处置力度，提高对风险项目 控制、保全、追偿的决策和执行能力，最大限度地降低担保风险损失， 公司成立风险处置委员会。 第二条公司风险处置委员会一般由分管风险管理负责人、分管 业务的领导班子、公司监事、财务部负责人、相关业务部门负责人等 组成。根据风险处置项目的不同情况，委员会具体人员组成由公司董 事长或总经理确定。 风险处置委员会的日常工作由风险管理部承担。 第三条风险处置委员会职责具体如下： （一）决定风险项目（关注类以上风险）处置预案； （二）决定风险项目催收、代偿、追偿操作方案和调整方案； （三）决定风险处置过程中的其他应急措施； （四）决定追偿中止（终止）、报请损失、核销等相关事宜； （五）确定风险处置相关人员的工作调度安排； （六）决定有关风险处置工作的奖惩措施。 第四条风险处