销售公司管理手册工程建设业务分册

14销售公司管理手册办公业务分册(2017版)

1 销售公司管理手册--信息业务分册 （2017版） 2017年3月 2 目录 第一章信息化工作管理...............................................................................................................................3 第一节管理职责...................................................................................................................................3 一、销售公司信息管理职责........................................................

1 销售公司成品油营销管理手册 （2017版） 2017年3月 2 目录 第一章成品油资源管理.................................................................................................................4 第一节管理职责.........................................................................................................................4 一、销售公司...........................................................................................

1/125 销售公司管理手册—加油站业务分册 （2017版） 2017年3月 2/125 目录 第一章人力资源管理.................................................................................................................7 第一节岗位设置及排班................................................................................................................7 1.1.1岗位设置...............................................................................

某房地产公司销售管理手册——一、总则　　二、部门定位　　三、主要职能　　四、人才管理制度　　五、组织原则及架构　　六、发展中心岗位职能　　七、业务流程　　......　　　　38页word文档

1 销售公司管理手册—商情管理分册 （2014版） 二零一四年五月 2 目录 第一章市场商情信息管理...........................................................................................................4 第一节市场商情管理机构与职责·······················································································4 第二节市场商情的范围·····································································································4 第二章成品油

1 销售公司管理手册--财务业务分册 （2017版） 2017年3月 2 目录 第一章财务管理...............................................................................................................................7 一、管理职能...................................................................................................................7 二、考核与激励主要指标..............................................................................

《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 qq:111.9708818 1 最具执行力和战斗力的团队 销售部管理手册 （2008试行范本） 目录 《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 qq:111.9708818 2 第一部分组织架构及管理制度 一．销售部组织架构及销售部人员主要岗位职责................................. 一）组织架构示意.................................................. 二）主要岗位职责.................................................. 二．案场管理制度.......................................

《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 qq:111.9708818 1 最具执行力和战斗力的团队 销售部管理手册 （2008试行范本） 目录 《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 qq:111.9708818 2 第一部分组织架构及管理制度 一．销售部组织架构及销售部人员主要岗位职责................................. 一）组织架构示意.................................................. 二）主要岗位职责.................................................. 二．案场管理制度.......................................

房地产企业管理知识库 房地产项目销售经理手册 杭州蓝蝶数码科技有限公司 蓝蝶房产管理 注：本文档属于公司内部专业文件，属于企业管理 信息年度服务内容，不得复制、散发或采取任何方 式为第三方所用。谢谢! 专业的房地产企业管理信息服务 2 目录 第一部分销售管理流程.............................................................................................................................3 第二部分销售部岗位职责......................................................................................................................

某住宅集团销售管理手册——第一部分销售部组建及职能　　一、销售部的组建　　二、销售部职能　　第二部分销售部岗位职责　　一、销售部经理的个人素质要求　　二、销售部经理岗位职责　　三、销售部经理助理职责　　四、销售主任岗位职责　　五、销...

知名房企销售精英培训管理手册——本资料是知名房企编制的关于销售精英培训管理手册的资料，内容全面，主要包括：销售过程思考，竞争对手分析，销售细节处理，销售服务理念等。　　销售理念：　　你去贬低对手，有可能客户与对手有某些渊源，如现在正使用对手...

06销售公司管理手册(2017版)

2007年某房地产公司销售管理手册——《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求，吸收企业文化之精髓，以公司《员工手册》为基础，适应销售业务特点的管理规范，是销售部员工工作的依据。　　本方案旨在科学，规范地建立销售部稳定高效的操作系统，提高组织机...

某房地产企业销售管理手册——一、经营理念　　用我们的努力与专业技能为客户带来完美、超值的服务　　二、企业文化　　1、专业　　2、亲和力　　3、团队风貌和个人魅力　　三、质量方针　　以高质量的产品和优质服务最大限度满足客户需求　　......　...

销售手册 （目录） 壹、销售策略 一、价值的概念 二、形象包装 三、广告策略 四、预约参观流程与接待模式 五、销售计划 贰、客户开发 一、电话开发 二、拜访客户 叁、电话接听流程 一、接听流程 二、基本态度 三、基本技巧 肆、不速之客（未预约）的处置 一、住户或熟识客户 二、路过的客户 三、业内同行 伍、客户接待流程 一、流程总览 二、说词与重点提示 陆、答客问 一、一般答客问 二、问题点答客问 柒、特色汇总 一、摆脱豪宅纠缠的华宅特点 二、学习富过三代的生活细节 捌、目标客层分析与应对原则 玖、价目表的分析与应用 拾、议价处理 一、试探性杀价 二、决定性杀价 三、议价流程 拾壹、成交流程 一、

金地公司销售手册——总论　　　　鉴于金地现有的销售通路和存在的问题，为理顺企业的销售通路，增强企业的市场控制力，加强市场信息监控能力，逐步形成企业内部的信息回馈网络，提高企业与经销商的业务伙伴的牢固性，达到共同发展的目的。　　为此，针对企...

房地产销售专案经理管理手册-专案经理56问——1．当与开发商因折扣、付款、合同条款、现场操作手段无法取得一致意见时，怎么办？　　答：尽力沟通，可适当放弃部分次要要求，保证重要销售建议达成一致。如确实无法取得最基本的共识，可采用两个途径解决：1）...

【最新资料，word文档，可编辑】 目录 序言 一、嘉宝莉涂料集团介绍 1.集团简介 2.发展历程 3.产品介绍 4.相关证明及荣誉证书 5.集团组织架构 6.嘉宝莉建筑涂料有限公司组织架构 二、业务员的营业管理 1.业务员的职责范围 2.营业培训 3.业务员管理制度 4.管理系统 5.订货流程简图 6.附表一：《业务员月工作计划》 7.附表二：《业务员月工作总结报告》 8.附表三：《业务员周工作计划》 嘉宝莉建筑涂料公司业务管理手册 9.附表四：《业务员周工作总结报告》 10.附表五：《月重点项目（客户）跟踪（拜访）计划》 11.附表六：《项目跟踪卡》 12.附表七：《月项目跟踪进展表》 13.附表八：《客户信息表》 14.附表九：《嘉宝莉建筑涂料有限公司对帐催款单》 15.附表十：《应用技术报告一》 16.附表十一：《应用技术报告二》

【最新资料，word文档，可编辑】 目录 序言 一、嘉宝莉涂料集团介绍 1.集团简介 2.发展历程 3.产品介绍 4.相关证明及荣誉证书 5.集团组织架构 6.嘉宝莉建筑涂料有限公司组织架构 二、业务员的营业管理 1.业务员的职责范围 2.营业培训 3.业务员管理制度 4.管理系统 5.订货流程简图 6.附表一：《业务员月工作计划》 7.附表二：《业务员月工作总结报告》 8.附表三：《业务员周工作计划》 9.附表四：《业务员周工作总结报告》 10.附表五：《月重点项目（客户）跟踪（拜访）计划》 11.附表六：《项目跟踪卡》 12.附表七：《月项目跟踪进展表》 13.附表八：《客户信息表》 14.附表九：《嘉宝莉建筑涂料有限公司对帐催款单》 15.附表十：《应用技术报告一》 16.附表十一：《应用技术报告二》 17.附表十二：《地区涂料营销

广东某房地产公司管理文件（销售）——本文是一篇关于房地产公司销售管理的程序文件，内容包括：　　顾客满意度测量控制程序；　　顾客的沟通及服务监控管理办法；　　房地产销售监控管理办法；　　房地产销售定价作业指导书；　　顾客财产监控管理规定　...

1 第一章机构设置 一、组织框架 二、岗位职责说明 （一）销售经理岗位职责说明 1、人员管理 对现场人员进行日常行为、礼仪规范管理； 对新入职员工进行业务培训； 督促销售代表完成销售任务，保障整体销售的正常进行； 保障业务员严格按照公司制定的销售流程执行； 对销售代表进行综合考核并监督其不断改进； 2、业务管理 推行公司销售计划，保证公司的销售任务能顺利完成； 协调和处理销售过程中出现的各类问题； 根据现场销售资料对销售情况进行分析，就销售状况及目前存在的问题为公司提供合理化建 议； 对现场的销售数据和报告进行监督和审核，使公司决策层能够掌握最直接的销售状况； 主持现场销售会议，讨论和指导业务员日常销售工作； 严格控制客服，熟知销售进度； 负责传达公司行政命令及贯彻执行； 销售总监1名 销售经理1名策划经理1名销售经理1名销售秘书1名 策划师1名销售员4名