一级建造师工程项目管理重点知识修订版

1/30 1z201000建设工程项目的组织与管理 1z201010建设工程项目管理的目标和任务 组织是目标能否实现的决定性因素。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立 项时项目决策的标志，决策阶段主要任务是确定项目的定义。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计 前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通 过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的核心任务是项目的(目标控制) 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。 在工程实践中，一个建设工程

1 建设工程项目管理真题集 1z201000建设工程项目管理的组织与管理 1z201010 04年1、项目管理的核心任务是（c）a．环境管理b．信息管理c．目标控制d．组织协调 05年1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（d） a．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段b．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 c．决策阶段、实施阶段、保修阶段d．决策阶段、实施阶段、使用阶段 07年1.建设工程项目管理的核心任务是项目的(d)。a.目标规划b.目标比选c.目标论证d.目标控制 09年46．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（a）。 a．宾馆可以开业b．项目竣工结算完成c．宾馆开始盈利d．项目通过竣工验收 64．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括 （b

1 建设工程项目管理真题集 1z201000建设工程项目管理的组织与管理 1z201010【04年】1、项目管理的核心任务是（c）a．环境管理b．信息管理c．目标控制d．组织协调 71、建设工程项目的实施阶段包括（abde） a．设计阶段b．设计准备阶段c．可行性研究性阶段d．施工阶段e、动用前准备阶段 72、在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（abe） a．业主方b．设计方c．施工方d．供货方e．项目总承包方 【05年】1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（d） a．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段b．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 c．决策阶段、实施阶段、保修阶段d．决策阶段、实施阶段、使用阶段 71、设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（bcd）

第一章建设工程项目的组织与管理(30分) 1、建设工程管理的内涵和任务(1分)： 1.1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段(运营阶段，运行阶段)。 1.2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。 1.3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。

住房和城乡建设部干部学院网址：www.***.*** 北京慧嘉森教育科技有限公司咨询热线：010-88592108 （备注：内部资料仅供参考，版权属于慧嘉森教育，未经许可不得复制外传） 1 2011《建设工程项目管理》修订部分 1z204000“建设工程项目质量控制”的修订 1）简化了有关质量管理与质量控制的基本概念和基本理论，以及企业质量管理体系标准 方面的内容，将2007年版大纲中的1z204010、1z204020、1z204030和1z204070共4目12 条的内容重新组合，压缩为新版大纲中的1z204010、1z204020两目5条内容。 2）适当增加施工质量控制的内容，增加1z204034“施工准备工作的质量控制”，删去了2007 年版大纲中较为空洞的1z204045“熟悉施工阶段质量控制的主要途径”. 3）增

1 一级建造师项目管理必背重点 项目管理的目标和任务 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是 管理的核心 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。 安全管理是项目管理中的最重要的任务 业主方项目管理的目标：项目的投资目标;进度目标;质量目标。 业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息 管理、组织和协调。(其他各方的任务均为此七项) 建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本 身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目 的质量目标。 控制项目目标措施：组织措施(最重要)，

2012年一级建造师考试重点与考点 p代表页码“。。。。”是省略书中的内容，一定要看。标黄的为考点，一定要背下来； 标红的为重点，也要背。 1、p11z201010第一段：项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和 保修期 本页最后一句：该定义的有关字段的含义如下：1.自项目开始至项目完工2项目策划3.项目目标（其中， 招投标想为干扰项） 2、p2项目管理的几种类型1.业主方的项目管理（如投资方和开发方得项目管理，或者有工程项目管理公司提 供的代表业主方利益的项目管理服务）2.设计方的项目管理3.施工方的项目管理4.建设物资供货方的项目管 理（材料和设备供应方的项目管理）重点看括号内容5建设项目总承包方得项目管理，如设计和施工任务综 合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理等（注意总承包方得管理不属于业主

1 r 一级建造师考试《建设工程项目管理》资料 1.实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。 实施阶段 ①②③④⑤时间 决策阶段设计准备设计阶段施工阶段动用前保修阶段 阶段准备阶段 编编编初技施施竣动 保制制制步术工工工用 修项可设设设图验开 期目行计计计设收始 结建性任计 束议研务 书究书 报 告使用阶段 设施管理 立项动用 决策阶段实施阶段 开发管理项目管理 任务：确定项目的定义主要任务：实现项目的目标 核心任务：目标控制 项目决策的标志业主方进度目标 （如通车、开业） 2.建设工程项目管理的组织与管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素 建设工程项目的全寿命 周期 包括项目的决策阶段（开发管理

1、决策阶段管理的主要任务及包括内容？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 2、①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段②项目管理核心任务是项目的目标控制③项目立项是项目决策的标志； 项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。④实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前 准备阶段、保修期。实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现。⑤业主方的项目管理是管理的核心业主方 项目生产过程的总集成者、总组织者，。⑥安全管理是项目管理中的最重要的任务。⑦按建设工程项目不同参与方 工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。⑧项目全 寿命管理包括决策阶段的开发管理（dm）、使用阶段的项目管理(pm)、使用阶段的设施管理(fm)。⑨项目管理中 应用信息技术，包括项目管理信息系统(pmis)和项目信息门户（pip），即业主和项目各参与方在互联网平

-1- 1z200000建设工程项目管理 1z201000建设工程项目组织与管理 1z201010建设工程项目管理的组织与管理 1z201020建设工程项目的组织 1z201030建设工程项目策划 1z201040建设工程项目采购的模式 1z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1z201060施工组织设计的内容和编制方法 1z201070建设工程项目目标的动态控制 1z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1z201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 1z201100建设工程监理的工和性质、工作任务和工作方法 1z202000建设工程项目施工成本控制 1z202010施工成本管理的任务与措施 1z202020施工成本计划 1z202030施工成本控制 1z202040施工成本分析 1z203000建设工程项目进

1z103000建设工程估价 《建设工程经济》第三版修订说明

1 2011年《建设工程项目管理》新变化及考试重点 1.《建设工程项目管理》科目考试大纲（2011年版）与《建设工程项目管 理》科目考试大纲（2007年版）相比有哪些新变化？ 答：《建设工程项目管理》科目考试大纲（2011年版）修订的主要原则为： 调整2007年版考试大纲中错误的、过时的、有争议的和脱离实际的纯理论性的 知识点；重视理论联系工程实践，注意知识点更贴近工程实践；避免专业与综合 大纲知识点的重复；重点修改质量、安全管理以及职业健康的内容；增加项目前 期工作的内容、拓宽项目管理的范围（业主方、设计方和咨询方等）、增加诚信 自律、事故应急预案、分包管理和用工管理以及工程实施的沟通等内容。 《建设工程项目管理》科目考试大纲（2011年版）与《建设工程项目管理》 科目考试大纲（2007年版）相比，修订的主要内容为： （1）2011年版大纲取消了“掌握”、

2011年一级建造师考试重点与考点 p代表页码 p11z201010第一段：项目的实施阶段包括。。。。。。保修期 本页最后一句：该定义的有关字段的含义如下：1.3.（其中，招投标想为干扰项） p2项目管理的几种类型1.2.3.4.重点看括号内容5（注意总承包方得管理不属于业主 方） p4本页第一段最后一句：“工程项目管理是建设工程管理中的一个。。。。。全寿命期” 第二段：；建设工程管理工作是一种。。。。。。使用增值 最后一行：进度目标指的是。。。。。。旅馆可以开业的时间目标等。 p11最后一段项目的投资目标是考点 p13（二）（2）将项目决策。。。。。。即成为项目全寿命管理 p14合同的要求中2.4.重点看一下（交钥匙工程也是项目全过程） p161z201020上方最后一段“因此，施工方的项目管理不能认为。。。。。。施工方项目管

1z202000成本控制 p69 1、建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止， 贯穿于项目实施的全过程。 2、组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管理层则发挥现场成本控制中心的管理 职能。 3、建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。 4、直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支 出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费 等。 5、间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于 也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公 费、差旅交通费等。 6、施工成本管理的任务和环节：1.预测2.计划3.控制4.核算5.分析6.考核 p70 1、施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、

1z201000建设工程项目的组织与管理 1z201010建设工程项目管理目标和任务 一、实施阶段：项目决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）项目实施阶段（设计准备阶段 ［编制设计任务书］、设计阶段［初步设计、技术设计、施 工图设计］、施工阶段［施工］、动用前准备阶段［竣工验收］、保修阶段） 二、决策阶段管理工作的主要内容： 1、确定项目实施组织2、确定和落实建设地点3、确定建设任务和建设原则4、确定和落实项目建设资金 5、确定建设项目投资目标、进度目标和质量目标 三、业主方项目管理的目标：投资（项目的总投资）、进度、质量任务：投资控制、进度控制、质量控制、 安全管理（最重要）、合同管理、信息管理、组织协调设计方项目管理的目标：设计成本目标、设计进 度、设计质量、项目的投资目标 任务同上供货方项目管理的目标：供货的成本、进度、质量； 任务同上 总

1z201000建设工程项目的组织与管理 1z201010建设工程项目管理目标和任务 一、实施阶段：项目决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）项目实施阶段（设计准备阶段 ［编制设计任务书］、设计阶段［初步设计、技术设计、施 工图设计］、施工阶段［施工］、动用前准备阶段［竣工验收］、保修阶段） 二、决策阶段管理工作的主要内容： 1、确定项目实施组织2、确定和落实建设地点3、确定建设任务和建设原则4、确定和落实项目建设资金 5、确定建设项目投资目标、进度目标和质量目标 三、业主方项目管理的目标：投资（项目的总投资）、进度、质量任务：投资控制、进度控制、质量控制、 安全管理（最重要）、合同管理、信息管理、组织协调设计方项目管理的目标：设计成本目标、设计进 度、设计质量、项目的投资目标 任务同上供货方项目管理的目标：供货的成本、进度、质量； 任务同上 总

项目管理类型：业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 全寿命管理：决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理 项目结构的编码和用于投资、进度、质量控制、合同和信息管理等紧密结合。项目结构图和 项目结构的编码是编制上述其他编码的基础 项目策划指通过调查研究收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项

2011年一级建造师建设工程项目管理概论重点（一） 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得实现。 3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理 ⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。 4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和 分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包 有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。 6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目

1 2012年《建设工程项目管理》新变化及考试重点 1）将2007年版大纲1z205010和1z205050两目的内容删减、合并为一个目， 即，1z205010“职业健康安全管理体系和环境管理体系”。 2）增加了1z205025“安全隐患的处理”。 3）增加了1z205031“生产安全事故应急预案的内容”和1z205032“生产安 全事故应急预案的处理”。 4）增加了1z205041“施工现场文明施工的要求”。 （4）其他各章的修订 1）在1z201000“建设工程项目的组织与管理”中，增加了1z201084“项目 各参与方之间的沟通方法”。 2）在1z2000“建设工程项目施工成本控制”中，将2007年版大纲的以下 内容调整到《建设工程经济》科目考试大纲中： 1z202030工程变更价款的确定和索赔费用的计算 1z202031掌握工程变更价款的确定程序

1z201000组织与管理 p1 1、系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。 2、全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段或运 行阶段。 3、项目立项(立项批准是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是明 确项目的定义。 4、项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备 阶段和保修期。 5、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 p2 1、图表为重点。 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目实施阶段;“项目决策”指的是目标控制 前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成 本目标。 3、项目管理的核心任务是项目的目标控制。 4、业主方是建设工程项目实施过程(生产过程的总集成者,也是建设工程项目 生产过程的总组织者,业主方的项目管理往往是该项目的项目管

izz201010建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备 阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段 中进行的,因此一般不单独列为招投标阶段。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管 理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 p2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理 论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类 型： 1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公 司提供的代表业主方

2017年一级建造师《建设工程项目管理》考试核心点全程精讲 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标 和质量目标得以实现。 项目实施阶段管理的只要任务：通过管理使项目目标得以实现 p2 项目管理的核心任务是项目的目标控制 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值 p38项目策划为项目建设的决策和实施增值 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 全寿命周期包括项目的决策阶段（dm），实施阶段（pm）和使用阶段（fm）。 p3 项目立项是项目决策的标志。决策阶段管