医疗器械网上招标采购过程中供应商信用管理

采购是企业物资链运行的一个关键环节,也是维持企业经营活动正常进行必不可少的一项内容。供应商管理是采购体系的核心,供应商管理的好坏直接影响采购部的工作业绩和企业的经济效益,可见做好供应商管理工作对促进企业发展有推动作用。本文根据当前企业采购过程中供应商管理环节存在的问题,分析和总结提高采购过程中供应商管理的办法,促进企业更好更快的发展。

某医院医疗器械政府采购项目招标文件——1.适用范围　　1.1本文件仅适用于本次招标中所叙述的采购项目。　　2.定义　　2.1“采购人”系指xx县中医院　　2.2“招标代理机构”系指xx县政府采购中心　　2.3“投标人”系指向招标人提交投标文件的制造商...

设备采购 询价文件 采购范围：医疗器械 文件编号： 达州市疾病预防控制中心 二0一二年五月二十九日 地址：达州市达州市疾病预防控制中心（西外新区龙泉路16号） 电话：0818—2372755 联系人：袁女士邮编：635000 投标人须知 一、询价文件编号： 二、采购内容：医疗器械（具体内容见询价采购报价表及附件） 三、供货要求：成交人必须在合同约定日前完成供货并经采购人验收合格。 四、询价文件发售时间：本询价文件自2012年5月29日起至2012年6月6日17:00止(法定假日 除外)。 五、领取询价文件方式：现场领取，供应商领取询价文件时应出示加盖单位鲜章的资质证明文件复印 件和介绍信原件。 六、询价文件售价：人民币/元/份（免费）。 七、递交报价文件截止时间：2012年6月7

如何选择灵活的招标采购方式从而达到预期采购结果,要求医院在招标采购工作中作出正确研判,并且有相应的制度设计。从实践来看,采用竞争性谈判方式给医院带来良好的经济效益。

由于招标采购在高校推行的时间较短、缺乏经验等原因,目前还存在很多亟待解决的问题。文章对高校设备采购特点及现状进行描述,给出选择供应商的标准与审核方法,并对供应商诚信监督体系进行分析。

企业一般性的管理基础也不可忽视，如基于价值链的企业供应链管理、生产管理、配送管理、客户管理管理等；又如作为企业基础职能管理的人力资源管理、质量管理、安全管理、财务管理等。由于协同管理是面向多参与主体、多资源的，任何一方面的缺陷，都会影响到企业协同化经营管理的实现。对此，本文将从供应链管理中采购商与供应商的关系角度进行初步分析。

分析采购现状和特征,以多种信息技术为支撑,围绕采购业务的相干领域,规范和优化非招标采购的流程,将协同技术、数据挖掘等信息技术紧密结合在一起,设计一套非招标采购的供应商管理和选择方案,实现供应商库的管理和选择,达到优化管理和降低运行成本的目标。

供应商管理办法 供应商管理流程图 供应商开发 不合格 合格 不合格 合格 供应商资讯收集 采购样品试配 供应商基本资料 列入预选供方名单 淘汰 预选供方实施调查 列入合格供方名单 鉴定 评价 年度供方评价 为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。 1．范围 本公司新供应商之开发工作。 2.供应商开发程序 2．1供应商开发权责 （1）采购部负责供应商开发调研工作。 （2）品质部负责组织采购部、工程部组成供应商评价小组，并对供应商的资质进行综合评 价，以确认其供方资格。 （3）研发部负责与供应商签订相关技术协议。 （4）品质部负责供应商的首批样品试装、试配验证及确认。 2．2供应商资讯来源 新供应商资讯来源一般有下列方式： 各种采购指南；新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等；各种产品发表会；各类产品展 示（销）会；行业协会；行业或政府之统计调查报告或刊物；同行或供应商介绍；

本文简单介绍了物资采购中供应商管理的概念,提出了一些企业在物资采购中供应商管理中存在的一些问题。在此基础上本文从资质管理、关系管理、绩效管理,控制管理几方面,对物资采购工作中的供应商管理进行了探讨。

本文主要思考了非招标采购的供应商管理和选择工作,思考了非招标采购的供应商管理和选择方面的一些问题,重点分析了如何更好的规范和优化非招标采购的流程,把协同技术、数据挖掘等等的先进技术融合在一起,提出了一套非招标采购的供应商的管理和选择方案,从而为供应商的选择和管理提供参考,最终实现降低运行成本的目标.

本文通过笔者所在外资企业a公司中供应链管理的工作经历,探讨在项目采购（大型工程建设项目）中采购部门面临采购范围广,即包含有形采购又包含无形采购,采购批量小,非标准产品居多,交货时间更严格等问题,a公司如何选择和管理供应商来应对以上问题.

供应商的选择和管理是企业采购管理中的一项重要内容,在企业管理中占有举足轻重的地位。因此,供应商关系在很大程度上影响着企业生产的稳定性、连续性。本文通过对供应商选择、管理的原则与方法的分析,旨在提高企业采购过程中的供应商的管理水平,以确保物资供应质量。

在采购管理中,供应商选择与管理是至关重要的一环,供应商能力直接影响着质量品质、服务品质、交付工期等重要环节。供应商的选择直接关系着企业正常工作、企业品质及企业信誉,因此,供应商选择需进行严格审核。航天行业由于企业从事产品的特殊性,对供应商的有着一套较为严谨的管理控制模式。在实际工作中,企业面临着部分供应商选择问题,本文将浅谈航天企业采购管理中的供应商选择问题。

管道建设的保障是物资供应及时,而物资供应及时的保障是供应商的物资质量和供应及时,因此,对供应商管理的好坏将直接决定了物资保障供应及时,将直接影响到管道建设的关键。

内蒙某医院医疗器械及设备采购招标文件（2009-07）——内蒙某医院医疗器械及设备采购招标文件，于2009年7月编制，word格式，共98页，内容如下，可供参考：　　招标公告　　投标人须知前附表　　第一部分：投标人须知　　一、说明　　二、招标文件　　三、...

1.前言2009年10月,为贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》以及《工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案》,全国工程建设领域开展了为期两年的突出问题专项治理工作。意在综合运用法律、行政和纪律手段,严厉打击招投标违法违规行为,充分发挥惩治的震慑作用和治本功能,迅速扭转工程建设招投标市场中的混乱局面。那么当初设计为防腐倡廉良策的招投标制度何以成为腐败多发地?

医疗器械的清洗

招标是政府及企事业单位比较常用的一种公开采购方式,具有公平、公正、公开性,能很好地保证招投标双方的合理利益,因此被越来越多的企事业单位所接受。但是,招标过程涉及招标人、投标人、评标人方方面面的工作,不可避免会出现流标的问题。从招标的全过程分析了流标的常见原因,有针对性地提出了相应对策,对招标过程中减少流标现象的发生具有一定的指导意义。

医疗设备在患者的诊断治疗方面发挥着重要的作用,本文系统讨论了如何加强设备的招标采购管理,以便能够购置到性价比高、技术先进的医疗设备,给患者提供更优质的医疗服务。

—2— 附件 医疗器械监督检查员管理办法 （征求意见稿） 第一章总则 第一条为加强医疗器械监督检查员（以下简称检查员） 的管理，做好医疗器械监督管理工作，依据《医疗器械监督 管理条例》等法规规章，制定本办法。 第二条本办法适用于依照医疗器械法规和相应质量管 理规范对医疗器械生产、经营或使用等环节开展检查的相关 检查员的管理。 第三条国家食品药品监督管理总局（以下简称总局）对检 查员实行分级管理，检查员分为国家级、省级、地市级和区县级。 第四条总局负责制定全国检查员队伍建设的总体规划， 制定发布检查员管理制度并指导全国检查员管理工作。 省级及以下食品药品监督管理部门分别负责本辖区内相 应检查员队伍的建设规划和管理。 第五条总局组织编写统一的培训教材，建立统一的考试 题库，统一组织开展师资培训。 第六条检查员队伍实行单位审核、教育培训、资格考试、 考察聘用和综合考评的动态管理

医疗器械使用质量管理自查表 医疗器械使用单位（盖章）负责人：联系电话： 序号《办法》内容

'. 医疗器械使用前质量检查制度 为了加强医疗器械的监督管理，保证产品的安全、有效，在医疗 器械使用前，严格遵循医疗器械使用前质量检查制度。 一、医院采购医疗器械，要根据《医疗器械监督管理条例》、《消 毒管理办法》和《一次性使用无菌医疗器械监督管理办法（暂行）》 的要求进行索证。凡证件不齐者，一律不予投入临床使用。 二、医疗器械投入使用前，必须验明产品合格证明和标签标识， 建立真实完整的记录，记录应包括供货单位、产品名称、生产厂商、 生产许可证、注册证号、规格型号、产品批号（编号）、生产日期（灭 菌日期）、有效期、购进数量、购进日期、验收结论、验收人签名等。 三、根据采购计划、进货发票或送货单，对产品名称、生产厂 商、生产许可证、注册证号、规格（型号）、批号（编号）、生产日期 （灭菌日期）、有效期、供货单位、数量、日期等逐项核对、清点。 如有不相符或破损应及时做好记录，严禁投入临