优化施工技术方案强化现场技术管理提升项目经营效益

上海建工五建集团有限公司管理制度 文件编号wj-8.5(6)-2016 版次/修改h/0 标题：施工现场技术管理制度页码第1页共17页 1目的 通过对工程现场技术管理的实施控制，确保现场技术管理满足施工组织设 计、合同、规范、设计和法律、法规所规定的要求。 2范围 本制度适用于五建承担的各类工程（包括异地、异域工程）施工现场的技术 管理。异地、异域工程在执行本制度时，还应满足当地政府主管部门的要求。 3职责 五建总工程师是本制度主管领导；技术管理部是主管部门，施工生产部、材 料管理中心、质量管理部、安全监督部等部门配合，工程(分)公司、项目部 实施。 3.1五建总工程师 a)负责特殊项目技术交底； b)审批2500（含）~10000m3混凝土浇灌令（总工程师） 审批1500（含）~25

施工现场技术管理制度 吴春立 通化一建实业有限责任公司 二零一三年三月 通化一建实业有限责任公司 2 目录 第一章制度内容及适用范...............................3 第二章图纸自审制度...................................3 第三章图纸会审制度...................................4 第四章施工组织设计（方案）的编制与管理...............8 第五章见证取样和送检制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12 第六章施工作业指导书的编制与管理....................13 第七章技术交底制度........................14 第八章混凝土、砂浆试块制作养护制度,,,,,,,,,,18 第九章技术核定（

施工现场技术管理的相关知识 1．施工现场卫生与防疫 (1)现场宿舍：必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用 通铺；现场宿舍内应保证有充足的空间，室内净高不得小于2．5m，通道宽度 不得小于0．9m，每间宿舍居住人员不得超过16人。 (2)现场食堂：设置在远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方；设置 独立的制作间、储藏间，门扇下方应设不低于0．2m的防鼠挡板，配备必要的 排风设施和冷藏设施，燃气罐应单独设置存放间，存放问应通风良好并严禁存放 其他物品；必须办理卫生许可证，炊事人员必须持身体健康证上岗。 2．现场文明施工管理的控制要点 (1)施工现场出入口明显处设置工程概况牌，大门内应设置施工现场总平面图和 安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工和管理人员名单及监督电话牌等制度 牌。 (2)施工现场必须实施封闭管理，现场出入口设门卫室，场地四周必须采

建筑工程市场竞争愈演愈烈,一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的,各个阶段各个环节相互衔接、相互制约,对工程质量都有一定影响,其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程,在这个过程中,影响因素多,涉及面广,劳动投入大,为此,做好现场施工管理工作,应是基建工作中的重中之重,主要应抓住以下几个主要环节。

施工现场技术管理 第一节制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方 案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、 技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验 收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准 管理制度；13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 第二节图纸自审制度 2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的 老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄 清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审

施工现场技术管理制度 一、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、技术员及施工班组负 责人参加。工程记录员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加 例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副矿长批准。例 会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业 要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副矿长召集，由项目经理、技术员、参加，工 程记录员记录归档。分管副矿长可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解 决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程记录员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记

施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地，是施工管理的重点和难点，也是施工企业管理的核心内容。通过对加强施工现场管理促进文明施工管理的必要性、重要性及紧迫性进行分析，并提出了提高全员现场管理意识，开展5s活动，树立现场管理典型引路，运用经济手段严格现场的检查和考核等措施。

随着建筑市场竞争的日趋激烈,加之工程中标价格偏低,从而造成项目盈利空间很小,甚至有亏损的可能。在这种情况下欲求生存和发展,施工企业则必须从管理入手,降低工程项目成本,

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- 项目部安全专项施工方案管理细则 第一章总则 第一条为进一步加强项目安全专项施工方案管理工作，使其更 加规范化、标准化，更具有指导性和可操作性，特制定本细则。 第二条安全专项施工方案是实施性施工组织设计的必要补充和 延伸，是保证实施性施工组织设计中特殊、重点和难点施工项目得到 有效控制的重要措施。 第三条

项目部安全专项施工方案管理细则第一章总则 第一条为进一步加强项目安全专项施工方案管理工作，使其更加规 范化、标准化，更具有指导性和可操作性，特制定本细则。 第二条安全专项施工方案是实施性施工组织设计的必要补充和延伸， 是保证实施性施工组织设计中特殊、重点和难点施工项目得到有效控 制的重要措施。 第三条本细则编制依据国家现行项目管理规范及国家部委、省、市 有关文件规定要求，同时不超出工程项目实施性施工组织设计的编制 范围。 第四条本细则适用于本项目所有工程。 第二章基本规定 第五条安全专项施工方案编制应严格遵守国家工程建设法律、法规、 方针、政策、技术规范规程以及公司各项有关规章制度，科学合理地 组织实施。 第六条安全专项施工方案编制、评审、实施，应优先考虑应用成熟 先进的施工技术和管理方法，充分利用现有施工机械和设备，尽可能 利用永久性设施和组装式设施，编制内容力

技术人员作为项目二次经营的执行者,在整个施工过程中需要发挥积极地作用。本文通过几个工程实例来说明优化技术方案、选择合理方案、调整设计方案以及有针对性的变更方案均会直接影响到项目二次经营的结果。

施工现场技术管理制度 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1）图纸自审制度；2）图纸会审制度；3）施工组织设计（方案） 的编制与管理；4）施工作业指导书的编制与管理；5）技术交底制度；6）技术核定制度； 7）单位工程施工记录制度；8）技术复核制度；9）隐蔽工程验收制度；10）科技开发和推 广应用管理制度；11）施工技术总结；12）技术标准管理制度；13）工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度 2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验 的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论， 弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工

建筑行业的发展为我国创造了巨大的经济效益,同时,也有效的改变了人们的生活质量,为人们提供优质的居住环境.但也正因为如今,建筑行业在市场中的竞争也越来越激烈,如果建筑行业想在市场中稳定发展,则建筑行业就要选择科学的方法,提升建筑工程的质量.这也就充分的说明,建设单位在进行建筑工程施工的过程中,要做好现场施工的监管,确保每一个施工环节的质量都能达到相关的标准.而作为建筑工程施工的重要组成部门,施工技术起着关键的作用.本文则将对建筑工程现场技术管理进行探究,并提出合理的管理对策.

施工现场技术管理制度 来源：建工之家日期：[2006-4-21] 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1）图纸自审制度；2）图纸会审制度；3）施工组织设计（方案）的 编制与管理；4）施工作业指导书的编制与管理；5）技术交底制度；6）技术核定制度；7） 单位工程施工记录制度；8）技术复核制度；9）隐蔽工程验收制度；10）科技开发和推广应 用管理制度；11）施工技术总结；12）技术标准管理制度；13）工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度 2.1图纸自审由项目经理部总工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部总工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老 工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄 清设计意图

1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编 制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单 位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用 管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度 2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老 工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清 设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目

当今,随着市场经济的迅速发展,我国建筑行业的发展势头尤为迅猛,建筑市场竞争日益激烈.为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,施工企业必须对建筑工程现场施工进行有效的、全面的技术管理.建筑工程现场施工技术的管理是整个施工管理过程中关键的环节,但是随着我国各项经济体制的建立和深化,许多管理问题也日益凸显.文章主要对建筑工程现场施工技术管理存在的问题和相应的管理对策进行了探讨.

施工项目现场的技术管理是施工现场管理的重要组成部分,是建筑项目施工标准化、规范化管理的重要环节,在建筑企业管理中起着举足轻重的作用,直接影响建筑施工项目的安全、质量、进度和经济效益。文章从实际建筑施工现场技术管理角度,将图纸会审与图纸答疑、设计变更与技术核定、施工组织设计及施工专项方案、施工现场技术交底、工程技术资料收集与整理等五个主要方面进行归纳与阐述,便于广大建筑管理者相互交流与探讨。

工艺管道施工现场技术管理 一.适用范围 本手册适用于工业管道、长输管道、公用管道的常规施工工艺的施工参考，对特殊施工工艺、 施工方法请遵循相应的标准、规范及设计要求。 二.目的 ?本手册主要用于指导工艺管道技术人员迅速了解工艺管道工作流程，掌握工作重点；规范现场 专业管理程序，提升项目综合管理水平。可供工艺管道技术人员使用，还可供其他专业技术人 员参考。 三.本专业基本知识及技能 ?本手册所指的工艺管道专业主要指：石油化工装置、油田地面建设工程、长输管道及场站建设， 及其他城市管网等的工艺管道的安装知识； ?它是装置内各设备之间连通的渠道，是介质输送的通道，是石油及化工装置及城市用户连通和 输送的动脉血管。 ?基本技能是通过管道材料采购、组对焊接、管线试压及气密性试验，将这些钢及其他的管道， 通过各种形式进行连通。 ?涉及到的基本知识：管道输送理论、金属材料性能、

谈谈施工现场技术管理科学化宋新光，徐鑫（山东省兖州市城乡建设委员会）施工管理科学是经济科学，因为它研究在管理生产的过程中人们的关系。管理是生产关系的一种形式，它反映着社会中具体的社会经济状况。现代的生产管理科学，是一个完整的知识体系，包括管理的本质和...

监控项目 施工技术方案 石家庄诚光天扬科技有限公司 目录 1.工程的施工技术、施工方法、工艺流程及施工进度计划、工期安排............4 1.1施工程序..........................................................................................................4 1.2主要施工方法..................................................................................................4 1.2.1系统安装..................................................................................

1 中交第一公路工程局有限公司 施工技术方案管理办法 1总则 1.1为确保分部、分项工程施工技术方案和重大技术措施安全、可行、经济， 根据国家相关法律、法规、局《施工技术管理条例》，制定本办法。 1.2本办法仅适应于局所承建施工项目的施工技术方案的内部管理。施工技术 方案管理还应同时满足建设管理各方的要求。 2施工技术方案编制 2.1施工技术方案编制依据 施工技术方案编制应依据：国家法律、法规；现行国家及行业标准、规范、规 程、指南、技术条件；施工图设计、合同文件，建设管理方的要求；局相关规定； 相关案例等等。 2.2时限规定 2.2.1项目经理部在中标通知书下达14d内对分部、分项工程施工技术方案的 技术等级进行识别，并填写附件2报公司。公司在7d内将清单报局技术发展处。 2.2.2分部、分项工程施工技术方案编制应在分部、分项工程开工前60d完成， 审核应在

146 【施测鉴工】住宅与房地产2019年1月 建筑工程施工现场技术管理措施 贾红安 （贵州风雷航空军械有限责任公司，贵州安顺561000） 摘要：改革开放以来，我国的建筑事业飞速发展，随着科技的进步与改革的深化，建筑工程也随建筑事业的发展而不断增多， 一方面促进了我国基础建设的进一步发展，另一方面也凸显出一些问题，尤其是施工现场技术管理问题。本文基于当前我国建筑 工程施工现场技术管理的现状，针对性地提出几点改进措施，以期为提高建筑工程的整体质量提供思路。 关键词：建筑工程；施工现场；技术管理 中图分类号：tu74文献标志码：a文章编号：1006-6012（2019）01-0146-01 1建筑工程施工现场技术管理问题 1.1技术管理体制机制不健全 当前，在建筑行业大发展的背景下， 建筑工程的规模大小不一，施工单位的 管理水平也参差不齐，对于施工现场