一级建造师顾永才管理要点

2004年一级建造师建设工程法 规及相关知识真题及答案 一、单项选择题（共70题， 每题1分。每题的备选项中， 只有一个最符合题意） 1-级建造师执业资 格的注册管理机构是（d）。 a．省级建设行政主管部 门 b．人事部或其授权机构 c．建设行业协会 d．建设部或其授权机构 2 要执业范围是（a）。 a．担任建设工程项目施 工的项目经理 b．担任建设工程项目评估 人员 c．从事建设工程项目咨询 工作 d．从事建设工程项目预 算工作 3，当事人 意思表示真实是指行为人 （d）。 a．言行要有法律根据 b．作出承诺 c．语言规范 d．表现于外部的表示与 其内在的真实意志相一致 4 正确表述是（a）。 a．因法定事由的出现， 权利人不能行使请求权的，诉 讼时效中止 b．因原告起诉，诉讼时效 中止 c．因被告应诉，诉讼时效 中止 d．因证人要求，诉讼时 效中止 5 立

01 建设工程项目的组织与管理 一 1项目的实施阶段：1设计前的准备阶段2设计阶段3施工阶段4动用前准备阶段5保修期 2项目实施阶段管理的主要任务：目标实现 3建设工程项目管理的时间范畴：实施阶段

一级建造师项目管理必背要点 1、①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段 ②项目管理核心任务是项目的目标控制 ③项目立项是项目决策的标志；项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。 ④实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ⑤业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，。 ⑥安全管理是项目管理中的最重要的任务。 ⑦按建设工程项目不同参与方工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施 工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。 ⑧项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理（dm）、使用阶段的项目管理(pm)、使用阶 段的设施管理(fm)。 ⑨项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统(pmis)和项目信息门户（pip）， 即业主和项目各参与方在互联网平台上进行

2012年一级建造师项目管理押题班 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 第1题合同实施偏差分析的内容不包括（）。 a．产生偏差的原因分析b．合同实施偏差的责任分析 c．合同实施趋势分析d．纠正偏差措施分析【正确答案】：d 第2题建设工程项目管理“自项目开始至项目完成”指的是项目的（）阶段。 a．施工b．投产c．实施d．运营准备 第3题安全生产许可证颁发管理机关应当自收到申请之日起（c）日内审查完毕，经 审查符合该条例规定的安全生产条件的，颁发安全生产许可证。 a．1～3b．2～3c．4～5d．5～7 第4题下列施工合同文件中，解释合同文件的顺序优先于通用合同条款的是（c）。 a．图纸b．工程量清单c．中标通知书d．工程报价单或预算书 第5题施工项目成本决策与计划的依据

建设工程项目管理要点精解 101、项目管理和核心是项目的目标控制。 102、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 103、项目工程建设的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段、运行阶段）。 104、项目立项（批准立项）是项目决策的标志。 105、项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 106、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 107、实施阶段管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 108、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、 进度目标、质量目标得以实现。 109、施工方项目管理主要服务于项目整体利益和施工方本身利益；项目总承包方项目管理主要服务于项目整 体利益和总承包方本身利益；设计方项目管理主要服

建设工程项目管理精解 101、项目管理和核心是项目的目标控制。 102、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 103、项目工程建设的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段、运行阶段）。 104、项目立项（批准立项）是项目决策的标志。 105、项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 106、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 107、实施阶段管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 108、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、 进度目标、质量目标得以实现。 109、施工方项目管理主要服务于项目整体利益和施工方本身利益；项目总承包方项目管理主要服务于项目整 体利益和总承包方本身利益；设计方项目管理主要服务于

建设工程项目管理要点记忆 101、项目管理和核心是项目的目标控制。 102、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 103、项目工程建设的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段、运行阶段）。 104、项目立项（批准立项）是项目决策的标志。 105、项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 106、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 107、实施阶段管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 108、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、 进度目标、质量目标得以实现。 109、施工方项目管理主要服务于项目整体利益和施工方本身利益；项目总承包方项目管理主要服务于项目整 体利益和总承包方本身利益；设计方项目管理主要服

本文由还要一口气贡献 doc文档可能在wap端浏览体验不佳。建议您优先选择txt，或下载源文件到本机查看。 关于发布《注册建造师执业管理办法》（试行）的通知建市[2008]48号各省、自治区 建设厅，直辖市建委，江苏、山东省建管局，国务院有关部门建设司，新疆生产建设兵团建

第一章建设工程项目的组织与管理(30分) 1、建设工程管理的内涵和任务(1分)： 1.1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段(运营阶段，运行阶段)。 1.2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。 1.3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。

顶管施工一级建造师讲解

一建课件名师特点重点分析 随着这几年出题越来越难，公共课只靠做会历年真题就能过的时代已经过去了。2014 年法规比较难，挂了一部分考生，2015年经济计算题较多，又有大批考生挂掉，2016年应 该轮到管理增加难度？第一轮基础复习的时候，听讲的细，讲的透的老师，会是比较好的选 择。 ◆◆◆◆【管理】推荐 第一轮【肖国祥、丰景春、朱俊文】第二轮【赵进东、龙炎飞】 1.肖国祥★★★从2006年担任建造师考试培训教师，讲得比较细的老师，可是长相猥琐，还 有点拽，加上口音，直接秒杀了一部分同学。但他会跟你强调一些比较重要的内容要看要 背，就是篇幅过长，需要点耐心，刚开始复习小伙伴听起来会比较枯燥，【划书型】老师， 第一轮可以听一听。 2.丰景春★★★博士生导师，身价也比较高，讲课比较啰嗦，其实是讲的比较细，他的精讲 适合第一轮，在网校讲管理属于最早的一位老师了。 3

朱红实务性 1、经济性、适用性、耐久性概括为结构的可靠性。 2、结构杆件的基本受力形式按其变形特点可归纳为：拉伸、压缩、弯曲、剪切、扭转。 3、大截面混凝土墩柱在加大钢筋混凝土保护层厚的前提下，其混凝土强度等级可降低，降低幅度不应超过两个 强度等级，且设计使用年限为100年和50年的构件，其强度等级不应低于c25和c20。 4、预应力混凝土构件的混凝土最低强度等级不应低于c40 5、一般平面力系的平衡条件加上力矩的平衡，所以平面力系的平衡条件是：∑x=0，∑y=0，∑m=0 6、房屋的结构抗震主要是研究构造地震； 7、多层砌体房屋的抗震构造措施：1）设置钢筋混凝土构造柱，减少墙身的破坏，并改善其抗震性能，提高延 性；2）设置钢筋混凝土圈梁与构造柱连接起来，增强了房屋的整体性，改善了房屋的抗震性能，提高了抗 震能力；3）加强墙体的连接，楼板和梁应有足够的支承长

如何一次通过一级建造师 谢谢大立教育给我的辅导，发帖之初真的没想到，当时就是想记一下自己的感受。在大 家上看了很多帖子，努力了4、5年没过，得知成绩后痛哭的人，有一篇印象特别深，是个 妈妈，在厕所偷偷哭的时候被4岁的儿子看到，我看了好难受啊。就想着把文章发出来，看

关于发布《注册建造师执业管理办法》（试行）的通知 建市[2008]48号 各省、自治区建设厅，直辖市建委，江苏、山东省建管局，国务院有关部门建设 司，新疆生产建设兵团建设局，解放军总后基建营房部： 为规范注册建造师执业行为，加强注册建造师监督管理，根据《注册建造师 管理规定》（建设部令第153号），我们组织起草了《注册建造师执业管理办法》 （试行），现印发给你们，请遵照执行。 中华人民共和国建设部 二○○八年二月二十六日 注册建造师执业管理办法（试行） 第一条为规范注册建造师执业行为，提高工程项目管理水平， 保证工程质量和安全，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质 量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《注册建造师管理规定》 及相关法律、法规，制订本办法。 第二条中华人民共和国境内注册建造师从事建设工程施工管 理活动的监督管理，适用本办法。 第三条国务院建

第3讲 1z20l043掌握物资采购的模式 工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。在国际上业主方工程建设物 资采购有多种模式，如： ●业主方自行采购； ●与承包商约定某些物资为指定供货商； ●

8 lz203033掌握工程网络计划有关时间参数的计算 ￣一、双代号网络计划时间参数的计算 （—）时间参数的概念及其符号 1.持续时间（dij） 2.工期（t） 工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种： 计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期。

第4讲 1z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1z201081掌握施工企业项目经理的工作性质 1z201082掌握施工企业项目经理的任务 项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责： ●贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； ●严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； ●执行项目承包合同中由

第一讲 1m410000机电安装工程技术基础知识 1． 常用机械传动系统的基础知识 2． 常用电工技术的基础知识 一、常用机械传动系统的基础知识 1m411011 常用机械传动系统的类型有： 1． 齿轮传动： （1） 分类：①平面齿轮传动②空间齿轮传动。 （2） 特点：优点 ①适用的圆周速度和功路率范围广。 ②传动比准确、稳定、效率高。 ③工作可靠性高、寿命长。 ④可实现平行轴、任意角相交轴和任意角交错轴之间的传动 缺点①要求较高的制造和安装精度、成本较高。     ②不适宜远距离两轴之间的传动。     （3）渐开线标准齿轮基本尺寸的名称有①齿顶圆②齿根圆③分度圆④摸数⑤压力角等。 2． 涡轮涡杆传动： 适用于空间垂直而不相交的两轴间的运动和动力。 （1） 特点：优点 ①传动比大。 ②结构尺寸紧凑。 缺点①轴向力大、易发热、效率低。

2018一级建造师《项目管理》真题及答案（完整版） 一、单项选择题 1.根括国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是()。 a.财务管理 b.空间管理 c.用户管理 d.维修管理 答案：d 2.关于《项目管理知识体系指南(pmbok指南)》中项目集和项目组合的说法，正确的 是()。 a.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 b.顶目组合中的顶目一定彼此依赖或有直接关系 c.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 d.顶目集中不包括各单个顶目范围之外的相关工作 答案：a 3.关于施工方项目管理的说法，正确的是()。 a.可以来用工程施工总承包管理模 b.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 c.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 d.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情兄确定 答案：a 4.关于项目

1z202000建设工程项目施工成本控制 一、单项选择题 1.施工单位年度成本分析的重点内容之一是（）。 a.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况 b.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径 c.针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施 d.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平 2.施工成本分析方法之一的比较法，又称为（）。 a.差额计算法 b.指标对比分析法 c.连环置换法 d.表格法 3.在综合成本的分析方法中，对于具有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要意义的是（）。 a.分部分项工程成本分析 b.年度成本分析 c.月（季）度成本分析 d.竣工成本分析 4.资产、负债、所有者权益等会计要素指标进行的核算属于（）。 a.业务核算 b.会计核算 c.统计核算 d.成本核算 5.偏差分析可采用不同的方法，但不包括（）。 a

六、《建设工程项目管理》条目分布及重点难点分析 （一）本大纲共43目，139条，分布如下： 7节43目139条 重点9目： 1z201020、1z201070、1z202030、1z202040、1z202050、1z203030、1z204040、 1z205020、1z206020。 次重点10目： 1z201040、1z201100、1z202020、1z203020、1z204050、1z204080、1z205030、 1z205050、1z206050、1z206060。 19目共90——95分，占130分的70% 七、学习方法 （一）如何学习 “比你的竞争者学的快的能力也许是唯一能保持的竞争优势。” ——《学习的革命》 “要想快速有效地学习任何东西，你必须看它、听它和感觉它。” ——《快速学习的理论和实践》 “如果你想记住什么，你要做的

1 1z201000建设工程项目管理概论 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制 ●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、 项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 ●项目管理分为如下：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方 的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中， 业主方的项目管理是管理核心。 ●资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于 业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管 理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包 有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 ●业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标， 进度目标和质量目标。 ●项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设 备质量和影响项目进行或运营的环境