一带一路沿线铁路工程项目属地化管理

\"一带一路\"区域经济走廊的不断拓展和快速发展,进一步推动了国内施工企业走向国际市场,为国内工程施工产业转型升级带来历史性机遇与助力。目前,国内部分施工企业已率先提出\"专业化、扁平化、集约化、国际化、信息化\"的经营理念。从效能角度看,信息化能够支撑施工企业战略转型落地,也是海外工程建设风险控制、资源配置、成本控制、精准交付的重要手段。

“一带一路”部分沿线国家建筑及特色材料调查报告 “一带一路”是习近平总书记在2013年提出的国际经济合作倡议，已经成 为当今世界广泛参与的国际合作平台。“一带一路”的源头要追溯到很久以前的 丝绸之路，但它并不是古丝绸之路的简单升级，而是借用这样的历史符号，融入 了新时代内涵。参与“一带一路”经济合作的沿线国家，坚持互利共赢，体现各 方面的智慧和创意，各施所长，各尽所能，共享发展的成果。“一带一路”倡议 提出以来，中国许多企业陆续走向海外，拓展了国际市场，主持或承建了一大批 基础设施项目，而同时，这些国家自身也拥有非常多别具异域风情的建筑。借这 次建筑材料综合作业的机会，我们组几位成员分别深入了解了部分欧洲国家国家 标志性建筑，查明其建筑材料，同时对这些建筑材料的价格、抗压强度、抗拉强 度及弹性模量的数据进行搜集。调查数据如下： 一.斯洛伐克 斯洛伐克特色的材料是波希米

一带一路沿线国家特殊岩土性质与评价(53页)——本资料为一带一路沿线国家特殊岩土性质与评价，共53页，编制于2019年9月概况：在一带一路沿线67个国家完成了288个项目包括咨询规划勘察测绘市政设计建筑在一带一路沿线67个国家完成了288个项目，包括咨询、规划、...

“得标准者得天下.”这句话揭示了标准举足轻重的影响力.标准是当前国际市场竞争的重要手段.单个产品之间的差异化竞争逐步演变成所在行业的标准竞争,控制或影响标准的制订修订成为市场竞争新的焦点,标准竞争优势是一个国家或地区在国际市场竞争中能够分配到更多利益的重要基础.越来越多的国家和地区将主导制定国际标准作为促进产业升级、提升市场竞争力的重要手段,依托先进的技术标准掌控国际市场竞争的主导权.标准是当前国际竞争最重要的话语体系,标准竞争的胜利者可以在相当长时期内控制相关技术发展的方向和市场创新的方向,对国际市场产生广泛的控制力和行业领导力.标准制定的话语权就是产业竞争的主导权,谁掌握了这一话语权,也就掌握了国际市场竞争和价值分配的话语权.大力推动中国标准“走出去”,让更大范围的国际市场接受和采用中国标准,是提高我国国际话语权的—个具体抓手.

根据铁路工程项目招评标评价内容和影响因素,提出了比较完善的比较指标体系,在讨论我国工程施工招投标考核方法的基础上,确定了资格预审和评标中方法的量化考核标准;本文提出的铁路工程项目招投标评标的各种量化方法,能较科学全面地考察和选择承包单位。

在\"一带一路\"的经济发展背景下,建筑产业化是建筑业转型的必由之路,该文主要讨论了\"一带一路\"的基本要义,建筑产业化的内涵、优点和局限,以及建筑工业化和工程总承包促进建筑产业化等问题.\"一带一路\"将依靠中国与有关国家既有的双多边机制,陆续推出基建、交通的互联互通及贸易投资的便利化等措施.在\"一带一路\"的号召下,建筑业向国外发展已经成为下一步重要走向,高效率和低成本使得建筑产业化备受青睐并迅速发展,在\"一带一路\"影响下,一些大型建筑企业纷纷抓住机遇向产业化转型.

在\"一带一路\"战略背景下,我国项目管理团队面对国际epc项目经常出现不太适应的状态。结合海外epc项目现场管理经验,认为中国总承包企业应建立自己的人才储备网络,设立企业epc学院对项目管理人员进行有针对性地培训,着重培养施工团队的核心技术人员,逐步提升策划能力,以提高项目管理团队对大型国际epc项目的适应能力。

-1- 安徽工业大学商学院 学年论文 浅析：“一带一路”对马钢的机遇分析 姓名 学号 专业国际经济与贸易（合作培养） 班级 指导老师 2017年5月20日 摘要 近年来，随着经济全球化进程的进一步加快，我国的对外投资进入了飞速发展阶 段。尤其在国内产能过剩，外汇资产过剩，而西方经济体经济复苏乏力，但是广大发 展中国家又渴望发展经济的情况下，对于我国企业走出去，赢得了良好的发展机遇。 “一带一路”作为中国首倡、高层推动的国家战略，对我国现代化建设和屹立于世界的 领导地位具有深远的战略意义。“一带一路”战略构想的提出，契合沿线国家的共同需 求，为沿线国家优势互补、开放发展开启了新的机遇之窗，是国际合作的新平台。“一 带一路”战略在平等的文化认同框架下谈合作，是国家的战略性决策，体现的是和平、 交流、理解、包容、合作、共赢的精神。 马鞍山钢铁股份有限公司是我国特大

现今国家大力提倡的\"一带一路\"战略更加鼓励优势产能走出去,为我国对外工程基础设施建设进一步的实施海外营销奠定了政治基础。在我国对外工程基础设施建设快速发展的同时,也面临着各种需要解决的问题,解决这些问题具有很强的现实意义。

现今国家大力提倡的\"一带一路\"战略更加鼓励优势产能走出去,为我国对外工程基础设施建设进一步的实施海外营销奠定了政治基础.在我国对外工程基础设施建设快速发展的同时,也面临着各种需要解决的问题,解决这些问题具有很强的现实意义.

\"一带一路\"战略虽然为我国集团企业的海外项目拓展带来了巨大的发展机遇,但同时在海外项目管理中的很多问题随之暴露了出来。本文从工程项目领域入手,结合相关实际案例,对\"一带一路\"战略下集团海外项目管理存在的问题进行了探究,并提出了一些有效的应对策略。

在“一带一路”战略背景下，我国项目管理团队面对国际epc项目经常出现不太适应的状态。结合海外epc项目现场管理经验，认为中国总承包企业应建立自己的人才储备网络，设立企业epc学院对项目管理人员进行有针对性地培训，着重培养施工团队的核心技术人员，逐步提升策划能力，以提高项目管理团队对大型国际epc项目的适应能力。

本文分析了中国与＂一带一路＂沿线65个国家12个服务贸易部门的比较优势及其动态演进。研究结果显示,＂一带一路＂沿线国家服务贸易的比较优势水平较低,尤其是在知识产权、金融、保险等资本与知识密集型服务部门表现更为明显;一些在特定服务贸易部门显示出较高的比较优势与专业化分工指数,形成＂一带一路＂地区初步的服务分工与专业化格局。从时间累积变动幅度来看,＂一带一路＂沿线国家具有初始显著比较劣势的服务贸易部门比较优势上升较快;而具有较强比较优势的服务贸易部门表现较为稳定甚至呈现出下降的趋势。中国在＂一带一路＂沿线国家中服务贸易比较优势较低且比较稳定,需要以＂一带一路＂为契机推动中国服务分工与贸易模式的转型升级。

在\"一带一路\"倡议的引领下,我国充分依托和有关国家的双边和多边合作机制,积极发展与带路沿线国家的经济合作关系。高速铁路作为交通运输领域科学技术高度集成的一体化系统,在满足人们出行需求的同时,也在推动着全球区域经济发展。\"一带一路\"倡议的提出,对于包括高速铁路相关产业在内的基础设施互联互通和产业链全球布局具有重要意义。本文在回顾和总结中国高铁发展历程的基础上,分析在\"一带一路\"倡议背景下,中国高速铁路新的发展机遇。从国际化经营、高铁产能释放、工程技术柔性提升、全球产业融合等方面,研究\"一带一路\"对中国高铁发展的影响。

铁路工程项目的精细化管理 摘要：随着中国经济的迅猛发展，各种工程项目正如火如荼的展开。在工程 项目的管理中，工程造价管理是对项目进行管理的重要手段，直接关系到各个工 程项目的成败。积极更新成本控制理念，满足市场发展的新要求，采取成本控制

分析铁路工程项目管理现状及改革的必要性,简要介绍国际工程项目的几种管理模式,提出我国铁路工程项目管理改革的建议。

随着我国经济的快速发展,铁路已经成为一种重要的运输和出行方式了,近年来,我国对铁路建设工作也越来越重视,而当前铁路建设工程中管理工作中如建设工程的安全性管理、建设工程的质量问题管理等,都存在很多的不足之处,而在新的时代背景下,一些企业的铁路建设工程的管理方式已经不能够满足当下时代的需求,在当下竞争激烈的市场经济下,如何对铁路建设工程工作进行精细化的管理,已经成为企业工作中的重点中的重点,本文正是从这个角度出发,简要分析了当今企业中铁路建设工程中管理工作存在的问题和不足,并简要介绍了在当今时代下,如何做好铁路建设工程的精细化管理相关工作,并根据这些提出了相应的解决措施和改进建议.

铁路工程项目架子队管理制度——项目经理部在架子队管理中的主要职责：　　(1)组织制订架子队管理方针、目标、建立健全架子队管理体系；　　(2)建立项目机构架子队管理责任制，检查、考核架子队管理责任制落实情况；　　(3)研究项目架子队管理的重大事项；...

某公路工程有限公司 铁路工程项目架子队管理办法 第一章总则 第一条为满足铁路建设市场管理的需要，不断规范某公路

美国于20世纪60年代提出和建立了挣值管理(earnedvaluemanagement),这种管理方法对范围、成本、进度绩效测量进行了综合。所谓挣值(ev)就是度量项目执行的成本和完成进度情况,并与计划比较的指标。而挣值管理(evm)则是基于技术、进度、成本以及其他因素,通过计划工作量、实际成本、实际挣得的收益三者之间的比较,分析成本、进度是否符合计划要求。

本文介绍了铁路工程项目劳务管理，提出了针对铁路工程建设项目劳务管理采用架子队的模式，并对架子队的概念、组建、管理进行了分析。

2006.2铁路采购与物流 随着国家“十一五”规划的实施，我国铁路建设 迅猛发展，特别是铁路跨越式发展，给铁路建筑市场 带来了前所未有的发展空间，这对铁路施工企业来说， 是一个千载难逢的发展机遇。同时，也为铁路物资供 应市场提供了巨大的商机。 1做好铁路工程项目物资供应管理的重大意义 物资供应是铁路建筑施工企业项目管理的重要组 成部分。材料质量的好坏关系到工程质量的优劣和创 优规划的实现；材料价格的高低关系到工程成本的大 小和企业利润的实现；材料供应能否及时准确，影响 到工程进度和工期的实现；材料品种的使用关系到工 程产品的安全。因此，物资供应是项目管理的重要内 容之一。如何做好项目的物资供应，是施工企业值得 十分重视和认真探讨的问题。 2铁路建设工程物资供应的基本模式及优缺点 目前，铁路建设工程物资供应的模式有3种，即 甲供、甲控、自购。甲供，是铁道部或建设单位负责 招标采购供