项目监理部工作质量相关内容

项目监理部工作程序 序 号 工作内容工作要点工作人员形成文件、资料 责任人配合人 1筹建项目 监理部 1、接受总经理签发的《总监任命书》。 2、接受总监签发的《项目监理部人员组成名 单》。 项目总 监 专业监 理工程 师 《总监任命书》 《项目监理部人 员组成名单》。 2办公环境 与资源配 置 1、向业主联系现场办公室。办公室应宽敞明 亮，接近施工现场，破旧房屋应予粉刷。 2、向业主发出《工作联系单》索取工程资料。 3、向办公室领取办公用品、桌椅、上墙文字、 标志等标准化配制。 4、向监理部申领检测设备（卷尺、钢尺、靠尺、 水平尺等）。 项目总 监 专业监 理工程 师 《工作联系单》 《备忘录》 《业主提供资料 清单》 3建立项目 部台帐 1、建立台帐。 2、及时登记各种文件、资料。 项目总 监 专业监 理工程 师 收发文、设计图纸 见

项目监理部工作制度 xxjl/qr-gcb-20xx-xx 一、监理人员职责分工及岗位责任制公示制度 1、监理人员姓名、职责、照片张贴公示； 2、岗位责任制张贴公示； 3、公司质量方针、质量目标张贴公示。 二、廉洁从业制度 监理人员必须遵守“工程监理廉政责任书”中乙方的责任和我公司“工 程建设监理人员守则”。 三、岗位职责定期检查制度 总监每月对监理人员岗位职责履行情况做一次检查。着重检查工程材 料、工程检验批验收的审批、旁站计划、见证取样、平行检验的实施及监 理文件的编报情况。每次检查必须形成记录。 四、监理人员例会制度 例会由总监主持，全体监理人员参加，每周召开一次。内容是传达业 主和公司的要求，通报情况，交流经验，开展批评与自我批评。 五、每周主要工作公示制度 总监将本周主要工作张贴公示，明确有哪些工作，由谁来干，何时完 成等。 六、监理人员业务学习及培训制度 1、业务学习由

2007年×××项目监理部工作总结 ×××深圳市×××经济适用房住宅区项目总投资约12.3亿元人民 币。 该项目位于深圳市南山区，安托山西片区北侧，北临北环大道，东边 为拟建的安托山公园，南侧为沙河建工村，西侧为深云路至北环匝道。 总用地面积137593.34m2，总建筑面积465478.88m2。地下建筑面积 97936.17m2，地上建筑面积367542.71m2，绿地面积88656.28m2，道路广 场用地面积28894.60m2。 地下室设有人防区，位于中部偏北区域的地下二层，设防等级有五级、 六级，防化等级为丙级，平时作为停车场，战时恢复人防区使用功能。除 停车场外，其余为设有设备用房和管理用房及楼梯、车道等。 各栋高层住宅塔楼相应的地下室层数除1、2、3、4、5、8、10、11栋 设一层地下室外，其余的八栋设二层地下室，全部地下室分为a区和b 区，两

弓庄新城项目工作汇报 河南沪建工程监理有限公司 弓庄新城项目监理部 2016年6月16日 工作汇报 一、工程概况 1、弓庄新城一号院：1、2、3、5、6、7、8、9#楼共8栋楼，结构层数均 为11层，建筑面积约7.8万㎡。 各楼号进度如下： 序号楼号形象进度备注 11#楼梯扶手完成，公共部位地砖粘贴5-11层完成， 窗框注胶基本完成，外墙抹面砂浆完成 22#公共部位地砖粘贴2-11层完成，西单元墙砖3-10 层完成，窗框注胶完成，外墙抹面砂浆完成 33#楼梯扶手完成，公共部位地砖粘贴7-11层完成， 窗框安装完成70%，外墙抹面砂浆完成 45#楼梯扶手完成，公共部位地砖粘贴2-11层完成， 东单元墙砖5-11层完成，窗框注胶基本完成，外 墙抹面砂浆完成 56#内、外墙抹灰完成，外墙保温板粘贴完成20% 67#内

北京共筑天成监理公司监理工作总结 -1- 本项目监理部负责的主要项目有：北京艾司木环保科技有限公司一期工程、 北京京首伟业生产基地一期工程、北京翰林航宇科技发展有限公司一期工程。 该工程均位于昌平区阳坊工业区南区，现就施工以来的具体情况汇报一下。 一、工程概况 北京艾司木环保科技有限公司一期厂房，工程建设规模为6000㎡。该工程 为单层厂房，厂房结构体系为门式刚架结构，建筑总高7.95m，抗震设防烈度七 度，耐火等级二级。基础形式为天然地基、独立基础。围护墙为压型镀铝锌板。 该工程由昌园建筑中心十处承建。 北京京首伟业生产基地一期主厂房由昌平一建二十六部承建。厂房结构体 系为门式刚架结构，工程建设规模5800㎡；工程主体一层，局部二层，建筑总 高9.4m。基础形式为天然地基、独立基础加基础梁；主体为钢结构，围护墙为 300厚的陶粒砼砌块。抗震设防烈度七度，耐火等级二级

1 附件：绿城开发项目物业服务相关内容和标准 绿城开发项目物业服务相关内容和标准 使用说明 本标准对绿城集团开发项目交付前物业服务和交付后前期物业服务的相关 内容和费用标准（包括但不限于：前期咨询费、前期介入费、前期开办费、空臵 房物业服务费等）；交付后项目（以10万平方米普通公寓为例）的基本硬件条件 设臵、基本的物业服务内容与物业服务标准、物业服务费标准等进行了规定，各 分子公司、区域可在洽谈过程中结合项目实际和项目公司对物业服务标准的不同 要求进行适当调整。 2 目录 第一部分交付前物业服务....................................................................3 一、前期咨询服务...........................................................

隐蔽工程验收制度 1、检查待隐蔽的材料数量、质量、合格证书和复验报告； 2、隐蔽工程验收根据工程施工图纸、施工验收规范及其它有关标 准或规定； 3、隐蔽工程须在施工单位自检完成（技术负责人、须检人员签注 合格意见）后，交由监理工程师进行隐蔽验收； 4、隐蔽工程，需提前24小时获得施工方的书面通知，条件具备可 应时或组织有关各方进行隐蔽验收；监理工程师应检查后两小 时内给予合格或不合格、需整改的明确表示； 5、隐蔽验收应核准工程部位、实物工程量和构造要求； 6、未经检查、擅自隐蔽的工程视为不合格工程，监理人员有权拒 绝在记录上签证。隐蔽工程在监理工程师确认合格且答证后方 可隐蔽。 7、基础和主体工程等分部工程应组织验收，并会同有关部门对质 量等级作出评定意见。 重庆三环建设监理咨询有限公司 图纸会审制度 1、图纸会审包括专业会审和综合会审两种形式。专业会审一般是 通知

1/8 土地储备相关内容 土地一级开发，是指由政府或其授权委托的企业，对一定区域范围内 的城市国有土地、乡村集体土地进行统一的征地、拆迁、安置、补偿，并 进行适当的市政配套设施建设，使该区域范围内的土地达到“三通一平”、 “五通一平”或“七通一平”的建设条件（熟地），再对熟地进行有偿出 让或转让的过程。 土地储备机构制度规范的变迁：2016年4号文规定，每个县级以上（含 县级）法定行政区划原则上只能设置一个土地储备机构，并要求土地储备 工作只能由纳入名录管理的土地储备机构承担，各类城投公司等其他机构 一律不得再从事新增土地储备工作。 土地储备机构与城投公司的合作：按照2016年4号文以及2017年87 号文，土地征收、收购、收回涉及的拆迁安置补偿服务可以通过政府购买 服务的方式合作，土地前期开发需要通过政府采购工程或ppp。 土地储备的基础知识 什么是土地储备？ 土地

浅谈工程签证的相关内容 现场签证是在现场由业主代表、监理工程师、施工单位负责人共同签署的，用 以正式施工活动中某些特殊情况的一种书面手续。它不包含在施工合同和图纸 中，也不像设计变更文件有一定的程序和正式手续。它的特点是临时发生，具 体内容不同，没有规律性，是施工阶段投资控制的重点，也是影响工程投资的 关键因素之一。 一、现场签证的主要内容包含以下几个内容： 1、现场经济签证，包括：（1）零星用工。施工现场发生的与主体工程 施工无关的用工，如定额费用以外的搬运拆除用工等。（2）零星工程。（3） 临时设施增补项目。（4）隐蔽工程签证。（5）窝工、非施工单位原因停工 造成的人员、机械经济损失。如停水、停电，业主材料不足或不及时，设计图 纸修改等。（6）议价材料价格认价单。结算资料汇编规定允许计取议价材差 的材料，需要在施工前确定材料价格。（7）其它需要签证的费用。 2、工期签证包

项目监理部工作质量检查记录表 检查人：检查日期：年月日 工程名称项目总监项目部在岗人数项目部得分 项目检查时形象进度： 序号重点评价项目得分检查记录 一 办公 现场 容貌 工程 （5分） 1、办公设施配置齐全，满足项目监理需要。（0～1分） 2、公司规章制度、岗位责任制上墙。（0～1分） 3、旁站部位（质量控制要点图）、进度控制图上墙。（0～2分） 4、办公环境整洁、物品摆放整齐，监理人员服装整洁，佩带 胸章。（0～1分） 二 监理 管理 文件 资料 （22分） 1、按iso9001：2000及监理规范要求编制监理规划，经公 司总工程师批准后，报送业主和公司总工办。（0～4分） 2、按监理规范规定和施工需要编制各专业监理实施细则、旁 站监理方案等，要经总监审批。（0～3分） 3、定时召开监理例会，整理各类会议纪要，各单位与会代

第1页共4页 项目监理部工作质量检查记录表 检查人：检查日期：年月日 工程名称项目总监项目部在岗人数项目部得分 项目检查时形象进度： 序号重点评价项目得分检查记录 一 办公 现场 容貌 工程 （5分） 1、办公设施配置齐全，满足项目监理需要。（0～1分） 2、公司规章制度、岗位责任制上墙。（0～1分） 3、旁站部位（质量控制要点图）、进度控制图上墙。（0～2分） 4、办公环境整洁、物品摆放整齐，监理人员服装整洁，佩带 胸章。（0～1分） 二 监理 管理 文件 资料 （22分） 1、按iso9001：2000及监理规范要求编制监理规划，经公 司总工程师批准后，报送业主和公司总工办。（0～4分） 2、按监理规范规定和施工需要编制各专业监理实施细则、旁 站监理方案等，要经总监审批。（0～3分） 3、定时召开监理例会，整理各类

1 浙江建银项目管理咨询有限公司文件 浙建项字〔2009〕8 项目监理部工作质量考核制度 公司下设的每个项目监理部，都直接承担着对具体工程项目实施 监理、按合同规定完成监理任务的职责，它同时还是公司对外开展业 务、展示企业形象的窗口，其服务质量的高低、监理效果的好坏，直 接影响着公司的信誉和发展，为了加强对基层单位的管理，保证监理 工作的质量，提高监理工作的水平，搞好对现场监理工作的考核，特 制定本制度。 第一条、现场监理工作考核的依据 对现场监理工作进行考核，主要把以下几方面内容作为依据，制 订出相应的考核实施细则： 1、国家颁布实施的有关工程建设方面的法律、法规、标准、规 范、条例； 2、省、市政府及其行政主管部门下发的有关文件； 3、本公司制定实施的各项规章制度； 4、工程项目监理规划及监理实施细则； 2 5、来自业主（代建

滨海大桥监理总结 0 福建海联创业园市政工程 滨海大桥工程 监 理 工 作 总 结 监理单位：福建建龙工程咨询有限公司 总监理工程师： 编制时间：二oo八年八月十八日 滨海大桥监理总结 1 目录 一、工程概况-----------------------------------------------------------2 二、监理组织机构------------------------------------------------------------5 三、监理设施------------------------------------------------------------------7 四、监理合同履行情况------------------------------------------------------8 五、监理

项目监理部监理工作应用手册——资料一　　监理进场后至开工前准备工作　　在各项目监理人员配备及培训完成后，要注意监理人员进场的准备工作现把一些工作内容下发给各位总监，望结合各工地具体情况参照执行。　　1．监理人员进场后，总监应与建设单位（建设...

1 xxx项目监理机构监理工作实施方案 项目监理部是公司派驻工程现场履行监理合同、执行监理任务的机构；是公司面向市 场的窗口；是公司经营管理活动的基本单元。加强项目部管理，搞好项目部自身建设，对于 提高监理工作质量、扩大公司的市场声誉、提高公司整体管理水平和队伍素质，具有十分重 要的意义。 一、工程项目概况 二、监理工作原则 “公平、独立、诚信、科学”。 三、监理机构工作目标 建设工程质量达优质工程，建设进度、造价满足施工承包合同规定要求，合同管理、 信息管理符合《建设工程档案管理规范》规范要求，安全文明施工争创“安全文明样板示范 工程”。 四、监理工作内容 “三控、三管、一协调”即建设工程质量、进度、造价控制，合同管理、信息管理、 安全生产管理，施工生产工作协调。 五、监理工作方法和手段 1、现场采用测量、巡视检查、平行检验、见证取样、关键隐蔽工序旁站监控、下

1 项目监理部监理人员日常工作要点 （文件资料部分） 一、监理文件的编制 1、监理大纲 监理大纲是监理投标文件之一，由公司技术部门负责组织、总监理工程师参加 编制，监理项目部建立并进场后，需持有监理大纲文本，以作为全部监理工作的基 础性指导性文件。 2、监理规划 （1）以监理大纲、监理合同、施工承包合同、施工组织设计、设计文件(图纸) 和有关国家法律法规为依据，由总监或总监代表负责组织编制，各专业监理工程师 参与编制本专业有关部分； （2）编制完成时间：从进场后一个月内完成，并报经公司技术部门负责人批准； （3）报送建设单位一份，并备当地政府质监站检查； （4）监理规划内容和依据：可按全国监理规范执行，也可执行北京市监理规程 规定，突出监理工作方法、措施和监理工作制度，具有针对本工程的现实性和可操 作性； （5）依据有关政府文件规定，将监督安全生产内容纳入监理规划。 3、各专业监理

项目监理部监理人员日常工作要点 （文件资料部分） 一、监理文件的编制 1、监理大纲 监理大纲是监理投标文件之一，由公司技术部门负责组织、总监理工程师参加 编制，监理项目部建立并进场后，需持有监理大纲文本，以作为全部监理工作的基 础性指导性文件。 2、监理规划 （1）以监理大纲、监理合同、施工承包合同、施工组织设计、设计文件(图纸) 和有关国家法律法规为依据，由总监或总监代表负责组织编制，各专业监理工程师 参与编制本专业有关部分； （2）编制完成时间：从进场后一个月内完成，并报经公司技术部门负责人批准； （3）报送建设单位一份，并备当地政府质监站检查； （4）监理规划内容和依据：可按全国监理规范执行，也可执行北京市监理规程 规定，突出监理工作方法、措施和监理工作制度，具有针对本工程的现实性和可操 作性； （5）依据有关政府文件规定，将监督安全生产内容纳入监理规划。 3、各专业监理细则

工程咨询监理机构参与项目管理是现代化项目建设管理发展的必然需求,只有加强工程咨询监理机构与项目管理的融合,才能加强工程项目监督管理力度,保证建筑工程项目建设施工工作开展的规范性和科学性.

监理部管理台账目录 t-1发文登记表（监理文件）...................................1 t-2收文登记表（业主文件）...................................2 t-3分部工程验收(中间交接)台帐..............................3 t-4原材料/设备/构配件质量统计台账..........................4 t-5无损检测台帐...........................................5 t-6钢筋（钢结构）焊接试验台帐..............................7 t-7质量问题处理情况台帐....................................8 t-8工程

个人收集整理-仅供参考 0/4 郑州中兴工程监理有限公司标准 修改码： 项目监理部岗位职责 分发号 持有者 受控状态 批准：黄国甫编制：总工室实施日期：年月 郑州中兴工程监理有限公司发布 中国·郑州 个人收集整理-仅供参考 1/4 项目监理部岗位职责 前言 本标准规定了项目监理部岗位的设置和岗位职责。 、范围 本标准适用于公司各项目监理部的各级监理人员。 、项目监理部的岗位设置 项目监理部设总监理工程师（项目负责人）、专业监理工程师、监理员、 信息管理员四个岗位。 、岗位职责 、总监理工程师（项目负责人） 项目总监理工程师是监理公司派出履行监理合同的全权负责人，行使监理 合同规定的权限，领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责， 具体职责是：版权文档，请勿用做商业用途 、组织领导项目监理部人员贯彻执行有关政策、法规、规范、标准和

项目监理部职责与权限 一、协助发包人选择承包人、设备和材料供货人。 二、审核承包人拟选择的分包项目和分包人。 三、核查并签发施工图纸。 四、审批承包人提交的各类文件。 五、签发指令、指示、通知、批复等监理文件。 六、监督、检查施工过程及现场施工安全和环境保护情况。 七、监督、检查工程施工进度。 八、检验施工项目的材料、构配件、工程设备的质量和工程施 工质量。 九、处置施工中影响或造成工程质量、安全事故的紧急情况。 十、审核工程计量，签发各类付款证书。 十一、处理合同违约、变更和索赔等合同实施中的问题。 十二、参与或协助发包人组织工程验收，签发工程移交证书； 监督、检查工程保修情况，签发保修责任终止证书。 十三、主持施工合同各方之间关系的协调工作。 十四、监理合同中约定的其他职责和权限。

资料编号签收人签收人单位名称 项目监理部资料管理清单 标题时间