烟台市物业管理优秀住宅小区达标实施方案

创全国物业管理示范住宅小区实施方案 序 号 标准内容 规定 分值 责任人时间 一基础管理328月30日前完成 1、按规划要求建设，住宅配套设施投入 使用 1 2、已办理接管验收手续1 3、由一家物业管理企业实施统一专业化 管理 1 4、建设单位在销售房屋前，与选聘的物 业管理企业签订物业管理合同，双方责权 利明确 1 5、在房屋销售合同签订时，购房人与物 业管理企业签订前期物业管理服务协议， 双方责权利明确 2 6、建立维修基金，其管理、使用、续筹 符合有关规定 1 7、房屋使用手册、装饰装修管理规定及 业主公约等各项公众制度完善 2 8、业主委员会按规定程序成立，并按章 程履行职责 2 9、业主委员会与物业管理企业签订物业 管理合同，双方责权明确 2 10、物业管理企业制订争创规划和具体实 施方案，并经业主委员会同意 1 11、小区物业管理建立健全各项管

创全国物业管理示范住宅小区实施方案 序 号 标准内容 规定 分值 责任人时间 一基础管理328月30日前完成 1、按规划要求建设，住宅配套设施投入 使用 1 2、已办理接管验收手续1 3、由一家物业管理企业实施统一专业化 管理 1 4、建设单位在销售房屋前，与选聘的物 业管理企业签订物业管理合同，双方责权 利明确 1 5、在房屋销售合同签订时，购房人与物 业管理企业签订前期物业管理服务协议， 双方责权利明确 2 6、建立维修基金，其管理、使用、续筹 符合有关规定 1 7、房屋使用手册、装饰装修管理规定及 业主公约等各项公众制度完善 2 8、业主委员会按规定程序成立，并按章 程履行职责 2 9、业主委员会与物业管理企业签订物业 管理合同，双方责权明确 2 10、物业管理企业制订争创规划和具体实 施方案，并经业主委员会同意 1 11、小区物业管理建立健全各项管

物业管理示范住宅小区创优实施方案 顺利实现康乐里小区创建“北京市物业管理示范住宅小区”的目标，根据北京 市考评的有关通知精神，在总结近年来本公司其他创建工作的基础上，结合康乐 里小区管理服务中心工作实际情况，参照《物业管理示范住宅小区标准及评分细 则》拟订本创建实施方案。 一、指导思想： 通过开展创建活动，进一步提高管理水平，提升服务质量。 二、时间安排： 第一阶段：宣传动员、学习提高、组织落实阶段2月17-3月31日 第二阶段：自检互查、收集资料、阶段4月1-4月20日 第三阶段：整改提高、迎接初检、充实完善阶段4月21-5月25日 第四阶段：准备区迎检方案，并提出第五次整改计划5月26-7月5日 第五阶段：请市小区办、物业处专家指导创市优7月1-7月30日 第六阶段：召开专题会议准备创优迎检工作

绍兴市物业管理优秀住宅小区（大厦）达标考评办法 第一条为提高我市住宅小区物业管理水平，根据建设部《全国优秀管理 住宅小区标准》和《浙江省物业管理优秀住宅小区达标考评方法》及有关规定， 在全市开展住宅小区物业管理达标考评活动，结合我市实际，制定本办法。 第二条本办法适用于全市各住宅小区（已建成建筑面积达5万平方米以 上）、住宅组团（已建成建筑面积在2万平方米以上）及大厦。以下统称为住宅 小区。 参加考评的住宅小区必须是已建成并投入使用，由有资质的物业管理公司 管理满一年以上，入住率达50%以上。 第三条住宅小区达标工作按《绍兴市物业管理优秀住宅小区（大厦）达 标评分标准》（以下简称评分标准）进行评分。 第四条绍兴市房地产管理处受绍兴市城乡建设委员会委托，负责全市物 业管理优秀住宅与小区达标考评的综合管理工作。 第五条考评的方法为：听取汇报、查阅资料、现场考查、征询业主及有 关

1 优秀住宅小区物业管理方案 一、管理目标： 1、业主委员会成立后12个月至18个月，达到深圳市 安全文明（优秀住宅）小区标准； 2、业主委员会成立后24个月至30个月，达到广东省 优秀住宅小区标准； 3、业主委员会成立后36个月至42个月，达到全国城 市物业管理优秀住宅小区标准； 4、小区实行封闭式管理，护卫班实行24小时值班，确 保业主和住户生合财产安全； 5、小区清洁实行专职保洁员责任制，保证小区内24小 时全天候干净、卫生、整洁； 6、小区车辆实行智能化ic卡管理，车辆凭卡进出，无 卡无证车辆禁止驶出小区，所有外来车辆未经许可不得进入 小区； 8、水电维修班实行24小时值班制度，业主遇到问题随 叫随到，公共机电设备运作正常，设备完好率100%； 9、绿化按时修剪、维护、保持花草树木茂盛美观，绿 2 化完好率99%以上； 10、营造小区浓厚的

---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载-------------- ---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载-------------- 优秀住宅小区物业管理方案 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档， 请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事 如意！ 一、管理目标： 1、业主委员会成立后12个月至18个月，达到深 圳市安全文明（优秀住宅）小区标准； 2、业主委员会成立后24个月至30个月，达到广 东省优秀住宅小区标准； 3、业主委员会成立后36个月至42个月，达到全 国城市物业管理优秀住宅小区标准； 4、小区实行封闭式管理，护卫班实行24小时值 班，确保业主和住户生合财产安全； 5、

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小区物业工程部管理具体实施方案 一、工程人员服务礼仪规范 工程人员服务礼仪规范提要：住户维修是物业工程部日常工作的重要组成部分,住户维修服 务搞得好不好,服务是否规范,直接体现了物业管理的水平;所以我们对住户维修服务的标准 化、规范化工作要给予高度重视,并在日常工作中长抓不懈。 从事物业工程维修和保养的技术人员与一般的维修工人有很大的不同。一般的维修工人 只要掌握一定的维修技术和有一定的工作经验,能够及时排除故障或保证设备正常运行就可 以了;但是,从事物业管理工作的工程维修技术人员除了要有一定要求的技术外,还必须掌握 一定的客户服务工作规范、礼仪和技巧,才可能保证维修工作的顺利开展。住户维修是物业 管理处日常工作的重要组成部分,住户维修服务搞得好不好,服务是否规范,直接体现了物业 管理的水平;所以我们对住户维修服务的标准化、规范化工作要给予高度重视,并在日

烟台市某住宅小区防水屋面施工方案——一、工程概况　　总建筑面积为61853平方米。屋面防水等级为ⅲ级，防水层耐水年限为10年。设防要求为一遍防水设防，防水层选用材料：为高聚物改性沥青防水卷材、厚度大于等于2毫米。　　二、设计（工程变更单）做法：　...

烟台市某住宅小区质量通病防治方案——三、具体防治措施　　1楼板裂缝防治的技术措施　　1.1材料　　1.1.1在商品混凝土供货前,对商品砼厂家原材料、配合比等进行检查，同时对商品混凝土厂家提供的原材料、配合比试验资料中的相关参数和试验项目要按规范要...

[烟台]高层住宅小区测量方案——地上24-28层，地下一层，剪力墙结构，总建筑面积53549.33m2。由a1#、a2#与a3#三栋楼及整体地下车库组成。a1#高度为68.65米，地上建筑面积15873.18m2、a2#高度为80.3米,地上建筑面积18502.9m2a3#高度为68.65米，地上建筑面...

word格式编辑整理 专业知识分享 大名恒基绿城小区物业管理方案 word格式编辑整理 专业知识分享 目录 一、楼盘介绍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 二、百达物业管理述要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..2 三、管理目标和设想⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯........3 四、管理内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12 五、管理方式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13 六、管理人员的配备⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19 七、管理人员的培训⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯20 八、管理规章制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯26 九、各项指标的承诺及措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯30 word格式编辑整理 专业知

. . 《xxxx》住宅小区物业管理方案 第一章对现时管理工作的意见及接管后的改善建议 第一节调研 一、“xxxx”是位于xxxx区的高尚纯住宅小区，公元xxxx年建成使 用，是在国内较早采用围合式格局、人车分流的小型国际化住宅小区 （其中近一半为企业老板和行政公务人士）。物业管理系由《吉瑞》 物业管理公司进行。 为使“xxxx”小区的物业管理工作水准真正达标、上档次，充分满足 业主、使用者的服务需求，《吉瑞》物业管理公司在开展了多次实地 调研及专业分析上，针对“xxxx”物业管理的各个要素，了解其具有 的各项特点以及物业管理工作的难点和重点，确立了的整体构想和管 理策划思路。 经调研和分析吉瑞物业管理公司认为现时“xxxx”之物业管理 工作主要存在：“一个根本矛盾，两个意识被动，三个服务漏项”。 1，利益的根本矛盾：现时物业管理机构在管理酬金收取依据上采用 典

金坛左邻右里 小区物业管理方案 金坛市鑫盛物业管理有限公司 地址：春风新村桃园1号楼东侧 电话：0519-82818851 传真：0519-82818851 邮编：213200 目录 第一部分整体管理目标和理念...............................................................................................3 第二部分管理架构和人员配备、管理及开办费用测算.......................................................8 第一章管理架构.............................................................................

1 附件二： 湖南省物业管理优秀项目（住宅小区）评分标准 检查内容检查内容细则 规定 分值 评分 细则 考 评 分 扣分 原因 一基础管理33 1、按规划要求 建设，住宅及 配套设施投入 使用 1、建设用地规划许可证； 2、建设工程规划许可证； 3、规划图纸（五图二书）：规划 总平面图、道路规划图、竖向规 划图、市政设施管网综合规划图、 绿地规划图、详细规划说明书、 环境预评价书； 4、与规划部门往来文件； 5、临建房屋批准手续（如有临建 房屋）。 备注：所有资料、图纸要有相关 批准部门加盖审批章 1 符合1分，现场与 规划不符的发现一 处扣0.2分，（有批 准文件的不扣分)； 材料中每缺一项扣 0.2分；其中第3 项中缺4种以上的 扣0.2分，第5项 无临建房屋的不扣 分。 2 2、已办理接管 验收手续 一、物业公司验收记录及问题处 理情况 二

深圳市物业管理示范、优秀住宅小区标准及评分细则 序号标准内容规定分值评分细则 一 基础管理32 1、按规划要求建设，住宅及配套设施投入使用1 符合1.0，主要配套设施不完善时，每发现 一处不合规定扣0.2 2、已办理承接查验手续（包括分户查验单、查验问 题清单、物品及资料清册等等） 1 符合1.0，每发现一处不合规定扣0.2 3、由一家物业服务企业实施统一专业化管理1符合1.0，不符合0 4、建设单位在销售房屋前，与选聘的物业服务企业 签订前期物业服务合同，双方责权利明确 1 符合1.0，合同不规范扣0.5，合同写入违 规内容扣0.5，合同未在主管部门备案0 5、在房屋销售合同签订时，购房人与物业服务企业 签订前期物业管理服务协议，双方责权利明确 2 符合2.0，基本符合1.0，不符合0 6、按规定建立专项维修资金，其管理、

深圳市物业管理示范、优秀住宅小区标准及评分细则 项目名 称： 年月日 序 号 标准内容 规定 分值 评分细则 区评 分值 市评 分值 基础管理32 l、按规划要求建设，住宅 及配套设施投入使用 1 符合1.o，不符合0 2、己办理接管验收手续1符合1.o，不符合o 3、由一家物业管理企业实 施统一专业化管理 1符合1.o，不符合o 4、建设单位在销售房屋 前，与选聘的物业管理企业 签订物业管理合同，双方责 权利明确 1符合l.o，基本符合o.5，不符 合o 5、在房屋销售合同签订 时，购房人与物业管理企业 签订前期物业管理服务协 议，双方责权利明确 2符合2.o，基本符合1.o，不符 合o 6、建立维修基金，其管理、 使用、续筹符合有关规定 l符合l.o，_已建立但管理、使用、 续筹不符

《瑞露嘉都》住宅小区物业管理方案 第一章对现时管理工作的意见及接管后的改善建议 第一节调研 一、“瑞露嘉都”是位于南充市区的高尚纯住宅小区，公元2004年建成使用，是 在国内较早采用围合式格局、人车分流的小型国际化住宅小区（其中近一半为企 业老板和行政公务人士）。物业管理系由《吉瑞》物业管理公司进行。 为使“瑞露嘉都”小区的物业管理工作水准真正达标、上档次，充分满足业主、 使用者的服务需求，《吉瑞》物业管理公司在开展了多次实地调研及专业分析上， 针对“瑞露嘉都”物业管理的各个要素，了解其具有的各项特点以及物业管理工 作的难点和重点，确立了的整体构想和管理策划思路。 经调研和分析吉瑞物业管理公司认为现时“瑞露嘉都”之物业管理工作主 要存在：“一个根本矛盾，两个意识被动，三个服务漏项”。 1，利益的根本矛盾：现时物业管理机构在管理酬金收取依据上采用典型之香港 物业管理有关依据，

住宅小区物业管理方案 第一章对现时管理工作的意见及接管后的改善建议 第一节调研 “gm花园”是位于j市区的高尚纯住宅小区，公元1994建成使用，是在国内较早采用围合式格局、人车分流 的小型国际化住宅小区（其中近一半为外籍人士）。物业管理系由中港合资的j市物业管理公司进行。 为使“gm花园”小区的物业管理工作水准真正达标、上档次，充分满足业主、使用者的服务需求，s物业管理 公司在开展了多次实地调研及专业分析上，针对“gm花园”物业管理的各个要素，了解其具有的各项特点以及 物业管理工作的难点和重点，确立了的整体构想和管理策划思路。 经调研和分析s物业管理公司认为现时“x小区”之物业管理工作主要存在：“一个根本矛盾，两个意识被动， 三个服务漏项”。 ²利益的根本矛盾：现时物业管理机构在管理酬金收取依据上采用典型之香港物业管理有关依据，酬金收 取标准按管理服务

xx大型住宅小区物业管理方案 目录 一、楼盘介绍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 二、xxx物业管理述要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 三、管理目标和设想⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯‥3 四、管理内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7 五、管理方式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8 六、管理人员的配备⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12 七、管理人员的培训⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14 八、管理规章制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯20 九、各项指标的承诺及措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯23 十、便民服务⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯‥28 十一、社区活动设想⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯‥34

森林橙堡小区 物 业 管 理 方 案 合肥鼎盛物业有限公司 目录 一、项目概况 二、物业管理内容 三、物业管理模式 四、物业公司组织机构和管理制度 五、物业费的成本测算 六、业服务内容、标准及质量保证措施 七、管理总体目标与分项目标 一、项目概况 1.地理位置 该项目位于蜀山区与，面临环湖东路，北挨梁岗路。 二、物业管理内容 物业管理将政策和法规为理论依据，寓管理与服务之中，建立社区服务体系。为住户提供 全方位管理，服务项目呈现多元化、全方位态势，总体归纳为“六项管理、三类服务”，即“房屋 及设施设备管理、环境卫生管理、治安消防管理、绿化管理、车辆交通管理和其它公共管理”；常 规性公共服务（合同服务）委托性特约服务（非合同零星服务）和经营性多种服务（全方位、多层 次的综合服务）。 1、房屋及设施设备管理 1.1建筑公共部位得到维修、养护和管理 范围包括：公共屋面、房屋承重及

xx居住小区物业管理方案 目???录 一、项目概况 二、物业管理内容 三、物业管理模式 四、物业公司组织机构和管理制度 五、物业费的成本测算 六、业服务内容、标准及质量保证措施 七、管理总体目标与分项目标 一、项目概况 1.?地理位置 该项目位于sh区与jz区的结合部，面临武德路，北挨江津西路，南靠北湖路。 2.?项目主要经济指标 项目计量单位数值 居住区规划总用地hm213.23 1.居住区用地hm29.87 ①住宅用地hm 2 6.89 ②公建用地hm21.31 ③道路用地hm21.24 ④公共绿地hm20.42 2.其它用地hm23.36 居住户数户1292 居住人数人4134 户均人数人/户3.2 总建筑面积万m219.11 1.居住区用地内建筑总面积万m216.23 ①住宅建筑面积万m2