项目管理公立医院绩点制绩效改革实践

目前,我国大部分公立医院尚未广泛开展内部项目支出预算绩效评价工作。随着财政部与国家卫生和计划生育委员会的预算项目绩效管理的深入开展,公立医院通过加强多部门的合作,以战略发展为导向开展项目支出预算绩效评价工作对提高资金使用效益具有重要意义。

预算管理既是医院财务管理的重要内容,又是医院内部控制的重要组成部分。本文主要分析z市公立医院的预算管理中存在的问题,找出影响医院预算实施的因素,最终结合新的《中华人民共和国预算法》(以下简称\"新预算法\")的要求提出强化公立医院预算管理的对策。通过本课题的研究,建立健全医院预算管理制度,完善预算管理组织体系,促使新预算法在公立医院顺利实施,最终提升医院的经营管理水平。

在新形势下,国家对大型公立医院招标管理要求日益严格。规范招标行为和提高采购效率是设立招投标管理部门的最终目的,但要在确保国家法律法规与医院实际利益有机统一的前提下实现技术性、专业性较强的采购目的尚需要不断实践与探索。广东省人民医院通过在招投标专业人才建设、制度流程建设、招标过程控制及信息系统建设等方面大胆探索实践,在一定程度上解决了目前普遍存在的招标采购流程不规范、招标采购效率不高、采购政策法规把握不到位等问题。

财政对医疗领域的补助对象主要是基层医疗卫生机构和公立医院。其中公立医院的补助项目主要用于基础建设、医疗设备采购、重点学科发展、公共卫生服务任务补助以及其他福利性补助。对公立医院财政补助支出管理的落实情况进行评价,可以详细地了解公立医院工作的进展和不足。探索财政补助项目支出预算绩效评价指标为了解公立医院的工作提供明确评价标准,有利于推动公立医院绩效管理。

预算管理既是医院财务管理的重要内容,又是医院内部控制的重要组成部分。本文主要分析z市公立医院的预算管理中存在的问题,找出影响医院预算实施的因素,最终结合新的《中华人民共和国预算法》（以下简称＂新预算法＂）的要求提出强化公立医院预算管理的对策。通过本课题的研究,建立健全医院预算管理制度,完善预算管理组织体系,促使新预算法在公立医院顺利实施,最终提升医院的经营管理水平。

我国启动了公立医院财政预算项目绩效评价试点工作,但在绩效评价结果应用上尚处于探索阶段。介绍了财政部和主管部门对公立医院财政预算项目绩效评价结果应用的政策要求,提出了加强项目绩效评价结果应用的建议,包括结果反馈、结果公开和结果挂钩。

目的:设计公立医院财政补助项目支出预算绩效评价指标。方法:借助专家咨询法筛选备选指标,采取层次分析法确定指标权重。结果:通过两轮专家咨询,筛选出了公共卫生任务、基本建设、设备购置和重点学科发展四大类财政补助项目支出预算绩效评价指标,初步构建了评价体系。结论:预算绩效评价指标具有较高的可测量性和认可度,能够有效对公立医院财政预算项目进行绩效评价,但大型修缮、人才培养、信息化建设以及科学技术等项目绩效评价指标需要进一步研究,并通过更大范围的实证加以检验、完善。

近年来,部分公立医院开始实施全面预算管理,但效果不尽如人意,主要表现为运行过程没有紧靠全面预算管理的核心特征:全员、全方位、全过程。本文旨在提出相应的预算管理运行机制,以便较好解决公立医院全面预算管理执行不到位的问题,使公立医院真正从全面预算管理中获益。

预算绩效评价是新医改方案和新医院财务、会计制度对公立医院提出的要求。介绍了公立医院财政补助支出预算绩效评价的经济学和管理学理论基础,指出预算绩效评价公共选择理论、委托代理理论和新公共管理理论在公立医院财政预算管理中的应用。目前,预算绩效评价工作在公立医院处于起步阶段,管理制度体系不健全,需要加强理论研究,包括分项目绩效评价指标体系、评价方法,将评价结果作为以后年度财政预算安排的重要依据。

word格式整理 专业知识分享 xxxxx医院公立医院改革工作实施方案 根据《xx省人民政府办公厅关于印发xx省推开县级公立医院综 合改革实施方案的通知》xxx发[2015]82号文件及我院实际，制定本 工作方案。 一、指导思想 全面贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，落实国家和省 《关于推进县级公立医院综合改革的意见》，按照“保基本、强基层、 建机制”的总体要求，坚持政府主导、统筹兼顾、突出重点、边试边 推，创新体制机制，完善政策措施，切实维护医院公益性质，构建目 标明确、布局合理、规模适当、结构优化、层次分明、功能完善、富 有效率的公立医院服务体系，为群众提供安全、有效、方便、价廉的 医疗卫生服务，努力解决群众看病就医难、贵的问题。 二、工作目标 按照“坚持公益性、调动积极性、保障可持续性”的原则，围绕 政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开的改革要求，

受新型医疗改革方案的影响,医院可持续发展面临越来越多的难题.公立医院实行预算管理是新的医疗卫生体制改革和医院自身发展的需要.本文从公立医院预算管理的现状出发,对目前预算管理中的问题原因进行深入剖析,并且有针对性地提出了改进的具体对策,以促使医院预算管理工作的完善,推进医疗改革深化.

公立医院进行招标采购的目标即希望借助于公平竞争的方式达到确保质量及节约成本的目的.然而现如今,诸多公立医院在实施招标采购的过程中却存在诸多问题,为了更好地规范公立医院招标采购管理,各医院理应出台一系列切实可行的对策以促进公立医院的可持续发展.本文对当前公立医院招标采购管理存在的不足进行了深入的分析,并有针对性地提出了一系列创新性改进措施,以促进各公立医院的可持续发展.

公立医院进行全面预算的主要目的是控制成本,它能够有效提高医院资源的使用率,进而提高经济效益。随着经济水平的提升,我国开始针对医疗行业进行相应的政策改革。公立医院属于非盈利性质的机构,仅仅依靠政府拨款补助,并不能够满足现阶段医院的经济需求。所以,医院应该采取措施,合理的控制成本。本文就如何优化公立医院全面预算管理进行相关的讨论,并提出一些建议。

随着综合医改的稳步推进,不少公立医院努力提升自身的服务水平和医疗技术。同时,在财务管理方面也相继实施了全面预算管理,这不仅有利于公立医院合理安排费用支出,也有利于增强其现金管理能力。本文阐述了公立医院实施全面预算管理的重要作用,并对现存问题提出了对策建议。

当前,随着社会经济的快速发展,人们对医疗卫生服务也提出了更高的要求,公立医院的发展面临着严峻挑战,尤其是妇幼保健院作为非盈利性质的公共卫生机构,既要保证其自身的公益性质,同时又要注重经济效益以维持自身的正常运转和持续发展。因此在医院经济管理工作中,财务管理对医院的发展起着十分重要的作用,但是目前医院的财务管理工作还存在着诸多问题,导致财务管理水平比较差,不利于医院的健康持续发展,本文就内部控制在医院财务管理中的运用进行分析和研究。

预算管理作为医院财务管理的重要内容，是一种科学有效的管理手段。在各大医院都得到广泛认可并运行的管理方法之一。随着我国不断加强公立医院对预算管理的要求，医院的预算管理工作也日益重要起来。但在我国公立医院预算管理普遍存在着不健全、不科学、不全面等问题。本文指出了目前我国的医院预算管理现状及存在的各种问题，并针对问题提出了建议意见，有助于提高医院预算管理水平，建立健全的预算管理体系，使医院预算管理手段更加科学行之有效。

随着我国医改的不断深入发展,推动了我国医疗市场的竞争日益激烈。现阶段新的财务预算管理经验的特点更加具有自主开放,自觉主动。医院管理者的观念直接影响着医院财务管理工作的成效,所以说,医院财务管理工作人员需要对于市场经济环境下财务预算管理的重要性给予正确的认识,并且根据医院日常运作特点针对性的制定财务管理制度,同时在实践财务管理制度的过程中仍需要不断的学习、探索、改善,这样才能够促使医院财务管理的方法和机制变得更加完善,医院的财务预算工作也才能有效促进资产效益的最大化。

新医改方案强调,公立医院要遵循公益性质和社会效益原则,严格预算管理,加强成本核算与控制。绩效评价是对公立医院管理过程的控制,使其在运营过程中充分发挥社会公益性。结合成本核算与预算管理,探讨了基于公益性的公立医院绩效评价体系的构建。

全面预算管理是企事业单位完善内部约束机制、加强财务管理的重要措施,对于保障企事业单位管理工作的有效开展具有非常重要的意义。本文主要阐述了公立医院全面预算管理内涵与意义、指导思想与编制原则、编制内容与保障措施,以期能够为实现公立医院更好的进行全面预算管理提供有益借鉴。

我国公立医院普遍存在预算管理意识淡薄、预算内容不完整、预算编制方法不科学、预算执行软约束、预算考核缺失等问题。文章分析了完善公立医院预算管理的必要性,结合新《医院财务制度》实行全面预算管理的要求,提出建立全面预算管理组织体系和平衡积分卡体系、培育预算管理文化、完善预算管理信息系统等建议。

公立医院绩效评价体系的建立是在综合运用统计学以及运筹学两门学科知识的基础上的,通过对医院内部的相关信息数据进行收集、整理,与设定的标准数值进行对比来分析医院的经营管理工作的现状。笔者将以公立医院为主要落脚点,简要分析该体系的结构及运用。

公立医院虽然不以营利为经营目标,但是其自身发展却离不开财务预算管理。本文指明了公立医院进行财务预算管理的重要性,并针对公立医院预算管理的现状,提出了改进措施。