一级建造师建设工程项目管理考点总结精华笔记

1z201000建设工程项目的组织与管理 1z201010建设工程项目管理的目标和任务 考点1：建设工程项目管理内涵 建设工程项目管 理的内涵： 自项目开始至项 目完成，通过项 目策划和项目控 制，以使项目的 费用目标进度目 标和质量目标得 以实现。 自项目开始至项 目完成： 指项目的实施阶 段，时间范畴是建 设工程项目的实 施阶段不同 参与 方的 项目 管理 （业 主方 是项 目管 理的 核 心） 业主方的 项目管理： ①投资方 的项目管 理 ②开发方 的项目管 理 ③工程管 理咨询公 司提供的 代表业主 方利益的 项目管理 服务； 任务： 三控制、三管 理、一协调， 其中安全管理 是项目中最重 要的任务。 业主方项目管 理工作涉及项 目实施阶段的 全过程 目标： 项目的投资

1z205000建设工程职业健康安全与环境管理 1z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系 ▲职业健康安全是指影响工作场所内的员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人 员健康安全的条件和因素。环境是指“组织运行的外部存在”。 ▲职业健康安全与环境管理体系的相同点：①管理目标基本一致②管理原理基本相同③不规 定具体的绩效标准。不同点：①需要满足的对象不同②管理的侧重点有所不同。 ▲职业健康安全管理体系由“范围”“引用标准”“定义”“职业健康安全管理体系要 素”四部分组成。 ▲职业健康安全管理体系的运行模式采用力系统化的戴明模型，即一个动态循环并螺旋上升 的系统化管理模式。10个核心要素包括：①职业健康安全方针②对危险源的辨识、风险评价 和风险控制的策划③法规和其他要求④目标⑤结构和职责⑥职业健康安全管理方案⑦运行 控制⑧绩效测量和监视⑨审核⑩管理

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www.***.*** 建设工程项目管理精讲知识点总结 www.***.*** lz201000建设工程项目的组织与管理 p11、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。 2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和 保修期。 5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 p21、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。 p3二、施工方项目管理的任务包括 施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工全同管

考点1：建设工程项目管理内涵 建设工程项目管 理的内涵： 自项目开始至项 目完成，通过项目 策划和项目控制， 以使项目的费用 目标进度目标和 质量目标得以实 现。 自项目开始至项目 完成： 指项目的实施阶 段，时间范畴是建 设工程项目的实施 阶段 不同 参与 方的 项目 管理 （业 主方 是项 目管 理的 核心） 业主方的项 目管理： ①投资方的 项目管理 ②开发方的 项目管理 ③工程管理 咨询公司提 供的代表业 主方利益的 项目管理服 务； 任务： 三控制、三管理、 一协调， 其中安全管理是 项目中最重要的 任务。 业主方项目管理 工作涉及项目实 施阶段的全过程 目标： .项目的投资目标 （总投资） ②项目的进度目标（项目 动用的时间目标，也即项 目交付使用的时间目标） ③项目的质量目标。 项目策划： 目标控制前的一系 列筹划和准备工作 设计方项目 管理 任务： 三控制、三管理、 一

www.***.*** 建设工程项目管理精讲知识点总结 lz201000建设工程项目的组织与管理 p11、建设工程项目的全寿命周期包括项目的a.决策阶段项目前期的开发管理dm（决策阶段 管理的主要任务是确定项目的定义）、b.实施阶段项目管理pm（实施阶段管理的主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现）、c.使用阶段设施管理fm。 工程项目管理工作的时间范畴仅限于项目的实施阶段、 建设工程管理则涉及到建设工程的全寿命期 2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 一般包括一下内容： a.确定项目的实施组织 b.确定和落实项目的建设地点 c.确定建设任务和建设原则 d.确定和落实项目建设的资金 e.确定建设项目的投资目标、进度目标、质量目标。 4、项目的实施阶段包括设计前的

备战2012年建设工程项目管理 1 建设工程项目管理精讲知识点总结 1z201000建设工程项目的组织与管理 p11、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。 2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和 保修期。 5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 p21、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。 p3二、施工方项目管理的任务包括 施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工全同管理 施工信息管理；与施工有关的组织与协调等（三控一管一

建设工程项目管理精讲知识点总结 lz201000建设工程项目的组织与管理 p11、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。 2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和 保修期。 5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 p21、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。 p3二、施工方项目管理的任务包括 施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工全同管理 施工信息管理；与施工有关的组织与协调等（三控一管一协调） p13（二）建设工程项目管理的

建设工程项目管理精讲知识点总结 lz201000建设工程项目的组织与管理 p11、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。 2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和 保修期。 5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 p21、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。 p3二、施工方项目管理的任务包括 施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工全同管理 施工信息管理；与施工有关的组织与协调等（三控一管一协调） p13（二）建设工程项目管理的

建设工程项目管理精讲知识点总结 lz201000建设工程项目的组织与管理 p11、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。 2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 p21、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用 目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。 p3二、施工方项目管理的任务包括 施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工全同管理 施工信息管理；与施工有关的组织与协调等（三控一管一协调） p13（二）建设工程项目管理的发

2011年一级建造师建设工程项目管理考点解析7 2011年一级建造师建设工程项目管理考点解析汇总 86.工程项目规划的目的是：项目建设的决策和实施增值。其增值可以反映在以下方面：① 人类生活和工作的环境保护②建筑环境③项目的使用功能和建设质量④建设成本和经营 成本⑤社会效益和经济效益⑥建设周期⑦建设过程的组织和协调等87.工程项目策划的过 程是专业知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程， 工程项目策划是一个开放性的工作过程，需整合多方面专家的知识。 88.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义。而建设工程项 目实施阶段策划的主要任务是定义如何开发或建设。 89.决策阶段策划的基本内容有：①建设环境和条件的调查和分析②项目建设目标论证与项 目定义③项目结构分析④与项目决策有关的组织管理和经济方向的论证与策划⑤与项目 决策有

2017年一级建造师建设工程项目管理考点 重点记忆 掌握了考90到100分没问题 组织与管理；（控制）质量、进度、成本；（管理）安全、合同、信息

2012一级建造师《建设工程项目管理》考点总结 1z201000建设工程项目的组织与管理 1z201010建设工程项目管理的目标和任务 考点1：建设工程项目管理内涵 建设工程项目 管理的内涵： 自项目开 始至项目完 成，通过项目 策划和项目控 制，以使项目 的费用目标进 度目标和质量 目标得以实 现。 自项目开始至 项目完成： 指项目的实 施阶段，时间范 畴是建设工程 项目的实施阶 段 不同 参与 方的 项目 管理 （业 主方 是项 目管 理的 核 心） 业主方的 项目管 理： ①投资方 的项目管 理 ②开发方 的项目管 理 ③工程管 理咨询公 司提供的 代表业主 方利益的 项目管理 服务； 任务： 三控制、三 管理、一协 调， 其中安全管 理是项目中 最重要的任 务。 业主方 项目管理工 作涉及项目 实

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1/2 xx年一级建造师《建设工程项目管理》考 点总结10 107、专业监理工程师审核并签发竣工结算文件和最终 的工程款支付证书。 108、建安工程价款动态结算：按实际价格结算法；按 主材计算价差；竣工调价系数法；调值公式法（动态结算公 式法） 109、调值公式价格调整程序：确定计算品种；合同价 格条款写明经双方商定调整因素，考核地点、时点：地点一 般在工程所在地，或指定的某地市场价格；时点指某月某日 市场价格；确定各成本要素系数和固定系数，各成本要素的 系数要根据各成本要素对总造价的影响程度而定。各成本要 素系数之和加上固定系数应该等于1。 110、两个时点价格：基准日期的市场价格（基础价格） 和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价 格。 111、建筑安装工程费用价格调值公式包括固定部分、

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1/2 xx年一级建造师《建设工程项目管理》考 点总结13 141、组织关系：组织安排需要或资源调配需要而规定 的顺序。 142、关键线路法（cpm）中，线路上所有工作持续时间 总和为总持续时间。总持续时间最长的为关键线路（总工期）。 143、双代号时标网络：实箭线表示工作，虚箭线表示 虚工作，波形线表示自由时差。 144、单代号搭接网络：sts开始到开始的时距；ftf完 成到完成的时距；stf开始到完成的时距；fts完成到开始 的时距。 145、网络计划划分：持续时间：肯定型问题、非肯定 问题、随机。工作和事件：事件网络、工作网络。计划平面 的个数：单平面；多平面（多阶或分级）。 146、双代号、单代号：d持续；es早开；ef早完；lf 迟完；ls迟开；tf总时差；ff自由时差。

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1/2 xx年一级建造师《建设工程项目管理》考 点总结17 181、pdca循环原理：计划（plan）、实施（do）、检查 （check）、处置（action）。 182、do环节：计划行动方案的交底、展开工程作业技 术活动。计划交底目的：使具体的作业者和管理者，明确计 划的意图和要求，掌握标准，规范行为，全面执行计划方案， 步调一致实现预期的目标。 183、check：自检，互检、专职管理者专检。两方面： 是否严格执行了计划行动方案；实际条件是否发生了变化； 不执行计划原因。计划执行的结果，即产出的质量是否达到 标准的要求，对此进行确认和评价。 184、action：对于质量检查所发现的质量问题或质量 不合格，及时进行原因分析，采取必要措施，纠正，保持质 量形成的受控状态。分纠偏和预防两步。 185

2012一级建造师《建设工程项目管理》考点总结 主讲：赵进东 1z201000建设工程项目的组织与管理 1z201010建设工程项目管理的目标和任务 考点1：建设工程项目管理内涵 建设工程项目 管理的内涵： 自项目开 始至项目完 成，通过项目 策划和项目控 制，以使项目 的费用目标进 度目标和质量 目标得以实 现。 自项目开始至 项目完成： 指项目的实 施阶段，时间范 畴是建设工程 项目的实施阶 段 不同 参与 方的 项目 管理 （业 主方 是项 目管 理的 核 心） 业主方的 项目管 理： ①投资方 的项目管 理 ②开发方 的项目管 理 ③工程管 理咨询公 司提供的 代表业主 方利益的 项目管理 服务； 任务： 三控制、三 管理、一协 调， 其中安全管 理是项目中 最重要的任 务。 业主方 项目管理工 作涉及项目 实施阶

学习好资料欢迎下载 20xx年一级建造师考试《建设工程项目管理》考点总结 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理 ④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。 4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目 管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理 属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质 量目标。

c1010建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段pm、实 施阶段dm、使用阶段（运 营阶段）fm。 2、项目立项是项目决策阶段的标志。决策阶段管理工作的主要 任务是确定项目的定义。主

《建设工程项目管理》 第一章主要考点 1、建设工程管理内涵： 决策阶段的管理（dm）、实施阶段的管理（pm）、使用阶段的管理（或称运营阶 段、运行阶段fm） 2、建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值 3、建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段： 业主方项目管理的目标：投资目标指项目的总投资目标、进度目标指项目动用的 时间目标也即项目交付使用的时间目标、质量目标满足技术规范和技术标准的规定及 业主方相应的质量要求 业主方项目管理的任务：三管三控一协调（安全管理、合同管理、信息管理、质 量控制、进度控制、投资控制、组织和协调） 业主方项目管理的阶段：涉及项目实施阶段的全过程（设计准备阶段、设计阶段、 施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段） 设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、 项目的投资目标 设计方项目管理的任

2013一级建造师项目管理精华 组织与管理 ⊙系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素（此外还有人的因素和方法与工具的因素）。 ⊙全寿命周期包括决策阶段(dm开发管理)、实施阶段(pm项目管理)、使用(运行、运营)(fm设施管理)阶段。 ⊙决策阶段的标志：项目立项（立项批准）。 ⊙项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义：1、确定项目实施的组织；2、确定落实项目的建设地点；3、确定建设任务和建设原则；4、确定和落实项目的建设资金；5、 项目的目标（进度、质量、投资）。 ⊙项目实施阶段管理的主要任务是通过管理是项目的目标得以实现。 ⊙项目决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告。 ⊙项目实施阶段：设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 ⊙项目管理核心任务

第1页 1、决策阶段管理的主要任务及包括内容？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 2、①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段②项目管理核心任务是项目的目标控制③项目立项是项目决策 的标志；项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。④实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段、 施工阶段、动用前准备阶段、保修期。实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现。⑤业主方的项 目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，。⑥安全管理是项目管理中的最重要的 任务。⑦按建设工程项目不同参与方工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货 方；建设项目总承包方的项目管理。⑧项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理（dm）、使用阶段的项 目管理(pm)、使用阶段的设施管理(fm)。⑨项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统(pmis)和 项目信息门户（pip），即业主和项目各