一建造师建设工程项目管理知识点总结

建设工程项目管理精讲知识点总结4 lz204000建设工程项目质量控制 p155掌握质量管理与质量控制的关系 一、质量管理 质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进 行评价和改进一系列工作。 二、质量控制 1、质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。 2、质量控制所致力的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动。 3、质量控制是质量管理的一部分而不是全部。 p156一计划p 质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两 方面。 二实施d 实施职能在于将质量的目标值，这生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为 质量的实际值。 p157三检查c 指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。 四处置a 对于质量检查

一级建造师建设工程项目管理知识点：工期索赔

一级建造师建设工程项目管理知识点：工期索赔

2012年一级建造师《建设工程项目管理》知识点归纳总结 p1 izz201000建设工程项目的组织与管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 izz201010建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。招标投标工 作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使 项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进 度目标和质量目标得以实现。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 p2 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的

2012年一级建造师《建设工程项目管理》 考试核心点全程精讲 p1 izz201000建设工程项目的组织与管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 izz201010建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。招标投标工 作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使 项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进 度目标和质量目标得以实现。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 p2 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理

1 2019年一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结 2 p1建设工程项目管理的目标和任务 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。（先有目标， 后有组织） 建设工程项目全寿命周期包括3个阶段：决策阶段、实施阶段、使用阶段（或 称运行阶段、运营阶段）(没有保修阶段)。 项目的实施阶段包括5个阶段：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用 前准备阶段、保修期。一般不单独列招投标阶段。 建设工程项目全寿命周期 决策阶段 （决策管理） 实施阶段 （项目管理） 使用阶 段 （设施管 理） 3 编制项 目建议 书 编制 可行 性研 究报 告 设计前准备 阶段 （编制设计 任务书） 设计阶段 （初步设计、 技术设计、施 工图设计） 施工阶 段 动用前 准备阶 段 保修期 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 建设工程管理：涉及全寿命周期；核心任务：为

2019一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结 (2)

2019年一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结 1 组织与管理；（控制）质量、进度、成本；（管理）安全、合同、信息 p1建设工程项目管理的目标和任p142建设工程项目进度控

1/30 1z201000建设工程项目的组织与管理 1z201010建设工程项目管理的目标和任务 组织是目标能否实现的决定性因素。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立 项时项目决策的标志，决策阶段主要任务是确定项目的定义。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计 前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通 过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的核心任务是项目的(目标控制) 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。 在工程实践中，一个建设工程

2017年一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟试卷（三） 一、单项选择题(共40题，每题2分。每题的备选项中，只有1个最符合题。) 1.施工招标阶段，建设监理工作的主要任务是()。 a.审核分包单位资质条件 b.办助业主办理招标申请

relationshipbetweengovernmentandbusiness.the"twosessions",generalsecretaryof"pro","clear"thewordsuccinctlysummarizedthenewrelationshipbetweengovernmentandbusiness,aspurepolitics,reshapingthepoliticalrelationshipspecifiedinthedirection.districtleadersinhandlingpoliticalandbusinessrelations,engageintradingpowerformoney,and

教案首页 授课顺序：1学时2日期：年月日班级： 课 题 情境一建筑工程项目管理的基础知识 第一模块建筑工程项目管理基本概念 目 的 要 求 通过本节学习，要求学生掌握项目的含义及特征、建设项目及分类、 建设工程项目管理的含义，了解建设工程项目管理的要素、任务、内 外部环境 重 点 难 点 重点：项目的含义及特征、建设工程项目管理的含义 难点：建设项目及分类 教 学 过 程 1、讲授新课 2、总结本节内容、布置作业 教 具 挂 图 无 课 后 分 析 内蒙古建筑职业技术学院 第一讲 【目的】要求学生理解本课程研究的对象与任务，掌握理解项目管理基本 概念，掌握项目管理基本原理。 【重点】项目的概念及特征。 【难点】建设项目及其分类。 【授课内容】情境一建设工程项目管理的基础知识 第一模块建设工程项目管理概述 一、项目的含义及特征 （一）项目的含义

建设工程合同与合同管理案例一 [背景材料] 某一段输油管理工程，采用包工包料的固定总价合同，投标单位原报价 中管线从自己的仓库里提货，距工地5km，但管材订货时改变到达地点，变 成火车站库房交货，运输距离地加到15km。同时，在施工过程中以发生了 几种原因的临时停工： 1、6月10日至6月15日，承包商的机械出现故障； 2、应于6月12日交给承包商的施工图直到6月28日才交给承包商； 3、6月25日至7月1日施工现场刮风、下大雨，工地不能施工； 4、且造成6月30日至7月3日供电线路破坏修复，直到7月4日才 正常施工。 [问题] 一、由于管线改变到站，必须引起费用的增加，承包商经过细致认真的 计算后，向业主和监理工程师提交了索赔报告，要求管材的运输单价提高10 元/吨的索赔要求，问该项索

2011年一级建造师《建设工程项目管理》知识点归纳（2） 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法 施工成本计划的编制依据 施工成本计划的编制依据包括：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、 料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格； 周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；己签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构 件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；以及其他相关资料。 按施工成本组成编制施工成本计划 施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。 按子项目组成编制施工成本计划 大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程， 每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成，因此，首先要把项目总施工成本分解到单项 工程和单位工程中，再进一步分解

2011年一级建造师《建设工程项目管理》知识点归纳（8） 四、先行工作和后续工作 （一）先行工作 相对于某工作而言，从网络图的第一个节点（起点节点）开始，顺箭头方向经过一系列 箭线与节点到达该工作为止的各条通路上的所有工作，都称为该工作的先行工作。

建设工程项目管理精讲 第1页共32页 《建设工程项目管理》重要知识点 1、建设工程项目管理概论合计25分 2、建设工程项目施工成本控制合计25分 3、建设工程项目进度控制合计15分 4、建设工程项目质量控制合计25分 5、建设工程职业健康安全与环境管理单选3题多选3题合计9分(约6道) 6、建设工程合同与合同管理单选15题多选5题合计25分 7、建设工程项目信息管理单选5题多选1题合计6分 1z201000建设工程项目管理概论 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定 义。 业主方是建设工程项目

2011年一级建造师《建设工程项目管理》知识点归纳（3） 索赔费用的组成 索赔费用的主要组成部分，同工程款的计价内容相似。按我国现行规定（参见建标 [2003]206号《建筑安装工程费用项目组成》），建安工程合同价包括直接费、间接费、 利润和税金，我国的这种规定，同国际上通行的做法还不完全一致。按国际惯例，建安工程 直接费包括人工费、材料费和机械使用费；间接费包括现场管理费、保险费、利息等。 从原则上说，承包商有索赔权利的工程成本增加，都是可以索赔的费用。 但是，对于不同原因引起的索赔，承包商可索赔的具体费用内容是不完全一样的。哪些 内容可索赔，要按照各项费用的特点、条件进行分析论证。现概述如下。 （1）人工费人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法 定的安全福利等费用。对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外 工作所花费的人

2011年一级建造师《建设工程项目管理》知识点归纳（6） （2）综合成本的分析方法（四种） 所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工 程成本，月（季）度成本、年度成本、竣工成本等。由于这些成本都是随着项目施工的进展 而逐步形成的，与生产经营有着密切的关系。因此，做好上述成本的分析工作，无疑将促进 项目的生产经营管理，提高项目的经济效益。 1）分部分项工程成本分析 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已 完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分 别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途 径。 分部分项工程成本分析的资料来源（依据）是：预算成本来自投标报价成本，目标成本 来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际

1 1z201000建设工程项目组织与管理 1、项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工 阶段、动用前的准备阶段、保修期 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得到 实现 2、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（项目 的实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目费用目标、进 度目标、质量目标得以实现。 3、项目管理的核心任务是项目的目标控制 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值 4、施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方 和分包方的项目管理 5、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（开发管理）、 实施阶段（项目管理）、使用阶段（设施管理） 6、工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分，仅限于在项 目实施期的工作 7、项目管理学科发展经历四代：传统的项目管理、多个相互有 关联的项

个人收集整理勿做商业用途 1/13 1．掌握建设工程项目管理地类型 建设工程项目管理地内涵是：自项目开始至项目完 成，通过项目策划和项目控制，已使项目地费以目 标、进度目标和质量目标得已实现.资料个人收集整 理，勿做商业用途 建设工程项目地全寿命周期包括项目地决策阶段、 实施阶段和使以阶段. 按建设工程升产组织地特点，一個项目往往由许多 参与单位承担否同地建设任务，而各参与单位地工 作性质、工作任务和利益地否同，因此就形成了否 同类型地项目管理，业主方地项目管理是管理地核 心.资料个人收集整理，勿做商业用途 业主方项目管理服务於业主地利益，其项目管理工 作涉及项目实施阶段地全过程. 设计方项目管理主要服务於项目地整体利益和设计 方本身地利益，其项目管理工作主要再设计阶段进 行. 供货方项目管理主要服务於项目地整体利益和供货 方本身地利益，其项目管理工作主要再施工

首先对知识图谱的内涵进行了界定，然后利用ucinet软件，运用文献调研、共词分析、社会网络分析和比较研究等研究方法，构建了大型建设工程项目管理热点知识图谱。通过对大型建设工程项目管理知识图谱进行定量分析以及中心度与词频的比较研究，最终得出大型建设工程项目管理领域的热点问题，如成熟度、风险管理、信息管理、施工质量等。这对工程项目管理者的团队管理具有一定的借鉴作用。

建设工程项目管理概论 一、单项选择题 1、建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过 （），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得 以实现。 a．预算管理和施工管理b．前馈控制和后馈控制 c．投资管理和项目策划d．项目策划和项目控制 2、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利 益的项目管理服务都属于（）的项目管理。 a．业主方b．监理工程师 c．施工单位d．甲方 3、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系 是（） a．相互独立b．完全矛盾 c．对立的统一关系d．有时相互联系、 有时毫无关系 4、设计方的项目管理工作主要在（）阶段进行。 a．准备b．设计 c．施工