一带一路国际工程项目管理人才的素质研究

\"一带一路\"倡议让我国企业走出去承建国际工程项目成为新常态。制约国际工程项目承建的关键瓶颈主要在于人才。文章首先对\"一带一路\"建设急需的国际工程项目管理人才状况进行了分析,并分别从七个方面给出了人才培养的模式与应对路径。

国际工程项目管理办法 在国外做了4年的项目经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办 法进行自我阐述： 一、在项目准备前期 1.1项目经理 做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分重要的。目前国际工程 的项目经理应该具有以下几方面的素质： （1）要有责任心，敢承担风险；要有团队精神，关心下属和工人，实事求是，言行一 致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。 （2）具有工程项目的管理经验，决策果断，善于沟通上下级关系、内外关系、同事间 关系，调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。 （3）具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识，具有一定的外事 经验和外语水平 （4）有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素质。 同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经 济

国际工程项目管理总结 在国外做了4年的项目经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办法进 行自我阐述： 一、在项目准备前期 1.1项目经理 做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分重要的。目前国际工程的项 目经理应该具有以下几方面的素质： （1）要有责任心，敢承担风险；要有团队精神，关心下属和工人，实事求是，言行一 致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。 （2）具有工程项目的管理经验，决策果断，善于沟通上下级关系、内外关系、同事间 关系，调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。 （3）具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识，具有一定的外事 经验和外语水平 （4）有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素质 同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经济 效益

\"fidic\"是国际上最具权威的工程师联合会法语的缩写。该联合会下属的各个专业委员会编制了许多高水平的国际工程项目管理文件。这些文件是国际工程界几十年来实践经验的总结,被许多国际组织、各国政府部门及有关组织和公司广泛采用或借鉴,也是我国各有关行业的工程管理人员、工程技术人员、财会人员、投资决策人员学习国际工程项目管理经验与国际惯例接轨的好教材。现将国

国际工程项目管理办法 在国外做了4年的项目经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办 法进行自我阐述： 一、在项目准备前期 1.1项目经理 做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分重要的。目前国际工程 的项目经理应该具有以下几方面的素质： （1）要有责任心，敢承担风险；要有团队精神，关心下属和工人，实事求是，言行一 致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。 （2）具有工程项目的管理经验，决策果断，善于沟通上下级关系、内外关系、同事间 关系，调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。 （3）具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识，具有一定的外事 经验和外语水平 （4）有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素质。 同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经 济

我国对外承包工程事业在快速发展中仍旧暴露出管理水平较低的弊病，不论是管理理念还是管理方法，与西方发达国家相比都存在非常大的差距，已成为健康持续发展的制约因素。笔者根据多年工作实践，就国际工程项目管理最为基本也是最为重要的几个问题进行整理和总结，供同业讨论。

面对我国建筑市场的即将开放,同时针对我国工程项目管理相对落后和工程项目管理人才素质相对低下的现实,我国工程项目管理人才的培养问题便引起了各界人士的普遍关注。本文就我国项目管理人才培养的紧迫性和可行性作了必要的论述。

面对我国建筑市场的即将开放，同时针对我国工程项目管理相对落后和工程项目管理人才素质相对低下的现实，我国工程项目管理人才的培养问题便引起了各界人士的普遍关注。本文就我国项目管理人才培养的紧迫性和可行性作了必要的论述。

\"一带一路\"区域经济走廊的不断拓展和快速发展,进一步推动了国内施工企业走向国际市场,为国内工程施工产业转型升级带来历史性机遇与助力。目前,国内部分施工企业已率先提出\"专业化、扁平化、集约化、国际化、信息化\"的经营理念。从效能角度看,信息化能够支撑施工企业战略转型落地,也是海外工程建设风险控制、资源配置、成本控制、精准交付的重要手段。

工程设计是实施epc项目的关键环节,是整个工程建设的前提和基础,因此设计管理在整个项目管理中居于重要地位。文章将国际工程的设计管理分为投标阶段和承包阶段两个部分进行论述。投标阶段的设计管理应从建立设计组织开始,其内容主要包括审查文件、确认数据、初步设计和设计评估。承包阶段的设计管理则应首先确定人员,然后从质量、进度、成本三个方面进行综合控制,并在有设计分包的情况下进行分包管理。

国际工程项目管理中组建争端裁决机构起源于20世纪60年代美国的大型土建工程施工,之后逐渐得到了广泛采用。分析了争端裁决委员会(简称dab)的工作内容,归纳了争端解决的程序,研究分析了争端裁决委员会处理争端的权威性、独立性、弹性约束性、可接受性、思维成熟性、可和谈性、可降风险等8个特性及相关理论问题。dab在我国二滩工程和小浪底工程建设中发挥了独立、公正、权威和令人信服的争端处理作用。建议我国相关项目法规从理论上引入适合中国国情的dab管理体制,以适应加入wto带来的国际挑战。

近年来,一些国际上比较先进的大型工程公司,为了适应现代项目大型化、一体化的特点,以及大规模融资和分散风险的需要,先后推出了一些比较成熟的项目管理方式,研究这些项目管理方式,对于探索符合我国国情和项目建设客观规律的项目管理体制,有效实施建设项目的进度、费用和质量的三大控制,获得最佳的投资效益具有一定的借鉴和指导意义。

在国际工程项目费用索赔中,工程参与方往往对管理费索赔争议较大,因此选择恰当的管理费索赔计算方法是解决争议的关键。本文对管理费主要内容现场管理费和总部管理费的计算方法进行了系统分析,并说明了各种计算方法的适用性,对国际工程承包商减少争端、提高管理费索赔的成功率有一定的借鉴意义。

提高建筑业国际项目管理水平,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,需要组建强有力的项目管理班子,熟悉和掌握国际建筑市场的状况和动态,提高国际工程项目管理水平,了解和掌握合同条款和国外项目管理软件,搞好索赔,维护自身合法权益,做好工程项目风险管理工作。

如何在国际工程市场上穿新鞋不走老路?又怎样做到得心应手?全球经济危机的影响在不断加深,在世界建筑市场热点地区如阿联酋、南非、苏丹等地的经济萧条已经逐步显现。反观我国,随着国家经济实力的不断增强,拉动内需的4万亿元基建投资逐步到位,国内和对外国家和国家之间的经济活动越来越活跃,中国对外输出资本的力度反而逆向而上。尤其是通过

journalofbpmti 北京石油管理干部学院学报 722010年第2期 国际工程项目管理的几点思考 ◎马歆武义民 [摘要]提高建筑业国际项目管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要组建强 有力的项目管理班子，熟悉和掌握国际建筑市场的状况和动态，提高国际工程项目管理水平，了解和 掌握合同条款和国外项目管理软件，搞好索赔，维护自身合法权益，做好工程项目风险管理工作。 [关键词]建筑业；风险管理；项目管理 改革开放以来，我国建筑施工企业参与国际 建设市场竞争越来越多，由最初的几家发展到今 年的上百家，由最初的单纯劳务承包，发展到今 天工程总承包。通过icb（internationalcom- petitivebidding）程序，参与国际工程承包市场 竞争，拿到项目，从而进行跨国经营，是中国工 程承包公司实现“走出去”的最直接最重

改革开放以来,尤其是加入wto后,我国对外承包工程与劳务合作事业有了很大发展.特别是近年贯彻“一业为主,多种经营”和“实业化、国际化、集团化”方针以来,越来越多的煤炭施工企业走向了国际市场.如何迅速提高国际工程施工水平,提高参与国际建筑市场的竞争能力,早日实现与国际工程施工惯例接轨,这是我国建筑施工企业亟待解决的一个问题.

2013年,中国向世界发出共同建设\"一带一路\"倡议,中交一航局跟随中国交建步伐,积极响应国家号召,于2014年参与蒙内铁路建设。蒙内铁路项目属地化管理的目标不仅是满足现场施工需要,还承担着向所在国推广中国技术、中国标准的使命。本文以中交一航局蒙内铁路项目部的项目管理实践为基础,从项目管理、人力资源、社会责任及社会关系等四个方面出总结一系列适用于\"一带一路\"工程项目的属地化管理经验。中交一航局通过实施项目管理的属地化,实现了对项目所在国人力、设备、物资等的有效利用,保障了项目建设的顺利推进;通过实施人力资源的属地化,既为项目培养和储备了合格的属地技术人才,又探索出了技术转移的有效途径;通过实施社会责任的属地化,有力拉动当地就业,践行环境保护,支持公共事业,良好履行了企业社会责任;通过实施社会关系的属地化,利用当地合作伙伴成功融入属地民间与官方,赢得了信任与认可,增强了企业市场竞争软实力。

国际工程项目管理常见风险检查单——国际工程项目管理常见风险检查单　　1、前期投标和合同谈判造成的风险　　2、项目合同环境风险：项目所在国政治风险，战争和动乱　　3、法律体系是否完善　　5、经经济风险：当地商业交易诚信度　　……　　pdf格式，...

国际工程项目管理课件

国际工程项目管理 ——张锡豪 培训目标:以国际土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在） 建设工程项目管理实际情况，探讨企业国际工程项目管理面临的突出问 题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国 际国内大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效， 引领学员从国际工程项目管理高端，分析项目管理现状,拓展企业项目 管理工作者的知识和国际视野，提升其项目管理的执行能力，达到实现 公司国际经营战略目标。 培训对象:企业中高层主管、项目经理、工程项目现场负责人。 培训时间:6/12h 培训提纲: 第一章国际工程项目管理概述 1．1国际工程承包市场的现状和格局 1．2中国对外工程承包业务面临的主要问题 1．3国际工程项目管理环境与组织 1.4国际工程承包市场趋势和展望 [案例分析1]：介绍某中国对外工程公司。 第二章

目前，在欧美等发达国家，工程公司的运作一般以项目管理为中心，其组织机构的设置以有利于项目管理和技术水平的提高为出发点，具备项目管理、设计、采购、施工、试运行全部功能，能完成工程建设总承包任务，并能适应各类合同项目管理的需要。