项目监理组织机构框图、部门及岗位职责教学提纲

1 2020年4月19日 项目监理组织机构 框图部门及岗位职 责 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 2 2020年4月19日 项目监理组织机构框图、部门及岗位职责 驻地监理工程师安全生产岗位责任 1、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”，的安全生产方 序号姓名职务 1驻地工程师 2副驻地工程师 3安全工程师 4安全员 5b1标安全员 6b2标安全员 7b3标安全员 8b4标安全员 9bp1标安全员 10lh4、jt4标安全员 b1监 理组 b2监 理组 lh4 监理 组 bp1 监理 组 b4监 理组 b3监 理组 安全部： 驻地监理工程师： 副驻地监理工程师： jt4监 理组 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 3 2020年4月19日 针和安全生产法律、法规； 2、组织制定驻地办各专业的安全生产岗位责任制； 3

. . 项目监理组织机构框图、部门及岗位职责 序号姓名职务 1驻地工程师 2副驻地工程师 3安全工程师 4安全员 5b1标安全员 6b2标安全员 7b3标安全员 8b4标安全员 9bp1标安全员 10lh4、jt4标安全员 b1监理组b2监理组lh4监理组bp1监理组b4监理组b3监理组 安全部： 驻地监理工程师： 副驻地监理工程师： jt4监理组 . . 驻地监理工程师安全生产岗位责任 1、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”，的安全生产方针和 安全生产法律、法规； 2、组织制定驻地办各专业的安全生产岗位责任制； 3、组织建立驻地办安全生产保障体系，主持制定安全监理计划 及安全监理实施细则。 4、组织审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案， 必要时建议或要求组织专家论证； 5、督促、检查各专业对相关安全生产强制性标准的贯彻实行

项目监理组织机构框图、部门及岗位职责 序号姓名职务 1驻地工程师 2副驻地工程师 3安全工程师 4安全员 5b1标安全员 6b2标安全员 7b3标安全员 8b4标安全员 9bp1标安全员 10lh4、jt4标安全员 b1监理组b2监理组lh4监理组bp1监理组b4监理组b3监理组 安全部： 驻地监理工程师： 副驻地监理工程师： jt4监理组 驻地监理工程师安全生产岗位责任 1、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”，的安全生产方针和 安全生产法律、法规； 2、组织制定驻地办各专业的安全生产岗位责任制； 3、组织建立驻地办安全生产保障体系，主持制定安全监理计划 及安全监理实施细则。 4、组织审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案， 必要时建议或要求组织专家论证； 5、督促、检查各专业对相关安全生产强制性标准的贯彻实行； 6、组织安全生产学习

rb1驻地办项目监理组织机构框图、部门及岗位职责 序号姓名职务 1王东驻地工程师 2刘鸿江副驻地工程师 3罗宏伟安全工程师 4景刚安全员 5云涛b1标安全员 6李喜群b2标安全员 7李鹏b3标安全员 8刘智b4标安全员 9未定bp1标安全员 b1监理组 云涛 b2监理组 李喜群 lh4监理组 未定 bp1监理组 未定 b4监理组 刘智 b3监理组 李鹏 安全部：罗宏伟景刚 驻地监理工程师：王东 副驻地监理工程师：刘鸿江 jt4监理组 未定 驻地监理工程师安全生产岗位责任 1、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”，的安全生产方针和 安全生产法律、法规； 2、组织制定驻地办各专业的安全生产岗位责任制； 3、组织建立驻地办安全生产保障体系，主持制定安全监理计划 及安全监理实施细则。 4、组织审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工

. . 三、项目监理组织机构和岗位职责 1、监理组织机构形式 庆城县马岭镇后湾2017年易地扶贫搬迁工程的监理范围包括 施工图范围内的a户型、b户型、c户型（建筑与装饰、给排水、强 电、弱点、院坪），道路、给水、排水、电力工程。 庆城县马岭镇后湾2017年易地扶贫搬迁工程实行项目总监负 责制。项目总监是监理机构的行政、经济、技术总负责人，是我公司 派驻项目监理机构的全权负责人，受公司法定代表人委托，代表公司 全面履行监理合同。 针对工程特点，我们确定直线制组织形式，建筑、安装、暖通、 电气等专业的监理工程师各自对总监负责，单独和合作完成质量、进 度、投资控制工作，造价、合同协调工作由总监亲自负责。 2、本项目监理部主要负责的职能 . . 职 能 阶段内容、方法及手段 质 量 控 制 事前 控制 ·掌握和熟悉质量控制的技术依据； ·施工场地的质量检验验收； ·施工

cheng cheng 项目监理组织机构框图、部门及岗位职责 序号姓名职务 1驻地工程师 2副驻地工程师 3安全工程师 4安全员 5b1标安全员 6b2标安全员 7b3标安全员 8b4标安全员 9bp1标安全员 10lh4、jt4标安全员 b1监理组b2监理组lh4监理组bp1监理组b4监理组b3监理组 安全部： 驻地监理工程师： 副驻地监理工程师： jt4监理组 cheng cheng 驻地监理工程师安全生产岗位责任 1、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”，的安全生产方针和 安全生产法律、法规； 2、组织制定驻地办各专业的安全生产岗位责任制； 3、组织建立驻地办安全生产保障体系，主持制定安全监理计划 及安全监理实施细则。 4、组织审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案， 必要时建议或要求组织专家论证； 5、督促、检查各专业对

.... 三、项目监理组织机构和岗位职责 1、监理组织机构形式 庆城县马岭镇后湾2017年易地扶贫搬迁工程的监理范围包括 施工图范围内的a户型、b户型、c户型（建筑与装饰、给排水、强 电、弱点、院坪），道路、给水、排水、电力工程。 庆城县马岭镇后湾2017年易地扶贫搬迁工程实行项目总监负 责制。项目总监是监理机构的行政、经济、技术总负责人，是我公司 派驻项目监理机构的全权负责人，受公司法定代表人委托，代表公司 全面履行监理合同。 针对工程特点，我们确定直线制组织形式，建筑、安装、暖通、 电气等专业的监理工程师各自对总监负责，单独和合作完成质量、进 度、投资控制工作，造价、合同协调工作由总监亲自负责。 2、本项目监理部主要负责的职能 职 能 阶段内容、方法及手段 质 量 控 制 事前 控制 ·掌握和熟悉质量控制的技术依据； ·施工场地的质

一工程监理控制及其重要意义 控制就是指“制约一个系统的行动，用最少的信息，实现最优的调控，使之 适应于环境的变化，以取得最大的预期效果”。控制是管理的重要职能，是保证 目标，决策、部署安排得以实现的手段。控制的目的是确保一个系统目标的实现。 工程项目控制就是指项目实施过程中，经常地进行投资目标值、进度目标值， 质量目标值与实际投资支出资、实际进度值、实际质量值进行比较，若发现偏离 目标，则采取纠偏措施，以确保项目总目标的实现，这就是工程项目动态控制。 监理受业主的委托以合同为依据，对工程项目实施进行监督与管理。控制是 监理任务的核心，从根本上讲没有控制就没有监理，控制是建设监理目标实现的 重要保证，是其目标实现的必要手段。在工程项目建设中要使监理控制有成效， 就必须坚持控制程序化、标准化和科学化。 二坚持控制程序化是做好监理控制工作的前提 监理程序是从监理实

现场监理组织机构框图 总监理工程师邓泽彬 投资 控制 安全 管理 信息 资料 进度 控制 质量 控制 合同 管理 土建监 理工程 师 唐立、 蹇红玉、 罗胜、 罗祥云 安装 监理 谢学军 安全 监理 蹇红玉 见证取 样人员 蹇红玉 信息 资料 管理 朱春 监理 员 邓涛、 朱春

三、项目监理组织机构和岗位职责 1、监理组织机构形式 庆城县马岭镇后湾2017年易地扶贫搬迁工程的监理范围包括 施工图范围内的a户型、b户型、c户型（建筑与装饰、给排水、强 电、弱点、院坪），道路、给水、排水、电力工程。 庆城县马岭镇后湾2017年易地扶贫搬迁工程实行项目总监负 责制。项目总监是监理机构的行政、经济、技术总负责人，是我公司 派驻项目监理机构的全权负责人，受公司法定代表人委托，代表公司 全面履行监理合同。 针对工程特点，我们确定直线制组织形式，建筑、安装、暖通、 电气等专业的监理工程师各自对总监负责，单独和合作完成质量、进 度、投资控制工作，造价、合同协调工作由总监亲自负责。 2、本项目监理部主要负责的职能 职 能 阶段内容、方法及手段 质 量 控 制 事前 控制 ·掌握和熟悉质量控制的技术依据； ·施工场地的质量检验验收； ·施工队伍的资质； ·工程所需

现场监理组织机构框图 总监理工程师 质量 控制 进度 控制 投资 控制 合同 管理 安全 管理 信息 管理 土建 监理 工程 师 安装 监理 安全 监理 土建 监理 员 见证 取样 人员 信息 资料 管理

工程合同段施工监理组织机构框图 组织机构框图

附表7—2 现场组织机构各岗位职责文字详述 序号职务职责 1项目经理 全面负责本工程的组织，协调、指挥，保 证合同履约率的实现。对整个工程质量工 作负有全面领导责任。 2 项目技术负责人（兼项目 副经理） 协助项目经理管理和领导技术质量工作， 组织进度计划的编制并监督落实主持编 制施工预算，审批重要项目的技术保证措 施。主持工程项目全面技术交底，在项目 经理领导下，对质量工作负有全面技术责 任。对新技术、新工艺和新材料在本工程 的推广和使用进行指导并把关。 3暖通工程师（施工工长） 负责现场的空调系统施工管理工作及施 工图纸的深化设计工作。 4暖通工程师（施工工长） 负责现场的空调系统施工管理工作及施 工图纸的深化设计工作。 5电气工程师（施工工长）负责现场的空调电气系统施工管理工作。 6暖通预算员 负责编制暖通空调系统的施工预算、洽 商、结算工作。 7电气预算

1 第一章项目部组织机构 1.1项目部组织机构图 1.2项目部领导层岗位职责 1.2.1项目经理岗位职责（20000元/月） 1、项目经理是公司法人代表的委托代理人，在工程管理部的监管下，全面负责 项目的生产、质量、进度、形象、环保、职业健康安全、费用管理。 2、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法规范项目管理工作。 3、严格履行目标责任书，确保相关费用及时足额上交，在此基础上有权决定项 目人员的工资分配方案。 4、项目经理为本项目的质量、环境、安全第一责任人，独立承担相关的经济纠 纷调处和法律责任。 项目经理 生产副经理 机 料 部 工程部 安 全 环 保 部 测 量 组 桥 梁 组 道 路 组 总工程师 试 验 室 合 约 部 质 检 部 综 合 部 财 务 部 2 5、树立品牌意识，维护公司良好形象，负责与业主、监理及地方各级指挥部的 协调与配合，为项目

工程项目监理组织机构的职责 1、监理守则 (1)严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。 (2)学习技术、熟悉业务、掌握标准、提高素质。 (3)加强管理、立规建制、明确责任、各司其职。 (4)现场巡视、坚持旁站、严格转序、确保质量。 (5)谦政奉公、尊章守纪、服从领导、听从指挥。 (6)深入现场、真抓实干、科学高效、不断创新。 2、监理工作方针 一个遵循：要始终遵循"严格监理、热情服务、秉公办事，一丝 不苟"的监理原则。 二个坚持：严格试验检测，坚持数据说话标准。严格工程转序， 坚持工程质量标准。 三个进行：对施工现场必须进行全方位的巡视.对施工作业必须 进行全过程的旁站。对施工项目必须进行全环节的检查。 四个百分百：对所有隐蔽工程做到百分之百旁站。对重点工程部 位做到百分之百旁站。对重点施工工序做到百分之百旁站。对重要施 工工艺做到百分之百旁站。 3、监理会议制度 3.1监理

现场组织机构人员职责分工 1.项目经理 项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责。协调工程进度；全过程控制 工程质量；控制工程造价。负责公司上级有关部门的业务联系，主动同建设单位、 设计单位、监理单位进行沟通，及时进行信息反馈，确保工程的顺利进行。 2.项目副经理 参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措 施，负责编制总体进度计划，并组织实施；认真贯彻执行国家和上级的有关方针 政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管 理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同；参 与施工项目内分部分项目工程和专业项目施工管理，并对工程进度、质量安全、 成本和文明施工等实施监督、协调、管理；根据公司的月、周施工生产计划，协 助编制施工项目的月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、苗木、 机具、设备、资金等需用量计

晓庐·假日田园项目质量监理组织机构设置图 注：总监负责现场总协调，各专业工程师负责各自专业内巡查、旁站、平行检验等工作， 监理员协助各专业监理工程师监理工作。 晓庐·假日田园项目监理部 2013年12月 总监 李华楼 （现场总负责） 专监 周云松 （土建专业） 专监 李水良 （水电专业） 专监 李志学 （各专业资料管理） 监理员 李五侠 （协助资料收集管理） 监理员 张宏利 （协助水电专业工作） 监理员 马厚淋 （协助土建专业工作）

项目部组织管理机构图

说明：从公司范围内抽调管理经验丰富的专业技术骨干人员组建一支精干、高效 的管理机构。公司设综合办公室、工程技术部、工程质量部、物资设备部、安全 环保部、计划合同部、财务核算部和中心实验室等职能部门。项目经理部由具有 国家项目经理资质、管理经验丰富的高级工程师担任；总工程师由具有高级技术 职称、施工技术管理经验丰富的人员担任。 **********建设有限责任公司 总经理 副总经理总工程师总会计师 综合办安保部物资部 项目经理部1项目经理部2项目经理部⋯ 工程部质检部计划部财务部 项目组织机构框图 项目经理 项目副经理项目总工程师 工 程 管 理 部 材 料 设 备 部 计 划 财 务 部 安 全 质 量 部 综 合 办 公 室 中 心 试 验 室 土 石 方 工 程 施 工 队 混 凝 土 浇 筑 施 工 队 金 属 结 构 及 机 电 设 备 施 工

...... 学习参考 1．组织结构图 项目代建管理办公室 项目管理部 项目经理 工 程 管 理 进 度 管 理 质 量 管 理 计 划 管 理 材 料 管 理 安 全 管 理 信 息 资 料 部 设 计 管 理 前 期 管 理 预 算 合 约 管 理 财 务 管 理 技术负责人 人 办 公 室 后 期 管 理 招 标 管 理 专家组 ...... 学习参考 工程项目代建工作组织岗位设置及职责： 按照组织机构图，各部门设置及职责如下： 前期管理部 负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系； 编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组 织实施。 招标管理部 结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划； 进行施工招标标段划分； 组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术 把关； 审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关

长岛县北隍城岛、大黑山岛陆岛交通码头工程 第1页共7页 工程项目监理组织机构及岗位职责 根据本工程的建设规模、结构形式及业主对监理单位的要求，公司委派xxx担任本 工程项目总监理工程师，实行总监负责制，各专业监理工程师在总监领导下，开展日常的 施工监理内外业工作（包括例行巡视检查、验收、跟踪和旁站等）并各负其责。 （一）项目施工监理部组织机构如下： （二）岗位职责 1．总监理工程师的职责 1）总监理工程师是监理单位委派履行监理合同的负责人，行使监理合同授予的权限， 对监理工作有最后的决定权； 2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作，负责编制 监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况； 3）保持与业主的密切联系，了解业主的意愿和要求，并负责与施工单位负责人联系， 确定工作中需要配合及需提供的资料或需协商解决的问题； 4）审查承包商选择的分包

. 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 项目部组织机构框图 注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关 复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资 料格式不做统一规定，由投标人自行设计。 2.项目管理班子配备情况辅助说明资料与本投标文件一起装订。 项目经理部 项目经理 技术负责人财务负责人 施 工 员 质 检 员 安 全 员 材 料 员 造 价 员 施工班组 . 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 项目经理 1）贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标 2）负责对劳务供方管理 3）对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生 产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。 技术负责人 1）负责编制本工程各专项作业指导，并组织实施。 2）负责技术交底工作，建立并健全全工程质量记录和施工技术 资料。 3）负责本工程的定位验