以全面预算管理为轴心整合企业集团管理的思考

一、企业集团与全面预算管理企业集团是指以资本(产权关系)为主要纽带,通过持股、控股等方式紧密连接、协调行动的法人联合体。企业集团与下属成员企业间存在从属关系,保持企业集团对下属成员企业的财务控制力是企业进行财务控制不可或缺的手段。而企业集团要保持对下属成员企业的控制力,关键在于将总部构建为企业集团的财务控制、财务信息、资源配置和管理服务等中心,并使这些中心围绕企业集团的整体战略发挥作用。

在日趋激烈的国际国内竞争环境中,如何提高管理水平以更好地应对市场竞争,已成为当前企业集团管理亟待解决的问题。而解决这一问题的有效途径之一就是实施全面预算管理。一、全面预算管理的概念及作用全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标,层层分解、下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算、控制、

全面预算管理始于20世纪20年代的美国，在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要进行预算管理，它已成为国际上通行的企业管理方法。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受。特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。本文从企业集团管理体制与全面预算管理的关系入手进行分析。为我国企业集团实施全面预算管理进行初探。

全面预算管理是系统性的管理模式,在企业集团的经营管理中居于核心地位,在企业战略目标实施、企业资源调配和各部门协调方面发挥重要作用,贯穿着企业战略目标实现的全过程.本文分析了企业全面预算管理存在的问题,并提出加强全面预算管理的一些建议.

自从预算管理出现以来,经过几十年的发展和积累全面预算管理理论已经日趋完善,全面预算管理也成为一种重要的企业管理手段。本文指出了我国企业集团全面预算管理中存在的问题,并分析了产生这些问题产生的原因,由此提出一系列有效的对策,为我国企业集团全面预算管理的进一步发展提供思路。

随着社会主义市场经济的发展,我国传统预算管理机制的弊端日渐凸显,企业集团预算管理模式急需优化,研究如何优化我国企业集团预算管理模式有着重要的现实意义。优化企业集团全面管理模式,可以从预算控制、预算执行、预算考核,同时采用先进的会计管理工具以及超越预算管理的概念进行。

\"十二五\"时期是我国发展的又一个战略机遇期,市场经济将继续深化,企业之间的竞争将越来越激烈。在这种形势下,全面预算管理越来越受到企业的重视,尤其是规模庞大、内部结构复杂的企业集团对其有着更深的渴求,但是从实行全面预算管理的企业集团的实际情况来看,还存在着许多急需解决的问题。本文通过对企业集团在全面预算管理中存在的问题进行简要的分析,并从理论和实证上对有关的问题进行了解答。

本文针对企业集团全面预算管理进行分析。本文第一部分对企业集团全面预算管理的内涵进行了阐述。第二部分分析企业集团实施全面预算管理存在的问题。第三部分针对上述问题提出相应的保障措施。

全面预算管理是系统性的管理模式,在企业集团的经营管理中居于核心地位,在企业战略目标实施、企业资源调配和各部门协调方面发挥重要作用,贯穿着企业战略目标实现的全过程。本文分析了企业全面预算管理存在的问题,并提出加强全面预算管理的一些建议。

在当今的市场环境中,全面预算是一种主要的企业管理方法之一,在企业集团管理中发挥着重要的作用.所以,本文探讨了企业集团全面预算管理的基本定义,接着从战略性、全面性、机制性三个方面,分析了全面预算管理的特点,然后探究了企业集团全面预算的问题和成因,最后提出了企业集团全面预算管理应该做好四个方面的工作,即制定明确的预算管理战略目标、提高全面预算管理的有效性、增强全面预算的执行力度、构建合理的激励机制.

企业必须不断改进全面预算管理的编制方法,提高编制的效率和准确度,加强考核和奖惩,真正做到过程控制、\"全程\"预算管理,进一步规范经营行为

随着市场经济体制的确立,特别市场竞争的加剧,全面预算管理日益受到企业重视。但从目前情况来看,我国企业集团在全面预算管理的运用上,还存在诸多问题。本文通过分析企业集团全面预算管理中存在的问题,继而提出相应对策,以期为全面预算管理的进一步运用提供有益借鉴。

一、现阶段企业预算管理中存在的问题1、预算缺乏长期战略目标的指导。企业长期战略目标是各中、短期目标的继存和发展,如果只重视短期目标,而忽视长期目标,短期目标的发展就会与长期目标不适应,彼此衔接性差,一旦预算没有统一目标,无延续性和完整性,就无助于长期目标的实现,预算管理只能是空谈。2、预算管理与实际脱节,缺乏客观依据。有了长期战略目标和科学的预算方法,但预算的制定仅以过去的活动和历史指标作为依据,没有对现在或未来的价值活动进

全面预算管理是一种集战略化、系统化、理念化为一体,利用预算形式对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、执行、监督、考核,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定经营目标的现代管理模式。笔者工作的单位为大型的通信企业和新生的集团公司,借鉴全面预算管理模式对本企业进行管理是一种必然的选择,然而在推行全面预算管理过程中也发现了一些问题。笔者结合工作实际,对如何加强全面预算管理提出了一些思考。

全面预算管理是一种集战略化、系统化、理念化为一体，利用预算形式对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、执行、监督、考核，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动．完成既定经营目标的现代管理模式。笔者工作的单位为大型的通信企业和新生的集团公司，借鉴全面预算管理模式对本企业进行管理是一种必然的选择．然而在推行全面预算管理过程中也发现了一些问题。笔者结合工作实际．对如何加强全面预算管理提出了一些思考。

伴随民营企业的扩张和国有企业的并购重组,大量集团公司陆续形成。对于大型企业集团而言,拥有完善的财务预算管理体系是在激烈的市场竞争中取胜的关键。本文基于案例分析,对企业集团的全面预算进行深入调研和分析,并有针对性地提出加强企业集团预算管理的对策建议,以提升企业集团的资金利用和资源配置效率,进而促进企业获得更大的经济效益。

企业集团开展全面预算工作的感受及相关做法。

全面预算管理作为现代企业管理的有效工具,内控体系建设作为企业防范风险,规范运作的主要手段,历来被企业经营者所重视,本文以建立合理有效的内控体系作为目的,具体阐述在现有的国有企业治理架构下,如何有效的将两者有机结合起来,使全面预算管理成为完善内控体系的有效工具,并结合实际工作对内控体系的建立提出建议,希望能够为相关企业的实践工作提供借鉴。

随着我国经济的飞速发展、企业管理水平的不断提升,近年来,全面预算管理被越来越多的国有企业引入到公司的战略管理中来,并且取得了一定的成果.但仍有部分国有企业集团在开展全面预算管理的过程中存在这样那样的问题,全面预算管理系统仍有改进空间.

随着我国经济的飞速发展、企业管理水平的不断提升,近年来,全面预算管理被越来越多的国有企业引入到公司的战略管理中来,并且取得了一定的成果。但仍有部分国有企业集团在开展全面预算管理的过程中存在这样那样的问题,全面预算管理系统仍有改进空间。

在市场经济条件下,大公司、大集团的作用日益重要,当今国与国之间的经济实力竞争,突出表现在大公司、大集团之间的竞争。应当看到,虽然自改革开放以来,我国实施大公司、大集团战略取得了显著的成绩,但与世界先进的企业集团相比,我国的企业还缺乏相应的竞争能力。因此,如何提高我国企业集团的管理水平,成为摆在

全面预算管理是企业集团加强财务管理的重要抓手,对于提升企业集团发展质量具有重要作用。文章在分析企业集团全面预算管理现状基础上,剖析全面预算管理存在的问题,提出预算管理融入战略管理理念,转变全面预算管理组织体系,建立资金集中管控体系,加强全面预算管理与erp有机结合,将平衡计分卡引入全面预算管理的绩效考核实现路径,旨在为企业集团提高财务管理水平,增强核心竞争能力,有效实现战略目标提供有益借鉴。