小天鹅空调以心换心启动放心工程

近日，北京美的制冷有限公司召开“小天鹅”空调品牌战略发布会，阔别市场多年的小天鹅空调将在今夏正式回归北京市场。据悉，未来小天鹅将脱离美的空调渠道，自建销售渠道，并且将开设高端专卖店，预计2011年全年销售目标将达到1亿元。

天鹅空调郭龙生夏日里幽静的湖面骄阳似火，热浪扑面，酷暑之日，满世界都在躁动，这时的您定然渴望一方清凉的绿荫、一谢宁静的湖水，一个恬美的梦境……您瞧，湖面上那一对美丽的天鹅，正优雅地逐水好戏、交颈私语，那样的安详、沉静……这就是天鹅牌空调器，带给您无限...

2002年刚刚开始的时候,江苏小天鹅集团就有一个重大的新闻:“小天鹅”以空调制冷为主的新的第二产业基地——小天鹅高新技术工业园正式破土动工,第一期工程就是“小天鹅”中央空调项目。消息传出,人们不禁疑惑,“小天鹅”不是一个以“洗”为主要产业方向的专业化家电集团吗?为什么会有这么大的手笔进军空调产业?特别是如今空调市场群雄并起,竞争激烈的情况下,以一个“新手”的姿态闯入,是不是在凑热闹?

4月10日，北京美的制冷有限公司召开“小天鹅”空调品牌战略发布会，阔别市场多年的小天鹅空调将在今夏正式回归北京市场。据悉，未来小天鹅将脱离美的空调渠道，自建销售渠道，并且将开设高端专卖店，预计2011年全年销售目标将达1亿元。

产品参数:·产品型号:kfr-26gwcj3(bdn1)-3·能效比:4.14-4.65·能效等级:3级·制冷量(w):2600(600-3200)·制冷功率(w):800(160-1160)·制热量(w):3600(600-4210)+800·制热功率(w):1120(150-1350)+800

案例简介小天鹅集团1997年进军空调产业,2002年初以空调制冷为主的第二产业基地——小天鹅高新技术工业园正式破土动工。工业园的第一期工程就是“小天鹅”中央空调项目。此举意味着“小天鹅”中央空调项目进入了新的阶段,但空调市场群雄并起,竞争异常激烈,业界对“小天鹅”大规模进入表示疑惑不解。

小天鹅“天行”空调特有大导风叶片结构，最远送风距离可达19米；产品采用无级调整技术；衍生出的72种送风模式供消费者自由组合。

2002年伊始,江苏小天鹅集团就公布了一条重大新闻:"小天鹅"以空调制冷为主的新的第二产业基地——小天鹅高新技术工业园正式破土动工,而第一期工程就是"小天鹅"中央空调项目。消息传出,人们不禁疑惑:"小天鹅"不是一个以"洗"为主要产业方向的专业化家电集团吗,为什么会有这么大的手笔进军空调

2002年刚刚开始的时候,江苏小天鹅集团就有一个重大的新闻:"小天鹅"的以空调制冷为主的新的第二产业基地小天鹅高新技术工业园正式破土动工,第一期工程就是"小天鹅"中央空调项目.消息传出,人们不禁疑惑,"小天鹅"不是一个以"洗"为主要产业方向的专业化家电集团吗,为什么会有这么大的手笔进军空调产业?特别是如今空调市场群雄并起,竞争激烈的情况下,以一个"新手"的姿态闯入,是不是在凑热闹?

·!""#年第$期家电科技· 空调器是家用电器中出口金额最大 的商品，并且连续三年出口保持较高速 度的增长。!""!年空调器整机出口 %&’()*万台，比上年同期增长’%*(!+，出 口金额’$(##亿美元，比上年同期增长 ’’’()+。在出口的各类机型中，窗机 $$&(&)万台占$*(,#+，出口金额*(##亿 美元占#,(’%+；分体机出口#*&(&%万台 占#)(*)+，出口金额,(,!亿美元占 *#(&,+。 !出口地区分布 !""!年我国空调器出口在全球的市 场分布是：对亚洲出口$!)(&*万台，出口 金额达)()%亿美元，占$)()%+；对北美 洲出口##"(*)万台，出口额为#($’亿美 元，占!#(&+

由江苏小天鹅集团有限公司董事长朱德坤带领的空调推介大军在周游了广州、杭州、武汉、成都、西安、沈阳六大城市之后,终于在3月28日来到北京。此次推介会上,小天鹅一口气推出了20多款空调新品,显示出了其全面进入空调业的强大决心。但在此次推介会上,记者深切地感到,小天鹅想向世

天鹅牌空调器早期产品已进入老龄退役期，出现故障后 维修费高，弃之又可惜。笔者对两台天鹅牌壁挂式空调进行修 理，收到了费用不高，用户欢迎的效果。图1是笔者依据实物 绘制电脑控制板的相关部分电路，仅供参考 [例1]室内机一切功能正常，遥控开机后，室外风机工 作，但压缩机不启动。 故障在压缩机有关电路。检查室外压缩机接线端阻值正 常，启动电容没问题。开机后室外风机旋转时，测压缩机供电端 无电压，证明故障在室内机控制板上。因遥控其它功能正常，只 是室外机压缩机不开，故障范围就很小了。 卸下室内机外盖，拉出控制板，测控制压缩机的继电器l1 线圈阻值为200q正常，开机测反相器2n2的⑩脚为高电位 (正常应为低电位)。将l1线圈下端(2n2⑩脚)对地短接，l1 能吸合，压缩机启动。2n2⑩脚的对应控制脚是⑦脚，开机测试为 高电位正常，证明故障是

编者旁白：“小天鹅”调整战略的做法，与我们本期的封面专题《中国民企战略批判》主题相符，它属于一个正面例子。前两年我们一直在谈论“多元化陷阱问题”，结论不稳定也很模糊，但最后似乎是“陷阱派”务少占了些上风，搞得国内企业闻“多”色变；还有一个概念就皇“核心能力”问题，一直也没弄明白。但皇一些企业始终把握这样一条直理，在机会来临的时候，决不应该无动于衷。

今年,小天鹅在推出一系列家用空调精品的同时,又开始向中央空调领域迈进。去年,小天鹅花了3000万人民币引进日本松下公司先进的“多联体中央空调技术”,成为国内首家拥有此项技术的公司。在引进国外先进技术、与外资进行技术联盟的同时,小天鹅也在不断充实着自己的科研力量,从选派人员到国外学习考察到扩充自己的科研队伍,小天鹅在科研上的投入一直是企业发展的重头戏。作为中国100家最大的企业集团之一,强大的科研实力是小天鹅进军空调市场最有力的武器。

·· 行业视点!"#$%"&’()"!""#$!%%%&’"!()&*+,&*- .//0年，日本家电巨头松下电器宣告 了自己历史上近1/年以来的首次亏损， 此事在国内外的家电行业引起了强烈的 震动。松下电器已有2/多年的发展历史， 历来被业界视为日本企业经营的典范，其 事业部制的管理模式也一直是国内企业 所遵从和效仿的对象。事业部制度的经营 管理体制是让一个事业部包揽本部单一 产品的开发、制造和销售，形成各自为战 的经营状态。在家电行业发展的初期，这 种事业部制度以其大规模的生产、快速的 市场反应以及庞大的销售网络，迅速推动 了企业的前进步伐。然而随着家电行业的 不断发展和进步，消费者需求的日益多样 化和竞争的不断加剧，这种事业部制度也 越来越显得陈旧、老化，在经营中暴露了 很多的弊端。例如松下公司由于其各个事 业部分别铺设销售网点，流通管理费用总 是居高不下，到.

强强携手进军变频多联机中央空调市场——小天鹅集团与富士通成立中央空调合资公司

进入新千年,无锡小天鹅波尔卡空调器有限公司的两大行动颇受业内人士关注。一是2000年6月1日,小天鹅波尔卡空调器通过了1万小时连续运行无故障的国家级捡测;二是2000年9月30日,该公司与日本松下冷机株式会社签订了技术合作合同,成为国内首家拥有多联体中央空调技术的企业。这两大成就不但显示了小天鹅波尔卡整体实力的提升,也是该企业"强化质量竞争"和"以技术引导企业前进"市场策略的集中体现,是他们几

入主小天鹅3年后,美的完成了在洗衣机业务上的排兵布阵,而在改投美的门庭之后,经过重组的小天鹅亦杀回了阔别4年的空调市场小天鹅空调能否再次"振翅高飞"?美的把自己的身家性命押在了这个3年前收购的企业身上。2011年的空调市场将风起云涌。日前,小天鹅a(000418.sz)旗下十二款空调新品在无锡高调亮相,并宣布新的

再造辉煌“天鹅”人──保定天鹅化纤集团有限公司技改工程纪实

建放心工程为人民造福

“十一五”以来，三门峡市委、市政府致力打造平安、和谐、生态、宜居的自然山水型绿色城市。三门峡市住房和城乡建设局紧紧结合建设行业自身特点和发展趋势，加大执法和监督力度，大力推进建筑节能、绿色环保型工程建设。2010年三门峡通过“国家园林城市”验收，今年7月又获得“国家森林城市”称号。作为节能减排的重要组成部分的建筑节能，为建设生态、宜居、绿色“天鹅城”做出了积极而有成效的贡献。

? 小区物业管理方案 ls（jz）房地产开发有限公司 2004年7月 目录 一、项目概况.................................................................２ 二、物业管理内容..........................................................４ 三、物业管理模式..........................................................９ 四、物业公司组织机构和管理制度..............................１１ 五、物业费的成本测算...............................................１８ 六、业服务内容、标准及质量保证措施.........