一级建造师考试建设工程项目管理知识点练习题

一级建造师建设工程项目管理知识点：工期索赔

一级建造师建设工程项目管理知识点：工期索赔

2012年一级建造师《建设工程项目管理》 考试核心点全程精讲 p1 izz201000建设工程项目的组织与管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 izz201010建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。招标投标工 作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使 项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进 度目标和质量目标得以实现。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 p2 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理

一级建造师考试复习建设工程项目管理概论(一) 1z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目 标的建设工程不是项目管理的对象。例题：项目管理的核心任务是项目的()。a．目标 控制b．成本控制c．投资控制d．进度控制答案：a。 12201011建设工程项目管理的类型(1)建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目 完成，通过项目策划(projectplanning)和项目控制(projectcontro1)，以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目 策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标， 对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确

2005年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理 一、单项选择题（共70题，每题1分） 1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）p2 a．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 b．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 c．决策阶段、实施阶段、保修阶段 d．决策阶段、实施阶段、使用阶段 答案：d 2、在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是（）关系p5 a．代理与被代理 b．合同 c．委托和被委托 d．监理和被监理 答案：d 3、建设工程项目结构图描叙的是（）p8 a．组织系统中各部门的职责分工 b．工作对象之间的关系 c．组织系统中各子系统之间的关系 d．项目参与各方的关系 答案：b 4、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件p12 a．标准性 b．操作性 c．示范性 d．纲领性 答案：d 5、某工程项目合同结

时代学习网——职业考试网上辅导的家园 2005一级建造师考试《建设工程项目管理》试题及答案 一、单项选择题（共70题，每题1分） 1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）p2 a.。可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段

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一级建造师考试建设工程项目管理模拟试 卷二 (考试时间3小时，满分130分) 一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符 合题意)

2010年一级建造师考试《建设工程项目管理》综合测试题 一、单项选择题（共70题。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．我国实行的建设工程监理，属于（）项目管理的范畴。a．政府主管部门 b．业主方c．质量监督机构d．建设工程项目总承包方 2．某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托 一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修 单位应对（）负责。a．业主b．项目总承包单位c．工程监理单位 d．质量监督机构 3．建设工程项目人力资源管理的目的是（）。a．减少项目管理班子人员数 量b．调动所有项目参与人的积极性c．降低项目管理人工成本d．组 建项目管理班子 4．下列监理资料中，需要施工企业现场质检人员签字的是（）。a．监理日 记b．监理平行检测资料c．监理巡视记录d．旁站监理记录 5．在施工成本管理的各类措施中，一般

05年一级建造师考试《建设工程项目管理》试题及答案

09年一级建造师考试《建设工程项目管理》试题及答案

2009年一级建造师考试《建设工程项目管理》试题 一是,二是建筑施工要素的投入。a.料费b.建筑施工人员的工作 报酬c.项目论证分析人员的工作报酬d.建设用地费【答案】b9.项目 施工阶段的基本特征是资金和的双重性。a劳动b.费用c.智力d.决 策叫

学建筑，考建造师到鸭题库yatiku.com做精准试题，更多押题资料下载 1 2015年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题 一、单项选择题 1.《建设项目工程总承包管理规范》（g8／t50358-2005），不属于工程总承包项目管理内容 的是()。 a.任命项目经理b.组建项目部c.确定项目建设资金d.实施设计管理 2.按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是 ()。 a．业主b.监理方c.指定分包商d.施工总承包管理方 3.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。 a.进行项目管理任务的详细分解 b.绘制工作流程图 c.明确项目管理工作部门的工作任务 d.确定顶目组织结构 4.下列组织工具图，表示的是（）。 a．项目结构图b.工作流程图c.组织结构图d.合同结构图 5.

一级建造师考试建设工程项目管理小抄（1） 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制，有明确目标的工程是项目管理的对象。 2、建设工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进 度目标、和质量目标得以实现。 3、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 4、“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； 5、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 6、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项 目的目标得以实现。 7、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者；也是建设工程项目生产过程的总组织者； 8、业主方的项目管理是管理的核心； 9、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织牲划分：业主方、设计方、施工方、供货方、建设项 目总承包方的项目管理。 10、投资方、开发方和由咨询公司提供的

一级建造师考试建设工程项目管理辅导资料5 ★★★★★建设工程项目的组织 建设工程项目的组织 一、系统的概念 二、系统的目标和系统的组织的关系 三、组织论和组织工具 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之 间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门 或哪一位管理人员下达工作指令。 练习 1.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的()。 a逻辑关系b协作关系c合同关系d指令关系 答案：d 解析：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理 人员)之间的指令关系 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 组织结构模式和组织分工都是一种相

一级建造师考试建设工程项目管理辅导资料6 ★★★★★项目结构分析在项目管理中的应用 项目结构分析在项目管理中的应用 一、项目结构图 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反 映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务(或第一层、第二层子 项目等)，矩形框之间的连接用连线表示。 练习 1.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是()。 a.项目结构图 b.组织结构图 c.合同结构图 d.工作流程图 答案：a 解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解， 以反映组成该项目的所有工作任务。 二、项目结构的编码 编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。 项目结构的编码依据是项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项 目结构的编码

一级建造师执业资格考试分综合考试和专业考试，综合考试包括《建设工程经济》、 《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》三个科目，这三个科目为各 专业考生统考科目。专业考试为《专业工程管理与实务》，该科目分建筑、公路、 铁路、民航机场、港口与航道、水利水电、矿业、机电、市政公用、通信与广电10 个专业。考生在报名时根据工作需要和自身条件选择一个专业进行考试。综合科目 试题的题型分为单项选择题和多项选择题。 专业科目试题的题型分为单项选择题、多项选择题和综合（案例）分析题。 一级建造师考试时间分为4个半天，以纸笔作答方式进行。 一级建造师各科目考试时间、题型、题量、分值见下表： 序 号 科目名称 考试时间 （小时） 题型题量满分 1建设工程经济2单选题多选题单选题60多选题20100 2建设工程项目管理3单选题多选题单选题70多选题301

1 项目管理类型：业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 全寿命管理：决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理 项目结构的编码和用于投资、进度、质量控制、合同和信息管理等紧密结合。项目结构图和 项目结构的编码是编制上述其他编码的基础 项目策划指通过调查研究收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和 实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证， 旨在为建设项目的决策和实施增值。 项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设；决策阶段的主要任务是 定义项目开发或建设的任务和意义。 施工总承包管理和总承包模式的比较：工作开展程序、合同关系、分包单位的选择和认可、 对分包单位的付款、对分包单位的管理和服务、施工总承包管理的合同价格 建设项目工程总承包有两种方式：设计-

2009年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案

2012年一级建造师考试《工程项目管理》辅导资料（1） 三个增值 项目策划旨在为项目的建设和实施增值。 建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其 核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以

2009年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案

2015年一级建造师考试 《建设工程项目管理》重点题型 一、单项选择题（每题1分） 第1题建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。 a.项目策划和项目组