项目人力资源管理推进苏北运河航道重点工程建设

工程项目人力资源管理就是根据项目目标，采用科学的方法，对项目组织成员进行合理的选拔，培训，考核，激励．使其融合到组织中发挥其潜能，从而保证高效实现项目目标的过程。工程项目人力资源涉及项目的作业人员和管理人员。

通过论述工程项目人力资源管理的内容、特点和出现的问题，指出应当构建人力资源管理支持体系，以有效地进行工程项目管理。

通过对工程施工项目各阶段的特性以及项目施工过程中人力资源特点的分析,提出了目前施工项目人力资源管理的困惑,阐述了施工项目中人力资源管理应关注的重点环节。

重点工程项目档案既是重点工程建设项目的历史记录,也是项目建成投产后运行、维修、管理、改扩建和技改等工作的重要依据。以体制机制建设为基础,规范化运作;以"确认制"管理为龙头;以固化档案条款为前提;以"文档一体化"管理为核心;以"五审制"为手段加强档案管理,是中国石油近年来在项目管理实践中总结出来的适合集团公司快速发展的建设项目档案管理模式,有效地保证了项目文件及时、完整、准确收集归档。

施工项目人力资源管理初探——随着经济时代的到来，高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为施工企业发展的动力，如何利用好人才这一企业的最重要的资源，无疑将对企业的发展产生深刻的影响。而施工项目是施工企业肌体组成的重要细胞，项目对人力资源的管理和...

现代大型工程建设项目,组织机构设置灵活,项目管理方如何根据项目建设的不同阶段,组成精干有效的项目管理团队,进行有效的人力资源管理,在项目建设期或更长一段时间内为项目单位提供有效的人才保障,为参与项目建设的个人提供良好的发展空间和职业通道。

对施工项目人力资源从劳动管理、工资管理和激励机制三个方面进行了研究。以劳动管理和激励机制为重点,提出建筑企业应对员工实行以\"人\"为主导因素的人本化管理方式,特别指出要加强施工人员的管理和建立健全相应的激励机制。重视雇佣伦理,构建组织文化和心理契约的合理缔结,培养员工的组织归属感,增强员工的凝聚力,提高员工的工作积极性,为企业积聚社会资本,最终达到提高企业效益的目的。

天然林保护工程。黔东南州是我国南方重点集体林区,在贵州10个林业重点县中,黔东南有8个,森林资源十分丰富。新中国成立初期,黔东

作为浦口区城市建设的主力军。浦口区住建局始终紧扣《浦口区跨越发展三年行动计划》这条主线，围绕“三个争第一”总目标．紧扣“四个第一”总抓手．全面推进各项目标任务的实施。2011年。全局共承担区政府1号文的项目28个．项目总投资29．84亿元．当年计划投资16．45亿元。为确保区委、区政府赋予的目标任务的圆满完成。我们在思想上高度重视，在行动中严密组织．特别是在项目建设中，始终坚持“前期早计划、论证重科学、组织求实效、项目快推进”的要求，全局上下严格标准抓落实．团结一致抓推进，立足“七抓”措施．强力推进重点工程建设。

人力资源是企业发展过程中最重要的资源,它对于企业的发展有着非常重要的意义。人力资源的管理已经得到了越来越多企业的认可,人力资源的管理理念和实践也在一定程度上得到更好的发展。在人力资源管理的过程中,对于如何构建有效的绩效评价体系,保证组织的发展成为相前社会所关注的焦点。

在社会经济不断发展、国民生活水平不断提升的背景下,社会生产和生活对公路建设及管理水平提出较高的标准要求.面对新时代新时期的发展和机遇及挑战,怎样才能促进和加强公路精细化的管理,提升公路建设项目的人力资源管理,提升业绩,才是发展的重点,现阶段是人才全面发展的新阶段,全面提升公路管理人员的技术能力及整体素质,有效的促进公路建设系统的可持续发展,是发展的重中之重.

随着社会主义市场经济的深化发展,项目管理日渐受到社会大众的重视,人力资源管理作为能够提升项目管理水平的重要手段,也受到人们的广泛关注。基于此,简要分析项目管理的内涵,探索将人力资源管理应用于项目管理工作中的重要性,并提出优化应用措施,以期促使我国项目管理质量得到进一步提升。

项目管理模式目前广泛应用于建筑工程、电子通讯、计算机、航天以及国防等诸多行业,项目管理者在实施项目管理时将目光几乎都集中在项目目标上,而常常忽视成功实现项目目标的最为关键的一个因素——对人的管理。本文从工程项目管理着手对项目管理中的人力资源及相关问题进行讨论。

力资源管理的重要性已经逐渐被人们意识到，而项目管理由于其体系发展尚不成熟存在一些人力资源管理方面的问题。首先对人力资源管理与企业项目管理进行分析，说明企业项目管理与人力资源管理之间的关系；接着从项目管理的几个要点入手，讨论了如何在项目管理的过程中实现人力资源管理的有效应用；最后对在项目管理中实施人力资源管理策略需要注意的问题进行了归纳和总结。

项目管理工作较为特殊，具有非常强的时间性与完整性，贯穿在项目实施的每个环节。在项目实施过程中需要材料、技术、设备及人等多种资源，全面增强人力资源管理工作是非常重要的。

对于企业来说，人力资源管理对于企业有着重要的意义。社会的进步，经济的发展，使企业趋于高速发展的状态，人力资源管理对于项目管理的作用也越来越重要。目前，企业在项目管理方面还存在一定的缺陷，管理模式不是十分完善，使项目人力资源问题仍然存在。文章探讨了人力资源管理在项目管理中的重要应用情况。并针对企业项目人力资源管理目前存在的问题进行研究，分析了解决措施，并探讨了人力资源管理在项目管理中的运用情况。

在it项目的管理过程中,对人力资源的管理具有十分重要的意义,也是it项目是否取得成功的关键内容。本文针对it项目人力资源管理具有的特点进行分析,并具体阐述了人力资源管理在it项目管理中的应用。

项目管理是一项特殊的任务,具有很强的完整性,同时也有很强的实践性,是贯穿项目周期的一项管理过程。项目管理中需要利用人、设备、技术、资料等各种资源因子,而人是项目管理中最

目前,项目管理模式广泛应用于建筑工程、通讯等各种行业,项目管理人员大都在实行项目管理的过程中把目光都集中在项目的目标上面,却往往忽视了实现目标的最为关键的因素—对人的管理。本文主要是就项目管理中的人力资源方面的问题进行探讨和研究。

一个企业人力资源管理的好坏,直接关系到企业发展的好坏。合理的人力资源管理可以保证企业的快速发展。随着我国经济的迅速发展,大量企业新兴起来,企业间的竞争越来越激烈,企业要想在大量的优秀企业中立足,就必须加强企业内部人员的管理,合理利用企业当中的人力资源,通过有效的办法,调动员工的工作积极性。充分发挥个人和团队相结合的优势,利用每个员工的差异,进行优势互补,使员工发挥＂1＋1〉2＂的效果,为企业赢取最大的效益。文章将人力资源管理的重要性、人力资源管理中存在的问题、人力资源管理的措施等几个方面来论述人力资源管理的重要作用。

长虹人力资源管理项目业务流程 业务流程编码：hr-5-02 业务流程描述：工资核付业务流程 拟制： 业务流程所有者： 人力资源本部部长： 项目经理： 业务流程名称：工资核付流程 业务流程参与者：各部门会计、人力资源本部人事管理、薪资管理、财务部工资费 用管理 输入：工资信息 输出：工资支付 控制点：各部门工资水平和额度是否符合核定标准；工资发放对象、工资计算及工资 项目是否正确；个人工资水平高低及原因 概要：该流程对长虹集团公司的工资核付业务作了规范性说明 业务改组： 1．现状： 已形成制度化、程序化的工资核付管理，但操作还不太连贯。 工资审核过程中部分实行电子信息系统管理，要实现工资核付自动化、系统化仍需 进一步优化与完善。 信息来源仍源用传统手工方式进行传递。 2．未来： 全面实行系统化功能管理，使工资核付管理更规范、更高效。 3/3 3．管理程序： 月

长虹人力资源管理项目业务流程 业务流程编码：hr-4-01 业务流程描述：岗位设置流程 2001年2月11日定稿 2001年2月12日打印 拟制： 业务流程所有者：范华 人力资源本部部长： 项目经理： 业务流程名称：岗位设置流程 业务流程参与者：人力资源本部、相关部门 输入：机构变化、业务变化、流程变化、业务计划 输出：人事调整流程 控制点：部门岗位设置申请是否符合岗位设置规范；人力资源本部的工作分析 概要：流程对公司的岗位设置流程作了规范性说明 业务改组： 1．现状： 拥有岗位设置审批限的控制点较多 岗位设置过程不规范 2．未来： 岗位设置规范化、程序化 3．管理程序： 各部门申请岗位需附岗位申请表，申请专业岗位设置需附岗位说明（岗位职 责、任职标准） 人力资源本部编制岗位设置意见主要基于工作分析（工作访谈，业务量评估， 先进指标比较） 部门岗位申请要考虑近