一级建造师建设项目管理精华笔记

1 一建建造师--建设项目管理考试重点整理 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 项目的全寿命期包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段（或称运营阶段、运行阶段）。 工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 自项目开始至项目完成：指的是项目的实施阶段。 施工成本控制：贯穿从投标阶段开始至竣工验收的全过程。 招标投标工作分散在：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段中进行。 项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、 进度目标、质量目标得以实现。 费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目管理的核心任务：是项目的目标控

一级建造师项目管理400句总结 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 业主方的项目管理是管理的核心 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶

《管理》精华提炼 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 业主方的项目管理是管理的核心 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。 安全管理是项目管理中的最重要的任务 业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。 业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信 息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项） 建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的 本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目 标和项目的质量目标。 控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施 组织论主要研究系统的组

1 项目管理 ★重点必会略看不用看不考了解可不看理解可能考 1z201000建设工程项目的组织与管理 ★系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素（影响目标实现 的因素还有人的因素、方法与工具）。 1z201010建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段）。 ★2、项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶 段和保修期。 3、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以 使项目的进度目标、质量目标和费用目标得以实现。 4、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 5、决策阶段项目管理工作的主要任务就是确定项目的定义（做什么、谁做、在哪里做） 6、项目实施阶段项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 7、建设

1、决策阶段管理的主要任务及包括内容？ ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 2、①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段②项目管理核心任务 是项目的目标控制③项 目立项是项目决策的标志；项目决策期管理主要任务：确定项目 的定义。④实施阶段包 括设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、 保修期。实施阶段任 务是通过管理使项目的目标得以实现。⑤业主方的项目管理是管 理的核心业主方项目生 产过程的总集成者、总组织者，。⑥安全管理是项目管理中的最 重要的任务。⑦按建设 工程项目不同参与方工作性质和组织特征，项目管理分：业主 方；设计方；施工方；供 货方；建设项目总承包方的项目管理。⑧项目全寿命管理包括决 策阶段的开发管理 （dm）、使用阶段的项目管理(pm)、使用阶段的设施管理 (fm)。⑨项目管理中应用信 息技术，包括项目管理信息系统(pmis)和项目信息门户 （pip），即业主和项目各参与

1 2010年一级建造师发《项目管理》精华笔记 ★项目管理核心任务是项目的目标控制 ★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 ★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管 理。 ★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的， 供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承 包(epc承包）。 ★业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 ★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 ★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。 ★设计方管理目标：设计的成本目标

2011年一级建造师项目管理精华笔记 ★项目管理核心任务是项目的目标控制 ★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标 得以实现。 ★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 ★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项 目总承包方的项目管理。 ★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总 承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承 包，设计、采购和施工任务综合承包(epc承包）。 ★业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 ★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 ★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管 理物质利益。 ★设计方管理目标：设计的成本目标

2011年一级建造师《项目管理》精华笔记 ★横道图进度计划法：传统的，表达方式较直观，易看懂。缺点：工序之间的逻辑关系不易表达清楚；适 用于手工编制计划；不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；工作量较大；难以适应大的进度计划系 统。 ★网络组成：图箭线、节点，表示工作流程的有向、有序网状图形。一个网络图表示一项计划任务。节点 都必须有编号，其编号严禁重复，并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。虚箭线不代表实 际工作，为虚工作，不消耗时间和资源。虚工作表示相邻两项工作逻辑关系。 ★在单代号网络图中，虚拟工作只能出现在网络图的起点节点或终点节点处。 ★工艺关系：生产性工作间由工艺过程决定的、非生产性工作间由工作程序决定的顺序关系 ★组织关系：组织安排需要或资源调配需要而规定的顺序。 ★关键线路法(cpm)中，线路上所有工作持续时间总和为总持续时间。总持续时间最长的为关键线路(总

2013年一级建造师项目管理精华笔记 《项目管理》精华笔记 ★项目管理核心任务是项目的目标控制 ★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 ★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项 目管理。 ★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方 的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综 合承包(epc承包）。 ★业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 ★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 ★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。 ★设计方管理目标：设计的

第一章建设工程项目的组织与管理(30分) 1、建设工程管理的内涵和任务(1分)： 1.1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段(运营阶段，运行阶段)。 1.2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。 1.3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。

-1- 1z200000建设工程项目管理 1z201000建设工程项目组织与管理 1z201010建设工程项目管理的组织与管理 1z201020建设工程项目的组织 1z201030建设工程项目策划 1z201040建设工程项目采购的模式 1z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1z201060施工组织设计的内容和编制方法 1z201070建设工程项目目标的动态控制 1z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1z201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 1z201100建设工程监理的工和性质、工作任务和工作方法 1z202000建设工程项目施工成本控制 1z202010施工成本管理的任务与措施 1z202020施工成本计划 1z202030施工成本控制 1z202040施工成本分析 1z203000建设工程项目进

第3讲 1z20l043掌握物资采购的模式 工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。在国际上业主方工程建设物 资采购有多种模式，如： ●业主方自行采购； ●与承包商约定某些物资为指定供货商； ●

8 lz203033掌握工程网络计划有关时间参数的计算 ￣一、双代号网络计划时间参数的计算 （—）时间参数的概念及其符号 1.持续时间（dij） 2.工期（t） 工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种： 计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期。

第4讲 1z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1z201081掌握施工企业项目经理的工作性质 1z201082掌握施工企业项目经理的任务 项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责： ●贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； ●严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； ●执行项目承包合同中由

肖国祥一级建造师《建设工程项目管理》知识点归纳 p12012年 izz201000建设工程项目的组织与管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 izz201010建设工程项目管理的目标和任务

1/91 一级建造师建设工程项目管理 规律:选项带”增值”的一般为正确选项 izz201010建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的 准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工 阶段中进行的,因此一般不单独列为招投标阶段。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项 目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标p2 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理 论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几 种类型： 1、业主

2011一级建造师执业资格考试 建设工程项目管理 习题集 2009、2010考试真题 内部资料请勿交流 主讲人：唐菁菁 tel：15327269057 email：tjj97@126.com 1 1z201000建设工程项目的组织与管理 1z2011010建设工程项目的组织与管理 一、单选题 1．建设工程项目管理的“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期，包括（）。 a．可行性研究b．保修期c．使用阶段d．全寿命周期 2．建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。p1 a．项目策划和项目组织b．项目控制和项目协调 c．项目组织和项目控制d．项目策划和项目控制 3．项目（）管理工作的主要任务是确定项目的定义。 a．决策阶段b．设计阶段c．施工阶段d．实施阶段 4．项目管理的核心内容是（）。 a．环境管理b．信息管理c．目标管

2018一级建造师《项目管理》真题及答案（完整版） 一、单项选择题 1.根括国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是()。 a.财务管理 b.空间管理 c.用户管理 d.维修管理 答案：d 2.关于《项目管理知识体系指南(pmbok指南)》中项目集和项目组合的说法，正确的 是()。 a.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 b.顶目组合中的顶目一定彼此依赖或有直接关系 c.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 d.顶目集中不包括各单个顶目范围之外的相关工作 答案：a 3.关于施工方项目管理的说法，正确的是()。 a.可以来用工程施工总承包管理模 b.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 c.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 d.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情兄确定 答案：a 4.关于项目

1 1z201000建设工程项目管理概论 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制 ●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、 项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 ●项目管理分为如下：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方 的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中， 业主方的项目管理是管理核心。 ●资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于 业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管 理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包 有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 ●业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标， 进度目标和质量目标。 ●项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设 备质量和影响项目进行或运营的环境

1 r 一级建造师考试《建设工程项目管理》资料 1.实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。 实施阶段 ①②③④⑤时间 决策阶段设计准备设计阶段施工阶段动用前保修阶段 阶段准备阶段 编编编初技施施竣动 保制制制步术工工工用 修项可设设设图验开 期目行计计计设收始 结建性任计 束议研务 书究书 报 告使用阶段 设施管理 立项动用 决策阶段实施阶段 开发管理项目管理 任务：确定项目的定义主要任务：实现项目的目标 核心任务：目标控制 项目决策的标志业主方进度目标 （如通车、开业） 2.建设工程项目管理的组织与管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素 建设工程项目的全寿命 周期 包括项目的决策阶段（开发管理

依法必须进行招标的项目，其招标投标活动不受地区或者部门的限 制。任何单位和个人不得违法限制或者排斥本地区、本系统以外的 法人或者其他组织参加投标，不得以任何方式非法干涉招标投标活 动。 招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。任何单 位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。 招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事 宜。任何单位和个人不得强制其委托招标代理机构办理招标事宜。 招标文件不得要求或者标明特定的生产供应者以及含有倾向或者 排斥潜在投标人的其他内容。 招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招 标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知 所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部 分。 投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文 件送达投标地点。招标人收到投标文件后，应当签

2010年一级建造师项目管理讲义 z101000建设工程项目的组织与管理 1010建设工程项目管理的目标和任务 1020建设工程项目的组织 1030建设工程项目策划 1040建设工程