一级建造师建设工程项目管理冲刺班复习重点教学文案

1/30 1z201000建设工程项目的组织与管理 1z201010建设工程项目管理的目标和任务 组织是目标能否实现的决定性因素。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立 项时项目决策的标志，决策阶段主要任务是确定项目的定义。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计 前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通 过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的核心任务是项目的(目标控制) 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。 在工程实践中，一个建设工程

一级建造师考试复习建设工程项目管理概论(一) 1z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目 标的建设工程不是项目管理的对象。例题：项目管理的核心任务是项目的()。a．目标 控制b．成本控制c．投资控制d．进度控制答案：a。 12201011建设工程项目管理的类型(1)建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目 完成，通过项目策划(projectplanning)和项目控制(projectcontro1)，以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目 策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标， 对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确

一级建造师《建设工程项目管理》要点复习 1z201000建设工程项目管理概论 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制 ●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用 目标、进度目标和质量目标得实现。 ●项目管理分为如下：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目 管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。 ●资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总 承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管 理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 ●业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。 ●项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质

第1页共20页 一级建造师《建设工程项目管理》要点复习 1z201000建设工程项目管理概论 o项目管理的核心任务是项目的目标控制 o建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目 标和质量目标得实现。 o项目管理分为如下：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项 目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。 o资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方 的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形 式，但都属于建设项目总承包项目管理。 o业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。 o项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设

2012一级建造师建设工程项目管理复习资料 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 项目管理有如下几种类型：1）业主方的项目管理；2）设计方的项目管理；3）施工方的项目管理；4）建设 物资供货方的项目管理；5）建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

2011年一级建造师－建设工程项目管理 考前复习资料 1．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的()。 a．全寿命周期b．决策阶段c．实施阶段d．施工阶段 答案c

2011年一级建造师－建设工程项目管理 考前复习资料 1．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的()。 a．全寿命周期b．决策阶段c．实施阶段d．施工阶段

2012年一级建造师《建设工程项目管理》 考试核心点全程精讲 p1 izz201000建设工程项目的组织与管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 izz201010建设工程项目管理的目标和任务

一级建造师考试建设工程项目管理复习题一（单项选择题） 1、建设工程施工劳务分包合同中，劳务分包人（）与发包人及 有关部门建立工作联系。 a．可以b．未经工程承包人授权或允许，不得擅自 c．视具体情况d．不可以

第1页共14页1 2009年一级建造师《建设工程项目管理》重点复习资料 1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素，这是组织论的一个重要结论。 2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和实用阶段。 3.项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 4.项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期，一般不单 独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5.建设工程项目管理的时间范畴市建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。 6.项目管理的核心任务是项目的目标控制。 7.业主方的项目管理师项目的项目管理的核心。 8.施工方的项

1 “全国一级建造师执业资格考试辅导（2011年版）” 《建设工程项目管理复习题集》网上增值服务（第一期） 第一部分《建设工程项目管理复习题集》解析补充 1z202000 1z202010施工成本管理的任务与措施 【答案与解析】 11.答案c： 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，是指形象进度表达的工程量、统计施工产值的工 程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值，即非计划量、产值量或成本量，所以选项c 正确。 16.答案d： 提出多个钢结构吊装方案为技术措施，故选项d正确。钢结构工程管理班子的任务分工属组织 措施；钢结构吊装成本目标分析属管理措施；修订钢结构吊装施工合同条款是合同措施，所以选项a、 b、c均不恰当。 二、多项选择题 1.答案a、b、d： 施工成本计划一般有如下三类指标：成本计划的数量指标、成本计划的质量指标和成本计划的 效益

建设工程项目管理复习题 一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1．职业健康安全是指影响（d）内的员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素。 a．施工现场b．工作岗位 c．生产过程d．工作场所 2．建设工程项目职业健康安全管理的目的不包括(c)。 a．防止和减少生产安全事故b．保护产品生产者的健康与安全 c．促进社会经济的快速发展d．保障人民群众的生命和财产免受损失 3．下列不属于我国现阶段安全生产管理制度的是（b）. a．安全生产责任制b．质量责任制 c．特种作业人员持证上岗制度d．安全检查制度 4．安全检查的主要内容包括（

1 建设工程项目管理复习题 一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1．职业健康安全是指影响（d）内的员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素。 a．施工现场b．工作岗位 c．生产过程d．工作场所 2．建设工程项目职业健康安全管理的目的不包括(c)。 a．防止和减少生产安全事故b．保护产品生产者的健康与安全 c．促进社会经济的快速发展d．保障人民群众的生命和财产免受损失 3．下列不属于我国现阶段安全生产管理制度的是（b）. a．安全生产责任制b．质量责任制 c．特种作业人员持证上岗制度d．安全检查制度 4．安全检查的主要内容包

建设工程项目管理复习题 一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1．职业健康安全是指影响（d）内的员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素。 a．施工现场b．工作岗位 c．生产过程d．工作场所 2．建设工程项目职业健

一级建造师建设工程项目管理戚振强冲刺串讲6

一级建造师建设工程项目管理戚振强冲刺串讲7

一级建造师建设工程项目管理戚振强冲刺串讲1

2011年一级建造师建设工程项目管理概论重点（一） 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得实现。 3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理 ⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。 4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和 分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包 有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。 6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目

1 2012年《建设工程项目管理》新变化及考试重点 1）将2007年版大纲1z205010和1z205050两目的内容删减、合并为一个目， 即，1z205010“职业健康安全管理体系和环境管理体系”。 2）增加了1z205025“安全隐患的处理”。 3）增加了1z205031“生产安全事故应急预案的内容”和1z205032“生产安 全事故应急预案的处理”。 4）增加了1z205041“施工现场文明施工的要求”。 （4）其他各章的修订 1）在1z201000“建设工程项目的组织与管理”中，增加了1z201084“项目 各参与方之间的沟通方法”。 2）在1z2000“建设工程项目施工成本控制”中，将2007年版大纲的以下 内容调整到《建设工程经济》科目考试大纲中： 1z202030工程变更价款的确定和索赔费用的计算 1z202031掌握工程变更价款的确定程序

izz201010建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备 阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段 中进行的,因此一般不单独列为招投标阶段。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管 理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 p2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理 论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类 型： 1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公 司提供的代表业主方

2017年一级建造师《建设工程项目管理》考试核心点全程精讲 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标 和质量目标得以实现。 项目实施阶段管理的只要任务：通过管理使项目目标得以实现 p2 项目管理的核心任务是项目的目标控制 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值 p38项目策划为项目建设的决策和实施增值 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 全寿命周期包括项目的决策阶段（dm），实施阶段（pm）和使用阶段（fm）。 p3 项目立项是项目决策的标志。决策阶段管

1z201900建设工程项目的组织与管理29分左右 1z201910建设工程项目管理的目标和任务 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段， 或称运行阶段）。 项目的决策阶段：从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、 编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目 决策阶段的工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务 是确定项目的定义，一般包括如下内容： 确定项目实施的组织； 确定和落实建设地点； 确定建设任务和建设原则； 确定和落实项目建设的资金； 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修 期。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项