一级建造师考试项目管理考点施工质量不合格的处理

2012年一级建造师考试项目管理真题试题及答案解析 一、单项选择题(共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一 个最符合题意) 1、建设工程管理的核心任务是()。 a、目标控制 b、提高建设项目生命周期价值 c、实现业主的建设目标和为工程的建设增值 d、为工程的建设和使用增值解析：建设工程管理工作是一种 增值服务工作，其核心是为工程的建设和使用增值。因此本题 选d。 2、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主 要是在()进行 a设计阶段b施工阶段c保修阶段d动用前准备阶段解 析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也设计设 计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。因本题为 单选，故本题选b。 3、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，() 应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 a业主方b监理方c施工总承

2012一级建造师《建设工程项目管理》考点总结 1z201000建设工程项目的组织与管理 1z201010建设工程项目管理的目标和任务 考点1：建设工程项目管理内涵 建设工程项目 管理的内涵： 自项目开 始至项目完 成，通过项目 策划和项目控 制，以使项目 的费用目标进 度目标和质量 目标得以实 现。 自项目开始至 项目完成： 指项目的实 施阶段，时间范 畴是建设工程 项目的实施阶 段 不同 参与 方的 项目 管理 （业 主方 是项 目管 理的 核 心） 业主方的 项目管 理： ①投资方 的项目管 理 ②开发方 的项目管 理 ③工程管 理咨询公 司提供的 代表业主 方利益的 项目管理 服务； 任务： 三控制、三 管理、一协 调， 其中安全管 理是项目中 最重要的任 务。 业主方 项目管理工 作涉及项目 实施阶段的 全过程

2010年一级建造师考试《项目管理》真题 一、单选题： 1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。p2 a、项目策划和项目组织b、项目控制和项目协调c、项目组织和项目控制d、项 目策划和项目控制 2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。p15 a、管理目标分工b、管理职能分工c、管理责任分工d、管理权限分工 3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。p25 a、确定项目管理的各项工作流程b、分析项目管理合同结构模式 c、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务d、分析组织管理方面存在 的问题 4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。p31 a、管理工作流程b、物质流程c、信息处理工作流程d、设计工作流程 5、为明确混凝土工程施工

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3.下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是()。 a.确定项目实施期管理总体方案 b.确定生产运营期设施管理总体方案 c.确定项目风险管理与工程保险方案 d.确定生产运营期经营管理总体方案 【标准答案】c 【名师解析】本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。项目实施的管理策划主要工作 内容包括：(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容;(2)项目风险管理与工程保险方案。参 见教材p40。 5.下列双代号时标网络计划中，关键线路有()条。 a.5 b.4 c.3 d.2 【标准答案】c 【名师解析】本题考查的关键线路的判断。关键线路有abei、abgi、acgi三条。参见教 材p139~143。 6.关于建设工程管理内涵的说法，正确的是()。 a.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 b.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方

一级建造师复习笔记 建 设 工 程 项 目 管 理 目录 1z201000建设工程项目的组织与管理.................................................................................................................................1 1z201010建设工程的内涵和任务.................................................................................................................................1 1z201020建设工程项目管理的目标和任务...................................

07年管理 2007年一级建造师建设工程项目管理真题 一、单选 1、大中型工程项目是由多个（a）组成的。 a、单项工程

20xx年一级建造师考试项目管理考前冲刺卷真题 卷二附答案 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1、与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是()。 a.不能直观表示计划中工作的持续时间

完整视频解析：一级建造师助手app（安卓版）、一级建造师题库app（ios版） 2019年一建《项目管理》真题及答案 1、下列建设工程管理的任务中，属于工程使用增值的是()。 a.有利于环保 b.提高工程质量 c.有利于投资控制 d.有利于进度控制 答案：a 解析：详见2019版教材p3页。增值有建设增值和使用增值两类，建设增值偏 重于建设阶段，包括建设安全和质量、进度、安全三控。而使用增值包括使用安 全、维护、运营、节能环保和使用功能。 2、根据《项目管理知识体系指南(pmbok指南)》，项目经理应具备的技能包 括()。 a.决策能力、领导能力和组织协调能力 b.项目管理技术、应变能力和生产管理能力 c.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 d.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能 答案：d 解析：2019版教材

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共15页，第页1 2012年一级建造师考试工程管理真题 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意。） 1.根据《建设项目工程总承包管理规范》（gb/t50358-2005），不属于工程总承包方项目管 理内容的是（c） a.任命项目经理b.组建项目部 c.确定项目资金d.实施设计管理 2.按国际工程惯例，当采用制定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负 责的是（d） a.业主b.监理方 c.指定分包商d.施工总承包方 3.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（a） a.进行项目管理任务的详细分解b.绘制工作流程图 c.明确项目管理工作部门的工作任务d.确定项目组织结构 4.下列组织工具图，表示的是（a） a.项目结构图b.工作流程图 c.组织结构图d.合同结构

2017一级建造师考试《项目管理》真题及答案 一、单项选择题 1．在解决国际工程承包合同争议的时候，应该首选()方式。 a.仲裁 b.dab c.drb d.协商 参考答案：d 答案解析：解决国际工程承包合同争议的主要方式有：协商，调解，仲裁，诉讼。协商是解决争议最常见也是 最有效的方式，也是首选的最基本的方式。答案选d。dab和drb既不是调解也不是诉讼，是国际工程解决争议的 特殊方式，因此bc不正确。参见教材p351。 2．施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提 出索赔，则()。 a.工期和费用索赔均能成立 b.工期和费用索赔均不能成立 c.工期索赔成立，费用索赔不能成立 d.工期索赔不能成立，费用索赔能成立 参考答案：a 答案解析：本题考核工程暂停、终止合同的索赔。工程师有权下令暂停全部或任何部分工程，只要这种暂

1、决策阶段管理的主要任务及包括内容？ ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩2、①全寿命周期包括决策、 实施、使用阶段②项目管理核心任务是项目的目标控制③项 目立项是项目决策的标志；项目决策期管理主要任务：确定项

一级建造师历年真题尽在md-zone.taobao.com 2010年一级建造师考试《项目管理》真题 一、单选题： 1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。 a、项目策划和项目组织b、项目控制和项目协调 c、项目组织和项目控制d、项目策划和项目控制 2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。 a、管理目标分工b、管理职能分工 c、管理责任分工d、管理权限分工 3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。 a、确定项目管理的各项工作流程b、分析项目管理合同结构模式 c、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 d、分析组织管理方面存在的问题 4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。 a、管理工作流程b、物质流程 c、信息处理工作流程

1.项目管理的核心任务是项目的目标控制 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理 ④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。 4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目 管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理 属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质 量目标。 6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响 项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相

1.项目管理的核心任务是项目的目标控制 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理 ④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。 4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目 管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理 属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质 量目标。 6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响 项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相

★项目管理核心任务是项目的目标控制 ★项目决策期管理主要任务：确定项目的 定义。实施期任务是通过管理使项目的目 标得以实现。 ★业主方项目生产过程的总集成者、总组 织者，业主方的项目管理是管理的核心。 ★按工作性质和组织特征，项目管理分： 业主方；设计方；施工方；供货方；建设 项目总承包方的项目管理。 ★业主方：投资方、开发方和由咨询公司 提供的代表业主方利益的。施工方：施工 总承包方和分包方的，供货方：材料和设 备供应方。建设项目总承包：设计和施工 任务综合承包，设计、采购和施工任务综 合承包(epc承包）。 ★业主方项目管理的目标：投资(总投 资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 ★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 ★安全管理是项目管理中的最重要的任 务，投资控制、进度控制、质量控制和合 同管理物质利益。 ★设计方管理目标：设计的成本目标、设 计的进度目标和设计的质量目标，

组织措施管理措施（包含合同措施）经济措施技术措施合同措施 目标动态 控制纠偏 措施 项目组织结构 任务分工 管理职能分工 工作流程组织 项目管理班子人员 进度的方法和手段 改变施工管理和强化合同 管理 信息管理措施 风险管理 网络计划、价值工程、索 赔 落实加快工程施工进度所 需的资金 设计和施工的技术 调整设计 改进施工方法 改变施工机具 施工成本 管理措施 实行项目经理责任制 落实成本管理的组织机构 和人员 明确各级施工成本管理人 员的任务和只能分工、权 利和组人 编制施工成本控制计划 确定合理详细的工作流程 加强施工定额管理和施工 任务单管理 控制活劳动和物化劳动的 消耗 加强施工调度 合同措施 索赔和防止索赔 对成本管理的目标进行风 险分析，并制定防范性对 策 认真做好资金的使用计划 技术经济分析 确定最佳施工方案 材料使用的必选 使用外加剂 运用新材料 通过对成本引起变动

2014一级建造师考试内容变化 今年参加一级建造师考试的造价朋友们注意了，2014年的教材较往年有一定幅度的修改，主编对相 关内容及各省市的报名时间进行了归纳和整理，供小伙伴们分享。 一总体结论 1、法规、经济和管理3个公共科目，框架变化10%，主要针对新的规范性文件和技术规范进行 调整，内容上法规和管理变化在10%左右，经济略高。 2、实务，三个实务科目的框架变化都在10%左右，但是建筑和市政的内容加入新的案例和理论， 内容不超过10%。但是机电基本相当于今年的二建法规，虽然形式变化10%，但是内容上有翻天覆地 的大变化。 二具体形式分析 1.建设工程法规及相关知识 《法规》第四版教材加入了最新的《招标投标法实施条例》、2013年《建设工程施工合同示范文本》 和2013年《民事诉讼法》的内容，篇幅上从第三版的345页增加至359页。 课本沿用第三版教材的框架，

1 [工程项目管理]总监理签字 和监理签字的区别 没有总监签字，不拨付工程 款，不进行竣工验收。---- 记成管工程的一头一尾。 没有监理的签字，不使用， 不安装，不施工。-----记成 管工程的中间段。 也发一个工程量清单计价模 式费用组成的记忆方法,个 中奥妙,自己体会 建安费用工程清，分措其规 税组成。 分分人材机管利，暂暂计承 他索证。 环文安临各措夜，二大排降 保已冬。 规费排污保住工，税金城建 教附营。 劳工育财财税其，企管工办 差固工。 区别定额计价模式的措施费： 环文安临夜，二大模脚完排 降 建安费用工程清——工程量 清单计价模式下的建安工程 费用 分——分部分项工程费—— 人工费、材料费、机械使用 费、企业管理费、利润 措——措施项目费——安全 文明施工费——环境保护费、 文明施工费、安全施工费、 临时设施费 各专业工程的措施项目费 夜间施工费

一级建造师考试心得体会 概述 本文适合未参加或者未通过考试的考生阅读,不适合学霸。 整体来说一级建造师考试难度还是比较大的，毕竟要达到作 为一个大型项目的项目负责人所具有的基本的管理能力，要管理 几千万甚至几亿的项目不懂各方面的知识技能怎么能管好。之所 以通过率控制在5%左右，是因为社会不可能容纳几千万的一级 建造师，没这个需求，这几年通过并注册的一级建造师共约40 万人。 一级建造师是为项目管理服务的，项目经理作为一个管理岗 位，必须懂得的更多的是管理方面的知识，以及与工程有关的法 规、经济等为管理服务的知识。当然这种管理是偏向于技术方面 的管理，因此对专业知识也有一定的要求，这在最近几年的考试 中体现的更加明显。但项目经理不仅仅作为技术人员而存在，否 则工作经历更多的人（比如高级工程师）就是项目经理了，这与 我国引入建造师制度的初衷不符。 答题的相关技巧详各位老

一级建造师考试百科 一级建造师考试考试情况介绍： 一级建造师执业资格考试实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的制度 ，由人事部、建设部共同组织实施，每年开考一次，从事建筑活动的专业技 术人员，须取得一级建造师执业资格证书，才能正式执业。一级建造师考试 一般在每年的4月和5月报名，申请参加一级建造师执业资格考试的考生，须 提供资格审核表、本人身份证明、学历证书原件，和一寸近照。 一级建造师考试材料为《全国一级建造师执业资格考试用书》，考试分综合 考试和专业考试，综合考试包括《建设工程经济》、《建设工程法规及相关 知识》、《建设工程项目管理》三个科目，这三个科目为各专业考生统考 科目，专业考试为《专业工程管理与实务》一个科目。考试在每年的9月底 开考，考试成绩一般在考试结束2～3个月后陆续公布，考生可以在各省的人 事考试中心网站成绩查询栏目。 一级建造师考试科目： 《建设工程经济》、《建