一级建造师教材建设工程项目管理变化内容

2011年版一级建造师教材《建设工程项目管理》变化内容 《建设工程项目管理》考试大纲（2011年版）新变化 《建设工程项目管理》科目考试大纲（2011年版）修订的主要原则为：调整2007年版考试大纲中错 误的、过时的、有争议的和脱离实际的纯理论性的知识点；重视理论联系工程实践，注意知识点更贴近工 程实践；避免专业与综合大纲知识点的重复；重点修改质量、安全管理以及职业健康的内容；增加项目前 期工作的内容、拓宽项目管理的范围（业主方、设计方和咨询方等）、增加诚信自律、事故应急预案、分 包管理和用工管理以及工程实施的沟通等内容。 《建设工程项目管理》科目考试大纲（2011年版）与《建设工程项目管理》科目考试大纲（2007年版） 相比，修订的主要内容为：

1/7 “全国一级建造师执业资格考试用书”（第三版） 《建设工程工程经管》2012年版新变化内容 新变化 在第3版第13次印刷的《建设工程工程经管》基础上，2012年第3版第14次印刷的 《建设工程工程经管》有如下改动： 1.p73第15行 （2）进行巡视、旁站和抽检，对发现的质量问题⋯⋯ 改为: （2）进行巡视、旁站和平行检验，对发现的质量问题⋯⋯ 2．p85图1z202023-1 改为: 3.p121图1z203032-6 图1z203032-6时标网络计划示例 2/7 改为: 图1z203032-6时标网络计划示例 4.p148，倒数14行 可靠的规范，如建筑结构安全自身安全可靠、使用过程防腐蚀 改为: 可靠的规范，如建筑结构自身安全可靠、使用过程防腐蚀 5.p149，第11行 因此，其质量目标的决

一级建造师2012年项目管理科目教材变化最全面详细的比较与讲解 一级建造师2012版教材与2011版教材变化全面详细的比较与讲解，相应有变化的知识点，均为考生提供了考试应对策略，并为考生创 编了故事助记方法和原理推理方法。 页数2011版教材2012版教材《轻松过关》辅导书的解读 48 倒数第15行 在该规范中，把项目管理规范分成两个 类型：“项目管理规范应包括项目管理 规划大纲和项目管理实施规划两类文 件”。 改为： 在该规范中，把项目管理规划分成两个类 型：“项目管理规划应包括项目管理规划 大纲和项目管理实施规划两类文件”。 “项目管理规范”与“项目管理规划”一字之差，意 思可完全不一样了！前者是国家出台的法规规范，后 者是施工企业进行的规划。有关项目管理规划应掌握 的内容如附图一所示（引用自《轻松过关》图2-21） 73 （五）（2

2016年一级建造师建设工程项目管理教材变化 2016年一级建造师新版教材已经发布，上学吧一级建造师网特整理了 2016年一级建造师《建设工程项目管理》教材变化： 1z202000建设工程项目施工成本控制 1z202010施工成本管理的任务与措施p81最后一行材料费机械费改 为p80最后一行：改为“材料费施工机具费” 1z202040施工成本分析p120（四）管理费分析：现场管理费分析调 整为p118（四）管理费分析：管理费分析 1z204000建设工程项目施工成本控制 1z204010建筑工程质量控制的内涵 p160第21行“历来人们都把建筑产品视同艺术品”改为“历来人们都把具 有某种特定历史文化的建筑产品视同艺术品。 第29行：“建筑环境质量包括......”改为“建设工程环境质量包括......” p162倒数第14行“建

一级建造师《建设工程项目管理》教材对比(2012、2011版)

2016年一级建造师《建设工程项目管理》教材变动对比 序 号 章节 16年教材 页码 15年 教材 页码 16年变化15年内容 1z202000 建设工程项 目施工成本 控制1z202 000建设 工程项目施 工成本控制 p80p81 2016年调整部分：p 80最后一行：改 为材料费施工机具 费。 2015：p81最后一行材料费机 械费 1z202040 施工成本分 析 p118p120 2016年调整为：p11 8（四）管理费分析： 管理费分析 2015：p120（四）管理费分析： 现场管理费分析 1z204000 建设工程项 目质量控制 1z204010 质量管理与 质量控制 p160 2016：第21行“历 来人们都把具有某 种特定历史文化的 建筑产品视同艺术 品” 2015：第21行“历来人们都把 建筑产品视同艺术品” p160 2016:

2013年一级建造师建设工程项目管理核心内容内部资料 2013年一级建造师建设工程项目管理核心内容 1z201000建设工程项目的组织与管理 系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。 1z201010建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段、⑤保修期。项目实施 阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（指项目的实施阶段），通过项目策划（目标控制前的一系列 筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标）、进度目 标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。注：没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

2013年一级建造师《建设工程项目管理》核心内容 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 业主方的项目管理是管理的核心 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。 安全管理是项目管理中的最重要的任务 业主方项目管理的目标：项目的投资目标;进度目标;质量目标。 业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息 管理、组织和协调。(其他各方的任务均为此七项) 建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本 身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目 的质量目标。 控制项目目标措施：组织措施(最重要)，管理措施，经济措施，技术措施 组织论主要研究系统的组织结构模式和

谋学网www.***.*** 东财《建设工程项目管理(一级建造师)》在线作业一 一、单选题（共20道试题，共80分。） 1.环境管理体系中“组织对其全部环境表现（行为）的意图与原则的声明”，定义的是（）。 .环境指标 .环境表现 .环境目标 .环境方针 正确答案： 2.工程项目策划是一个（）的工作过程。 .循环性 .强制性 .封闭性 .开放性 正确答案： 3.建设工程项目质量控制系统的建立不应遵循的原则是（）。 .分层次规划的原则 .总目标分解的原则 .质量责任制的原则 .设计目标的原则 正确答案： 4.建设工程必须在固定场地按施工工艺要求连续生产，使得职业健康安全与环境管理应该 具有（）。 .交替性 .协调性 .符合性 .统一性 正确答案： 5.下列选项不是项目人力资源管理计划的是（）。 .人力

1 2 第二部分综合测试题（一） 一、单项选择题（共70题。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．某地新建一办公楼，项目决策的标志是()。 a．可行性研究b．项目立项 c．项目报审d．项目调研 2．单位甲欲新建办公楼，通过公开招标方式选定乙为施工单位。下列选项属于施工单位乙的管 理目标的是（）。 a．项目的投资目标b．设计的进度目标 c．施工的安全目标d．供货合同管理 3．下列不属于项目实施阶段项目实施的环境和条件的调查与分析的内容是（）。 a．自然环境b．建设政策环境 c．建筑市场环境d．宏

《建设工程项目管理》 第一章主要考点 1、建设工程管理内涵： 决策阶段的管理（dm）、实施阶段的管理（pm）、使用阶段的管理（或称运营阶 段、运行阶段fm） 2、建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值 3、建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段： 业主方项目管理的目标：投资目标指项目的总投资目标、进度目标指项目动用的 时间目标也即项目交付使用的时间目标、质量目标满足技术规范和技术标准的规定及 业主方相应的质量要求 业主方项目管理的任务：三管三控一协调（安全管理、合同管理、信息管理、质 量控制、进度控制、投资控制、组织和协调） 业主方项目管理的阶段：涉及项目实施阶段的全过程（设计准备阶段、设计阶段、 施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段） 设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、 项目的投资目标 设计方项目管理的任

模拟试卷（一） 一，单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。 a.合同管理 b.组织与协调 c.目标控制 d.质量控制、成本控制和进度控制 2.确定项目的定义是项目（）管理工作的主要任务。 a.实施期b.施工阶段 c.决策期d.使用期 3.下面关于我国的建设工程监理的叙述，（）是正确的。 a.代表业主方的利益 b.监理范围包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 的工程管理 c.受业主方的委托，重点是对施工活动进行监督和管理 d.不属于国际上业主方项目管理的范畴 4.在下列哪种组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的 指令而影响组织系统的运行？（） a.

一级建造师考试建设工程项目管理复习题一（单项选择题） 1、建设工程施工劳务分包合同中，劳务分包人（）与发包人及 有关部门建立工作联系。 a．可以b．未经工程承包人授权或允许，不得擅自 c．视具体情况d．不可以

1.()是建设工程项目生产过程的总集成者—人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。 a.业主方 b.设计方 c.施工方 d.监理方 2.根据组织论的观点，()组织结构的每一个工作部门的指令源都是唯一的。

c1010建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段pm、实 施阶段dm、使用阶段（运 营阶段）fm。 2、项目立项是项目决策阶段的标志。决策阶段管理工作的主要 任务是确定项目的定义。主

一级建造师考试复习建设工程项目管理概论(一) 1z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目 标的建设工程不是项目管理的对象。例题：项目管理的核心任务是项目的()。a．目标 控制b．成本控制c．投资控制d．进度控制答案：a。 12201011建设工程项目管理的类型(1)建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目 完成，通过项目策划(projectplanning)和项目控制(projectcontro1)，以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目 策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标， 对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确

www.***.***建设工程教育网 07一级建造师《建设工程项目管理》科目考试大纲 《建设工程项目管理》科目考试大纲 1z200000建设工程项目管理 1z201000建设工程项目的组织与管理 1z201010建设工程项目管理的目标和任务 1z201011掌握施工方项目管理的目标和任务 1z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 1z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1z201020建设工程项目的组织 1z201021掌握项目结构分析 1z201022掌握项目管理的组织结构 1z201023掌握项目管理的工作任务分工 1z201024掌握项目管理的管理职能分工 1z201025掌握项目管理的工作流程组织 1z201026掌握合同结构 1z201030建设工程项目策划 1z201031熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容 1z20

无忧网校www.***.*** 无忧网校www.***.*** 06年一级建造师《建设工程项目管理》试题 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。 a.建安工程完成b.竣工验收 c.动用d.保修期结束 2.我国实行的建设工程监理，属于（）项目管理的范畴。 a.政府主管部门b.业主方 c.质量监督机构d.建设工程项目总承包方 3.建设工程项目结构图描述的是（）。 a.工作对象之间的关系b.组织系统中各部门的职责分工 c.项目各参与方之间的关系d.组织系统中各子系统之间的关系 4.某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工程监理单位实施监理， 若采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标

2005年一级建造师《建设工程项目管理》试题及答案 一、单项选择题(共70题，每题1分) 1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的()p2 a.。可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 b.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 c.决策阶段、实施阶段、保修阶段 d.决策阶段、实施阶段、使用阶段 2、在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是()关系p5 a.代理与被代理b.合同 c.委托和被委托d。监理和被监理 3、建设工程项目结构图描叙的是()p8 a.组织系统中各部门的职责分工b。工作对象之间的关系 c.组织系统中各子系统之间的关系d。项目参与各方的关系 4、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件p12 a.标准性b。操作性c。示范性d。纲领性 5、某工程项目合同结构图如下所示，则该工程总承包单位采用

2005年一级建造师考试试卷建设工程项目管理 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）p2 a．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 b．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 c．决策阶段、实施阶段、保修阶段 d．决策阶段、实施阶段、使用阶段 2、在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是（）关系p5 a．代理与被代理b．合同 c．委托和被委托d．监理和被监理 3、建设工程项目结构图描叙的是（）p8 a．组织系统中各部门的职责分工b．工作对象之间的关系 c．组织系统中各子系统之间的关系d．项目参与各方的关系 4、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件p12 a．标准性b．操作性 c．示范性d．纲领性 5、某工程项目合同结构图如下所示，则该工程总承包单位采

2007年一级建造师建设工程项目管理真题及答案 1、大中型工程项目是由多个（a）组成的。 a、单项工程 b、单体工程 c、单位工程 d、分项工程 2、建设工程项目管理的核心任务是项目的(d) a、目标规划 b、目标比选 c、目标论证 d、目标控制 3、如图所示的组织工具是() a、项目结构图 b、组织结构图 c、合同结构图 d、线性组织结构图 4、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的(b)关系 a、静态组织 b、动态组织 c、工艺 d、从属 5、线性组织结构的特点是(b) a、每一个工作部门只有一个直接的下级部门 b、每一个工作部门只有一个直接的上级部门 c、谁的级别高,就听谁的指令 d、可以越级指挥或请示 6、施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于(b) b、总包单位对分包单位的管理责任 c、业主对分包单位的付款方式 d、业主对分包

1 2009年度全国一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（）。 a．指定生产厂b．指定供应商 c．提出质量要求d．指定具体品牌 2．施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量 问题，则责任由（）承担。 a．建设单位b．监理单位 c．施工承包企业d．监理单位和施工承包企业共同 3．建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。 a．定义如何组织项目建设b．定义项目开发或建设的任务和意义 c．定义如何组织项目开发d．定义项目开发的程序和内容 4．建立建设工程项目质量控制系统时，首先应完成的工作是（）。 a．制定系统质量控制制度b．编制系统质量控制计划