员工薪酬发放管理办法建筑企业工程有限公司

1 华电新乡发电有限公司薪酬管理办法 第一章总则 第一条为建立以业绩贡献为导向的薪酬分配体系和 逐级分解传递公司目标任务的责任体系，有效地留住人才和 吸引人才，促进企业快速健康发展，根据《中国华电集团公 司新建项目薪酬内部分配指导意见》和国家有关劳动工资政 策，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法遵循以下原则： 1、坚持效率优先、兼顾公平的原则； 2、坚持企业工资总额与经济效益挂钩的原则； 3、坚持以按劳分配为主体，多种分配方式并存的薪酬 分配方式，员工收入与劳动业绩和劳动要素挂钩的原则。 第三条适用范围和期限 本办法适用于公司中层干部及以下人员。 第二章工资结构 第四条建立岗位绩效薪酬分配模式，以岗位为对象， 通过对劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等基本劳 动要素的测评确定岗位。 第五条岗位绩效薪酬制由岗位薪点工资、绩效奖金、 年功工资和辅助工资四个部分组

员工考核结果汇总表 单位：填写时间：年月日 序号姓名岗位 考核 总分 考核等级备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ⋯

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******建筑劳务有限公司 管 理 办 法 ****建筑劳务有限公司 二〇一一年十一月 晋中市陆鑫建筑劳务有限公司管理办法 -1- 一、总则 为了加强企业劳务分包管理，维护企业经济秩序，规范劳务分包行为， 保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规 及公司相关文件要求，并结合公司实际情况，特制定本办法。 本办法适用于公司范围内所有工程项目的劳务分包作业实施及管理。 二、管理机构 三、管理制度 （一）工作纪律 公司董事会 总经理 （全面管理） 财务主任总工程师 （施工、质量、安全） 办公室主任 砌筑作业钢筋作业混凝土作业模板作业脚手架作业焊接作业 晋中市陆鑫建筑劳务有限公司管理办法 -2- 1、总则 为了严明劳动纪律，规范工作行为，提高劳动效率，优质高效地完 成各自的本职工作，特制定本办法。 2、适用范围 公司所有员工。 3、具体办法 3

《xx（集团）股份有限公司信息披露管理办法》 目录 第一章总则 第二章信息披露的原则 第三章各信息相关方的责任 第四章应当披露的信息 第五章信息传递的工作程序 第六章信息披露的权限和职责分工 第七章保密措施 第八章附则 第一章总则 第一条为加强xx地（集团）股份有限公司（以下简称“公司”）的信息 管理，确保对外信息披露工作的真实性、准确性、完整性与及时性，保护公司、 股东、债权人及其他利益相关者的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、 《中华人民共和国证券法》、《股票发行与交易管理暂行条例》、《公开发行股票公 司信息披露实施细则》、《上市公司治理准则》、《上海证券交易所股票上市规则》 及中国证监会发布的有关政策法规中关于上市公司信息披露的规定，制定本办法。 第二条本办法的适用范围包括：公司本部、公司直接或间接控股百分之 五十以上的公司及其他纳入公司合并

1.目的 为加强万科集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的 特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效 益，制定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3.职责 集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 集团所属各房地产公司从事工程预结算的计价、审批及其他有关责任人员负责贯彻执行本 管理办法。 4.方法与过程控制（包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定） 工程预结算工作应遵循的原则 廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法 律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥 私性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。 多级审核原则：工程预结算应建立起预结算人员之间、部门之间等的编制及 审核控制

1.目的 为加强万科集团房地产项目的工程合同管理，规范工作流程，维护公司权益，根据《万科企业股份有 限公司合同管理规范》，制定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3.职责 3.1万科集团总部财务管理部成本管理组负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 3.2万科集团所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经办、审批、资料管理等）贯彻执行本 管理办法。 4.方法与过程控制（包括一般规定、合同订立的管理、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规定） 4.1一般规定 4.1.1本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品（如土建、 安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行；土地、 材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。 4.1.2万科房地产项

**项目管理有限公司造价咨询薪酬管理办法 第1页共6页 **项目管理有限公司造价咨询薪酬管理办法 一、目的 为加强公司造价咨询业务管理，拓展公司造价（预算、结算）业务市场， 明确公司投标业务人员的工作职责，提高造价咨询工作效率，明确以贡 献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公 平及可持续发展的原则，特制定本规定。 二、适用范围 本规定适用于**公司全体造价人员。 三、薪酬组成及奖励制度 （一）、固定工资（底薪）、加班费、提成工资、福利、绩效奖、职务工资、 保险，其他。根据各人选择的计薪方案（以上所列几种工资的组合）结合 公司制度计算。每个人的计薪方案一经确定，不能随便变更，必须经部门 负责及分管副总签字同意后方可变更。 1、保底工资： 各专业造价员保底工资4000元/月，辅助造价员保底工资2500元/月， 年【季】度计算，达不到保底工资，按

随着社会的不断进步，我国建筑行业的规模也在逐渐增大。传统建筑企业发展中存在着一些问题，主要体现为管理体制落后、技术性性不强以及人员的工作效率不高等等。为了能够使建筑企业的管理模式适用于现有体系，充分调动员工的工作积极性，使生产效率得到提升，管理者要运用科学的薪酬管理方法，构建良好的企业组织框架。因此，本文从我国建筑企业员工薪酬管理中的问题出发，对其设计方式进行探讨。

精品文档 . xxxxxx有限公司 人才引进管理办法 为适应市场经济和公司持续高效发展的需要，积极吸引 各类高素质专业技术人才和技能人才，进一步优化人才结构 和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和 市场核心竞争力，根据公司相关规定，结合公司实际，特制 定本办法。 一、组织机构及职责 为了更好的开展公司人才引进工作，特设立人才引进专 项管理办公室，办公室设在人力资源部，成立人才引进领导 小组，由总经理任组长，主管人力资源领导任副组长，成员 单位由人力资源部、综合管理办公室组成。 组长：xxx 副组长：xxx 成员：xxxxxxxxx 专项管理员：xxx （一）领导小组职责 1.领导和部署企业人才引进工作，对有关人才引进工作 重大事项进行决策和协调； 2.审定企业引进人才岗位和计划，制定和落实相关政策 措施，实施引进人才的认定、考核、监督等工作，协

某置业有限公司招标管理办法——1.目的　　规范公司招标活动，以合理低价选择合适的投标单位，维护公司的权益。　　2.适用范围和招标范围　　2.1适用范围：本办法适用于公司各部门，进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法...

共4页第1页 计量设备管理办法 1.定义 自动化仪表、计量设备管理分为自动化仪器仪表和计量检 测设备两大类。用于生产线工艺过程控制能够实现自动检测、 自动控制、自动显示记录的设备以及用于自动保护联锁的仪表 列为自动化仪表。用于计量检验、测量和试验的仪器列为计量 设备。机电、工艺设备自带的仅供监视的仪器仪表列为计量器 具，纳入计量器具管理。 2.管理职责 设备动力部是自动化仪表、计量设备管理主管部门，计量 设备专业管理部门。各二级机构根据《设备管理实施细则》和 《计量检测体系程序文件》等规定制度，加强自动化仪表、计 量设备的管理。 2.1设备动力部职责 2.1.1贯彻执行上级有关计量、自动化设备方面的法令、法规， 负责组织制定和修订专业管理制度和实施细则； 2.1.2负责监督、检查自动化仪表计量设备管理制度的贯彻实 施； 2.1.3负责自动化仪表计量设备专业技术管理和技术

-1- xx建设有限公司印章管理办法 第一章总则 第一条为了保证公司印章刻制、保管以及使用的合法 性、严肃性和安全性，有效地维护公司利益，杜绝违法违规 行为的发生，依据公司规范运营、防范风险的管理规定，特 制定本办法。 本管理办法适用于公司及各部门印章的管理和使用，分 公司及项目部可参照制定本单位、本部门的印章管理办法。 第二条本办法所指印章是指加盖在公司各类文件资料 上，且以公司或部门名义出具的公司公章、合同专用章、法 定代表人章、财务印章、部门印章等具有行政、法律效力的 印章。 第三条印章的种类与适用范围 （一）公司公章：适用于以公司名义报送和出具的公函、 文件、签署的协议和合同、出具的证明及其它的各类文件等。 （二）合同专用章：适用于以公司名义签订的各类协议、 合同等文件。 （三）法定代表人章：适用于公司法定代表人签章的文 件、法人代表证明书、法人代表授权委托书、各

..... 学习参考 员工绩效考核管理办法 工程建筑企业 ..... 学习参考 第一章：总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源 控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提 供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 第二章：适用范围 第二条本办法适用于公司全体员工。 第三章：考核原则 第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对 所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立 科学的考核要素体系与考核标准。 第四条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考 评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有 层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。 第四章：考核目的 第七条考核

60 company公司理论 建筑施工企业数量的增多使得企业之间的竞争变得更加激 烈。为了使经营模式更加健全，发挥员工的主观能动性和创造 性。企业要利用有效的组织方式，在物质与精神上予以员工一定 的奖励，建立全面的人力资源协调创收体系，实现企业的科学性 布局。 建筑施工企业薪酬管理中存在的问题 薪酬结构不合理 在当前的大部分建筑企业中，薪酬结构不合理都是一个非 常重要的问题。员工的工资总额都是由基础工资加上奖金组成。 基础工资占据了大部分的比例，奖金和绩效提升的数量却非常 少。相对于劳动数量，提成并不能够与劳动成正比，使得许多员 工认为，他们并不需要很努力的进行工作，依然可以获取相应的 工资。另一方面，薪酬结构的不合理会导致一些员工的工作情绪 得到激化。工作认真负责的员工与总是偷懒人员的工资差异并不 大。这样的形式会打消这部分人的工作积极性，使得他们觉得自 己的付出并没有得到相应

员工绩效考核管理办法 工程建筑企业 第一章：总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源 控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提 供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 第二章：适用范围 第二条本办法适用于公司全体员工。 第三章：考核原则 第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对 所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立 科学的考核要素体系与考核标准。 第四条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考 评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有 层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。 第四章：考核目的 第七条考核目的： 1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；

八钢公司薪酬考核发放管理办法 内部事项 注意保存 宝钢集团新疆八一钢铁有限公司文件文件编号:bstb/02-004第1版签发: 陈忠宽 八钢公司薪酬考核发放管理办法1范围 本办法规定了薪酬考核发放管理职责、岗薪制工资考核、奖金考核、薪酬发放 管理及程序。 本办法适用于八钢公司。 2管理职责 2.1八钢公司人力资源部是薪酬考核发放的归口管理部门～负责管理办法的制 定、修订及日常业务指导、监督检查及薪酬发放结果的审批。2.2各子分公司负 责对职工薪酬进行考核、结算～负责日常薪酬管理。2.3财务部负责职工薪酬的 发放。 3岗薪制工资考核 3.1违规违纪考核 3.1.1职工违反作业指导书离岗学习期间～岗薪工资按照1.0系数执行～津贴 按75,计发～年功工资照发。 3.1.2受到党内或行政警告处分的～岗位系数下浮0.4三个月～同时减发50% 津贴

项目管理有限有限公司监理部管理办法 （提纲） 第一章总则 第二章公司监理部职责 第三章公司监理部人员岗位职责 1、公司监理部经理岗位职责 2、公司监理部副经理岗位职责 3、公司监理部主管安全工程师岗位职责 4、公司监理部主管质量工程师岗位职责 第四章对项目监理部人员的管理 1、项目监理部组织机构的建立与人员调配、网挂人员的管理 2、对项目监理部人员考勤管理（在岗抽查） 3、对项目监理部人员专业培训与继续教育 4、对项目监理部人员考核管理 第五章对项目监理部质量控制的管理 第六章对项目监理部进度控制的管理 第七章对项目监理部投资控制的管理 第八章对项目监理部安全控制的管理 第九章对项目监理部专项检查的管理 第十章对项目监理部定期检查的管理 第十一章对监理项目分部工程验收、竣工验收的管理 第十二章对项目监理部资料档案的管理 第十三章附则 第一章总则 ****项目管

1 湖南标志房地产开发有限公司薪酬管理办法 （试行） 第一章总则 第一条目的：提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并分享公司发 展所带来的收益，特制订本办法。 第二条适用范围：本办法适用于公司试用期结束正式聘用员工。公司高层 管理人员薪酬不属于本办法范围。公司顾问及特聘人员、临时人员，视实际另行 约定或参考本办法确定。 第三条支付原则：本办法体现以下分配原则： 1、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争 力的薪酬制度。 2、有效激励的原则。强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位 责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一，体现内部的公平。 3、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。 第二章薪酬体系与结构 第四条薪酬内容与结构 1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、绩效工资、 津贴、年终奖金

. . 项目管理有限有限公司监理部管理办法 （提纲） 第一章总则 第二章公司监理部职责 第三章公司监理部人员岗位职责 1、公司监理部经理岗位职责 2、公司监理部副经理岗位职责 3、公司监理部主管安全工程师岗位职责 4、公司监理部主管质量工程师岗位职责 第四章对项目监理部人员的管理 1、项目监理部组织机构的建立与人员调配、网挂人员的管理 2、对项目监理部人员考勤管理（在岗抽查） 3、对项目监理部人员专业培训与继续教育 4、对项目监理部人员考核管理 第五章对项目监理部质量控制的管理 第六章对项目监理部进度控制的管理 第七章对项目监理部投资控制的管理 第八章对项目监理部安全控制的管理 第九章对项目监理部专项检查的管理 第十章对项目监理部定期检查的管理 第十一章对监理项目分部工程验收、竣工验收的管理 第十二章对项目监理部资料档案的管理 . . 第十三章附则 .

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某房地产开发有限公司薪酬管理办法 第一章总则 第一条目的：提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并分享 公司发展所带来的收益，特制订本办法。 第二条适用范围：本办法适用于公司试用期结束正式聘用员工。公 司高层管理人员薪酬不属于本办法范围。公司顾问及特聘人员、临时 人员，视实际另行约定或参考本办法确定。 第三条支付原则：本办法体现以下分配原则： 1、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念，建立起同行业具 有竞争力的薪酬制度。 2、有效激励的原则。强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体 现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一，体现 内部的公平。 3、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。 第二章薪酬体系与结构 第四条薪酬内容与结构 1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、绩 效工资、津贴、年终奖金、福利等。 2、员工工资采