预算支出标准体系建设促进预算科学化精细化管理

当前,新《预算法》和《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》（国发[2014]45号,以下简称《决定》）都对预算支出标准建设提出了新的要求。特别是《决定》将其作为完善政府预算体系的重要内容,明确要健全预算标准体系,发挥其在预算编制和管理中的基础支撑作用。总体来看,我国预算支出标准体系建设相对滞后,目前现状还不能满足预算管理的需要。

近年来,随着财政改革的不断深入,财政投资评审作为加强财政支出管理、提高资金使用效益的重要手段,在深化部门预算改革、提高预算编制和执行效率,提高财政支出管理水平等方面的作用更加凸显,不少地方已将财政投资评审纳入到财政支出预算管理的必要程序中,为财政预算管理科学化、精细化找到了一条有效途径.本文在结合东营市财政投资评审实践和借鉴相关经验的基础上,提出加强财政支出预算管理的对策建议.

高校改革的不断深入,高校收支结构逐渐复杂化、多元化,经费的供需矛盾日益突出,为实现高校的全面可持续发展,就需要加强高校财务预算的精细化管理,实现资金使用效益的最大化.文章分析了目前高校财务预算管理中存在的问题,并据此提出精细化管理建议,以期为加强高校财务预算精细化管理提供参考.

伴随着我国政府经济分类改革,国库集中支付等一些财政体制改革,以及新会计制度的实施,高校的预算管理水平亟需提高。高校应该顺应形势,以国库集中支付制度为契机,积极推进财务预算精细化管理改革的探索。

本文阐述了高校预算管理过程中存在的问题,从更新观念、加强数据分析、科学编制预算、改革管理环境、建立财务执行监督制度等七个方面论述加强高校预算管理工作科学化精细化的具体对策。

本文阐述了高校预算管理过程中存在的问题,从更新观念、加强数据分析、科学编制预算、改革管理环境、建立财务执行监督制度等七个方面论述加强高校预算管理工作科学化精细化的具体对策.

医院实施精细化管理,可有效促进医院的全面改革和发展,将精细化管理应用于项目预算管理中,规范项目预算,强化资金监管的全过程,可使医院财务可以更好地调度资金和控制成本,本文就预算中存在的问题及从精细化的规划、核算、控制、分析、绩效评价这五方面就精细化管理在项目预算管理中的应用加以探讨。

精细化管理讲座——浮躁的社会呼唤精细　　企业管理的困惑与粗放　　管理与精细化管理　　精细化管理的实施　　精细化管理在企业管理中的应用　　　　当前中国企业普遍面临的突出问题　　1主要依赖搞关系和钻空子来谋求发展（从本质上来说，中国...

migc世界级管理普及资料http://www.***.*** 北京：(86-10)58075080上海：(86-21)52372703 e-mail：cuixuefei@mzgj-hk.comhttp：//www.***.*** 精细化管理 二次世界大战后，企业规模的扩大，生产技术日趋复杂，产品更新换代周期缩短， 生产协作要求更高。在这种情况下，对企业经营者管理提出了更加精细化的要求。于 是，包括决策理论、运筹学、系统工程在内的很多理论被引用如经济管理领域。这些 理论和方法以决策过程为着眼点，特别注重定量分析与数学的应用，以及系统结构与 整体协调，所以被称为管理科学。 后来，日本的精益生产思想对精细化管理思想的形成都有相当的影响。有意思的 是，管理的理论往往形成于美国，而在日本得到应用、普及开花和结果.....在质量管 理方面也是如此。美国

财务精细化管理 “财务精细化管理”，就是指企业通过优化财务管理手段、深化财 务管理内容、拓展财务管理领域、将财务管理融合到企业经营管理的 各个方面。财务管理职能从记账核算型向经营管理型、决策支持能财 务管理转变，促进企业增加收益，有效降低成本费用水平，促进企业 效益的健康稳定可持续发展。 财务精细化管理以细为起点，要做到细致入微，对每个岗位、每项具 体的业务，都建立起一套有效的工作流程及业务规范，在实践中狠抓 落实，做好相关记录，并将财务管理的工作延伸到企业的各个经营领 域，通过行使财务监督职能，实现财务管理零死角，深挖财务活动的 潜在价值。它包含三方面内容，一是强调全面管理，财务精细化管理 要体现在部门内的各个方面，不仅包含资产管理、会计核算、还是成 本费用控制，都要体现精细化；二是，强调全员管理，精细应体现在 每个财务工作者的日常工作中去，并依靠全体工作人员的整体参与来 组

以精细化管理的内涵及特征作为切入点,分析了精细化管理在高校财务预算中的作用,提出精细化管理在高校财务预算中有效实施的建议,即树立科学化、精细化预算管理观念;运用零基预算,提高高校财务预算的合理性;细化预算编制内容,提升资金效益;强化预算执行力,建立考核机制;开展网络化管理,增强预算的监督;转变工作方式,提高工作效率。

财务预算是高校对自身资金进行管理的重要手段之一,为了切实对该项工作进行优化,高校开始运用精细化管理模式对财务预算工作进行了调整.通过对高校财务预算精细化工实施要点的分析,探索出预算精细化管理的高质量落实方式,旨在提高高校财务预算水平,保证高校各项工作的顺利运行.

随着供给侧结构性改革的不断深化,企业投融资渠道不断拓宽,农商行经营业务由传统的存贷款业务向着多元化经营发展,其盈利水平相较往年存在着更多不确定因素,科学合理地对农商行财务进行精细化预算、提高资金的使用效益显得尤为重要。本文通过对农商行现有财务预算管理体系进行分析,探讨相对精细化的、富有可执行性的财务预算管理对策。

随着供给侧结构性改革的不断深化,企业投融资渠道不断拓宽,农商行经营业务由传统的存贷款业务向着多元化经营发展,其盈利水平相较往年存在着更多不确定因素,科学合理地对农商行财务进行精细化预算、提高资金的使用效益显得尤为重要。本文通过对农商行现有财务预算管理体系进行分析,探讨相对精细化的、富有可执行性的财务预算管理对策。

伴随着我国经济不断发展,企业在财务管理方面也越来越追求精细化,一方面有利于企业财务高效管理,另一方面有助于企业制定合理的发展规划。本文从了解我国企业财务预算精细化管理作用入手,并提出精细化管理的具体措施,致力于推动我国企业财务预算管理的高效性和精确性,助推我国经济发展。

对精细化管理的特征和优势进行分析,从缺乏健全的管理体制、预算编制不完整、缺少科学的预算支出标准体系等多个方面入手,解析我国高校预算管理存在的主要问题和矛盾。最后,对我国高校财务预算向精细化转变的原因进行总结,进而提出完善高校实行财务精细化管理的几点策略。希望通过本文的阐述,可以给精细化管理在高校财务预算中的应用方面提供一定思路。

疾控机构作为全额拨款的事业单位,其主要资金来源为财政预算资金。近年来,疾病预防控制形势不容乐观。政府逐年加大对公共卫生的财政投入,但是财政投入的增长并未与疾病防控形势的复杂、任务的增加相匹配,加强疾控预算资金管理、提高资金使用效率,成为疾控机构财务工作的重点。从2012年起,a市疾控中心开始了预算精细化管理的实践,在此进行介绍分析。一、原有预算管理模式存在问题分析a市疾控中心原有的预算管理模式如下:财政预

高校财务预算是对高校实际教学、科研活动所消耗的货币资金的预算管理,它也是整个学校管理活动的重要组成部分。本文先对高校财务预算现状进行分析,提出在预算中融入精细化管理思想,进而提出精细化管理建议,希望能为为我国高校财务预算发展提供一点参考意见。

随着国民经济的不断增长,科学技术的不断创新,高校教育发展得到了质的飞跃。财务预算高效管理作为现代高校建设管理过程的重中之重,是一项必不可缺的关键内容,直接关系到高校各项工作环节有条不紊地进行。因此,现代高校在财务预算管理工作中要树立起先进的精细化管理工作理念,创新运用精细化管理模式,只有这样才能够优化改善财务预算工作水平,最大限度地提升高校资金利用率,强化学校预算执行力。文章对精细化管理下的高校财务预算展开分析与探讨。

精细化管理是一种科学的管理理念,通过精细化管理这种系统的管理方法,能够确保一项工作能够严格按照其所涉及的对象和具体事项来展开,从而确保其最终效果能够量化和细化到每一

预算管理的科学化和精细化程度直接关系到高校各种资源的配置效率,关系到能否有效控制高校运营成本和预算绩效。笔者认为,实现高校预算管理的精细化,需要注意把握四个环节:预算编制环节、预算执行环节、财务分析与信息反馈环节和绩效考评环节。

财务管理是企业发展的核心部分,同时也是企业经营管理中的重要依靠。在新时期新经济的常态下,企业也面临着更加严峻的市场形势,这就给现阶段的企业发展带来了全新的、严峻的要求,企业想要保证自身的发展就需要对财务预算更加精细的管理。因此,本文主要从现代企业实施财务预算精细化管理的必要性出发,对现代企业实施财务预算精细化管理的措施进行深入分析,在分析的过程中浅谈企业财务预算的精细化管理。