项目管理ERP未来业务蓝图业务流程

蒇螈莆膁袆螇肆蒆螂螆 xx 制 造 企 业 erp 标 准 业 务 流 程 图 （一）销售合同管理流程： 业务编号sa-001业务名称销售合同管理 流程适用范围所有的销售业务必须以审核后的合同签审单作为业务起点 相关岗位及权限 岗位系统操作权限 销售助理销售订单增加、审核录入、审核、关闭 总调室存货目录、产品结构录入、审核 财务项目核算员项目目录录入 相关部门或岗位 销售业务员销售助理总调室调度人员财务项目核算员 具 体 工 作 流 程 描 述 1、销售部门销售业务员签订销售合同（参见公司合同审批流程）。所有的销售订单必须填写销售合同 审批单（见表：pr-sa-01）,进行各部门审批。总调室调度人员在接到销售合同审批单后，根据订 单内容、存货情况、产品技术设计情况在【物料需求计划】模块增加存货档案并建立相关的产品 结构；根据销售合同审批单

施工项目管理业务流程存在的问题分析

机电管理业务流程图 机电矿长 机电科 副科长副科长 配件组 油脂组 机电队长机电车间运输队 电气组 电缆组 小型电器 防爆组 设备组 副队长 副队长 副主任 副主任 副队长 副队长 副队长 副科长 地面机电 井下电气 井下运转 机电内业 地面电气运输道轨 运料三保地面运转

联合经营管理业务流程图——联合经营管理业务流程图　　图片格式，不可复制。编制于2008年。　　[color=blue]欢迎您来**建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/

仓库 库 存 报 表 已批准用料单 领 料 通 知 库存单 未批准用料单用料计划用料单 仓库管理员 用料底账 有 关 部 门 供货单位 订货单入库单 缺料通知单 业务采购员 催货单补充订货单提货通知单 库长 p2 物流管理作业 供应商 p3 供应商关系管理 d1库存信息 d2订单信息 客户基本资料b资料信息 库存变动 p1 物流决策管理 库存帐 订单存挡 供应商资料 业务采购员

业务流程图 读者图书管理员采购员供应商 阶 段 借书 图书 数据 库 是否有书 借书单 是 借出 无效书单否 进购新书订书单 采购发货单 发货入库单 分类编码 还书还书单

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主要流程责任部门责任人细节说明相关表单 销售部 经理、销售 员 销售部从各渠道对行业的产品趋势 进行调研分析，并提交《可行性分 析报告》及《项目建议书》，交总 经理批准。 《可行性分析报告》 《项目建议书》 质量技术部经理 质量技术部根据销售部提交的《项 目建议书》，编制《新产品开发计 划》，报总经理批准，然后进行产 品研发及打样、测试等工作。 《新产品开发计划》 《产品确认书》 销售部经理 销售部对新品进行宣传策划，编制 《产品推广计划》，交经理审核， 总经理批准。 《产品推广计划》 销售部销售员 客户有订单需要时，进行询价或验 厂考察等活动，销售部进行报价及 验厂准备等相关事项。 《产品报价单》 销售部经理 销售部对客户的意向订单进行初步 的成本评估后，回复客户；对超出 评估预算的，不予接单，可再与客 户洽谈。 《成本核算表》 物控部经理 物控经理召集采购、业务、

业务流程图是一种描述系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和管 理信息流向的图表，利用它可以帮助分析人员找出业务流程中的不合理流 向，它是物理模型。业务流程图主要是描述业务走向，比如说病人吧，病 人首先要去挂号，然后在到医生那里看病开药，然后再到药房领药，然后 回家。业务流程图描述的是完整的业务流程，以业务处理过程为中心，一 般没有数据的概念。 编辑本段绘制 业务流程图的绘制是按照业务的实际处理步骤和过程进行的。 业务流程图是一种系统分析人员都懂的共同语言,用来描述系统组织 结构、业务流程。 基本符号及含义 如图所示 业务流程图的基本符号和含义说明 步骤与例子 (1)现行系统业务流程总结 在画业务流程图之前，要对现行系统进行详细调查，并写出现行系统 业务流程总结。例如，开发人员在系统调查阶段了解到某企业的会计核算 形式是科目汇总表的核算形式，其帐务处理业务流程如下： 根据审

流程图制作软件排行榜提供免费的流程图软件旨在为用户们带来最全的流程图制作软件，让你在生 活与学习中能够快速的解决各类问题，做到便捷的制作流程图，得到简单直观的流程图效果的目的。 首先需要使用下载正版的亿图图示软件，用户在网站上下载的都是“试用版”，因此，需要购买 之后，才能成为正式版。 在下载安装之后，首先需要注册一个账户。注册账户也很简单，只需填写用户名、密码这些就 可以了。 之后，在“帮助”菜单下，点击“激活”按钮，就可以进行购买了。购买之后，获得产品密钥，也就 是激活码。有了激活码，就可以使用了。 下面来介绍详细的使用方法。 第一步，需要启动亿图图示。之后，从预定义模板和例子中，选择思维导图。从右侧选择一种 思维导图类型，双击图标。在打开模板或者实例的时候，相关的符号库就会被打开。拖拽需要的形 状符号到绘图页面。丰富的预定义模板库让用户绘制图形无需从头开始，只要轻轻的拖曳即可做出 漂

. 精选word编辑文档 违约部分 附件1： 委托贷款业务流程图 4风险部出具风控意 见及改进方案 6.担保方与借款人签署 《委托担保协议》或《融资服务协议》 19银行扣除营业税后将本息转入委托人账 借款人 2.2/5.2.项目经理与客户进行 沟通，补充资料重新申请 通过 通过 申请借款 一级评审 尽职调查 二级评审 1.项目经理与客户进行沟 通，了解情况，收集资料， 填写《短资项目立项表》 3.风险部与项目经理对企 业进行实地调查，项目经理 编写《调查报告》 2.1.项目经理与企业进行联 系，安排风险部实地调查。 未通过 未通过 律师 工程客户 商业银行 行业协会 会计事务所 同业机构 商业银行 18.2贷款到期后,借 款人拒绝返还本金 及利息 委托人 18.2.1金太阳将本金及利息支付银行 18.2.2金太阳向借款人索 偿或处置抵押物 19银行扣除营业税后将

总务科采购科依赖部门安环科设备管理科注意事项 总务科工程业务工作流程图 5s安全文明协议 签订 特种作业人 员资质确认 施工用的水、 电确认 发出施工联络 材料规格确 动火申请施工作业条件确 安全文明施 工监督 工程进度和 质量跟进 工程进度和质 量确认 工程进度报 告联络 确认是否符 合使用要求 ①维修项目、公共基础设施项目由总务科提交依 赖； ②使用部门提出增建、改造项目需提交依赖到总 务科； ①使用部门提出基本使用要求 ②公共基础设施项目由总务科内确认要求； ③确认是否需要办理政府要求的施工报建手续 依赖给采购的时候要附上使用部门的使用要求， 包括材料规格、施工要求、投入使用时间等； 如涉及技术要求较高的，应需具备相应资质的 设计单位出具图纸。 ①必要时可以聘请独立第三方（例如工程监 理/项目管理公司等）进行评估； ②如果涉及到政府要求的施工报建项目，施 工单位必须具备

1 （二）工作流程 1．项目管理总体流程（线路）//////////////////////////、 竣工验收 合同管理 进度管理 安全管理 质量管理 造价管理 技术管理 档案管理 施工单位 施 工 前 期 阶 段 建 设 施 工 阶 段 竣 工 验 收 与 评 优 阶 段 施工协调 项目信息收集及 编制投标文件 项 目 立 项 阶 段 配合招投标工作 取得中标通知书 中标 落实标准化开工条件 项目 管理 实施 规划 等文 件编 制 重大 机具 设备 材料 配置 计划 施工 图预 审和 交底 工程 进度 计划 编制 成立施工项目部 并项目交底 分包 单位 等各 类资 质申 报 施工单位 施工单位 施工单位 施工项目部 业主、监理、施工项目部 业主、施工项目部 监理、施工项目部 施工单位、施工项目部 监理项目部 业主项目部 档案移交工程结算 配合工程达标投产及评优工作 业主项目部 施

工程项目造价管理业务流程分析——采用业务建模及结构化系统分析方法对目标系统进行了调查分析,主要以大庆油田公司工程造价管理中心工程造价管理分析信息系统为实例,从业务流程角度调查分析。　　

工程项目造价管理业务流程分析——摘要：采用业务建模及结构化系统分析方法对目标系统进行了调查分析，主要以大庆油田公司工程造价管理中心工程造价管理分析信息系统为实例，从业务流程角度调查分析。关键词：工程项目；造价；管理；业务流程

采用业务建模及结构化系统分析方法对目标系统进行了调查分析,主要以大庆油田公司工程造价管理中心工程造价管理分析信息系统为实例,从业务流程角度调查分析。

1某工厂成品库管理的业务过程如下： 成品库保管员按车间送来的入库单登记库存台帐。发货 时，发货员根据销售科送来的发货通知单将成品出库，并发 货，同时填写三份出库单，其中一份交给成品库保管员，由 他按此出库单登记库存台帐，出库单的另外两联分别送销售 科和会计科。试按以上业务过程画出业务流程图。 发货通知单 发货员 出库单 出库单 出库单 库存台账 入库单 保管员 销售科 会计科 车间 2某银行储蓄所存（取）款过程如下： 储户将填好的存（取）单及存折送交分类处理处。分类 处理处按三种不同情况分别处理。如果存折不符或存（取） 单不合格，则将存折及存（取）单直接退还储户重新填写； 如果是存款，则将存折及存款单送交存款处理处。存款处理 处取出底帐，登记后，将存折退还给储户；如果是取款，则 将存折及取款单送交取款处理处，该服务台取出底帐及现 金，记账后将存折与现金退还给储户，从而完成存（取）款 处

在新准则会计目标下，决策有用观和受托责任观二者的融合是财务报告目标，如何才能实现这一目标就成为了会计工作人员思考的话题。本文阐述了企业财务报告的两大目标决策有用观和受托责任观，并结合我国实际情况．论述了实现这两种目标相融的障碍，最后对利用erp下的会计业务流程再造来实现财务报告目标进行研究,可供参考。

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessofwith,

采购业务流程及管理制度 （讨论稿） 为规范公司采购工作，提供公司采购工作的计划性、科学性，保 障公司生产和经营活动的正常进行，特制定本《采购业务流程和管理 制度》。 1.目的 为保证公司日常办公事务及各现场工作的物资需要，提高采购工 作的质量管理，特制定本管理规程。 2.范围 各部门工作所需的生产资料和辅料、小型机械和设备、备品备件、 办公设备、办公用品、清洁用品、工服劳保用品、印制表格标牌以及 工程所需的配件、材等. 3.职责 3.1采购部负责对各类物资的采购工作. 3.2财务部派专人负责需采购物资的复审工作. 4.程序 4.1各部门每月5日前将所需常规或急购物料按照品名、数量、规格、 型号等项填列于《月度采购申请表》内，报部门经理初审签字后，转 报分管领导签字核准，再经总经理签署批示后，由供应部及时与相关 的业务单位联系,落实物料、质量和价格,并

采购业务流程及管理制度 编写：楚军 总则 第一条采购部门的划分 1．生产原材料采购：由采购部门负责办理批准然后采购员购买。 2．日常办公用品采购：由办公室或办公室指定的部门或专人负责办理。 3．对于重要材料的采购，必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购作业。 第二条采购作业方式 一般情况，采购部门依材料使用及采购特性，选择下列一种最有利的方式进行采购： 1．集中计划采购：凡具有共同性的材料，须以集中计划办理采购较为有利，采购前，先 通知请购部门依计划提出请购，采购部门集中办理采购。 2．长期报价采购：凡经常性使用，且使用量较大的材料，采购部门应事先选定供应厂商， 议定长期供应价格，批准后通知请购部门依需要提出请购。 3.未经公司主管领导书面同意，不得私自变更、替换现有材料供应商；如有更适合供应商 而需要替换原供应商的，采购部必须提交书面变更供应商陈述材料，获得书面批准后方可变 更

采购业务流程及管理制度 总则 第一条采购部门的划分 1．生产原材料采购：由采购部门负责办理批准然后采购员购买。 2．日常办公用品采购：由办公室或办公室指定的部门或专人负责办理。 3．对于重要材料的采购，必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购作业。 第二条采购作业方式 一般情况，采购部门依材料使用及采购特性，选择下列一种最有利的方式进行采购： 1．集中计划采购：凡具有共同性的材料，须以集中计划办理采购较为有利，采购前，先 通知请购部门依计划提出请购，采购部门集中办理采购。 2．长期报价采购：凡经常性使用，且使用量较大的材料，采购部门应事先选定供应厂商， 议定长期供应价格，批准后通知请购部门依需要提出请购。 3.未经公司主管领导书面同意，不得私自变更、替换现有材料供应商；如有更适合供应商 而需要替换原供应商的，采购部必须提交书面变更供应商陈述材料，获得书面批准后方可变 更。 4.询价