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本文力求通过实证研究,在分析扁平化的依据及酒钢构建扁平化管理体系的背景的基础上,厘清了酒钢构建扁平化管理体系的基本思路,总结了酒钢实施扁平化管理模式的卓著成效和基本经验,对酒钢进一步完善管理体系、对我国钢铁企业的管理创新有所裨益。

介绍扁平化管理的主要内容、特点和意义,以及推行扁平化管理的保障措施,分析铁路运输企业管理的特点,从五个方面论述了扁平化管理在铁路企业的实践意义。

组织结构扁平化是当代管理理论与管理实践的发展趋势,我国铁路局实行大跨度直管站段管理模式,是顺应社会主义市场经济和铁路运输企业技术发展的需要,也是铁路运输企业深化改革的实践需要。

中国铁建中铁十五局集团二公司通过为期一年的扁平化管理改进,在原有等级管理模式的基础上,对公司和项目部中间的管理层——分公司、指挥部进行了分流删减,采取公司直接管理项目的管理模式——\"法人管项目\

目前医院园区网普遍采用三层网络结构,在分析其存在的问题的基础上,提出适用的扁平化网络结构,符合园区网高效、快速、便捷、稳定的发展趋势。应用扁平化网络结构理念设计的大二层园区网,能够满足日益提高的业务发展需求,还可以突破传统网络设计的诸多瓶颈,更好地保证医院业务的持续可靠运行。通过对该院网络结构的设计及改造的阐述,能够给其他医疗机构网络规划及设计提供一定参考。

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改革开放四十一年以来我国经济发展成就有目共睹,建筑业在改革的浪潮中也取得了巨大的发展,近年来不断推进的城镇化更是为建筑企业的发展提供了新的动力,可以说建筑企业为我国经济社会的发展也做出了重要的贡献。本文笔者就将对我国建筑企业的扁平化管理和财务管控进行简要介绍,分析我国建筑企业在扁平化管理背景下财务管控工作进行的情况,研究建筑企业当前财务管控存在的一系列问题,最后本文提出了一系列加强建筑企业财务管控的措施,以期为扁平化管理下建筑企业的全面发展提供可参考的策略。

2003年第4期 股份制商业银行组织结构改造与扁平化管理 束兰根 (交通银行南京分行 对商业银行来说，建立合理的组织 结构是保证业务平稳、高效运行的基 本前提。我国商业银行股份制进程虽 然起步较晚，但是，由于组建时吸取了 国有银行实践工作中的经验教训，吸 收了国外银行业部分先进经营理念， 因此在组织结构和经营机制方面拥有 一定优势。目前，我国股份制商业银行 和国有商业银行一样采用总、分行模 式，但是分行一级的组织结构比较简 单。首先，由国有银行的一级分行、二 级分行、支行、分理处、储蓄所结构改 为分行、支行结构，大大缩小了中间管 理层。其次，基层网点规模适中，单位 效益较高。股份制商业银行的这种简 洁、轻便的组织结构赋予了他们更具 朝气的竞争力。据资料显示：目前我国 11家股份制商业银行

组织结构是企业为达到共同发展目标而逐步形成的权责角色结构,组织结构设计的好坏将影响战略的实施和规划的落地,并最终影响企业的生存与发展。面对世界局势的深刻变化和航天技术的迅猛发展,作为事关国家战略安全与利益维护的航天企业,必须肩负起\"发展航天事业、建设航天强国\"的重任,必须不断解放思想、与时俱进,建立一套适用于航天企业发展的组织结构,释放组织活力,激发组织潜

本文就铁路跨越式发展中实行扁平化管理体制(局直管站段体制)从理论和实践上做一初步研究和分析,充分肯定了部党组实行这一体制改革决策的正确性,并提出了自己的看法和建议。

20世纪80年代美国通用电气公司ceo杰克.韦尔奇率先提出"组织机构扁平化",并在通用公司成功实践。经过组织机构扁平化,通用公司的管理层级大大减少。生产车间到ceo,从12个管理层级减至6个层级,工资层级从29个级别调整到5个粗线条的级别,砍掉25%的企业,削减了10多万份工作,将350个经营单

以直线制和直线职能制为代表的高长型组织机构设置模式已逐渐难以适应现代企业的发展要求。近年来,国内部分钢铁企业开始探索和实践"组织机构扁平化",并取得可喜的成效和经验。本文对钢铁企业实施扁平化组织的必要性进行分析研究,指出其操作的可行性。

对流程工业以金字塔式的管理模式为基础的cims结构和以扁平化管理为基础的三层cims结构进行了对比分析,提出适应于钢铁企业扁平化管理模式的基于经营计划系统(bps)/制造执行系统(mes)/过程控制系统(pcs)三层框架结构的钢铁企业cims体系结构,并对经营计划系统、制造执行系统、过程控制系统的功能进行了阐述·

<正>经过bras扁平化校园网建设后,网络报修数量下降,处理网络故障难度降低,故障定位快速精准,减少了校园网运维工作量,提升了校园网管理效率。校园网存在问题哈尔滨工程大学校园网采用三层组网结构,ipv4/ipv6双栈访问互联网,拓扑结构比较完整,但运行环境复杂,网络故障较多,排查困难,日常运维的工作量大,认证计费也不统一,特别是随着学校的发展和建设,上网人数逐年增加,网络应用也越来越丰富多样。在校园网实际运行中,

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再造铁路大物流——构建铁路扁平化管理模式的思考

中国铁建中铁十五局集团二公司通过为期一年的扁平化管理改进,在原有等级管理模式的基础上,对公司和项目部中间的管理层——分公司、指挥部进行了分流删减,采取公司直接管理项目的管理模式——\"法人管项目\

2008年金秋收获之际，云南建工集团第七建筑工程有限工程公司各项经济技术指标又实现了历史性的突破：新签合同额7．8535亿元，完成产值5．71亿元，实现利润167．796万元，分别超额完成了集团总公司和我公司三届二次职代会全年下达的新签合同6亿元、总产值5亿元，实现利润150万元的主要经济指标；

以5a06-o态铝合金连续矩形盒壁板为研究对象,采用有限元模拟和冲压试验相结合的方法,研究了连续矩形盒模具圆角的形状及尺寸对壁板成形的影响规律;综合考虑起皱、开裂、模具磨损等因素,提出了一套模具圆角的改进方案;通过模具改进后的成形试验,证明所用研究方法的有效性和所得结论的正确性。

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