一建建设工程项目管理及重点标注

1.2012习题班特点： 参考历年真题，以强化练习为主 要求：1.学员必须具有相应基础，对教材内容已经非常熟练。 2.必须具备考试教材，课堂讲授详细内容请参看教材。练习题请参看文本。 3.请针对新课程复习，旧版课程不必再听。 2.考试题型： 单项选择题70道（70分） 多项选择题30道（60分） 总分：130分 一般情况下及格分数线：78分 1z201000建设工程项目的组织与管理 1z201010建设工程项目管理的目标和任务 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目 的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 lz201011建设工程管理的任务 一、建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称 运行阶段）。注意各阶段的工作内容要掌握。 二、建设工程管理

全国一级建造师考试—建筑专业—建设工程项目管理 1 1z200000建设工程项目管理 1z201000建设工程管理 1、建设工程管理全寿命周期 寿命 阶段 决策阶段实施阶段 使用阶段 运营/运行阶段 定义项目开发或建设任务意义确定如何组织该项目的建设开发 阶段 策划 ①项目环境条件调查分析 ②项目定义和目标论证：确定 项目的目的总之和指导思想，项 目规模组成功能和标准的定义， 项目总投资规划和论证，建设周 期规划和论证； ③组织策划：策划期组织结构、 任务分工、职能分工、工作流程， 实施期组织总体方案，编码分析 ④管理策划：实施期管理总方 案 ⑤合同策划：实施期合同总方 案 ⑥经济策划 ⑦技术策划 ①项目环境和条件调查分析 ②项目目标分析和再论证：目标 分解、总投资规划、进度目标分解、 总进度规划、功能分解、面积分配、 质量目标 ③组织策划：编码体

建设工程项目管理 1、建设工程项目管理:建设工程项目的组织与管理、成本控制、进度控制、质量控制、 职业健康与环境控制、合同与合同管理、信息管理 2、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 3、项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用三个阶段。 4、项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 5、项目的实施阶段包括：准备、设计、施工、动用前准备和保修期。一般不列招标投 标阶段，项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 6、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 7、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制,以 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目的核心任务是目标控制。8、 施工方项目管理不仅应服务于施工方本身利益，也必须服务于项目的整体

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.本文主要探讨如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理.

1 《建设工程项目管理》重点笔记 阅读本笔记注意事项： 一、本笔记中的“p”表示书中页码，如“p1”表示此部分以下内容在书中的第1页。 二、本笔记中的括号即“（）”中的内容表示这部分内容是课堂笔记，为老师上课的重要记录，同学们 必须高度重视。 三、笔记中“加黑字”即黑体字部分是老师上课强调的关键词。 p1 1z201010建设工程项目管理的目标和任务 （很重要）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 ★项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段保修期，招标投标工作分散在设计前 的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实实施阶段管理的主要任务 是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是

建设工程项目管理重点笔记 第一章建设工程项目的组织与管理 一、建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴：是建设工程项目的实施阶段。 实施阶段：包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。 2、建设工程管理和建设工程项目管理区别和联系 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理仅限于实施阶段，而建设工程管理涉及项目全 寿命周期（包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段）。 建设工程管理的核心任务是：为工程建设和使用增值（是为决策、实施、使用3个阶段的增值） 工程项目管理的核心任务是：目标控制（仅在实施阶段） 建设工程项目管理和建设工程管理的时间范畴不同、对象不同、核心任务不同。

1z207000建设工程项目信息管理 1z207010掌握建设工程项目信息管理的含义、目的和任务 1z207011建设工程项目信息管理的含义和目的 ⑴我国从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，历时20年左右， 取得了不少成绩。但是，应认识到，在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。至今多数 业主方和施工方的信息管理还相当落后，其落后表现在对信息管理的理解，以及信息管理的 组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模式上。 ⑵信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新 闻，或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。建设工程 项目的实施需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是项目实施的重要资源之一。 ⑶信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。 ⑷项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据

《建设工程项目管理》大纲及讲评 一、整体情况说明： 掌握的内容“☆”占70%；熟悉的内容“◇”占20%；了解的内容“△”占10%。 全部知识点173条，其中掌握125条，熟悉20条，了解28条。 各部分出题比例大致为： 1、建设工程项目管理概论单选10题多选5题合计20分 2、建设工程项目施工成本控制单选15题多选5题合计25分 3、建设工程项目进度控制单选10题多选5题合计20分 4、建设工程项目质量控制单选10题多选5题合计20分 5、建设工程职业健康安全与环境管理单选5题多选2题合计9分 6、建设工程合同与合同管理单选15题多选5题合计25分 7、建设工程项目信息管理单选5题多选3题合计11分 iz200000建设工程项目管理 iz201000建设工程项目管理概论

《建设工程项目管理》大纲及讲评 一、整体情况说明： 掌握的内容“☆”占；熟悉的内容“◇”占；了解的内容“△”占。 全部知识点条，其中掌握条，熟悉条，了解条。 各部分出题比例大致为： 、建设工程项目管理概论单选题多选题合计分 、建设工程项目施工成本控制单选题多选题合计分 、建设工程项目进度控制单选题多选题合计分 、建设工程项目质量控制单选题多选题合计分 、建设工程职业健康安全与环境管理单选题多选题合计分 、建设工程合同与合同管理单选题多选题合计分 、建设工程项目信息管理单选题多选题合计分 建设工程项目管理 建设工程项目管理概论 ☆掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 建设工程项目管理的类型 业主方项目管理的目标和任务 设计方项目管理的目标和任务 施工方项目管理的目标和任务 供货方项目管理的目标和任务

2004年度全国一级建造师执业资格考试试卷 建设工程项目管理 网址：www.***.*** 二00五年三月 一、单项选择题（70题，每题1分，共70分，四个备选答案中，有一个最符合 题意） 1、项目管理的核心任务是（） a．环境管理 b．信息管理 c．目标控制 d．组织协调 2、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（） a．政府主管部门 b．质量监督机构 c．项目法人 d．项目总承包方 3、我国《建筑法》规定，（）可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。 a．全国人大常委会 b．国务院 c．各级地方政府 d．县级以上建设行政主管部门 4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指 令源有（）个。 a．1 b．2 c．3 d．4 5、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）联系。 a．合同 b．经济

2004年度建设工程项目管理 全国一级建造师执业资格考试试卷 一、单项选择题（70题，每题1分，共70分，四个备选答案中，有一个最符合题意） 1、项目管理的核心任务是（） a．环境管理b．信息管理c．目标控制d．组织协调 2、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（） a．政府主管部门b．质量监督机构c．项目法人d．项目总承包方 3、我国《建筑法》规定，（）可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。 a．全国人大常委会b．国务院c．各级地方政府d．县级以上建设行政主管部门 4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。 a．1b．2c．3d．4 5、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）联系。 a．合同b．经

2012年一级建造师《建设工程项目管理》 考试核心点全程精讲 一概论 1.全寿命周期：决策阶段、实施阶段和使用阶段；全过程包括决策阶段、实施阶段（含设计+施工阶段，五 个子阶段，分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期） 2.三控制（进度、质量、费用）、三管理（安全环境、合同、信息）、一协调（各自的组织协调任务）。 区别：业主=投资控制、总承包=投资+成本控制、设计=造价+成本控制、施工方和供货方=成本控制。 3.三种委托模式：施工总承包、施工总承包管理、平行发包。主要模式为：b+d及epc模式。 4.（1）项目结构图和编码是其他编码的基础。用直线或线段连接。（2）项目管理的组织结构：组织结构图 反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。常用的组织结构模式包括职能组织 结构、线性组织结构和矩阵组织结

建设工程合同与合同管理案例一 [背景材料] 某一段输油管理工程，采用包工包料的固定总价合同，投标单位原报价 中管线从自己的仓库里提货，距工地5km，但管材订货时改变到达地点，变 成火车站库房交货，运输距离地加到15km。同时，在施工过程中以发生了 几种原因的临时停工： 1、6月10日至6月15日，承包商的机械出现故障； 2、应于6月12日交给承包商的施工图直到6月28日才交给承包商； 3、6月25日至7月1日施工现场刮风、下大雨，工地不能施工； 4、且造成6月30日至7月3日供电线路破坏修复，直到7月4日才 正常施工。 [问题] 一、由于管线改变到站，必须引起费用的增加，承包商经过细致认真的 计算后，向业主和监理工程师提交了索赔报告，要求管材的运输单价提高10 元/吨的索赔要求，问该项索

建设工程项目管理 1、建设工程项目管理由七个部分组成：○1、建设工程项目的组织与管理、○2、建设工程项目施工成本控制、○3、建设 工程项目进度控制、○4、建设工程项目质量控制、○5、建筑工程职业健康安全与环境管理、○6、建设工程合同与 合同管理、○7、建设工程项目信息管理。 第一部分：建设工程项目的组织与管理 2、组织是目标能否实现的决定因素，这是组织论的一个重要结论。 3、建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段（或运营阶段或运行阶段）。 4、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 5、项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。实施阶段管理的主要 任务是通过管理使项目的目标得以实现。 6、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段

2013年建设工程项目管理考试考点及重点 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。 工作流程组织 .分包单位的选择和认可 一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个 分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包 管理单位承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定 的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包单位也可 以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。而当采用施工总承包模 式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。 建设工程项目管理规范对项目管理规划作了如下的术语解释：“项目管理规划作为指导项目管 理的纲领性文件，应地项目管理的目标、依据、内容、组织、方法、程序和控制措

建设工程项目管理概论 一、单项选择题 1、建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过 （），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得 以实现。 a．预算管理和施工管理b．前馈控制和后馈控制 c．投资管理和项目策划d．项目策划和项目控制 2、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利 益的项目管理服务都属于（）的项目管理。 a．业主方b．监理工程师 c．施工单位d．甲方 3、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系 是（） a．相互独立b．完全矛盾 c．对立的统一关系d．有时相互联系、 有时毫无关系 4、设计方的项目管理工作主要在（）阶段进行。 a．准备b．设计 c．施工

1 建设工程项目管理 主要内容 第一章建设工程项目的组织与管理 第二章建设工程项目施工成本控制 第三章建设工程项目进度控制 第四章建设工程项目质量控制 第五章建设工程职业健康安全与环境管理 第六章建设项目合同与合同管理 第七章建设工程项目信息管理 第一章建设工程项目组织与管理(1z201000) 一、建设工程项目管理的目标和任务（1z201010） 概述●建设项目全寿命周期包括：决策、实施和使用（运行）等阶段（p.1） ●决策阶段管理工作主要任务和内容（p.1） ●实施阶段管理的主要任务是实现项目目标（p.1） ●建设工程项目管理的时间范畴：项目的实施阶段（p.1） ●建设施工项目管理：通过项目策划和控制，使项目管理目标（费用、进 度、质量）得以实现。 （一）施工方项目管理目标和任务（1z211011）★★★（p.3） 施工方项目管理不仅

内部真题资料，考试必过，答案附后 一、单项选择题 1、?建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。 a．项目策划和项目组织 b．项目控制和项目协调 c．项目组织和项目控制 d．项目策划和项目控制 【答案】d 2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。 a．管理目标分工 b．管理职能分工 c．管理责任分工 d．管理权限分工 【答案】b 3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。 a．确定项目管理的各项工作流程 b．分析项目管理合同结构模式 c．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 d．分析组织管理方面存在的问题 【答案】c 4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。 a．管理工作流程 b．物质流程 c．信息处理工作流程 d．设计工作流程 【答案】a 5

建设工程项目管理概论 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的类型： 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下类型： （1）、业主方的项目管理； （2）、设计方的施工管理； （3）、施工方的施工管理； （4）、供货方的施工管理； （5）、建设项目总承包方的项目管理； 2、业主方项目管理的目标和任务： 业主方项目管理目标： 业主方项目管理服务于业主的利益，其管理目标包括项目的投资目标、进度目标和 质量目标。其中投资目标指的是项目的总的投资目标。进度目标指的是项目动用的时 间目标，也既项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包 括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包 括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 业主方项目管理任务： 业主方的项目管理

。 。1 建设工程项目管理精讲班第1讲讲义 考试介绍 1.考试介绍： 一级建造师考试分为四科：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及 相关知识》和《建造师专业知识与实务》。一级建造师考试由国家统一命题，统一组织考试。 考试实行滚动管理，二年内通过。 2．考试题型： 单项选择题70道（70分） 多项选择题30道（60分） 总分：130分 一般情况下及格分数线：78分 3.课程安排： 每章节配备历年考试真题和相应练习题进行讲解，每节课后有课堂练习作为课下演练作业。 最后2套防真模拟试题。 4．课程讲解：（主讲：成立芹email:clq5882@163.com） 建设工程项目的全寿命周期 1z201000建设工程项目的组织与管理 1z201010建设工程项目管理的目标和任务 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立项（立项

______________________________________________________________________________________________________________ 精品资料 第三单元建设工程项目管理概述 本单元学习目标 1、了解工程项目的概念，及建设工程项目的类型等基本概念。 2、理解工程项目建设程序及生命周期。 3.1建设工程项目 3.1.1建设工程项目概念与特征 建设工程项目——是指需要一定量的投资经过前期策划、设计、施工等一系 列程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性事业。 建设工程项目基本特征： 建设工程项目具有项目的基本特征+其独有的项目特征 一次性建设工程项目投资大 约束性建设周期长 目标性+不确定性因素多、风险大 寿命的周期性项目参与人员多 活动的多样性建设工程项目的项目

建设工程项目管理规范 gb／t50326-2017 1总则 1．0．1为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水 平，制定本规范。 1．0．2本规范适用于建设工程有关各方的项目管理活动。 1．0．3建设工程项目管理，除应符合本规范外，尚应符合国家现行 有关标准的规定。 2术语 2．0．1建设工程项目constructionproject 为完成依法立项的新建、扩建、改建工程而进行的、有起止日期的、 达到规定要求的一组相互关联的受控活动，包括策划、勘察、设计、 采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等阶段。简称为项目。 2．0．2建设工程项目管理constructionprojectmanagement 运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、 协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。 2．0．3组织organiz