小型水利国有企业改制的首选模式

国有企业改制中问题的对策探微 一、对国企改制中存有的问题的对策 (一)完善企业改制,增强规范市场中介,进行引导和监督。 增强对市场中介机构的管理和约束,经成为规范企业国有产权转让中 不可缺少的重要环节,保证企业改制过程中的公平、公正。要加快理顺 评估机构的管理体制,增强对评估机构和人员的监管,加大对违规行为 的处罚力度;遵循准则,规范服务,坚持公平性、客观性、独立性的原则; 要通过立法和执法,建立健全评估机构及人员资格认证的准入制度和退 出机制,加以引导和规范;防止国有资产在中介机构缩水,对所监管企业 国有资产的保值增值进行监督,增强国有资产的管理工作;推进国有企 业的现代企业制度建设,完善公司治理结构;推动国有经济结构和布局 的战略性调整。 (二)建立健全现代企业改制后产权制度 国有企业或国有控股企业一步跨越到股权多元化的公司制企业,尤其 是

坚持党对国有企业的领导,是推进中国特色社会主义事业的政治保障。水利企业党组织建设必须与时俱进,深入贯彻落实科学发展观,创新活动方式,发挥推动经济发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。

国有中小型水利施工企业面临着良好的发展机遇和空间。受企业本身体制及内部财力、物力、人力和各种社会经济关系的影响,困扰中小型水利施工企业发展的因素究竟有多少,出路在何方,是每个企业管理者所面临的首要课题。作者通过对中小型水利施工企业的产生根源、发展过程、现有体制、市场范围及内部经营进行分析,提出企业发展对策。

我国国有企业改革已走过30多年历程,党的十八大以来国家提出一系列深化国企改革的要求和措施,水利国企改革层层推进取得了一定成果,但在监管模式、产业布局、战略定位、盈利能力等方面都存在较大提升空间。分析了新发展理念对深化水利国企改革工作的指导意义,针对深化水利国企改革工作中的问题和挑战,提出促进水利国企整体健康发展的改革措施建议。具体包括:完善企业法人治理结构,全面建立现代企业管理制度；优化产业布局,聚焦主业,瘦身健体；明确企业战略目标,制定清晰发展规划；实行分类改革管理,优化资源配置等。

近年,习近平总书记多次就我国国有企业党的建设工作作出重要批示。2016年10月,在全国国有企业党的建设工作会议上,习近平总书记指出,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的\"根\"和\"魂\

!!""#!! 企业 国有企业改革一直被作为整个经济改革的中心环节"多 年来在曲折中前行"目前正在向纵深发展#据了解"到目前为 止"大部分国有中小型企业进行了改革或改制"取得了积极 的成果#但是"在改革中也出现了一些不良现象和深层次矛 盾"诸如职工分流问题"下岗职工再就业问题"产权制度未建 立问题"改制不够规范问题等"这意味着还有深化改革的重 任#由于国有中小型企业多而广"散布在众多的地域和行业" 情况千差万别"因此改革不能采取一刀切办法"应以人为本" 因地制宜"根据所处行业和企业的不同特点积极推进# 国有施工企业存在的问题 长期以来"国有工程施工企业一直习惯于计划经济年代 的经营模式"普遍存在着不思进取的精神状态"这种情况严 重阻碍了企业的发展#思想上的惰性会导致工作责任心不 强$效率低下"影响施工队伍的战斗力#同时"这种状况势必 造成施工管理粗

近几年,我国国有企业改制工作逐步深化,并且已经取得了一些成果,然而我们不能否认的是,当前国有企业中仍然存在很多问题,这些问题严重损害了国有企业的信誉度和国家与人民的利益.究其原因,很重要的一点是国有企业的内部审计工作出现了问题.本文分析了我国国有企业内部审计工作的现状,找寻出了其中发现的一些问题,并提出了相应的改进措施和策略,旨在促进国有企业健康发展.

一、国有企业改制的基本制度 1.企业国有资产的定义： 1)《企业国有资产法》 2)企业国有产权转让管理办法 2.关系国有资产出资人权益的重大事项 1)重大事项的决定权限： a)国家出资企业合并、分立、改制、上市，增加或者减少注册资本， 发行债券，进行重大投资，为他人提供大额担保，转让重大财产， 进行大额捐赠，分配利润，以及解散、申请破产等重大事项，应 当遵守法律、法规及企业章程的规定，不得损害出资人和债权人 的权益（企业国有资产法第三十条）； 其中七个重大事项：国有独资企业、国有独资公司合并、分 立，增加或减少注册资本，发行债券，分配利润，以及解散、 申请破产，由履行出资人职责的机构决定；（第三十一条） 其他事项：国有独资企业、国有独资公司有本办法第三十条 所列事项的，除依照本法第三十一条和有关法律、行政法规 以及章程的规定，由履行出资人职责的机构决定的以外，国 有

改革的途径就是对国有企业进行公司化改组,建立产权明晰、权责分明、政企分开、科学管理的现代化企业制度,确立“三全一层”的领导机制,适应社会主义市场经济发展的需要。现就国有企业改制过程中如何发挥财务会计工作的作用,浅谈自己的看法。

目前,由于通过土地使用权作价出资(入股)或授权经营方式进行国有企业改制土地资产处置不需要缴纳土地出让金,因此绝大部分改制企业选择了这两种方式。《国有企业改制中划拨土地使用权管理暂行规定》(国家土地管理局令[1998]第8号)和《关于加强土地资产管理促进国有企业改革和发展的若干意见》(国土资发[1999]433号)两个文件明确了国有企业改制时土地使用权的处置涉及不需缴纳土地出让金的问题,减轻了企业改制成本负担。但也在执行中遇到了问题,本文试就实际工作中遇到的一些问题进行探讨。

水利是农业的命脉,充分发挥小型水利工程的作用,是农业增效、农民增收的基本保障.加强农业基础设施维护可保障小型农田水利效益的发挥,也是落实科学发展观和可持续发展务实的体现.如何管好、用好已有的小型水利工程,与国家大型水利工程建设形成互动,增强抗击自然灾害的能力,是基层水利工作者要认真研究的问题.

国有企业改制土地划拨转出让的处理方 式是什么 在我们社会主义国家中，土地是国家所有和集体所有， 我们对土地享有的只有使用权，但是可以对土地进行流转， 促进土地资源的合理利用。土地的流转方式包括土地划拨和 土地转出让。那么国有企业改制土地划拨转出让的处理方式 是什么呢?接下来小编将为大家详细介绍一下。 ▲国有企业改制土地划拨转出让的处理方式是什么? 由于存在许多历史遗留问题，土地的处理一直是国有企 业改制中的难点，也是决定改制是否成功，国有资产是否会 流失的重要因素。对于出让土地来说，由于权属较为明确， 因此在改制过程中比较容易处理，主要问题存在于大量的划 拨用地中。本文就对国企改制中划拨用地的几种处理方式进 行简单概述。 办理土地出让手续，缴纳土地出让金，将划拨用地转为 出让土地是最为的方式。改制企业可以将出让土地进行转 让、抵押、租赁等，企业得以自由地根据经营状况来实现效 益的最大

目前我国有数千亿元的水利国有资产,且国家仍在投资兴建新的水利工程,随着社会主义市场经济的逐步完善,原来“国家所有、政府分级监管、单位占有使用”的管理模式,已无法适应新形势的需求。指出在公共财政模式下,水利国有资产管理的范畴、层次、方式和目标。

本文提出了一个系统化的中国国有企业员工参与公司治理模式,即\"基于虚拟股份的和谐共决制\

国有企业是我国国民经济的重要组成部分,其健康发展对于我国社会经济的稳定发展有着直接影响。预算管理是国有企业重要的管理措施,对于企业的未来发展有着重要作用,但不同的预算管理模式其所适用的条件、工作的方向都有所差异,需要根据国有企业的实际情况来选择。本文就在以战略导向为基础的原则上,分析了国有企业预算管理的作用,并对其预算管理模式的选择进行探讨。

第1页共22页 竭诚为您提供优质文档/双击可除 国有企业述职报告 篇一：国有企业领导述职报告精选 国有企业领导述职报告精选 回首20xx年，我最深刻的体会是：自己所做的工作之 所以能得到群众的认可，主要得益于市委企工委等上级领导 的帮助以及广大职工的支持与厚待。我会铭记这一点。现就 自己一年来的工作总结 一、加强党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用 认真贯彻“三个代表”思想，核心在保持党的先进性， 本质在执政为民，这就要求企业党组织加强党的建设，发挥 党组织政治核心作用。在实际工作中，自己深深的体会到了 这一点。 （一）结合企业实际，重新组建党务系统。因为原有的 党务工作系统已不能再继续发挥作用。尽最大可能帮助他们 解决生活困难等难题；要求基层党总支加强对党外积极分子 的培养，定期发展新党员，为企业培养骨干力量。等等。 （二）、坚持理论学习，提高自身理论素养。按市委企 第

国有企业要持续发展,历久不衰,必须不断地新陈代谢,将国有经济的组织按现代企业制度作重新调整和改进。以便在成本、质量、服务与速度、效益上获得突破性最佳化的改善。搞活国有大中型企业,重点是盘活亏损、微利企业的人、财、物等资源。国有企业再造工程是一个系统工程,需要采取以下措施:一、按照企

笔者简要介绍了效绩评价的涵义和发展历程,分析了水利国有企业实施效绩评价工作中存在的问题,并对推进水利国有企业效绩评价工作提出了建议。

我国经济迅猛的发展作为基础,我国的国有企业也都随之而发展起来。与此同时,国有企业中土地资产是国有资产的占有比较较大的部分。我国的国有企业改制涉及到国有企业中土地资产的处置等问题,关联的方向很广。本文主要进行关于国有企业改制土地资产处置问题的思考,思考我国的企业改制后土地资产的处置与评估、改制后企业的股本结构以及生产经营都带来何种影响。

文章根据实践经验,研究国有企业如何推行合同全生命周期管理,从防范法律风险、合规运行、财务管理等角度,分析合同全生命周期管理重要作用,研究如何划分合同全生命周期的起点与终点,并就如何推行这一全新的管理模式提出强化制度流程、信息平台、考核监督、队伍建设四项支撑,确保合同全生命周期管理落地执行。

招标是国有企业常见的执行方式,招标的过程中蕴含不同程度的风险,影响国有企业的经济发展。近几年,国有企业的发展迅速,促使招标面临极大的挑战,国有企业在招标方面,实行监督管控,改善原有的招标方式,规避招标风险。因此,本文重点研究国有企业的招标监督,分析有效的监督策略。

文章针对国有企业在人才培养上所存在的问题和一些具体情况,分析了一些不良的现象,提出了建议和措施。