油田地面工程项目建设投资失控原因分析与对策

主要研究油田地面工程项目建设投资失控原因和对策，分析了我国油田地面工程项目建设投资控制现状和失控原因，

油田地面工程项目,具有生产的一次性、关键环节多、技术性强、改造周期长、外界干扰因素多等特点,各种不可预见的因素制约着投资管理。针对这一特点,该文系统分析了油田地面工程建设项目全生命周期投资失控的主要原因,提出油田地面工程建设项目投资节点法,控制投资,提高项目建设的经济效益和社会效益。

本文以油田地砥工程建设项目为研究对象，探索了油田地面工程项目设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段存在的投资管理问题，并给出了相应的对策，以期能对油田地面工程项目投资的控制提供帮助。

油田地面工程建设对于油田企业的发展有着很大的影响,具有持续时间长、耗资多、技术性强等特点,这些都会影响到油田地面工程的投资控制的效果。对在油田地面工程建设中各阶段存在的问题进行了必要的分析,然后针对这些问题给出了对应的对策,希望能对油田地面工程建设的投资控制有所帮助。

油田地面工程建设投资控制的探索——针对目前管理工作常常滞后于生产现场情况的弊端，提出改进投资管理方式，以建立“程序文件、作业文件、办公信息平台”三位一体的投资项目管理体系为目标，形成投资项目管理的细节方案，实现投资管理的制度化、规范化。

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!" 中国石油和化工 !"#$%&’()*+’,-%$./"’-#/%++$.,0()1 在 石化工程项目建设过程中 对投资造价实行有效控制 应抓住四个环节!一是项 目可行性研究报告阶段的投资估 算"二是依据可行性研究报告编制 初步设计阶段的投资概算"三是依 据初步设计编制施工图阶段的投 资预算"四是项目实施完成#竣工 验收后阶段的工程结算$四个环节 贯穿于工程项目建设的整个过程 中%都围绕追求工程项目建设投资 控制目标%以达到所建工程项

近年来许多财政投融资的建设工程项目在建设过程中不断出现概算超预算、预算超概算、结算超预算的情况,为了遏制这种现象的出现,各级管理部门相继发布了许多文件、规定，可谓是用心良苦，但仍然无法杜绝上述现象屡屡出现。要想对建设工程项目的投资额进行有效控制，就必须对建设工程项目从投资决策到竣工决算的全过程进行科学的管理，

油田地面工程项目，具有生产的一次性、关键环节多、技术性强、改造周期长、外界干扰因素多等特点，各种不可预见的因素制约着投资管理。针对这一特点，需要油田地面工程建设项目全过程管理，实行油田地面工程建设项目管理节点法，控制投资，提高项目建设的经济效益和社会效益。

利用wbs促进油田地面工程项目管理——油田地面工程项目管理是项目管理的一类，而wbs(工作分解结构)是项目管理的基础，没有wbs就不能进行有效的项目管理。对wbs的管理必须与时间、费用、质量、风险结合起来。本文论述了wbs在油田地面工程项目管理中的重要地位，...

加强油田地面工程建设项目的投资控制——由于开采对象不断变差，油田地面工程建设成本不断上升，要有效控制投资，必须深化项目前期论证，在源头上优化投资；加强项目设计管理，在技术措施上节约投资；抓好项目概算审查，在工程造价上控制投资；强化投资计划管理...

由于开采对象不断变差,油田地面工程建设成本不断上升,要有效控制投资,必须深化项目前期论证,在源头上优化投资;加强项目设计管理,在技术措施上节约投资;抓好项目概算审查,在工程造价上控制投资;强化投资计划管理,在项目安排上优化投资;严格结算审查管理,加强后评价工作,着力构建科学投资决策体系。通过加强全过程管理,才能降低石油企业地面工程开发成本,提高投资效益。

由于开采对象不断变差,油田地面工程建设成本不断上升,要有效控制投资,必须深化项目前期论证,在源头上优化投资;加强项目设计管理,在技术措施上节约投资;抓好项目概算审查,在工程造价上控制投资;强化投资计划管理,在项目安排上优化投资;严格结算审查管理,加强后评价工作,着力构建科学投资决策体系。通过加强全过程管理,才能降低石油企业地面工程开发成本,提高投资效益。

对林业科研工程项目建设投资成本控制的探讨 熊滨生(中国林业科学研究院基建处,北京　100091) 　　建设项目投资成本控制是指 在项目建设成本的形成过程中, 对人力、物力和各项费用的支出 进行监督、调节和限制的过程。 它是工程管理的一项重要内容, 是一项动态管理。林业科研工程 项目建设投资和其它建设项目投 资成本控制一样,自始至终贯穿 于工程建设的全过程。在项目实 施过程中,为节约资金,避免超预 算的现象发生,达到有效控制工 程造价的目的,本文主要从以下 四个方面进行探讨。 　一、科学决策是投资成本 控制的基础 项目决策阶段是选择和决定 投资方案的过程,是对拟建项目 的必要性和可行性进行技术经济 论证,对不同方案进行比较、选择 及做出决定的过程。决策的正确 与否,将直接影响项目建设的投 资、质量和使用效益。决策的内 容是决定项目投资的基础,它决 定了投资的多少及工

工程项目建设投资包括与工程项目建设有关的设计费用、施工费用、设备购置费用及安装费用、土地征用费用、贷款利息支出等费用投资支出。有效控制工程项目建设投资,是降低工程造价的重要手段。本文从以下几个方面阐述控制建设投资的环节和方法。

用比例系数法控制油田地面建设投资——我国油田地面工程建设投资控制普遍采用传统的定额法。为了应对投资控制中出现的问题和矛盾,本文从地面工程建设的特点出发,基于相对数控制的思想,提出将比例系数法作为一种新的投资控制标准,并应用于cq油田各个采油厂以及厂...

当今时代,世界对石油能源的争夺日趋激烈,各国都在大力推进石油产业,我国也不例外.油田通信工程是油田工程的重要组成部分之一.在现代油田开采中,离不开对通信技术的应用,因此才出现了油田通信工程.通过油田通信建设,可以将油田勘探、开采、运输以及销售等过程综合起来,实现油田开采的自动化和信息化,从而提高油田开采效率.但是,纵观我国的油田通信工程项目建设现状来看,其中仍旧存在着一些问题,本文主要分析了其中问题,并提出了几点解决的对策,希望对我国石油产业的发展具有一定的助益.

一直以来,在我国,石油产业始终占据关键地位,所起重要作用不容忽视,其跟国家经济以及国防、工业等事业发展都是息息相关的,立足新时代背景,优化开展通信工程建设对于油田工程而言已然成为大势所趋,利于油田开采做到信息化管理,开采效率显著提高,油田作业风险趋于降低,意义深远。在此,本文将针对油田通信工程项目建设所存在问题及对策进行简要分析。

油田的开采是关乎我国国民经济的重要事项,随着现代科技信息技术的不断发展,油田通信技术也应运而生,通信油田工程的建设也在不断发展.通信油田可以将整个石油生产的过程结合起来,包括勘探、开采、运输、销售等,将整个过程实现自动化、信息化,大大提高了工作的效率.本文以通信油田工程建设为出发点,介绍了它建设的背景、发展现状,又分析了它在建设过程中存在的问题,最后针对问题提出了解决措施.

地面建设工程是石油行业工程建设的基础性工程,地面建设工程质量的好坏直接影响着整个石油工程项目的质量和进度。地面工程项目的管理是决定工程项目质量、进度的主要因素。因此,必须高度重视石油行业地面建设工程项目管理工作。本文重点分析了石油行业地面建设工程项目管理存在的问题,提出了加强石油行业地面建设工程项目管理的几点看法。

油田开发过程中包括许多工程，如探测、挖井、修井等地下工程和井场、井线、处理站、电站等地面工程。相比于地下工程，地上工程是油田开发的首要步骤和关键。目前，随着科学技术的不断进步，石油工业的技术也不断完善，地面工程建设技术也逐渐趋于成熟。但是在实际操作中仍然面临一些挑战，本文将针对油田地面工程建设中常见的问题进行分析，并结合实际有针对性的提出相应的解决方案。

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