选行业工作范文项目技术负责人工作指导书

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项目技术负责人任命书 兹任命刘军同志为维多利亚湾g2#、g3#楼工程项目部项目技术 负责人，负责处理项目工程的安全、施工技术管理事宜，期限至工程竣 工验收合格为止。 沈阳七龙建设工程有限公司阜新分公司 公司负责人： 2013年9月18日

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项目技术负责人岗位职责

如何做好项目技术负责人 建筑施工企业技术负责人是项目经理部的第二位领导，与项目经 理共同组成“项目领导班子”，是项目部两位核心领导成员之一；作 为与项目经理部领导成员之一，技术负责人除履行自身的岗位职责 外，还应领导本项目经理部其他岗位人员（如：施工员、安全员、档 案员、文员、库管员等等）履行各自的岗位职责，并承担其履行职责 的连带责任。 项目技术负责人在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技 术管理”工作；因“技术和质量、技术和经济不分家”的两大项目管 理原则，故技术负责人除需对“工程质量管控”承担责任外还需对“工 程经济管控、施工依据和结算依据的办理”承担主要责任。技术管理 强调以“事前管理”为理清思路为重点、“事中控制”为现场技术管 控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施。 随着现代科技的迅速发展，许多新材料、新产品、新工艺不断涌 现，许多的标准、规范、图集不断更新与

项目技术负责人岗位职责 1、负责或参加编制项目工程施工组织设计，报单位审批后认真贯彻执行。 2、组织编制施工项目的保证质量，安全，工程措施和降低成本措施，并贯彻执 行，落实新技术员，新工艺的推广应用和总结。 3、负责编制项目施工总进度计划，按期提出季度，月度生产形象进度计划，同 时，还要编制项目资金回收计划。 4、负责组织有关人员参加图纸会审和工程项目的施工技术工作，对重要部位， 特殊构造物的施工组织专门技术交底。 5、主持审查建筑物的位置，轴线，标高，垂直度控制的把关工作，组织隐蔽工 程验收。 6、负责审核项目编制预结算，工程变更签证，施工日志，工程资料以及负责审 核材料，机具，劳动力需要量年，季，月度计划。 7、组织施工现场定期与不定期观摩，检查，负责组织，调查，分析质量安全事 故，并即时上报，对现场施工安全和质量负技术措施上的责任。 8、参加分部工程的质量检查和质量评定，竣工预检，

项目技术负责人任命书 兹任命同志为工程项 目部项目技术负责人，负责处理项目工程的安全、施工技术管理事宜， 期限至工程竣工验收合格为止。 有限公司 年月日

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【总工必备】项目技术负责人怎么把控施工图-基础理论 一、看好图纸的必要性 作为工程技术人员首先也是最重要的一点就是看好图纸，对看图纸缺 乏重视、图纸看得不好，必然会出现很多返工及材料浪费现象，甚至 造成工期的拖延。从而也会给工程技术人员的声誉及日后的管理工作 带来不良影响，造成不必要的麻烦。 二、怎样看好图纸 1、熟悉拟建工程的功能 图纸到手后，首先了解本工程的功能是什么，是车间还是办公楼？ 是商场还是住宅？了解功能之后，再联想一些基本尺寸和装修，例如 厕所地面一般会贴地砖、作块料墙裙，厕所、阳台楼地面标高一般 会低几厘米；车间的尺寸一定要满足生产的需要，特别是满足设备安 装的需要等等。最后识读建筑说明，熟悉工程装修情况。 2、熟悉、审查工程平面尺寸 建筑工程施工平面图一般有三道尺寸：第一道是细部尺寸，第二道 是轴线间尺寸，第三道是总尺寸。检查第一道尺寸相加之和是否

施工现场项目技术负责人岗位责任 1、全面主持本项目的技术工作。 2、贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时 推广新技术、新工艺。 3、准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。 4、对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理 现场技术问题。 ５、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术 问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。

重亲亲山盛州置业有限公司 施工项目技术负责人岗位职责 1.主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。 2.在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施 工。 3.编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方 案。 4.根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。 5.组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。 6.负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准， 并随时检查执行情况。 7.负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。 8.督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并 负责组织质量检查评定工作。 9.主持本项目的质量会议，对质量问题下发整改通知提出整改措施并监督及时处理。 10.负责组织巡视施工现场的安全生

技术负责人工作总结,技术负责人个人工 作总结 【技术负责人工作总结一】 我于20xx年6月毕业于xx大学工程技术学院土木工 程系。20xx年7月受聘于xx建设集团有限公司，从事工 程技术管理工作。从毕业到现在已有两个年头，一共经 历了三个项目，在这段工作时间中，领导和同事给予了 我很多的宽容支持和帮助，让我在工作中学习到了很多 宝贵的经验，同时也坚定了自己的对未来工作的信心。 20xx年7月我初到公司的时候，那时候的我看到一 切都是新鲜的，对于自己第一次参加工作感觉自己非常 有动力。为了让我们更快的了解公司、适应以后的工作， 公司特地对我们进行了一个为期三天的新员工入职岗前 培训。通过那次培训使我对公司历史以及文化有了一定 的了解，也对本公司的基本运作流程以及公司的发展历 程与企业文化、企业现状和一些我以前从未接触过的专 业知识进行了一次简单的学习。 培训结束后，

技术负责人个人工作总结范文 有一个阶段的技术工作过去了，身为技术负责人， 总结一下这段时间自己工作态度、能力各方面的表现吧。 为大家搜集了两篇关于技术负责人工作总结的材料，供 大家参考借鉴。 篇一 随着国家认证实验室评审的日益临近，我们的实验 室管理、设备、技术能力、质量意识不断提高。本质量 检测中心质量体系运行已有一年多时间，为了验证我们 的检测活动及结果是否符合体系的要求，同时保证本中 心的质量方针、目标、质量体系的适用性、有效性，并 得到持续改进，现将工作情况汇报如下。 一.组织贯彻执行国家有关检测、检验的法令、法规、 技术标准和规范。 通过上网跟踪查询，购买最新版本的相关标准等渠 道，不断更新中心现有的标准资料，并通过外来文件确 认表及文件定期审查表和文件清单的形式不断更新。随 着我们质量检测中心的核心标准之一gb/t3098.1-2010 颁布实施，不仅我们的人员需要进一步

项目负责人主要职责 1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯 彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行 企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。 3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。 4、对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要 素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人 员和特种作业人员到岗履职管理。 5、建立质量管理体系和安全体系，安照《施工企业安全生 产评价标准》（jcj/t77-2010）、《建筑施工安全检查标准》 （jcj/t59-99）《工程建设施工企业质量管理规范》 （gb/t50430-2007）等组织实施标准化工作，进行现场文 明施工管理，发现和处理突发事件。 6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单 位、发包人、分包人、监理工程师及业主等的协调和过程控 制，解

1/8 篇一：土建技术负责人年终总结 个人年终总结 2013年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来，由于专业技能不 足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认 真务实、高效求新的工作态度。 根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在 今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。 一、2013年所完成工作 1、参与了城固工地后期的装饰装修事宜，主持了延安工地三栋楼的基础验 收工作和主体结构的施工工作。现三栋楼主体已全部封顶，下一阶段进行砌体 施工及装饰装修。 2、编制并完善了各种专项施工方案 由于项目的特殊性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工 组织设计的编制等工作及现场施工造成很多困难，根据实际情况及时编制相应 的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。编制了《安装预留预埋专 项治理措施》、

篇一：土建技术负责人工作总结正式 工 作 总 结 2010年xx月北京xxxxxxxxxxx项目部xxxxx日 尊敬的各位领导、同事们： 2010年转瞬已经过去了，在各位领导的领导下、在同事们的支持和配合下，我坚持不断地学 习理论知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制 度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己在这一年的思想、工作情况等汇报如下： 2010年我负责北京汽车动力总成发动机联合厂房工程及变速器联合厂房工程，建筑面积约12 万平米，发动机联合厂房主体结构工程已经完成；变速器厂房处于基础施工阶段。 我作为一名技术管理人员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项管理工 作： 技术管理：在过去的一年中，我参加了该工程的图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字， 并及时通知施工班组。由于动力总成基地建设项目

项目技术负责人安全生产责任制 安全生产职责工作要求 1、研究解决安全生产和消防工作中的有关技术问题，对安全工作中的技 术问题负领导责任。 2、负责组织编制本工程的施工组织设计及专项安全施工方案和安全技术 措施，在方案实施前组织对有关人员和班组进行全面的安全技术交底 和措施交底，需要更改的必须重新审批后方可实施。 3、组织学习和贯彻执行有关的安全技术操作规程、施工验收规范和质量 检验标准，确保结构安全。 4、对新技术、新工艺、新设备、新材料应积极采纳，提出各项安全技术 依据，制订相应的安全技术措施和消防措施。 5、参加本工程和上级有关单位组织的安全检查，参加项目分部、分项工 程的安全验收，负责解决生产中存在的技术安全问题； 6、参加本工程发生的各类伤亡事故、机械设备事故以及较严重的未遂事 故的调查、分析，并提出技术方面的鉴定意见和改进措施，及时总结 安全技术上的经验教训。 1、严格履行安全

项目技术负责人安全生产责任制考核记录 工程名称：骏杰花园酒店工程施工单位：龙元建设集团股份有限公司 姓名：考核日期：年月日 序号考核项目扣分标准 应得分 扣分 实得 分 1 贯彻安全 生产制度 规章、规定 未能协调项目经理贯彻安全生产方针的扣20分 对项目的安全技术负直接责任未执行的扣20分 20分 2 编制方案 和安全技 术措施 未组织一般工程施工组织设计的扣20分 未对项目技术人员、工长及有关人员进行书面安全技术 交底的扣10分 未编制冬雨季安全技术措施的扣10分 未组织实施的扣5分 未监督检查的扣5分 20分 3 安全规章 制度学习 未能组织职工学习有关安全技术规程规章制度的扣5到 20分 20分 4 事故调查 分析 未参加事故调查分析的扣10分 未制定防范措施的扣20分20分 5 劳动条件 的改善 未组织有关人员研究

项目技术负责人安全生产责任制考核记录 表a9-8 单位名称项目名称 被考核人考核时间 序 号 考核项目扣分标准 应得 分 扣减 分 实得 分 1 贯彻安全生产 制度规程、规 定 未能协助项目经理贯彻安全生产方针 的扣20分 对项目安全技术负直接责任未执行的 扣20分 20 2编制方案与安 全技术措施 未组织安全施工组织设计及安全技术 措施编制的扣10分 未进行安全技术交底扣10分 未组织贯彻实施5分 未监督检查的扣5分 20 3 安全责任制落 实 未按计划组织学习安全技术规程及规 章制度的5-20分 未按规定参加检查10分 20 4事故调查分析未参加事故调查分析的扣10分 未制定防范措施的扣10分 20 5劳动条件改善 未组织有关人员研究机具设备、消除粉 尘、噪声、改善劳动条件的扣10分 10 6机具验收 未参加机具设备的安装、验

项目安全管理目标责任考核簿 （项目技术负责人） 工程名称：合肥惠科金扬科技产业园 工程地点：合肥市新站区九顶山路与奎河路交口 项目经理：王传荣 开工日期： 竣工日期： 被考核人：朱钟雯 考核人： 安徽水安建设集团有限公司安技部编印 项目施工安全生产责任制考核办法 为更好地贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保安全生产责 任制落到实处，根据《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、规范、标 准等有关规定，制定本项目施工安全生产责任制考核办法： 一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况，督促项目安 全生产责任制贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。 二、考核对象项目部各级管理人员，即项目经理（项目负责人）、项目技术 负责人、施工队长（施工员）

技术负责人工作总结三篇 篇一 ****年度，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。 回首过去的一年，在公司领导的关心和指导下，我较好的完成了各项 工作，在工作水平和技术水平等方面有了一定的提升。温故知新，现 就****年工作总结汇报如下： 一、紧密配合、严密部署、科学管理。 作为项目技术负责人，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于 一切。在**？***住宅小区项目中以项目经理为核心，把建好**？ ****#*#楼作为重心，紧密配合项目经理、施工员、安全员等，精心编 制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作 计划。在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开轴线复测、 施工放样、轴线控制网建立等技术准备工作，做好测量技术交底记录 资料，确保后续工程顺利实行。测量过程中，即时发现测量偏差的问 题所在，通过度析讨论，多方测量复核，以保证测量工作的准确性