项目部印章启用函

项目部印章使用授权书 工程名称： 致：兴义万峰林机场改扩建工程项目指挥部（建设单位） 北京中企建发监理咨询有限公司贵州兴义机场改扩建工程监理部（监理单位） 一、现授权项目经理_________同志在兴义机场改扩建工程______________ ___________________中使用“_________________________________”印章 （如下图）以下简称项目章。 二、授权期限：从贵单位收到本授权书之日起至施工合同完成终止之日。 三、印章使用范围： 1、施工合同履行期间，所有应由项目经理或由项目经理授权人员审核签认的工 程资料和来往文件。 2、在递交贵单位的需加盖本授权书印章的文件，还应由施工方相关人员签字方 可生效；仅加盖印章无签字的无效。 3、项目经理在施工合同履行过程中使用该印章，且不得超越授权书规定的使用 范围，超越授权书的规定范围使用无效

工程公司项目部印章管理制度 为加强对项目部印章刊刻、保管、使用、收回进行规范管理，从源头上预防项目 部印章因使用保管不当引起的经济纠纷，特制订项目部印章管理制度。 第一条项目部印章刊刻由项目部承包人提出申请，工程部签署意见，人力行政部 承办。 第二条项目部印章由实施该项目的印章专管员到办公室领用，领用人必须在《项 目部印章使用责任承诺书》上签字并办理领用登记手续。 第三条人力行政部必须明确告诉印章专管员印章的使用范围，具体如下： 1、仅限于工作联系单（与业主/监理/设计院/周边地区管理部门/分包单位）、会 议纪要、备忘录、工程往来文件、施工方案、向业主请款报告、与业主各类签证，与上 级往来文件资料等的印章盖用； 2、仅限于技术核定单、工程验收单、材料/设备报验单、分部分项质量评定表、 质量/安全整改单等形成技术资料中涉及技术、质量、安全等内容的印章盖用，不得在 此范围

. ;.. 项目部资料专用章启用函 致：（建设单位） （监理单位） 我公司就项目组建了现场工程项 目管理部，为了方便我公司项目部与建设单位、监理单位等各方联系， 现正式启用项目专用 章，该项目专用章只限于工程技术资料、进度请款、安全资料、签证 资料、各方往来文件等业务。 以下为项目专用章样式，现向建设单位，监理单位呈阅。 项目专用章样本： xxxxxxxxx有限公司 年月日

建筑施工企业工程项目具有分散性特点,因而在管理中以项目管理为中心。由于在建设项目管理过程中涉及外部主体广泛,包括建设方、监理方、行政监管部门、供应商、分包商等,工程部、项目部在使用印章中的不规范导致诸多法律纠纷,如何防范建筑施工企业用章法律风险是一个亟待解决的问题。本文将从工程部、项目部的法律地位以及印章使用中的法律风险进行分析,提出解决措施。

建筑施工企业工程项目具有分散性特点,因而在管理中以项目管理为中心.由于在建设项目管理过程中涉及外部主体广泛,包括建设方、监理方、行政监管部门、供应商、分包商等,工程部、项目部在使用印章中的不规范导致诸多法律纠纷,如何防范建筑施工企业用章法律风险是一个亟待解决的问题.本文将从工程部、项目部的法律地位以及印章使用中的法律风险进行分析,提出解决措施.

建筑集团项目部文书印章管理办法——收文管理　　收文处理一般包括登记、分办、拟办、催办、归档等程序，在处理过程中应注意以下几点：　　第一条文书分类　　(一)机密类：各级政府职能部门的重要批复、会议纪要及具有专利性、独特技术性的资料的业务机密文...

当前,内部承包负责制是国内建筑施工企业普遍采用的一种方式,其对加强工程项目管理,实现高质量的工程项目起到了很好的作用,但在项目部运行过程中因为项目部印章管理的漏洞与不足也给建筑公司带来巨大风险。如何在复杂的市场竞争中正确认识项目部印章的效力,防范印章使用风险,成为每个施工企业在经营管理中亟待解决的问题。

长春市成达路桥有限责任公司 岗位工作手册 编号 版本 第1页共5页 岗位名称：施工员部门：市政事业部第一项目部 管理手册名称一级子模块二级子模块具体工作内容 《项目组织及 策划管理手册》 《6.项目交 底》 《6.4分项工 程施工技术 交底》 6.4.1在项目实施的各阶段，对于项目的主要分项工 程，由项目施工队长或施工员负责向劳务施工队伍的 施工、技术负责人以及分包单位的施工、技术负责人 进行分项工程施工技术交底。根据责任工程师（施工 队长或施工员）的分项工程施工技术交底的内容，由 劳务施工队伍和分包单位的技术负责人向班组操作 工人进行技术交底。分项工程技术交底要让班组明确 自己所要完成的分项工程的具体工作内容，操作方 法、施工工艺、质量标准和安全注意事项，使操作人 员任务明确，各工种之间配合协调和工序交接有序。 6.4.5劳务施工单位或队伍的

db11/383—2006 作业人员安全教育记录表 表aq－c1－18 编号 培训主题新工人入场三级安全教育培训对象及人数 培训部门 或召集人 项目部安全办主讲人记录整理人 培训时间地点办公室学时8学时 一、施工机械安全须知： 1、建筑常用的机械：塔式起重机、混凝土搅拌机、混凝土输送泵、弯曲机、切断机、电焊机、振 捣器、木工平刨、木工压刨、圆盘锯、无齿锯等。 2、所有机械设备的操作人员都是经过培训，有中小型机械操作证。其他人员严禁随意操作机械设 备，各种机械设专人操作，严禁串岗操作。 3、起重机械作业时应注意： （1）不准吊物从人头上越过； （2）禁止在吊物上站人； （3）起重机吊臂回转半径内禁止人员停留或穿行； （4）禁止在运行中加油、检修等操作； （5）吊运中遇到不正常情况应立即停止作业； （6）严禁超负荷吊装； 4、施工机械已发生的伤害： （1）旋转机械伤害：撞、碰

[陕西]建筑工程施工企业项目部印章管理制度——为加强对项目部印章刊刻、保管、使用、收回进行规范管理，从源头上预防项目部印章因使用保管不当引起的经济纠纷，特制订项目部印章管理制度。　　第一条项目部印章刊刻由项目部承包人提出申请，工程部签署意见，...

工程罚款通知单 工程名称 宁陕县四亩地集镇安置社区三期工程 通知单编号01 施工单位陕西宏远建设（集团）有限公司 被罚班组土建班组 被罚事由 及依据 被罚事由：工程进度未按项目部进度计划进行且滞后达2天 被罚依据：2017年1月8日项目部安排对本项目3#楼基础 柱进行浇筑，但2017年1月9日仍未按照施工进度要求进 行施工。现经项目部决定，对土建班组处以300元人民币罚 款，以示警告。自本通知下发之日，本项目部下辖所有班组， 如工期连续滞后超过2天的，处罚加倍，并应采取有效赶工 措施进行赶超。 罚款金额 及方式 罚款金额￥300元 金额大写：叁佰元整 罚款方式：在下一次的进度支付款中直接扣除 整改要求 必须于2017年1月10日之前将3#楼基础柱浇筑完毕并满足 施工进度要求。 签发单位 宁陕县四亩地集镇 安置社区三期工程 项目部 签发人 签发

标准化项目部.txt当你以为自己一无所有时，你至少还有时间，时间能抚平一切创伤，所以 请不要流泪。能满足的期待，才值得期待；能实现的期望，才有价值。保持青春的秘诀，是 有一颗不安分的心。不是生活决定何种品位，而是品位决定何种生活。上海铁路局铁路建设 标准化管理 标准化项目部 第一篇管理制度标准化 第二篇人员配备标准化 第三篇现场管理标准化 第四篇过程控制标准化 上海铁路局 二○○八年四月 目录 绪论1 第一篇管理制度标准化3 1技术管理制度6 1.1工程测量制度6 1.2施工图现场核对制度7 1.3施工技术交底制度7 1.4开工报告申请制度8 1.5编制作业指导书制度10 1.6专项施工方案及专家论证、审查制度11 1.7变更设计管理制度11 1.8基础技术资料管理12 2质量管理制度14 2.1

1 sxmb1施工项目部成立发文 关于成立成都高山220千伏变电站新建工程施工项目部的通知 各有关单位、部门： 为确保成都高山220千伏变电站新建工程的顺利完成，根据《国家电网公司施工项目部 标准化工作手册（220千伏变电工程分册）》有关规定，成立成都高山220千伏变电站新建 工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下： 项目经理：黄华 项目副经理：黄其明 项目总工：黄其明 项目安全员：苟胜利 项目质检员：王乾廷 项目技术员：李星彬 项目造价员：龙杰 项目测量员：何刚 项目部资料信息员：张小红 材料员：黄奇林 综合管理员：何光莲 特此通知 施工单位（章）： ________年____月____日 注本项目部不设置的岗位可不填写。 2 sxmb2施工项目部管理人员资格报审表 施工项目部管理人员资格报审表 工程名称：成都高山220千伏变电站新建工程编号：

目录： ·项目部消防事故应急救援预案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..第2页 ·项目部发生中毒或传染病应急救援预案⋯⋯⋯⋯⋯⋯..第6页 ·项目部发生物体打击、高处坠落以及机械伤害事故应 急救援预案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..第10页 ·项目部发生坍塌事故应急救援预案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..第14页 ·项目部施工现场触电事故应急救援预案⋯⋯⋯⋯⋯⋯..第18页 消防事故应急救援预案 为保护施工现场内施工人员和生产生活环境内集体财产的安全，保证在出现 消防事故时，能够及时进行应急救援，最大限度的降低事故给集体和个人所造成 的损失，特制定施工现场消防事故应急救援预案。 一．组织机构分工和职责 1.指挥：许树军 职责：指挥机关人员进行部署和要求。 2.抢救人员：赵会、马翠萍、王旭、张炳利 职责：如有伤者已休克，应及时做人工呼吸，及时联系医院。负责把伤员及

目录： ·项目部消防事故应急救援预案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..第2页 ·项目部发生中毒或传染病应急救援预案⋯⋯⋯⋯⋯⋯..第6页 ·项目部发生物体打击、高处坠落以及机械伤害事故应 急救援预案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..第10页 ·项目部发生坍塌事故应急救援预案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..第14页 ·项目部施工现场触电事故应急救援预案⋯⋯⋯⋯⋯⋯..第18页 消防事故应急救援预案 为保护施工现场内施工人员和生产生活环境内集体财产的安全，保证在出现 消防事故时，能够及时进行应急救援，最大限度的降低事故给集体和个人所造成 的损失，特制定施工现场消防事故应急救援预案。 一．组织机构分工和职责 1.指挥：许树军 职责：指挥机关人员进行部署和要求。 2.抢救人员：赵会、马翠萍、王旭、张炳利 职责：如有伤者已休克，应及时做人工呼吸，及时联系医院。负责把伤员及

项目经理职责 1.组织本项目部贯彻执行公司一体化体系管理方针，实现公司一体 化管理目标，组织并确保本项目部一体化体系有效运行。 2.负责公司一体化体系和管理目标和指标在本项目部的分解、落 实；制定本项目的一体化管理目标和指标。 3.工地项目经理是本工地安全施工的第一责任人，对本工地安全施 工负直接领导责任。 4.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上 级有关规定。在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时， 把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。 5.认真贯彻执行公司编制的安全施工措施。负责组织编制本工地的 安全施工措施，经批准后组织实施。 6.按时提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组 织实施。 7.指导本工地专职安全员的工作，充分支持安全监察部门和安全监 察人员履行职责。 8.负责组织每月一次的安全施工检查

项目部人员管理考核 第一章项目部人员管理制度 第一节项目人员设置及职责 第一条项目部部门或人员设置 项目部应设置以下方面管理人员：测量、试验、资料统计、计量、 物资、外租和自有机械、燃油、安全文明施工、各工序施工负责人、 办公室、料场、拌合站。以上方面人员可兼职，但必须明确具体每项 工作具体负责人。 第二条人员管理制度 1．项目经理 代表公司实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、 强制标准和项目施工合同；如公司与项目实行目标考核，按考核目标 执行；贯彻执行公司及各部门的有关项目管理要求；作为项目质量安 全、成本核算、项目各项管理工作的第一责任人。如未按照公司项目 管理制度及相关部门要求实施项目管理，造成的后果由项目经理承 担，按照相关管理办法执行。 2．项目总工 主要负责项目施工质量控制和项目其它分管工作，负责试验室、 质量部、测量队和现场施工组织、质量控制

. ,.. 项目经理岗位职责 一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生 产负全部责任，对公司总经理负责。 二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政 策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全 生产。 三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标 准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。 四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具 体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况， 并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。 五、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。 1.每日主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械 设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况， 布置次日作业计划。 2.每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上 周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务， 落实各项措施，明确施工目标。 六、

渔平高速a5项安〔2009〕001号 关于上报安全生产保障体系的报告 j2总监办： 根据上级有关文件精神要求，为了确保我标段在2009年施工中 的安全保障，特制定本项目部安全保障体系。加强安全管理，确保我 项目部在2009年施工中：安全、质量、效益稳步向前发展。现将安 全生产保障体系上报贵办，请审批。 附：安全生产保障体系 二00九年二月二十日 主题词：高速公路安全生产保障体系报告 抄送：市高指存档。 中铁十七局集团渔平a5合同段项目部2009年2月20日印发 中铁十七局集团渔平高速a5标 项目部安全生产保障体系 一、目的： 为了贯彻落实国家安全生产方针、政策和安全生产法规守 则，加强安全生产工作的领导和管理，做到安全工作分工明确、 安全责任到人；营造一个良好的安全生产环境，确保员工在施工 生产过程中的安全保障，把施工中的安全隐患消灭在萌芽状

安全生产自查自纠检查情况汇报 根据海宁市安全生产委员会[2011]4号文件和嘉兴市发展和 改革委员会《关于开展全市重点工程安全生产大检查的通知》精 神，为进一步加强建筑工程安全生产管理，贯彻落实国务院《关 于进一步加强当前企业安全生产工作通知》和《关于进一步加强 当前安全生产工作切实防范重特大事故的通知》要求，配合上级 安全生产月大检查，我公司成立了由董事长、项目部成员组成的 安全自查专班，本着依法管理、严肃认真、客观务实的态度对在 建的海宁工人文化宫工程项目进行了检查。现将检查情况汇报如 下： 一、检查依据： （1）《重点工程安全生产大检查工作方案》 （2）《建设工程安全生产管理条例》（jgj/t77-2003） （3）《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）安全生产检查 标准及相关规范标准 二、检查基本情况： （1）项目部安全生产责任制和各项安全管理制度的落实情

项目经理岗位职责 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施部与建设单位签订的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并 组织实施。 4、参与签订或在部授权范围内签订分包合同。 5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资 金使用计划。 6、协调部机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业 资金的正常运转。 7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。 8、项目部的政治理论学习、思想工作。 9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、 检查。 10、负责qhse管理体系的实施。 项目生产副经理岗位职责 1、全面负责生产施工全过程的生产管理工作。 2、负责贯彻执行工程部编制下达的生产计划、施工进度。 3、负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。 4、严格按施工组织设

姓名岗位名称联系电话岗位职责 杨会堂常务副项目经理13910397510工程项目整体协调管理 张继军项目副经理13601094877施工现场总协调、优质高效完成工程计划 项目总工施工方案制定监督实施对工程技术、质量负责、拆迁协调 技术负责人负责工程技术方案制定及交底对重要工序测量放线校核 质量负责人负责质量目标设计、确定规范规程的采用监督质量执行情况 赵连香质检负责人13611396738负责工程质检管理 于素敏质检试验员负责原材试验及各工序质量验收工序交接 赵明计量负责人13701117340负责工程变更洽商及计量、对外工程合同拟订及结算 张庆菊资料员文件收发、资料管理归档、电脑管理 艾世青测量负责人13661099877负责接桩复核测量及放样验收测量及相关资料整理 出纳材料会计负责项目部财务工作、材料成本控制、核算、