园林园艺施工现场管理要点

生态宜居城市的建设对于园林园艺营造显得更加重视且要求更高,新时期的园林园艺施工与过去的园林设计施工有着非常大的区别。在实际的园林园艺管理过程中,需要用到更加新颖的设计理念以及施工技术,才能让园林园艺显得更加丰富多样,并且需要掌握一定的养护管理技术,才能进一步提升园林园艺的生机。文章将针对园林园艺施工与养护管理技术进行详细分析。

随着时代的发展,国内人均的消费水平越来越高,人们对园林艺术的审美也越来越严格。要想打造一个生态健康的城市,园林景观的建设必不可少,在这样的前提下,园林园艺施工与养护的技术也就必须得到革新,即是阐述在现代化城市的建设过程中,如何做好园林园艺的施工与养护工作。

在当前的城市建设中,园林园艺起到了美化城市环境的作用,任何园林工程都需要做好设计、施工以及养护等工作,每一个环节都会对园林工程产生较大的影响。本研究就对园林园艺施工养护技术作进一步的探讨。

在当前的城市建设中,园林园艺起到了美化城市环境的作用,任何园林工程都需要做好设计、施工以及养护等工作,每一个环节都会对园林工程产生较大的影响.本研究就对园林园艺施工养护技术作进一步的探讨.

. 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 施工现场管理要点 一、抓现场管理，做到六有、六净、五不准 六有是：有五牌一图；有现场围挡；有各种标志、标语； 有各种管理制度；有工地垃圾箱；有职工文化活动室。 六净是：施工作业面净；木作、钢筋棚净； 砖、砂、石、灰底净；安全网上净； 搅拌机台前台后净；灰池、灰棚周围净。 五不准是：不准用脚手架板、模板垫道或搭设临建工程； 不准从楼上、门窗洞口乱扔垃圾杂物； 不准在建筑物上乱写乱涂刷和便溺； 不准把成品、半成品、正品和次品混同堆放； 不准堵塞交通要道。 二、抓区域管理，做到四坚持、三整洁、两不见 四坚持是：坚持一天一清扫；坚持三天一检查； 坚持一周一评比；坚持一月一总结。 三整洁是：工人休息室整洁；现场办公室整洁； 现场材料库整洁。 两不见是：不见现场水、气跑、冒、滴、漏； 不见现场砂浆、污水遍地流。 三、抓料具管理，做到四成、四

新疆兵团建设工程（即团）有限责任公司xbj/qc—21—2004 1 施工现场管理要点 一、抓现场管理，做到六有、六净、五不准 六有是：有五牌一图；有现场围挡；有各种标志、标语； 有各种管理制度；有工地垃圾箱；有职工文化活动室。 六净是：施工作业面净；木作、钢筋棚净； 砖、砂、石、灰底净；安全网上净； 搅拌机台前台后净；灰池、灰棚周围净。 五不准是：不准用脚手架板、模板垫道或搭设临建工程； 不准从楼上、门窗洞口乱扔垃圾杂物； 不准在建筑物上乱写乱涂刷和便溺； 不准把成品、半成品、正品和次品混同堆放； 不准堵塞交通要道。 二、抓区域管理，做到四坚持、三整洁、两不见 四坚持是：坚持一天一清扫；坚持三天一检查； 坚持一周一评比；坚持一月一总结。 三整洁是：工人休息室整洁；现场办公室整洁； 现场材料库整洁。 两不见是：不见现场水、气跑、冒、滴、漏； 不见现场砂浆、污水遍地流

园林工程施工现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础,其水平的高低直接决定着工程的质量和企业的效益。结合多年来的现场管理经验,总结出园林工程施工现场管理要点。

施工现场管理是体现施工企业管理水平的一个关键因素,也是施工企业生产经营建设的综合表现.然而近年来,我国的建筑施工现场管理还存在着施工人员管理难度大、现场材料设备管理存在漏洞、缺乏安全生产管理条件等诸多突出问题.为此,本文就这些问题,探讨了优化施工现场管理的要点与策略.

在建筑企业的施工现场管理过程中,任务重大、细节繁多,只有抓住管理要点,才能做好整个施工现场管理。下面从材料管理、测量管理、水电技术管理、安全管理等方面的措施要点,对建筑企业的施工现场管理进行了分析和研究。

建筑施工现场管理作为建筑企业生产经营的基础部分，是企业各项管理工作实施的关键，其实施效果对工程施工质量、施工成本等都有着重要的影响。现就建筑工程施工现场管理的重要性、施工现场管理重点环节进行了简要论述。

随着国民经济的不断发展,公路日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,加强现场管理就是在一定的时间和空间内有组织,有计划,有秩序地施工。以实现设计施工快速,优质进行。

结合自己多年项目施工管理经验,就如何提高项目经理的管理水平,降低施工成本,为企业赢得最大限度的经济效益,在施工现场管理的技术、材料、生产等方面进行简要分析.

园林工程在发展的过程中,对于城市的发展起到了促进性的作用,并且增加了人们生活的幸福感.当前我国较多城市关于园林工程的发展,都较为良好.在此现状下,关于园林工程的施工工艺、设计内容、工程管理现状,则引起了较多人群的关注.笔者针对当前园林园艺工程施工管理的应用,进行简要的剖析研究,能为我国园林工程的发展提供参考.

本文以园林施工的现场管理为例，深入分析了园林施工现场管理的重要作用，同时从园林施工现场管理的主要内容、现场管理的质量控制及如何提高现场管理工作的其他策略三个方面进行了详细的探讨，从而优化园林绿化工程施工现场管理的模式。

南城国际 施 工 现 场 管 理 实 施 细 则 四川双龙建筑工程有限公司 南城国际项目部 施工现场管理实施细则 为适应建筑市场的发展，规范项目管理，在保证工程质量、安全 的前提下加快施工进度，提高项目部和各施工班组的经济效益，针对 工程质量、安全、进度、现场文明施工和材料使用等特制定本管理细 则，具体情况若下： 一、入场须知 1、各施工班组人员必须持有效的身份证件入场，各施工班组负 责人要对入场人员进行严格审查，保证入场人员的政治素质、身体素 质和技术水平；工人年龄不低于18周岁，男的不大于50周岁，女的 不大于45周岁。 各施工班组人员未持有效的身份证件入场的，各施工班组负责人 未对入场人员进行严格审查，保证不了入场人员的政治素质、身体素 质的，工人年龄低于18周岁，男的大于50周岁，女的大于45周岁 的，项目部一经查实，将对相关施工班组处以扣款，产生严重

园林工程施工现场管理 1、现场质量管理策划 质量管理是实现工程质量目标的保证，为此我们在工程项目确定后，项目部 按照iso9001质量管理体系标准，结合公司质量管理体系的框架，对现场质量 管理进行策划。 1.1确定工程质量目标 质量目标是合同的要求，也是我们施工单位满足顾客要求的努力方向。一般 我们的工程质量目标根据工程合同要求定为：一次性验收合格率（如100％）、 工程质量等级（合格或优良）、苗木成活率（如100％）等。 1.2组建现场组织机构 现场组织机构是工程项目建设的核心，一个精干、有效、科学管理的领导班 子是工程项目质量的保证。 我们建立以公司派出的项目负责人为首组成的现场质量管理组织机构（见图 1）。为确保工程质量目标的完成，我们建立和健全各级岗位责任制，明确质量 管理人员的工作职责和权限，使工程质量管理工作规范、有序的进行。 1.3建立规范的管理制度

一般按下面的几方面来进行检查： 1、管理方面 (1)现场布置合理，有项目管理标牌、安全警示标志和项目责任人。 (2)有专职的安全员，有班前会记录和安全检查记录。 (3)危险作业必须有安全措施和安全责任人。 (4)定期开展安全活动，且必须做好记录。 (5)对事故隐患登记并限期整改。 2、对施工人员的要求 (1)穿戴好劳保用品，正确使用防护工具。 (2)工作期间，不准穿拖鞋、高跟鞋或赤脚，不准做与工作无关的事情。 (3)特殊工种必须持证上岗。 (4)不准任意拆卸和挪动各种防护装置、设施、标志。 (5)不准酒后上班，不准爬车、跳车、强行搭车及拦车。 (6)在禁止烟火的区域不准吸烟、动用明火等。 (7)在工作区域若需动火作业，必须开具动火工作标。 (8)非施工人员和无关人员不得进入作业现场。 (9)在指定区域内工作，不得进入无关区域。 (10)做指定的工作，不得误碰设备或动无关设备。 3、施工现场

随着社会经济的发展,人民的生活水平逐渐提高,园林园艺在营造城市生态环境、打造城市外在形象方面的重要性也逐渐引起各界的关注。因此,加强园林园艺施工技术要点及养护管理的研究,对改善城市环境有着重要的现实意义。本文深入分析了园林园艺的主要施工及养护技术,以期为相关工作提供参考,切实提高园林园艺施工与管理工作水平。

第1页共35页 施工现场管理手册 第一章概述 第一节现场管理的基本概念 第二节施工现场管理的内容 第二章现场组织管理 第一节组织机构 第二节管理人员的职责 第三节现场业务关系 第三章施工现场业务 第一节图纸会审 第二节合同管理与索赔 第三节现场施工主要技术资料 第四章施工计划的执行 第一节施工任务单 第二节技术与安全交底 第三节施工现场调度 第五章施工现场布置 第一节临时建筑布置 第二节临时供水 第三节临时供电 第四节施工机械、材料、构件的堆放与布置（略） 第六章施工现场技术管理 第一节施工方案的确定 第二节施工工法 第三节流水施工 第四节拟定施工措施 第七章施工现场质量管理 第一节施工现场全面质量管理 第二节施工现场质量检查及评定 第八章成本管理 第一节概述 第二节工程项目成本计划

第1页共35页 施工现场管理手册 第一章概述 第一节现场管理的基本概念 第二节施工现场管理的内容 第二章现场组织管理 第一节组织机构 第二节管理人员的职责 第三节现场业务关系 第三章施工现场业务 第一节图纸会审 第二节合同管理与索赔 第三节现场施工主要技术资料 第四章施工计划的执行 第一节施工任务单 第二节技术与安全交底 第三节施工现场调度 第五章施工现场布置 第一节临时建筑布置 第二节临时供水 第三节临时供电 第四节施工机械、材料、构件的堆放与布置（略） 第六章施工现场技术管理 第一节施工方案的确定 第二节施工工法 第三节流水施工 第四节拟定施工措施 第七章施工现场质量管理 第一节施工现场全面质量管理 第二节施工现场质量检查及评定 第八章成本管理 第一节概述 第二节工程项目成本计划

施工现场管理问题 一、安全管理方面 1、施工现场临时用电： （1）电工无证操作，或根本就没有电工的； （2）电箱（总配电箱、分电箱、开关箱）有的不是备案产品 的；箱内接零接地端子板缺失或设置、连接不符合规范要求的； 箱内电器损坏或进出线混乱；一个开关箱连接多台设备的； （3）外电线路架空、埋地不规范、不采取防护措施的； （4）用电档案资料没有或不齐全，无专项用电方案的，无定 期巡视检查记录的； （5）主管部门、监理或公司下达的隐患整改通知不落实的或 不认真落实的。 2、外脚手架搭设、使用、拆除： （1）架体与建筑结构拉结方式或间距不符合规范要求，特别 是拉结点不足是一个普遍存在的问题； （2）剪刀撑不设或不按规范规定设置； （3）密目网、安全平网不按规定进行封闭，不用封网绳，起 不到安全防护作用的； （4）使用中，拉结点、密目网、安全平网随意拆除现象严重； （5）拆除脚手架过程中，未设警

园林工程在对于城市生态环境建设、净化城市空气、营造城市景观有着重要的作用,园林工程建设中,施工管理是非常重要的。笔者对园林工程对城市的重要作用、施工特点进行分析,并探索园林工程施工现场管理方法。