项目监理部日常工作管理制度

项目监理部工作管理制度——三、分包单位审查制度　　施工单位应向项目监理部申报其选择的分包单位的资质资料（包括等级、能力、经历、信誉、技术力量、施工人员人数及技术级别、施工机具、管理系统、财务情况、应持证上岗人员证件等）、分包合同，并填报“分...

1 项目监理部日常工作要点梳理总结，这样就清楚了！ 开工前的监理工作（由项目总监组织） 1.编制监理规划2.施工单位应提交的资料(由内业监理工程师负责)3.收集 业主单位的资料(由内业监理工程师负责) (一)编制监理规划 （1）、主持召开第一次工地会议，并进行监理交底。（2）、组织图纸 会审和设计交底。（3）、协助业主进行水平坐标和高程控制点的移交。（4）、 审核施工组织设计或施工方案。（5）、审核签署开工报告。 (二)施工单位应提交的资料(由内业监理工程师负责) （1）、施工许可证及施工单位资质证书。（2）、施工组织设计或施工 方案(包括施工总平面图区总进度计划)。（3）、淤泥渣土运输单位的环 境卫生服务资质合格证书(准运证)。（4）、夜间施工许可证。（5）、质 安量体系机构、管理人员、特种操作人员资质证明。（6）、进场施

1 项目监理部监理人员日常工作要点 （文件资料部分） 一、监理文件的编制 1、监理大纲 监理大纲是监理投标文件之一，由公司技术部门负责组织、总监理工程师参加 编制，监理项目部建立并进场后，需持有监理大纲文本，以作为全部监理工作的基 础性指导性文件。 2、监理规划 （1）以监理大纲、监理合同、施工承包合同、施工组织设计、设计文件(图纸) 和有关国家法律法规为依据，由总监或总监代表负责组织编制，各专业监理工程师 参与编制本专业有关部分； （2）编制完成时间：从进场后一个月内完成，并报经公司技术部门负责人批准； （3）报送建设单位一份，并备当地政府质监站检查； （4）监理规划内容和依据：可按全国监理规范执行，也可执行北京市监理规程 规定，突出监理工作方法、措施和监理工作制度，具有针对本工程的现实性和可操 作性； （5）依据有关政府文件规定，将监督安全生产内容纳入监理规划。 3、各专业监理

项目监理部监理人员日常工作要点 （文件资料部分） 一、监理文件的编制 1、监理大纲 监理大纲是监理投标文件之一，由公司技术部门负责组织、总监理工程师参加 编制，监理项目部建立并进场后，需持有监理大纲文本，以作为全部监理工作的基 础性指导性文件。 2、监理规划 （1）以监理大纲、监理合同、施工承包合同、施工组织设计、设计文件(图纸) 和有关国家法律法规为依据，由总监或总监代表负责组织编制，各专业监理工程师 参与编制本专业有关部分； （2）编制完成时间：从进场后一个月内完成，并报经公司技术部门负责人批准； （3）报送建设单位一份，并备当地政府质监站检查； （4）监理规划内容和依据：可按全国监理规范执行，也可执行北京市监理规程 规定，突出监理工作方法、措施和监理工作制度，具有针对本工程的现实性和可操 作性； （5）依据有关政府文件规定，将监督安全生产内容纳入监理规划。 3、各专业监理细则

1 项目监理部日常工作要点 一、开工前的监理工作（由项目总监组织） 1、编制监理规划 （1）主持召开第一次工地会议，并进行监理交 底。 （2）组织图纸会审和设计交底。 （3）协助业主进行水平坐标和高程控制点的移 交。 （4）审核施工组织设计或施工方案。 （5）审核签署开工报告。 2、施工单位应提交的资料(由信息监理工程 师负责): （1）施工许可证及施工单位资质证书。 （2）施工组织设计或施工方案(包括施工总平 面图区总进度计划)。 （3）余泥渣土运输单位的环境卫生服务资质合 格证书(准运证)。 （4）夜间施工许可证。 （5）质量体系架构，管理人员、特种操作人 员资质证明。 （6）进场施工设备及检验报告。 （7）开工报告。 （8）现场搅拌混凝土许可证。 （9）其它有关资料。 3、收集业主单位的资料(由信息监理工程师负 责): （1）施工合同。

项目监理部日常工作要点 一、开工前的监理工作（由项目总监组织） 1、编制监理规划和监理实施细则及以下工作 （1）、主持召开第一次工地会议，并进行监理交底。 （2）、组织图纸会审和设计交底。 （3）、协助业主进行水平坐标和高程控制点的移交。 （4）、审核施工组织设计或施工方案。 （5）、审核签署开工报告。 2、施工单位应提交的资料(由信息监理工程师负责): （1）、施工许可证及施工单位资质证书。 （2）、施工组织设计或施工方案(包括施工总平面图区总进度计划)。 （3）、余泥渣土运输单位的环境卫生服务资质合格证书(准运证)。 （4）、夜间施工许可证。 （5）、质量体系架构，管理人员、特种操作人员资质证明。 （6）、进场施工设备及检验报告。 （7）、开工报告。 （8）、现场搅拌混凝土许可证。 （9）、其它有关资料。 3、收集业主单位的资料

华融蓝海洋·观海一期 工 程 建 设 监 理 档 案 管 理 制 度 青岛理工大学建设工程监理咨询公司 华融蓝海洋·观海一期项目监理部 年月日 一、为了做好建设项目监理资料管理工作，促进项目监理部规范化建设，提高 监理业务水平，特制定本制度。 二、工程项目监理文件档案资料管理是否规范，是公司对项目监理部工作考核的 主要内容之一。各项目监理部必须按《公司监理资料整理及归档制度》要求 认真做好监理资料管理工作。 三、工程监理资料管理规定： 3.1资料员对现场监理资料整理工作负责。 3.2监理文件的日常管理应做到：真实可靠、内容齐全、同步整理、分类有序。 3.3项目监理部应根据工程规模，设专职或兼职资料档案管理人员，负责收集、 整理、保管现场监理资料。 3.4为保证监理资料的完整齐全、分类有序，工程开工前，总监应与建设单位、 承包单位对资料的分类、格式、份数达成一致意见。

项目监理部管理制度 一、监理人员应积极服从公司管理部门、公司领导、项目总监的指 挥和工作安排；坚决维护公司和监理部利益，不作有损于公司和 监理部利益的事情。 二、监理人员每天应主动向总监汇报工作进展情况和存在问题。 三、监理人员对自身工作要有计划性，应充分发挥自己的潜能、提 高工作效率，注重工作效果，在完成自己本职工作的同时，应积 极主动完成领导临时指派的其它工作；各专业之间互通工作信息、 互相学习、逐步做到“一专多能”。 四、根据监理工作实施情况做好监理日志，以及监理资料的收集、 汇总及整编。资料、监理日志填写要规范，不得漏页、漏项。 五、工作应积极主动、不消极怠工；工作时间严禁利用网络上网聊 天、玩游戏、嬉戏打闹、打扑克、打麻将和做一些与工作内容无 关的事情。 六、监理人员上班期间必须着工作服、佩戴安全帽。衣着整洁、言 谈举止文明，注意个人形象，时刻维护监理部和

项目监理部资料管理制度 一、资料的分类收集 根据龙湖、公司的文档管理要求,将各种资料分类收集。保证资料齐以及便于 查阅。本项目将资料分为:机构与人员、准备阶段资料、施工阶段资料、信息管理 资料、安全管理资料五大类。其中,一、机构与人员包含如下内容:监理合同、总监 任命书、总监代表授权书、项目机构成立文件、人员及公司资质、监理人员质量安 全责任书、廉洁从业责任书、人员进出场记录、项目人员机构及专业分工图、规范 清单、办公用品清单、监理内部学习资料、公司各类会议纪要。二、准备阶段资料 包含如下内容:1.设计图相关资料。包含设计及会审纪要、设计图审资料、监理部 设计图内审纪要、监理部读图资料、施工图清单、节能计算书。2.施工单位资质。 包含总分包施工单位资质及人员资格、三类人员资质、商混站等资质、开工 报告、施工许可证、质监站安管站交底资料。3.施工方案。包含施工组织设计及各 专

×××××××有限公司 对项目监理部管理制度 编制人： 审核人： ×××××××××××公司 二○一五年三月 一、对监理单位的规定 1、监理单位在实施建设监理活动中，必须遵守下列规定： （1）、正确执行国家、地方及行业有关的法律、法规、规章制度 （2）、监理单位的各级负责人和监理单位工程师，不得是设计单位、监理 单位和材料供应单位的经营者或在其中入（兼）职，不得与这些单位发生 经营性关系，不得承包或推荐施工和建材销售业。 （3）监理单位应严格履行建设监理合同，不得转让建设监理业务 二、现场监理单位人员安排 总监理工程师必须是按照国家规定考试合格并经注册取得“监理工 程师岗位证书”的工程监理人员，且常驻工地时间为每天不少于8小时， 每月不少于22天。特殊情况可以向甲方工程部领导请假。 现场监理工程师分配：必须严格按照国家规范要求配备相应数量的 监理人员，如达不到规定要求，每缺少一人，每

监理学习文件 1 ××项目监理部内部管理制度（节选） 一、监理日志管理规定及审查监督制度 《监理日志》是监理信息管理的重要依据之一，是履行监理合同，对工程项实行“四控 制。两管理、一协调”工作的必要资料积累。因此，项目监理部的全体工作人员（包括“综 合”专业人员）每天都必须按要求填写《监理日志》。 1、《监理日志》由各按专业人员到资料室领用，每本日志的封面上须注明以下内容：所 属专业组；填报人姓名；个人编号； 2、《监理日志》首页应加贴“审查页”； 3、专业人员必须按照日志所设计栏目认真、规范的填报； 4、总监理工程师每三个有月对副总监理师和综合专业组人员的《监理日志》进行一次监 督审核，并在审核页上提出审核意见，签字证明。 5、副总监理师每月对所主管的专业组组长短所有专业人员的《监理日志》进行一次监督 审核，并在审核页上提出审核意见，签字证明。 6、公司经理和总监办每年

××项目监理部内部管理制度（节选） 一、监理日志管理规定及审查监督制度 《监理日志》是监理信息管理的重要依据之一，是履行监理合同，对工程项实行“四控 制。两管理、一协调”工作的必要资料积累。因此，项目监理部的全体工作人员（包括“综 合”专业人员）每天都必须按要求填写《监理日志》。 1、《监理日志》由各按专业人员到资料室领用，每本日志的封面上须注明以下内容：所 属专业组；填报人姓名；个人编号； 2、《监理日志》首页应加贴“审查页”； 3、专业人员必须按照日志所设计栏目认真、规范的填报； 4、总监理工程师每三个有月对副总监理师和综合专业组人员的《监理日志》进行一次监 督审核，并在审核页上提出审核意见，签字证明。 5、副总监理师每月对所主管的专业组组长短所有专业人员的《监理日志》进行一次监督 审核，并在审核页上提出审核意见，签字证明。 6、公司经理和总监办每年不定期的对所有人员的

项目监理部管理制度——共2页　　　　一、监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构。由监理单位法定代表人委派项目监理机构总监理工程师，并向总监理工程师书面授权全面领导项目监理机构的工作，全面负责委托监理合同的履行，...

项目监理部内部管理制度 一、图纸会审制度 1.图纸会审包括专业会审和综合会审两种形式。专业会审一般是通知承包商自行组织， 问题汇总后，在综合会审中解决。 2.综合图纸会审由总监负责组织也可由业主地盘工程师组织，参加单位有质量监督、业 主代表及相关的施工单位、设计院和各专业监理工程师等。 3.综合图纸会审由施工单位负责做好记录，记录整理后参加各单位签字盖章后生效，作 为正式技术文件，与施工图有同等效力。 4.图纸会审记录应在会审后一周内送发给各有关单位。 5.图纸会审提出和发现的问题，设计单位或有关单位应及时解决。 二、施工组织设计审查制度 1.施工组织设计是工程建设项目施工的总规划，也是工程监理的主要依据。 2.施工组织设计一般在建设项目招投标时，承包商连同标书上报给建设单位，做为能否中 标的考核内容（议标方式除外

项目监理部各项管理制度 一、监理组织管理制度 1．公司按照委托管理合同中被委托监理工程的规模、监理范围及 深度、建立总监理工程师负责制的组织机构。 2．项目总监理工程师由公司总经理直接任命，项目总监理工程师 以下各级驻地办人员及专业监理工作人员，由总监理工程师与公 司领导协商选定，报公司经理审定、任命。 3．项目监理班子组成后，应进行上岗前培训，培训内容主要是建 设监理有关政策、法规、监理程序、达到统一思想，明确工作目 标和目的。 4．1项目总监理工程师负责组织和编写监理工程的《监理规划》， 报公司应对如流监理部审批后实施，《监理实施细则》由各专业监 理工程师负责编写，报项目总监理工程师审定后实施。 5．每周由项目总监理工程师召集监理办全体成员开会，小结上周 监理工作，布置下周监理要求，讨论监理中有关的共性问题。 6．监理工程师内部每月要例会一次，对工程的进度

项目监理部管理制度 项目监理部管理制度 编制单位：九江市建设监理有限公司 编制：钟能圣 审核：龚永道 审批：陶立勋 九江市建设监理有限公司 远洲九悦廷项目监理部 九江市建设监理有限公司2 远洲九悦廷项目监理部规章制度 为了切实贯彻公司的质量方针，更好的全面地实现公司规定的 质量目标，规范监理部工作人员的行为，结合现场的具体情况特制 订本规章制度。 一、工作制度 1.监理部总监由公司法定代表人委派和授权，全面负责委托监理 合同的履行、主持项目监理部的全面工作，遇到重大问题必须及 时与公司联系和报告。 2．依据工作需要，报经公司法定代表人同意，总监理工程师可 以书面授权一名符合条件的监理工程师担任总监代表。 3．监理部监理人员必须严格遵守《监理人员职业道德守则》的 有关规定，团结友爱、分工协作，共同完成监理日记、监理原始 记录、台帐、监理资料的保管等各项工作。

项目监理部考核管理制度 一、目的： 通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。 二、考核： 1、监理处考核项目监理机构； 2、项目总监检查监理部的绩效考核工作； 三、时间： 1、每月考核一次； 2、考核表当月二十八号前报项目负责人； 3、项目负责人根据抽查考核情况签署意见后，交公司综合部备案。 四、考核原则： 1、考核实行百分制； 2、考核得分＝100－考核合计扣分； 3、绩效考核系数=考核得分÷100； 4、考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、技术负责人、项目 总监、项目负责人； 5、考核得分为负值时，按零分计； 6、总监代表的考核执行项目总监考核表； 6、每月考核情况公开，被考核人可以向监理部负责人或公司综合部申诉。 五、考核范围： 1、监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质 量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签

. . ×××××××有限公司 对项目监理部管理制度 编制人： 审核人： ×××××××××××公司 二○一五年三月 . . 一、对监理单位的规定 1、监理单位在实施建设监理活动中，必须遵守下列规定： （1）、正确执行国家、地方及行业有关的法律、法规、规章制度 （2）、监理单位的各级负责人和监理单位工程师，不得是设计单位、监理 单位和材料供应单位的经营者或在其中入（兼）职，不得与这些单位发生 经营性关系，不得承包或推荐施工和建材销售业。 （3）监理单位应严格履行建设监理合同，不得转让建设监理业务 二、现场监理单位人员安排 总监理工程师必须是按照国家规定考试合格并经注册取得“监理工 程师岗位证书”的工程监理人员，且常驻工地时间为每天不少于8小时， 每月不少于22天。特殊情况可以向甲方工程部领导请假。 现场监理工程师分配：必须严格按照国家规范要求配备相应数量的 监理人员，如达不到规

.. word版本 ×××××××有限公司 对项目监理部管理制度 编制人： 审核人： ×××××××××××公司 二○一五年三月 .. word版本 一、对监理单位的规定 1、监理单位在实施建设监理活动中，必须遵守下列规定： （1）、正确执行国家、地方及行业有关的法律、法规、规章制度 （2）、监理单位的各级负责人和监理单位工程师，不得是设计单位、监理 单位和材料供应单位的经营者或在其中入（兼）职，不得与这些单位发生 经营性关系，不得承包或推荐施工和建材销售业。 （3）监理单位应严格履行建设监理合同，不得转让建设监理业务 二、现场监理单位人员安排 总监理工程师必须是按照国家规定考试合格并经注册取得“监理工 程师岗位证书”的工程监理人员，且常驻工地时间为每天不少于8小时， 每月不少于22天。特殊情况可以向甲方工程部领导请假。 现场监理工程师分配：必须严格按照国家规范要求配备相应

公司对项目监理部的管理制度2 v:1.0管理制度精选整理 公司对项目监理部的管理制度 2020-4-1 公司对项目监理部的管理制度2 ×××××××有限公司 对项目监理部管理制度 编制人： 审核人： 公司对项目监理部的管理制度2 ×××××××××××公司 二○一五年三月 一、对监理单位的规定 1、监理单位在实施建设监理活动中，必须遵守下列规定： （1）、正确执行国家、地方及行业有关的法律、法规、规章制度 （2）、监理单位的各级负责人和监理单位工程师，不得是设计单位、监理 单位和材料供应单位的经营者或在其中入（兼）职，不得与这些单位发生 经营性关系，不得承包或推荐施工和建材销售业。 （3）监理单位应严格履行建设监理合同，不得转让建设监理业务 二、现场监理单位人员安排 总监理工程师必须是按照国家规定考试合格并经注册取得“监理工程 师岗位证书”的工程监理人员，且常驻工地时间为

公司日常工作管理制度 管理目的： 为了严肃纪律，规范行为，加强管理，提高工作效率，把握工作进度，严格工作 安排，整合市场信息资源，更好地进行市场决策，营造一个最佳销售氛围，促进otc 营销目标完成，特制定湖南办otc日常管理。请各级人员认真学习并坚决执行，具 体规定如下： 一、时间管理 1、每周实行六日工作制，周日休息。 2、每天工作八小时，上午：8：30—12：00，下午：14：00（14：30夏季）— 17：30（18：00夏季）；（注8：30到达市场） 3、工作时间内必须保持通讯工具畅通，否则按旷工处理(如果超过3小时没有回 复按旷工1天，代表超过一个小时没回复20元/次，主管罚款50元/次，代表收到办 事处短信息1小时内回复否则5元/次) 4、如在工作期间擅自脱岗(包括事后检查)，视为旷工处理，出现一次（罚款50 元），当月出现两次（罚款

某监理公司项目监理部内部管理制度——一、目的　　为严格遵循“守法，诚信，公正、科学”的监理工作准则，以《建设工程监理规范》为依据，努力提高工程建设监理水平和监理人员素质，全面规范开展工程建设监理工作，特制定项目监理部内部管理制度。　　二、项...