业务流程再造的角度人工成本管理的内部控制

人工成本管理效果会影响到企业的经济效益和市场竞争力,如何提升企业人力资本的价值是企业面对的问题。本文分析了提升企业人力资本价值的办法,研究了强化人工成本管理的重要性。

价值链驱动的企业流程再造是基于市场反馈及成本价值分析的,对企业各种经营流程进行重新思考和再设计,将其运用于企业的改造对提高企业的核心竞争力具有重要意义。以某装饰铝板公司为例,对其业务流程进行了重新设计,并对其组织结构进行了重构,以期达到提高整个企业的生产效率,增强企业的核心竞争力的目的。

针对现今经济环境对企业管理者的高要求,提出将作业成本法(abc)、价值链(vc)和业务流程再造(bpr)整合应用的一种新的管理理论与实践的模式。揭示了企业价值增值的全过程,并研究了如何在此基础上应用业务流程再造对企业进行业务流程优化,提高企业效率,从而最终提升企业的价值。

改革开放20多年来,我国企业管理朝着现代化方向获得了长期稳定的发展。随着组织体制的不断创新,建筑业企业计划管理体系、计划管理理念得到了改进,计划管理业务流程有所创新。运用系统经济学的分析方法,从管理学角度对此作了简要阐述。

文章概述了业务流程再造的基本思想,着重分析了工作流技术的内容以及它与业务流程再造密不可分的关系,同时就其实现予以了详细阐述。然后,阐明了工作流技术对业务流程再造成功实施的重要意义,同时提出了二者结合过程中需要相互协调的几点问题

根据价值链的基本内涵,结合企业自身特点,就企业内部价值链的建立进行了初步探讨,并根据企业内部所形成的经营体系,从价值链角度进行了比较系统分析,提出了内部价值链建立和流程再造的基本思想,为建筑企业内部价值链的构筑提供了可以借鉴的方法。

1/10 xx公司成本费用管理内部控制业务流程 一、业务目标 1战略目标 1.1对成本费用实施全过程、全方位、全员化控制，保证产品生产优质低耗，最大限度 的提高企业竞争力，为社会创造价值。 2经营目标 2.1合理组织生产，优化生产流程，充分利用各种资源，降低生产成本。 3财务目标 3.1合理归集、分配、摊提生产成本费用，保证成本费用真实、准确、完整。 4合规目标 4.1符合国家有关法律、法规以及公司内部规章制度。 二、业务风险 1战略风险 1.1成本费用预测、规划不合理，成本费用控制不得力，造成产品生产高耗低效，企业 效益低下，社会资源浪费,影响企业竞争力,危害企业生存、发展。 2经营风险 2.1成本预算不合理、审核不严，影响成本控制效果。 2.2生产损失、消耗加大，增加成本支出。 1.3由于人为舞弊，统计资料不真实，导致成本核算信息错误。 1.4盲目

!中国石化"!""#年第!期#总第!!$期$ %&’&()*+&,-../0-())1发展前瞻 !"世纪#"年代后!越来越多的 企业清楚地认识到!要想成功地与国 内和国际上的企业竞争!就必须有一 个有效率和效益的采购供应部门"因 为在大多数企业中!采购物料和服务 的成本都大大超过劳动力或其他成 本!所以!改进采购和供应职能!可以 长久地控制成本!而且还可以带来利 润杠杆效应和资产收益效应!这不得 不使人们将企业管理的重点放在加强 采购和供应管理上"燕化公司从!""$ 年$$月开始!对物资供应系统业务流 程进行再造!希望物资采购供应成为 持续绩效改进的目标" 一!物资供应系统业务流 程再造前的状况 燕化公司物资供应系统业务流程 再造前的管理模式为集中和分散相结 合的模式"其中#供销部$化工股份公 司采购办和燕山联合对外贸易

712004.3 物资装备管理purchasing,storeanddistribution 20世纪90年代后，越来越多的 企业清楚地认识到，要想成功地与 国内和国际上的企业竞争，就必须 有一个有效率、有效益的采购供应 部门。因为在大多数企业中，采购物 料和服务的成本都大大超过劳动力 或其他成本，所以，改进采购和供应 职能，可以长久地控制成本，而且还 可以带来利润杠杆效应和资产收益 效应，这不得不使人们将企业管理 的重点放在加强采购和供应管理上。 燕化公司从2001年11月开始，对物 资供应系统业务流程进行再造，希 望物资采购供应成为持续绩效改进 的目标。 1燕化公司物资供应系统业 务流程再造前的状况 燕化公司物资供应系统业务流 程再造前的管理模式为集中和分散 相结合的模式。其中供销部、化工股 份公司采购办和燕山联合对外贸易 公司为集中采购部门，各二级单位 的供应处（科）为分散

随着电力企业所处的运营环境发生了根本性的变化,电力企业从重视职能管理向重视流程管理的转变,企业自身需要进行企业流程设计与再造,以提高企业整体的运营管理水平,流程再造适应了时代的要求,也被实践证明是最有效的管理方式。

1/4 xx公司成本费用管理内部控制业务流程 一、业务目标 1战略目标 1.1对成本费用实施全过程、全方位、全员化控制，保证产品生产优质低耗，最大限度 的提高企业竞争力，为社会创造价值。 2经营目标 2.1合理组织生产，优化生产流程，充分利用各种资源，降低生产成本。 3财务目标 3.1合理归集、分配、摊提生产成本费用，保证成本费用真实、准确、完整。 4合规目标 4.1符合国家有关法律、法规以及公司内部规章制度。 二、业务风险 1战略风险 1.1成本费用预测、规划不合理，成本费用控制不得力，造成产品生产高耗低效，企业 效益低下，社会资源浪费,影响企业竞争力,危害企业生存、发展。 2经营风险 2.1成本预算不合理、审核不严，影响成本控制效果。 2.2生产损失、消耗加大，增加成

高校科研经费总量的不断增加和科研经费来源的日益多元,使得如何确保科研经费规范、合理地使用成为人们关注的焦点。本文首先分析了x高校当前科研经费预算管理业务流程现状,指出流程中存在的问题,然后阐述了对x高校科研经费预算管理进行业务流程再造的现实意义,最后从全面预算的视角对x高校科研经费预算管理进行业务流程再造,为x高校加强和规范科研经费管理提供强有力支撑。

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业务流程再造已经形成世界性的浪潮，而且有了许多成功的案例，本文从定义、步骤和方法等三方面对电力企业的业务流程再造进行了论述。

在新准则会计目标下，决策有用观和受托责任观二者的融合是财务报告目标，如何才能实现这一目标就成为了会计工作人员思考的话题。本文阐述了企业财务报告的两大目标决策有用观和受托责任观，并结合我国实际情况．论述了实现这两种目标相融的障碍，最后对利用erp下的会计业务流程再造来实现财务报告目标进行研究,可供参考。

信息技术应用中的业务流程再造问题一直是组织信息建设的关键问题。工作流管理思想应用于企业的业务流程再造,用工作流管理系统设计工作流,并快速生成业务流程,可以有效地支持企业信息系统的建设,减少业务流再造的风险,提高再造的成功率。但是,作为信息技术的工作流管理系统对业务流程再造的支持过程中存在许多问题。这是制约工作流管理应用的瓶颈,解决这些问题,对于企业信息系统的建设具有实际意义。

一( 人工成本是指企业(雇主)在一定时期内 (通常一年)在生产、经营，提供劳务中使用劳 动力所支付的全部直接和间接人工费用。它 是针对劳动者这个整体所花的费用进行核算 和统计的。它包括：职工工资、社会保险费 用、职工福利费、职工教育费、劳动保护费、职 工住房费以及为其它从业人员所支付的劳动 报酮。这些费用分别进入企业的直接人工、 制造费用、管理费用、销售费用的相关会计科 目。企业人工成本与成本费用总额的比值， 很大程度地反映了企业人工成本水平。如何 合理有效地控{61人工成本在成本费用总额中 的比例是企业管理者努力追求的重要指标。 尤其在当前市场竞争目趋激烈的条件下．只 有合理有效地控{61人工成本，才有可能使企 业在市场竞争上占据优势地位。 一 、人工成本管理的现状分 析 l、人工成本控制方法分析 计划经济时期，我国国有企业的人工成

建筑施工企业是劳动密集型的企业，人工成本的高低影响着企业的经济效益高低，本文结合部分建筑施工企业人工成本管理的现状，深入分析，从管理意识、人工成本目标、优化劳动组合、内部分配、员工总量控制等方面提出了一些应对措施，以便更好地加强建筑施工企业的人工成本管理，提升企业的劳动力市场竞争力。

企业成本管理中最活跃、最具可控性的成本就是人工成本。于企业经济效益而言,人工成本的管控有着极大的影响。

提出了基于企业价值链分析的bpr方法论,从企业外部和内部两个视角考察企业的经营运作流程,给出了企业核心流程绩效分析及再造的具体过程,最后通过具体企业业务流程再造的实际案例验证了该方法的可行性

针对当前建材企业信息化建设成功率低下的情况,本文从基于传统分工思想指导下的建材企业业务流程角度分析了企业管理体制方面的原因。并结合案例,从四个方面进一步全面分析了信息化与业务流程再造相辅相成的辩证关系,提出建材企业在信息化建设过程中必须配套进行充分合理的流程再造。只有这样,才能\"戏剧性\"地挖掘出信息化的巨大潜力,极大地提高建材企业生产经营的效率和效果。

基于全生命周期造价管理的工程咨询业务流程再造实施步 骤 摘要:本文通过对工程咨询业务流程各阶段的全生命 周期的工作内容,设计了新的组织结构和业务流程,以适应工 程咨询行业新的业务要求,使在实际操作中更有现实意义。 关键词:全生命周期造价咨询;流程分析;工程造价;造价 管理 1现有流程问题识别方式 流程分析,即运用流程费用分析、流程占用时间分析、流 程向客户提供服务的质量、流程对整体绩效的影响这四类分 析指标体系,来定性定量地评价(特别是关键点)流程的效率及 可能的改进空间。其中,评价参数的确定又可细分为四步:确 定流程的最终产出结果;确定流程性能的关键所在;为每一个 关键部位确定评定变量;为每一个评定变量落实变量的参照 或评价指标。 对流程分析的目的在于找出原有流程中的优秀之处予 以保留,找出原有流程中的不足之处,以讨论改进。特别是要 通过流程的