信息通信行业的ICT项目管理模式分析

一、项目管理模式分析工程项目管理,是为了使工程在一定的约束条件下取得成功,对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。工程项目的管理对象是工程项目,由于项目具有一次性特点,因此要求项目管理具有程序性、全面性和科学性;工程项目管理是一种全过程等综合性管理,因此要求对项目全生命周期进行管理,包括可行性研究、勘察

分析了伙伴式项目管理模式的优缺点和适用范围,指出伙伴式项目管理模式是指客户、供应商和竞争者合作起来努力达到目标,它通过降低成本,鼓励创新和提高服务质量来提高信任,因此在我国工程项目管理中有广泛的应用前景。

文章阐述了通信行业项目群的特点以及管理的重要性,分析了项目群管理的重难点,并研究了通信行业项目群管理应用模式。

自改革开放以来,我国国民经济呈现出一种高速发展的态势,这在很大程度上归功于我国全社会固定资产投资的持续高速增长。固定资产投资,很大一部分是通过建筑业来实现的。巨额的固定资产投资,为我国施工企业蓬

文章介绍了国内外较为常见的项目管理模式,探讨他们之间的差异性及其优缺点,对我国项目管理的发展提出了初步设想。

房地产企业项目管理模式分析 能够在同一时间同时运作多个处于不同开发周期的项目，是一个房地产开发企业成熟的标志， 也是房地产开发企业走向规模化的必经之路。然而多项目运作管理相对单个项目管理要复杂得多， 它需要企业在多个项目之间协调和分配现有资源，以获取最佳的项目实施组合。同时对企业的人力 资源也提出了更高的要求。但这些困难，对房地产企业来说并非无法克服的。通过灵活的运用现有 的管理工具，就可以构筑起房开地产开发企业多项目运作的管理基石，使之成为企业的一项重要竞 争能力。 选择合适的组织与项目管理模式 房地产开发项目运作可以采用职能式、项目式和矩阵式等三种不同的项目管理模式。职能式的 项目管理，完全由项目拓展、设计、工程、销售等职能部门根据项目不同的开发阶段介入项目管理。 职能式的项目管理部门分工高度专业化，能在项目开发的过程中最大限度的反复利用内部资源。但 部门与部门间的沟通协调较多，决策

随着通信行业进入新的世纪,通信行业固定资产投资增长显著放缓,通信工程建设市场竞争越来越激烈。三个主要的市场趋势发生了变化,单项工程的规模小型化,项目多样化、项目专利。实现科学、高效、精细的项目管理模式势在必行。根据通信工程项目的特点,实施项目经理责任制的领导主管工程,同时建立适当的项目部门组织结构,选择合适的项目经理,使用计算机技术全面实现项目群的质量目标,工期目标,客户满意度目标,并顺利实现成本控制等等,以提高企业的综合竞争力。

本文结合通信工程项目的特点，选择合适的项目管理，使用标准的信息规范，实现对成本的有效控制，从而提高效率。

通信工程项目是国民经济的重要基础建设，是知识经济时代社会物质文明的重要基础。长期以来，我们的管理模式及其理念还是习惯于我国工程建设的传统模式：即采用业主、设计单位、施工单位、监理单位、物资供应单位等各有关单位分工协作的模式。由于管理队伍是临时组建的，所以缺乏项目管理的专门人才和经验，缺乏项目管理的程序和方法，因此难免存在管理不善现象。而由于工程建设指挥部往往在项目建成后即撤销，所以积累了经验或有过的教训也不能作为以后项目的借鉴。

本文主要研究一个崭新的项目管理模式，这种项目管理模式是由业主聘请管理承包商（pmc）作为业主代表或业主的延伸，对项目进行集成化管理的一种崭新的项目管理模式。本文对通信工程项目管理模式提出了建议，为我国项目管理，特别是通信工程项目管理的模式选择提供了参考，给出了启示，为企业通过有效的项目管理模式以应对市场竞争的挑战，提升企业的核心竞争力提供了建议。

步入21世纪以来,通信行业在新时代下不断壮大发展,但通信行业的投资增长却呈现放缓趋势,比之初期的通信工程市场,现在的市场竞争力更加激烈,无声的改变着当前市场趋势,之前较为单一的项目工程变的更为扩大,包含的项目也是五花八门.所以,先进、科学、高效的项目管理模式的实现是尤为必要的.

随通信行业进入新世纪,通信行业固定资产投资增速明显减缓,通信工程建筑市场竞争日益激烈。市场形势发生了三大变化的趋势,即单项工程规模微型化、工程项目分散化、工程项目微利化。实施科学、高效、精细的巫旦筻垄势在必行。针对通信工程项目的特点,实行工程处长领导下的项目经理负责制,建立适当的项目部组织架构,选聘合适的项目经理,运用计算机的技术全面实现项目(项目群)的质量目标、成本控制目标、工期目标、顾客满意度目标等等,从而全面提升整个企业的综合竞争力。

通信行业已经进入了新世纪，通信行业固定资产投资明显减缓了其增速，而且加剧了通信工程市场上的竞争。在通信工程建筑市场上出现了三大变化的趋势，也就是工程项目微利化、工程项目分散化以及工程规模微型化。因此，对工程项目的高效、精细以及科学的管理成为了必然的趋势。以通信工程项目的特点为根据，实行项目经理负责制，构建并完善项目部组织架构，针对项目经理这一重要职位，必须要选择聘请合适的人才，通过对计算机的技术的全面应用从而实现项目的成本控制目标、顾客满意度目标、工期目标以及质量目标等，进而实现整个企业的综合竞争力的提升。

随着通信行业进入到新的时代，通信行业的固定资产投资增长相对比较缓慢，受此影响，通信企业也从劳动密集型逐步向管理转变，通信工程的建设市场竞争也越来越激烈。本文主要针对通信工程项目管理的模式对其做出一些简单的分析研究，并且在这个基础上提出下文当中的一些内容，希望能够给予同行业工作的人员提供一定的参考价值。

以某型号零部件柔性设计制造一体化系统的研究为背景,叙述了项目管理的知识体系、并行工程条件下团队技术的应用和协同工作环境建设以及实现该一体化系统的运行机制

在工程建设中,十分重要的一个环节是勘测设计,任何一个建设项目都不可能跳过这个过程.结合工作深度的差异,可以按照规划、初设以及立项、审批等诸多个环节来划分勘测设计,而项目管理的运用,则可以保证勘测设计的质量.本文简要分析了勘测设计企业的项目管理模式,希望能够提供一些有价值的参考意见.

在论述建筑企业项目管理存在的问题和多项目管理概念的基础上,结合建筑企业项目管理的特点,提出了在建筑企业实施多项目管理模式,并论证了多项目管理在建筑企业实施的可行性。文章构建了在建筑企业推行多项目管理的实施模型,以期为建筑企业实施多项目管理提供一个行动路线图,改进企业当前的管理模式和技术,进而提高企业的市场竞争力和组织项目管理能力。

我国信息通信行业的ict项目管理依然处于初级阶段,因此,必须进一步加强对ict项目管理模式的探讨。笔者在信息通信行业从业多年,认真总结了ict项目管理组织构架,并仔细探讨分析了ict项目的管理模式。

partnering项目管理模式探析——近年来国际上采用的partnering模式，在一定程度上缓解了传统模式所造成的工程建设参与各方在工程实施过程中所产生的冲突和不合，他通过最大限度的利用所有参与者的资源，搭建相互合作的平台，以期达到双赢的目的。

广州大学城项目管理理念及模式 广州大学城单首期建设面临的挑战： 1、工程量大。单首期工程主要材料需要量巨大，混泥土153万方，钢 筋18.42万吨，水泥115.1万吨，碎石113.2万方，砂106.5万方，石粉157 万方。 2、工期紧。大学城一期从启动到竣工仅一年半时间，而土建施工2003 年10月才正式全面动工。 3、要求高。按照有关部门和领导的要求，大学城工程必须实现“一流的 规划，一流的设计，一流的建设，一流的质量。” 4、难度大。大学城高技术含量的规划设计以及各项施工的同步实施创 （下29项专项设计同步施工记录），高峰时达10万建设者夜以继日的同 时施工，其组织实施与管理的难度极大。 广州大学城的总体目标：四个“一流”：一流的规划，一流的设计， 一流的建设，一流的质量。 广州大学城作为一项特大型集群集工程项目，拥有集群项目的建设 共性，即其复杂性

代建制项目管理模式初探 作者：钱寅泉，汪宝国，王仪融，沈平，黄金枝，刘永新，彭雪燕，施炜 作者单位：钱寅泉(上海市市政工程管理局)，汪宝国,王仪融,沈平(上海市建设工程管理有限公司)， 黄金枝,刘永新,彭雪燕,施炜(上海建通工程建设有限公司) 刊名： 技术经济与管理研究 英文刊名：technoeconomics&managementresearch 年，卷(期)：2002(2) 被引用次数：38次 引证文献(39条) 1.宋占友政府投资工程项目管理初探[期刊论文]-中国高新技术企业2010(2) 2.王祥加强政府投资工程管理的探索[期刊论文]-石家庄铁路职业技术学院学报2010(2) 3.李春雨.王绪民水利工程建设项目代建制管理模式探讨[期刊论文]-广东水利水电2010(12) 4.朱友聪"代建制"在温州市水利工程建设

代建制项目管理模式探究 [摘要]阐明代建制项目管理模式推行的背景和内涵,剖析代建制主要模式 和运作方式,提出代建制项目管理存在的主要问题,并提出完善代建制管理模式的 主要措施。 [关键字]代建制项目管理模式代建制项目项目管理 “代建制项目管理模式”是在总结国内外先进项目管理模式和中国工程实际 的基础上提出的一种新型管理模式。2004年国务院出台的《国务院关于投资体 制改革的决定》中明确提出对非经营性政府投资项目加快实行代建制之后,各地 迅速在非经营性政府投资项目中推行代建制。为了使代建制能在工作实际中发挥 积极作用,迫切需要在实际工作中进一步完善代建制管理模式。 一、代建制项目管理模式历史沿革和内涵 项目代建制最早起源于美国的建设经理制(cm制),cm制是业主委托建设经 理的人来负责包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等整个工程项目 的管理工