更新日期: 2025-04-14

业务人员管理制度

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业务人员管理制度 4.6

1 一、区域业务人员管理制度 (一)、总则 1、目的 1)适应天景公司快速发展需要,提升爱愈浓产品市场营销水平。 2)为了规范区域业务人员工作行为,明确责任,奖罚分明,特制 定本管理制度。 2、区域业务人员素质要求 1)忠诚于天景公司,事业心强,具有开拓进取精神。 2)业务能力强,熟练掌握企业产品知识、合同条款;熟悉产品发 运业务流程。 3)有较扎实的营销理论基础, 掌握现代市场营销理论、 洽谈技巧、 市场分析和预测方法、消费心理学和公共关系学。 4)具备良好的心理素质,勇于面对困难,正确排解工作和生活压 力,品行端正,注重仪表。 (二)、工作职责 1)负责对所辖区域市场的开发,把好对新经销商初审关,及时将 新经销商有关资料上报总部,构建和不断优化销售网络。 2)负责协助和指导经销商做好产品铺市和推广工作。 3)负责协调区域内各经销商间的业务关系,规范经销商的行为。 4)负责对市场突发事

业务人员管理制度

业务人员管理制度

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业务人员管理制度 一、为提高业务人员素质,规范管理,防微杜渐,特制订公司业务人员业务操作行为规范。 遵守国家的法规法纪和公司的各项规章制度,贯彻落实公司的文件、指示、精神,加强 自身修养、素质和气质。树立集体主义观念,树立华银公司和华银人的形象。 二、热爱本职工作,吃苦耐劳,努力学习业务知识,尽职尽责完成业务拓展工作,并填写好 记录回执单,做好工作日记和每月的述职报告。 三、工作时间着装整齐,遵守作息时间,按时向部门主管汇报工作和反馈信息。 四、要作风正派,清正廉洁,不损公肥私,不营私舞弊,态度和蔼,言语有礼,诚实守信, 胸怀坦荡,要具有良好的语言表达能力和宣传能力,吃苦耐劳,勇创佳绩。 五、要制订月计划、周计划,有计划有目的地拜访客户,勇于实践,善于学习,善于总结, 使之立于不败之地。 六、在工作中团结协作,互相帮助,注意安全,杜绝隐患,树立团队精神,听从领导,服从 分配,响应公司的

业务人员管理制度 (2)

业务人员管理制度 (2)

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业务人员管理制度 一、出勤管理: 1、工作时间:每周一至周日8:00—17:30(具体时间可根据季节情况 进行调整) 2、迟到、早退: 迟到、早退15分钟内依考勤标准一次扣除10元; 迟到、早退超过半小时按旷工。 3、旷工:旷工一天扣罚三天工资,旷工超过3天开除。 4、离岗:工作中发现离岗1次,按旷工1天处理,发现离岗3次被 开除。 5、请假:在内人员请假需填写假条由部门经理批准交文员备案,在 外人员需打电话经部门经理同意。 二、档案建立: 1、业务人员出差或外出需做好行程计划,并做好客户档案记录。。 2、所有报表必须在每周六下午把客户档案表,交给部门经理审 核,报表要求字迹工整、认真,不工整、不仔细的视为未交报表, 一次罚款20元。。 3、在外的业务员不能及时把档案寄回公司,必须说明原因,或以邮 件的形式发送给部门经理,如不能说明原因又没有邮件备案,扣

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市场业务人员管理制度

市场业务人员管理制度

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市场业务人员管理制度 4.5

xx公司 第1页共4页 市场业务人员管理制度(草案) 第一章、总则 第一条因市场部业务人员工作时间变动性较高,为规范对市场部业务人员的管理,保障深员 工的权益,特制定本办法。 第二条本办法适用于xx公司市场部业务人员。 第三条管理职责: 1、部门经理负责审核或批准本部门员工的业绩。 2、xx公司总经理或其指定授权人负责审批部门经理的审批意见,并审批奖励措施。 第二章、管理办法 第四条出勤管理 参照xx公司出勤与假期管理制度执行。因员工业务时间不定,对于出现未打卡情 况,每月月初员工本人须将上个月未打卡信息发给商务部备案,以确保考勤信息 完整。 第五条离职管理 无论何种原因形成的人员离职,都必须上报上级领导,并上报商务部。 必须将所有业务及钱物交接清楚,否则不得办理离岗手续,其未交清楚的应收款及钱 物按个人欠款处理。有违法违纪行为的另行处理。 第六条业务管

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巡查人员管理制度

巡查人员管理制度

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巡查人员管理制度 4.7

1 石油天然气和电力、电信、广播电视基础设施 巡线人员管理制度 一、目的 为规范管线巡查人员的行为,以及巡查发现管线周围存在的不安 全行为及事故隐患能及时有效的得到处理,按照巡线工作“早发现、 早沟通、早预防”的原则,确保石油天然气和“三电”电视基础设施 安全平稳运行,保障企事业单位和人民群众的正常生产生活,特制定 本制度。 二、范围 适用于某某公司的石油天然气和电力、电信、广播电视基础设施 (以下统称“石油天然气和'三电'重要基础设施”)的安全巡查管理。 三、职责 1.管理部负责本制度的编写和修订,并对管线安全巡查的执行情 况进行检查监督和考核,不定期的进行管线安全巡查和管线安全大检 查,牵头组织公司力量解决管线安全问题。 2.管理部是石油天然气和“三电”电视基础设施安全巡查的直接 实施部门,负责石油天然气和“三电”电视基础设施管线的日常安全 巡查工作和对巡

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保卫人员管理制度

保卫人员管理制度

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保卫人员管理制度 4.4

山东圣光集团 山东圣光集团 安全保卫管理办法 编制: 审核: 批准: 实施日期:二00八年四月一日 山东圣光集团 安全保卫管理办法 1目的 为确保集团公司人、财、物的安全,保证企业生产经营的正常运转,加强 综合治理力度,制定此保卫制度。 2职责 2.1保卫人员必须遵纪守法,遵守公司管理条例等公司内的一切管理制度。 2.2保卫人员要保持良好的精神风貌,做到服装、言辞得体,室内外卫生整洁。 2.3保卫人员必须坚守岗位昼夜24小时有人值班,未经主管领导允许,不准擅 自离岗或脱岗。 2.4做好进出公司的外来车辆、外来人员的管理工作,外来车辆和人员未经相关 部门允许,严禁进入公司生产区域。 2.5严禁外来人员进入保安室打电话或翻阅文件,询问厂内情况时不要作出正面 回答,要有一定保密意识。 2.6对外访人员要先电话请示,得到肯定回答必须入厂的,进行登记后,告诉详 细位置方可进厂,但

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人员管理制度

人员管理制度

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人员管理制度 4.4

人员管理制度 第一章目的 第一条为了规范人员管理,特指定此内容; 第二条人员管理作为企业管理的一部分,是企业运营状态下最为重要的管理制 度,所有员工必须遵循此制度。 第二章招聘 第三条部门填写《招聘计划需求表》、《工作说明书》,提交行政人力部,人力 部门经理签字后,提交总经理签字; 第四条根据《招聘计划需求表》,发布招聘信息; 第五条简历收集,简历筛选,简历保存,通知面试时间及地点; 第六条应聘人员填写《应聘员工简历》,人力及应聘部门经理同时面试,填写 面试评价并签名; 第七条面试通过者,人事人员电话通知培训时间; 第八条两天培训期,第三天下午进行复试,分为笔试和面试考核; 第九条考核通过后,通知用人部门,入司实习。 第三章入职 第十条试用期为期30天,在此期间,每日在考察期考勤表上登记,根据岗位 需求进行轮岗,以便熟悉公司文化,业务流程,公司职员等;

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涉密人员管理制度

涉密人员管理制度

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涉密人员管理制度 4.6

涉密人员管理制度 第一章总则 第一条为加强对公司涉密人员的保密管理,全面规范公司的保密工作,跟据《中 华人民共和国保守秘密法》及其实施办法,结合公司实际,特制定本制度。 第二章涉密人员分类和等级界定 第二条本制度中所称的涉密人员是指在工作中产生、掌握、管理和大量接触国 家秘密的人员。 第三条在涉及绝密级国家秘密岗位工作或承担任务的人员为核心涉密人员;在 涉及机密级国家秘密岗位上工作或承担任务的人员为重要涉密人员;在涉及秘密级国 家秘密岗位上工作或承担任务的人员为一般涉密人员。 第四条公司根据涉密人员工作任务、工作岗位和职责范围的实际涉密情况综合 界定其涉密等级。 第五条涉密人员的涉密等级界定,由各有关部门根据本部门承担工作任务人员 的实际涉密情况,提出初审名单,部门负责人审核确定后,报送公司办公室和公司保 密工作领导小组审批并存档备案。 第六条公司对涉密人员实行动态管

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入井人员管理制度

入井人员管理制度

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入井人员管理制度 4.7

山西煤炭运销集团和顺益德煤业有限公司 入井人员管理制度 为了进一步加强安全管理工作,保证井下出入人员的安全,维护企 业正常的安全生产,保障员工人身安全及企业财产不受损失,有效发挥 群众监督作用,及时发现、查处安全生产中的违规、违法行为,营造良 好的安全生产秩序,达到标准化管理的目的,特制定本制度。 一、所有入井人员必须接受安全教育培训,培训时间不少于72学时, 并经考核合格后,方准入井,否则严禁任何人员入井。 二、矿井要结合本单位实际,制定出本单位的《入井检身制度》和 《出入井人员清点制度》,保证能够随时准确地掌握实际入井人数和各工 作面的作业人数。 三、新工人(含外包队的新工人)入井经矿井安全培训教育机构培训考 核合格后,在老工人的带领下进行实习和操作,严禁独立作业。 四、坚持一工程一措施制度,并在开工前组织职工认真学习,深刻 体会,全面了解和掌握井下作业环境、作业条件和作业措

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统计人员管理制度

统计人员管理制度

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统计人员管理制度 4.4

统计人员管理制度 1、目的及适用范围 为认真贯彻统计法,遵守公司内各项管理制度,严肃公司统计工 作纪律,建立健全适应现代企业制度的统计人员管理、监督、检查约 束机制,依据《统计法》及相关法律法规,结合公司《统计工作管理 标准》有关规定,制定本办法。 本制度适用于公司内各部门统计人员的日常管理和检查考核 2、统计人员管理的组织机构 2.1在财务经理分管下,管理部负责公司统计工作的日常管理。 2.2各部门专兼职统计人员为在公司管理部备案的从事统计管理工作 的人员。 3、统计人员的职业资格及岗位要求 3.1从事统计工作的人员必须是公司在册正式员工,并经培训取得了 职业资格上岗证书。 3.2坚持原则、爱岗敬业、遵纪守法、熟悉国家的各项经济法律法规 和行业行规,熟悉公司统计管理的规章制度,具有较强的工作能力、 事业心和责任心。 3.3熟悉本职工作、热爱本职工作、具备良好的统计职业道德。

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学校保洁人员管理制度

学校保洁人员管理制度

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学校保洁人员管理制度 4.6

[学校保洁人员岗位职责1] 一、按时上下班,不迟到不早退, 学校保洁人员岗位职责 。上班期间必须穿工作服,佩带胸卡,严禁擅自离岗。 二、每天至少清扫、拖檫走廊地面、楼梯两次。做到楼梯无垃圾,走廊“五无”,无垃圾、 无蛛网、无灰、无痰迹及污迹无杂物。 三、保持公共部位门窗玻璃干净,拖把池清洁,阳台无垃圾,楼梯扶手无积灰。要求楼内无 卫生死角。 四、每天至少倾倒垃圾桶两次,并更换垃圾袋。垃圾装袋后要及时处理,要求楼内无囤积垃 圾现象。 五、做好开水器、洗衣机等公寓服务设施的卫生清洁、保洁工作。发现上述设施损坏时及时 向管理员或学管科汇报。 六、做好蚊蝇消杀和灭鼠工作。宿舍厕所每半月至少清洗消毒一次。 七、卫生清扫工具须按要求定点摆放,严禁随意在楼道摆放卫生清扫工具。 八、有权制止学生的各种破坏、污染公寓环境的行为;鼓励和督促学生养成讲究卫生、爱护 公物,文明住宿的生活习惯,配合管理员做

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(管理制度)项目部人员管理制度

(管理制度)项目部人员管理制度

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(管理制度)项目部人员管理制度 4.6

项目部人员管理制度 1、项目部质量管理人员、技术人员必须具有相应的技术职 称和上岗证,质检员必需参加过市站组织的上岗培训,并有 注册证书。 2、项目部的施工员、质检员不能相互兼任,质检员原则上 不得兼任其它职务。 3、各专业班组的选择必须经多方考核,优胜劣汰。 4、工程开工前,项目部必须向公司和工程处(分公司)填 报管理人员登记表及项目部质量管理网络审核、备案。 5、专业技能差、操作水平低、质量意识薄弱、有劣迹的技 术人员、管理人员、专业班组由质检员向项目部经理及时提 出终止其在项目部的工作或承担的业务。 6、对倡导、纵容严重违反施工规范及各项管理制度的人员, 质检员有权对其作出批评、警告,终止其在项目部的工作。 7、项目部应积极参加公司和上级主管部门组织的人员培训 活动。 项目经理岗位职责 1、负责在该工程上组织实施公司与业主签定的工程承包合 同,执行质量方针,实现工程质量目标和进度目标

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装饰公司管理规章制度_装饰公司人员管理制度

装饰公司管理规章制度_装饰公司人员管理制度

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装饰公司管理规章制度_装饰公司人员管理制度 4.7

公司管理规章制度 没有纪律的队伍像一盘散沙,自然也不会有战斗力。 以下的规定有利于维护整体企业形象,任何个人不得擅自破坏; 以下的规定由行政主管进行定期和不定期检查,违者每次处以50元罚 款。 一、着装要求 从周一到周五的工作时间,公司员工一律要求着正装,保持仪表及服 装端正、整洁。禁止穿牛仔等休闲服装上班。每周六可以穿便装,但不 能随便乱穿。 二、关于胸牌 员工在工作时间必须一律佩戴公司胸牌。 胸牌如丢失,须立即到前台领取胸牌,同时缴纳10元成本费。 胸牌所有权归公司,在离职之前,必须将胸牌归还公司行政部。 三、工作纪律 工作时间应坚守工作岗位,不得擅离职守;暂时离开办工室要与 同事交代,外出办事要经上级主管同意。 使用电话应注意礼貌,语言简明,电话铃响应立即接听,一般铃 声不得超过三声。 注意

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12-人员管理制度

12-人员管理制度

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12-人员管理制度 4.3

重庆卡顿尔食品有限公司 制度文件 文件编号kdrqc011 页次第1页,共2页 文件名称:人员管理制度 生效版本a1 生效日期2015-2-1 审签:刘玉英编制:范昌勇、聂世涛日期:2015/02/01 第1/2页 一、目的 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发 展,结合本公司的实际情况,特制订本制度。 二、范围 本规定适用于生产车间、品控部、计划物流部和生产行政办公室的全体员工。 三、人员管理 1.人员培训管理 1.1公司文化及管理制度培训 所有从业人员在上岗前由人事部负责开展公司企业文化、岗位自责以及公司各项管理 制度培训。 1.2岗位技能培训 所有生产、检验、仓储等部门从业人员(包括临时参加工作的人员)上岗前由研发部 或各自用人部门负责人安排开展针对岗位技能、部门工作流程、日常工作内容和注

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[资料]财务人员管理制度(定稿)

[资料]财务人员管理制度(定稿)

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[资料]财务人员管理制度(定稿) 4.7

xx 财务人员管理制度 2007年9月 目录 第一章总则..............................................................................................1 第二章管理框架及机构设置......................................................................1 第三章运作方式.......................................................................................1 第四章人事招聘、任免、调配、辞退管理方式...........................................2 第五章人员的工资、劳

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24特种(设备)作业人员管理制度

24特种(设备)作业人员管理制度

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24特种(设备)作业人员管理制度 4.5

上海xxxx科技有限公司 特种(设备)作业人员管理制度 mcms-ehsmr-24 编制审核批准 日期日期日期 特种(设备)作业人员管理制度mcms-ehsmr-24 版本/修改状态:b/0第1页共3页 1.目的 为规范特种(设备)作业人员的管理,降低特种(设备)作业风险,特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于公司特种作业(包含特种设备作业,以下省略)人员的管理。 3.术语和定义 3.1特种作业 是指容易发生事故,对操作者本人、他人的安全健康及设备、设施的安全可能造成 重大危害的作业。特种作业的范围:电工作业、金属焊接切割作业、登高架设作业、起 重机械(含电梯)作业、叉车驾驶、压力容器作业、经国家认定的其他作业等。 3.2特种作业人员

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吊装搬运人员管理制度细则

吊装搬运人员管理制度细则

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吊装搬运人员管理制度细则 4.5

吊装搬运人员管理制度细则 随着我公司经营、管理、服务工作的发展,人员队伍不断扩大, 进一步壮大发展吊装事业搞活经济,加强自身建设事业,对于理顺内 部科学管理,建立科学管理制度势在必行。总结近几年工作服务标准 和管理制度,作为公司员工今后要严格按照规章办事,执行公司规定, 树立良好工作作风的依据。以培养人员思想素质,提高遵纪守法的自 觉性,扶正压邪,弘扬新风,褒扬先进、贬责落后、尽职尽责,确保 生命财产安全,使我公司不断开拓进取有一个大的发展,制定本制度。 一、驾驶操作人员做到爱岗敬业,有责任心、有事业心,全心全意为 吊装搬运事业服务的奉献精神,干一行、爱一行,有长期打算将我们 的吊装事业做大、做强。思想理念:只要有活干,才能有钱赚。 二、驾驶操作人员必须按时上下班。(有事提前一天请假)。 正常作息时间: 冬季:早7::00分—11:30分中午:12:30分

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保密工作人员管理制度

保密工作人员管理制度

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保密工作人员管理制度 4.8

保密工作人员管理制度 1、保守国家秘密关系国家的安全和利益,是每位国家工作人员的 义务和职责,各部门工作人员必须严守党和国家的秘密,遵守保密守 则,按照《保密法》规定程序依法办事。 2、机关工作人员必须做到:不该说的秘密,绝对不说;不该问的 秘密,绝对不问;不该看的秘密,绝对不看;不该记录的秘密,绝对不 记录;不在非保密本上记录秘密;不在私人通讯中涉及秘密;不在公共 场所和家属、子女,亲友面前谈论秘密;不在不利于保密的地方存放秘 密文件、资料;不在普通电话、明码电报、普通邮局传达秘密事项;不 携带秘密材料游览、参观、探亲、访友和出入公共场所。 3,建立健全收发文制度,各科室要有专人负责履行文件登记、管 理和清退工作,发现属于国家秘级文件资料丢失、被窃、泄密时,必须 立即报告,及时追查,力挽损失。 4,各部门年终清退与本部门无关的并无保存价值的文件和一些刊 物,必须进行销毁或碎纸处理,不得擅

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入井人员管理制度(完成)

入井人员管理制度(完成)

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入井人员管理制度(完成) 4.7

入井人员管理制度 第一章总则 第一条为保证出入井人员的安全,动态掌握和控制出入井人员 的数量,准确提供井下作业人员名单,从源头预防各种不安全因素进 入井下和防止各类盗窃犯罪行为,达到标准化管理的目的,铁鑫矿特 制定本制度。 第二条矿必须建立和使用出入井人员考勤系统和井下作业人员 定位系统,制定并严格执行井口验身制度和出入井人员清点考核制 度,按规定配备验身员和考勤员。 第三条严格执行上级有关规定,控制井下作业人数,严禁超定 员,井口要24h公示每班下井作业人数。 第二章出入井人员规定 第四条所有入井人员必须亲自按规定到考勤地点登记考勤,杜 绝考勤不下井,下井不考勤现象。 第五条有下列情况者不得入井: (一)未戴安全帽、自救器和矿灯者; (二)携带烟草、点火物品者; (三)穿化纤衣物者; (四)入井前四小时喝酒者; (五)休息不好、精神恍惚者、疲劳上岗者; (六)

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公司外来人员管理制度

公司外来人员管理制度

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公司外来人员管理制度 4.5

外来人员管理制度 1、目的 为加强公司外来人员管理,确保公司正常的生产经营秩序,保证 内部员工及外来人员的安全,特制定本制度。 2、范围 适用于进入公司的所有外来人员(包括外来参观人员)。 3、职责 3.1生产技术部负责制定此规章制度并对此规章制度的实施进行考 核。 3.2各部门负责此制度的实施,对外来参观人员进入厂区进行安全教 育和进入厂区后的安全监护。 4.定义 4.1外来参观人员:到企业参观考察,不安排到生产岗位的外来人员。 4.2外来培训人员:到企业培训学习,安排到具体的生产岗位跟班学 习的外来人员。 4.3外来施工人员:到本企业从事施工作业的外来人员。 5、内容 5.1外来参观人员的管理规定 (1)凡外来参观人员进入公司时,首先到门卫处联系接待部门。在 获得同意进入公司的通知后,凭有效证件在门卫进行登记,登记后, 门卫值班人员按来宾人数发放通行证。 (2)进入厂

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外来人员管理制度

外来人员管理制度

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外来人员管理制度 4.6

外来施工人员管理制度 1.目的 为加强外来人员进入公司生产区的管理,确保安全。 2.范围 适用于进入公司生产区的所有外来人员。 3.责任者 安环部、保卫科、工程部、各施工单位。 4.程序 4.1各类外包合同中,必须签订安全施工协议并遵守公司安全制度及各种规章制度。合 同中增加需向公司安环部交纳2000元安全施工保证金,如施工中无违反公司各项安全 规定,完工后全部返还。 4.2外包单位人员进入生产区作业前,须由安环部对其进行以安全方面的规章制度、管 理规定等为主要内容的安全教育,教育资料费每人10元。 4.3我公司与外包单位属于甲方、乙方关系,按有关规定,乙方在施工中发生事故,责 任自负。 4.4外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。如违反规定,从安全保证金中 扣20元。 4.5起重、吊装、搬运作业时,外包单位要设有安全监护人和明显的安全标志,严禁利 用公司管道、

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施工现场警卫人员管理制度

施工现场警卫人员管理制度

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施工现场警卫人员管理制度 4.6

施工现场警卫人员管理制度 姓名:xxx 部门:xxx 日期:xxx 第2页共3页 施工现场警卫人员管理制度 为了加强施工现场保卫工作,防止盗窃案件、火灾和治安刑事案件 发生,保障工程施工顺利进行,依据有关法规制定本制度。 一、警卫人员要认真学习保卫消防知识,提高岗位工作水平,自觉 遵守国家法律、法规和施工现场纪律,严格执行本岗位责任制,做到忠 于职守,认真负责。 二、警卫值班时间应佩戴值勤标志,工作中不睡觉,不脱岗,不喝 酒,不搞娱乐活动,不带外人闲谈,不做与本职工作无关的事情。 三、坚守岗位,大胆负责,对非场内人员出入工地要进行询问、登 记,对闲散无事人员拒绝其进入工地。 四、熟悉场内各种材料、工具仓库、办公室、值班室情况,工人下 班时警卫人员维护出场顺序,发现持物出门人员查明原因,做好处理工 作,发现可凝情况报告值班领导妥善处置。 五、严格履行出入登记制度

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特殊作业人员管理制度

特殊作业人员管理制度

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特殊作业人员管理制度 4.4

中国建筑工程总公司 chinastateconstructionengrc.corp. 特 种 作 业 人 员 管 理 制 度 省直屏东小区危旧房改造二期 中建七局第三建筑有限公司 特种作业人员管理制度 1、特种作业人员必须经过有关部门教育、培训、考试合格、持证上岗。 2、特种作业人员进入施工现场后应向项目经理部出示本人的特种工种 操作证,所持证件应与上岗操作人员相一致;操作内容应与所持证件规定内 容一致。特种工种操作证应交复印件一份备档,经安全教育交底后才能上岗 作业。 3、特种作业人员要认真贯彻执行项目部制定的安全文明规定、规范、 标准和本工种的安全操作规程,要与项目部签定《特种作业人员安全生产责 任书》,虚心接受各级领导和机电管理人员的指导,听从指挥。 4、正确使用个人防护用品和安全防护设施,爱护安全标志,认真执行 本工种的操作规程,不违章作业,不许操作他人的机械和越工种作业

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特种作业人员管理制度 (3)

特种作业人员管理制度 (3)

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特种作业人员管理制度 (3) 4.4

花园建设 西湖湾项目一期 特种作业人员管理制度 编制人:李林 审批人:黄刚 审核人:朱俊 编制单位:花园建设工程有限公司 编制日期:二零二零年一月十日 花园建设 特种作业人员管理制度 一.目的 为了加强对特种作业人员和特种设备作业人员的管理,规范特种作业人员和 特种设备作业人员安全作业,保障安全生产,特制定本规定。 二.适用范围 本规定适用于我厂特种作业人员、特种设备作业人员和在我厂从事特种作业 的人员,作业人员包括:电工、司炉工、机动叉车驾驶员、危化品使用操作押运 员等其他相关作业人员等工种,以下统称为特种作业人员。 三.职责 3.1安全管理部门负责特种作业人员日常监管和组织培训、取证管理工作。 3.2各部门负责本部门特种作业人员的取证培训申请、日常安全操作生产管 理工作。 四.工作程序 4.1、特种作业是指容易发生人员伤亡事故,对操作者本人、他人及周围设 施的

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特种设备作业人员管理制度

特种设备作业人员管理制度

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特种设备作业人员管理制度 4.7

特种设备作业人员管理制度 为了加强特种设备作业人员的管理,确保操作者本人和 他人的安全,特制定本管理制度。 一、必须对新工人进行入厂前的安全教育,了解企业的 基本情况和存在危险性的设备或场所。 二、公司每年制订培训教育计划,根据工作需要安排岗 位作业人员参加质监部门的取证和换证培训学习。 三、对于特种设备作业人员,必须进行专门的安全技术 培训,经质监部门考核合格后方准许上岗。 四、特种设备作业人员每二年复审一次。 五、公司建立特种设备作业人员档案和名册。 六、在采用新方法、添设新技术设备、制造新产品和调 换工人工作的时候,必须对工人进行新操作法和新工作岗位 的安全教育。 七、公司对职工进行经常的安全教育,坚持每月进行安 全知识学习,学习规章制度及安全技术操作规程,进行事故 安全分析,自我总结经验教训,不断提高安全技术操作

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李志华

职位:交通运输工程

擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林

业务人员管理制度文辑: 是李志华根据数聚超市为大家精心整理的相关业务人员管理制度资料、文献、知识、教程及精品数据等,方便大家下载及在线阅读。同时,造价通平台还为您提供材价查询、测算、询价、云造价、私有云高端定制等建设领域优质服务。手机版访问: 业务人员管理制度