项目前期阶段监理的主要工作内容

随着对非经营性政府投资项目实行代建制,代建单位承担建设单位的大部分职责,但代建终究不能替代建设单位所有职责,因此在项目建设过程中不可避免地会出现一些问题。在此,对代建项目前期管理的主要工作内容进行总结,进而对其存在的问题进行简单分析。

1 工程项目竣工验收期间主要工作内容和步骤 序号单位内容时间段备注 一第一阶段（政府职能部门的验收） 1工程测绘验收报告测绘单位 2公安消防部门竣工验收报告消防验收合格证 3卫生防疫部门验收报告卫生防疫部门验收合格证 包括水质化验合格证 （需同水质检测单位签 订合同） 4公安局路设处道路设置验收合格证 5绿化绿化验收批复 6防雷验收检测合格证 7全部竣工资料报送市档案局取得“资料验收证明” 二第二阶段（质监部门竣工验收） 1 三第三阶段（规划部门竣工验收） 1准备相关资料报送规划部门取得“工程项目竣工验收合格证” 四第四阶段（测绘单位） 2 1初始沉降报告需同测绘单位签订合同 五第五阶段（质监部门） 1准备相关资料报送质监部门完成全部的备案手续

加强监理部项目总监的主要工作内容 一、常规性的管理工作 (一)、项目组织管理 1、组织结构和制度的建设： (1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责并执行； (2）应完善安全生产监理制度，明确安全监理责任人； (3）项目监理结构建立要立即报告建设单位，结构中人员发生变更应及时报 告建设单位;如总监变更应跟踪办理相关手续； (4）根据公司的相关制度和要求结合项目实情,制定项目的组织管理制度(工 作,考勤,例会,信息发布与收集,办公室管理等)并执行； (5）审查项目监理人员编写的监理日志、周工作计划、口头告知确认单、 监理通知等监理部文件,由此可掌握项目(现场状态、监理人员)总体情况。 2、学习培训: (1)组织学习监理合同、施工合同、施工图纸、公司文件、项目制度,针对 性学习相关施工工艺、规范、规程； (2)总监(项目负责人)在工作中

监理项目总监的主要工作内容 组织项目监理和相关施工的工班学习工艺技术;每个工班进场开工前，应结合施工单位的专业技 术交底组织岗前培训:播放工艺的培训光碟和讲解相结合，而项目监理部的讲解将有利于监理人 员熟悉工艺和标准并建立监理的威信。 (一)、项目组织管理 1、组织架构和制度的建设: (1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责并执行； (2）应完善安全生产监理制度，明确安全监理责任人; (3）项目监理架构建立要立即报告建设单位，架构中人员发生变更应及时报告建设单位;如总监 变更应跟踪办理相关手续; (4）根据公司的相关制度和要求结合项目实情,制定项目的组织管理制度(工作,考勤,例会,信 息发布与收集,办公室管理等)并执行; (5）审查项目监理人员编写的监理日志(按《监理日志填写详细指引》)、周的工作汁划(按《监 理人员周

【优质文档】设计阶段监理的主要工作内容？ 设计阶段监理的主要工作内容？ 1、参与设计单位的设计方案比选监理单位应参与设计方案的比选工作， 促进优化设计。积极主动与设计单位进行技术磋商，共同确定控制设计标准 和主要技术参数。参与主要工艺路线的确定，主要设备、材料的选型。2、 提供基础性资料，协调设计单位与政府部门的关系监理单位应在初步设计 前提供工程初勘资料，在施工图设计前提供工程详勘资料，在分段委托设计 时提供初步设计文件。监理单位要及时沟通设计单位与政府有关部门的联 系，尽可能争取认可和通融，主要有消防、人防、防汛、供电、供水、供气 等部门。、协调各设计单位各专业间的关系当分段设计招标或分项、 分专业设计招标时，监理单位要定期召集协调会，及时做好各阶段设计之间 的协调工作。4、设计进度控制监理单位应与设计单位商定出图进度计划， 核查设计力量是否能切实保证，并进行各专业之间

工程项目总监的主要工作内容 一、常规性的管理工作 (一)、项目组织 1、组织架构和制度的建设: (1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责并执行; (2)应完善安全生产监理制度，明确安全监理责任人; (3)项目监理架构建立要立即报告建设单位，架构中人员发生变更应及时报告建设单位;如总监变 更应跟踪办理相关手续; (4)根据公司的相关制度和要求结合项目实情,制定项目的组织管理制度(工作,考勤,例会,信息发 布与收集,办公室管理等)并执行; (5)审查项目监理人员编写的监理日志(按《监理日志填写详细指引》)、周的工作汁划(按《监理 人员周工作计划表》)、口头告知确认单(按《口头告知确认单》)、监理通知等监理部文件,通过此可掌握 项目(现场状态、监理人员)总体情况。 2、学习培训: (1)组织学习监理合同、施工合同、施

施工阶段进度控制的主要工作内容

设计监理主要工作内容 （草稿） 第一节项目前期阶段 一前期准备工作： 1、协助编制及报批项目建议书、可行性研究报告； 2、确定建设用地定出桩位； 3、向规划、消防、环保、交通、绿化、环卫、卫生防疫等职能部门办理报 批、审照及协调工作； 4、进行水、电、煤、通讯的建设报批及协调工作； 5、安排解决施工临电、临水、临时通讯、三通一平工作。 二、勘察阶段工作 1 1)根据项目建设计划和设计进度计划拟定勘察进度计划；协助编制勘察任务 2)审查勘察任务书，主要审查工程名称、项目概况、拟建地点、勘察范围要 2 1) 2)审查勘察单位的资质、信誉、技术水平、经验、设备条件，以及对拟勘项 目的工作方案设想； 3) 4) 5) 3 1) 2) 3) 4)审查勘察纲要是否符合合同规定，能否实现合同要求。 4 1)进度监理督促人员、设备按时进场；记录进场时间；根据实际勘察速度预 测勘察进度，必要时应

施工准备阶段安全监理的主要工作内容 协助建设单位成立安全委员会制定安全监理工作文件，建立健全岗位责任 制、安全与环境管理体系，进行安全监理工作交底。 审查总包、专业分包和劳务分包单位的安全生产许可证、资质。 督促施工承包单位建立、健全现场安全生产保证体系；督促施工总承包单位 对分包单位的安全生产实行统一管理，检查分包单位的安全生产制度和安全管理 措施。 审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案。 审核施工单位负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的资格证，特殊 作业人员的资格证。 督促施工单位进行逐级安全技术交底，监理应参与技术交底并记录交底情 况。 检查施工单位开展经常性的安全教育活动、培训工作和安全生产费用计划落 实情况。 检查施工单位制定的应急救援预案，建立应急救援体系。 审核现场安全防护是否符合投标承诺和《建筑施工现场环境与卫生标准》等 要求。 在会审施工图

施工准备阶段安全监理的主要工作内容 1、监理办内部安全监理的准备工作 1-1、组织监理人员开展安全教育、确定工作内容 1-2、编制安全监理方案 1-3、编制专项安全监理细则 2、审查施工单位安全管理体系 2-1、检查施工单位安全管理体系中的管理机构、三类人员和专职安全生产管理 人员持证上岗和安全员数量的配备情况。 2-2、检查施工单位的安全生产责任制度、教育培训制度、规章制度和操作规程、 消防安全责任制度、事故应急救援预案、技术交底制度以及设备的租赁、安装、 拆卸、运行维护保养、自检验收管理制度是否完善。 2-3、检查施工现场各种安全标志和临时设施的设置。 2-4、检查、督促施工单位与分包单位之间签订施工安全生产协议书。 2-5、检查施工单位安全技术措施或文明施工措施费用的使用计划。 2-6、督促施工单位制订安全事故应急救援方案、监控对重点部位、重点环节的 工程项目危险源的监控措施

7.2安全监理的主要工作内容 《一》施工准备阶段安全监理的主要工作 1、总监理工程师主持编制包括安全监理内容的项目监理规 划或安全监理方案，并签署意见，报监理单位技术负责人审批后实施。 监理规划或安全监理方案应明确安全监理的范围、内容、工作程序和制 度措施，以及人员配备计划和职责等，并具有针对性和指导性。具体应 包括以下内容： （1）安全监理工作依据； （2）安全监理工作目标； （3）安全监理范围和内容； （4）安全监理岗位设置、人员分工和职责； （5）安全监理工作制度及措施； （6）安全监理工作程序； （7）拟编制的专项安全监理实施细则一览表。 2、对中型及以上项目和危险性较大的分部分项工程，安全 监理人员应当编制安全监理实施细则，报总监理工程师审批 后实施。安全监理实施细则应当明确安全监理的方法、措施 和控制要点，做到详细、具体，且有可操作性。具体应包括 以下内容： （1）编制依据

安全监理的主要工作内容 姓名：xxx 部门：xxx 日期：xxx 第2页共9页 安全监理的主要工作内容 1施工准备阶段安全监理的主要工作 1、总监理工程师主持编制包括安全监理内容的项目监理规划或安 全监理方案，并签署意见，报监理单位技术负责人审批后实施。监理规 划或安全监理方案应明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施， 以及人员配备计划和职责等，并具有针对性和指导性。具体应包括以下 内容： （1）安全监理工作依据； （2）安全监理工作目标； （3）安全监理范围和内容； （4）安全监理岗位设置、人员分工和职责； （5）安全监理工作制度及措施； （6）安全监理工作程序； （7）拟编制的专项安全监理实施细则一览表。 2、对中型及以上项目和危险性较大的分部分项工程，安全监理人 员应当编制安全监理实施细则，报总监理工程师审批后实施。安全监理 实施细则应当明确安全监理

环境监理 施工期各阶段的主要工作内容 1.1施工准备阶段环境监理 1.1.1参加建设项目施工设计交底，熟悉项目环境影响评价文件和设计文 件，掌握项目环境保护对象和配套污染治理设施环保措施，了解项目建设过程的 具体环保目标，对环境敏感区点作出标识，并根据环境影响评价文件、设计文件 和现场实际情况提出补充和优化建议。 1.1.2审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、 开工报告，对施工方案中环保目标和环保措施提出审核意见，制定环境监理核查 计划。 1.1.3审查施工临时用地方案是否符合环保要求，临时用地环保恢复计划是 否可行。 1.1.4组织首次环境监理工地会议，提出环境监理目标和环境监理措施要 求。 1.1.5审查施工单位的环保管理体系是否责任明确，切实可行。 1.2.施工阶段环境监理 1.2.1审查环保施工单位工程施工安装资质，核查项目环

第1页共8页 安全监理的主要工作内容 特征码标签特征码] 安全监理的主要工作内容 1施工准备阶段安全监理的主要工作 1、总监理工程师主持编制包括安全监理内容的项目监理规划或安全 监理方案，并签署意见，报监理单位技术负责人审批后实施。监理规 划或安全监理方案应明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措 施，以及人员配备计划和职责等，并具有针对性和指导性。具体应包 括以下内容： （1）安全监理工作依据； （2）安全监理工作目标； （3）安全监理范围和内容； （4）安全监理岗位设置、人员分工和职责； （5）安全监理工作制度及措施； （6）安全监理工作程序； （7）拟编制的专项安全监理实施细则一览表。 2、对中型及以上项目和危险性较大的分部分项工程，安全监理人员 应当编制安全监理实施细则，报总监理工程师审批后实施。安全监理 实施细则应当明确安全监理的方法、措施和控制要点，

7.2安全监理的主要工作内容 7.2.1施工准备阶段安全监理的主要工作 1、总监理工程师主持编制包括安全监理内容的项目监理规 划或安全监理方案，并签署意见，报监理单位技术负责人审批后实施。 监理规划或安全监理方案应明确安全监理的范围、内容、工作程序和制 度措施，以及人员配备计划和职责等，并具有针对性和指导性。具体应 包括以下内容： （1）安全监理工作依据； （2）安全监理工作目标； （3）安全监理范围和内容； （4）安全监理岗位设置、人员分工和职责； （5）安全监理工作制度及措施； （6）安全监理工作程序； （7）拟编制的专项安全监理实施细则一览表。 2、对中型及以上项目和危险性较大的分部分项工程，安全 监理人员应当编制安全监理实施细则，报总监理工程师审批 后实施。安全监理实施细则应当明确安全监理的方法、措施 和控制要点，做到详细、具体，且有可操作性。具体应包括 以下内容： （1）编

1、勘察阶段监理工作程序 收集资料，编写勘察任务书(勘察 大纲)或勘察招标文件，确定技术要求 和质量标准 组织考察勘察单位，协助建设单位组织委托竞 选、招标或直接委托，进行商务谈判，签订委托勘察 合同 审核满足相应设计阶段要求的相应勘察阶段的勘察 实施方案(勘察纲要)，提出审核意见 编制勘察阶段监理规划 组建项目监理机构 定期检查勘察工作的实施，控制其按勘察实 施方案的程序和深度进行 控制其按合同约定的期限完成 按规范有关文件要求检查勘察报告内容和成果，进行验 收，提出书面验收报告 组织勘察成果技术交底 编写勘察阶段监理工作总结报告 2、设计阶段监理工作程序 组织设计招标或设计方案竞赛。编制设计招标文 件，经建设单位签认后发出。会同建设单位对投标单 位进行资质审查，组织评标或设计竞赛方案评选。 组建项目监理机构 编制设计大纲(设计纲要或设计任务书)，确定设计质量要 求和标准 优

建设工程监理的主要工作内容 从目前监理制度发展的过程和发展方向上看，工程监理的主要工作可概括为：三 控制、三管理、一协调。 1、三控制的主要内容 三控制包括的内容有：投资控制、进度控制、质量控制。 建设工程项目投资控制，就是在建设工程项目的投资决策阶段、设计阶段、施工 阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额内，随时纠正发生的 偏差，以保证项目投资管理目标的实现，力求在建设工程中合理使用人力、物力、 财力，取得较好的投资效益和社会效益。监理工程师在工程项目的施工阶段进行 投资控制的基本原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在施工阶段，定期 进行投资实际值与目标值的比较。通过比较发现并找出实际支出额与投资目标值 之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，采取有效的措施加以控制，以确保投资 控制目标的实现。这种控制贯穿于项目建设的全过程，是动态的控制过程。

建设工程监理的主要工作内容 从目前监理制度发展的过程和发展方向上看，工程监理的主要工作可概括为：三 控制、三管理、一协调。 1、三控制的主要内容 三控制包括的内容有：投资控制、进度控制、质量控制。 建设工程项目投资控制，就是在建设工程项目的投资决策阶段、设计阶段、施工 阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额内，随时纠正发生的 偏差，以保证项目投资管理目标的实现，力求在建设工程中合理使用人力、物力、 财力，取得较好的投资效益和社会效益。监理工程师在工程项目的施工阶段进行 投资控制的基本原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在施工阶段，定期 进行投资实际值与目标值的比较。通过比较发现并找出实际支出额与投资目标值 之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，采取有效的措施加以控制，以确保投资 控制目标的实现。这种控制贯穿于项目建设的全过程，是动态的控制过程。

安全监理的主要工作内容 1施工准备阶段安全监理的主要工作 1、总监理工程师主持编制包括安全监理内容的项目监理规划或安全监理方案， 并签署意见，报监理单位技术负责人审批后实施。监理规划或安全监理方案应明 确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等， 并具有针对性和指导性。具体应包括以下内容： （1）安全监理工作依据； （2）安全监理工作目标； （3）安全监理范围和内容； （4）安全监理岗位设置、人员分工和职责； （5）安全监理工作制度及措施； （6）安全监理工作程序； （7）拟编制的专项安全监理实施细则一览表。 2、对中型及以上项目和危险性较大的分部分项工程，安全监理人员应当编制 安全监理实施细则，报总监理工程师审批后实施。安全监理实施细则应当明确安 全监理的方法、措施和控制要点，做到详细、具体，且有可操作性。具体应包括 以下内容： （1）编制依据（包括①现行相关法

信息工程监理的主要工作内容 对于信息工程不同的专业，监理工作有大致相同的基本作业流程，通常根据 项目实施过程，分为项目准备阶段、实施阶段、验收阶段、移交阶段，在不同阶 段，监理工作的重点如下： 一、信息工程监理的主要工作： 1、项目准备阶段： 协助业主方审查、签订项目合同； 审查承建方施工组织设计，对于软件开发项目，审查的是开发计划和质 量保证计划，提出修改意见并要求承建方修改； 依据招投标文件，审查承建方实施人员资格； 项目现场有监理方工作场地，监理方应当在其工作场地进行标准化管理； 与业主方商议第一次工作会议议程，协助业主方召开第一次工作会议。 2、项目实施阶段： 组织设计交底、图纸会审、深化设计； 检查开工准备，签发开工令； 项目现场旁站监理； 对于项目中有设备、材料等，需组织到货验收，核查设备、材料是否与 实施合同相一致； 项目中有隐蔽工程的，需在隐蔽前检查施工部分质量；

煤炭项目前期工作内容 煤炭项目开发前期工作以从详查地质报告为起点，以项目开工建 设为终点，以已主要工作为节点。从项目公司的角度分析把该时期主 要工作内容分为10个阶段（矿区总体规划应属于政府行为，暂不列 入）。具体如下： （一）《矿井及选煤厂初步可行性研究报告》 该阶段主要工作如下： 1、给设计部门提供基础资料：详查地质报告，其他按设计院收 资目录要求的资料。 2、取得支持性文件，主要包含：《矿产资源勘查许可证（探矿 权证）》、《项目建设申请用电协议书》《项目建设申请用水批复函》 3、委托土地勘测部门（县级国土局）进行项目用地勘测定界， 《项目用地勘测定界报告》并在此基础上开展土地预审、压覆矿产资 源、地质灾害评价等工作。 4、由业主委托煤炭咨询公司（如：中资公司）进行评审，以获 取初步可行性研究报告审查意见。 （二）《矿井地质勘探报告》（精查） 该阶段主要有两项工作： 1、

煤炭项目前期工作内容 煤炭项目开发前期工作以从详查地质报告为起点，以项目开工建 设为终点，以已主要工作为节点。从项目公司的角度分析把该时期主 要工作内容分为10个阶段（矿区总体规划应属于政府行为，暂不列 入）。具体如下： （一）《矿井及选煤厂初步可行性研究报告》 该阶段主要工作如下： 1、给设计部门提供基础资料：详查地质报告，其他按设计院收 资目录要求的资料。 2、取得支持性文件，主要包含：《矿产资源勘查许可证（探矿 权证）》、《项目建设申请用电协议书》《项目建设申请用水批复函》 3、委托土地勘测部门（县级国土局）进行项目用地勘测定界， 《项目用地勘测定界报告》并在此基础上开展土地预审、压覆矿产资 源、地质灾害评价等工作。 4、由业主委托煤炭咨询公司（如：中资公司）进行评审，以获 取初步可行性研究报告审查意见。 （二）《矿井地质勘探报告》（精查） 该阶段主要有两项工作： 1、