项目部工程部效能监察工作总结工程部

1 基建项目管理办法（暂行） 第一章总则 第一条为了加强公司基建项目全过程管理，保证公司建设项目 的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、 省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法所指的基建项目，是指由公司或控股公司建设的 新（扩）建项目。 第三条基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件 和施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、投料试车、竣工验收， 直至项目后评价全过程的项目管理工作。 第四条公司项目管理职责划分。 公司基建项目部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报 项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的审查，审 批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目 竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目 进行后评估，重要事项及时向集团报批。 公司财务部

第1页共6页 某集团工程部年工作总结与某项目部xx年安全工作总 结汇编 某集团工程部年工作总结 集团总公司将xx年工作重点定位抓安全工作为主导思想，一切以 安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情况，将工作目标 定为： 1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要是消防报 警联动系统、配电房渗水和屋面漏水； 2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运 行； 3.规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效率和 质量，减少租户投诉； 4.加强主力店设备监管力度； 5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益； 为达到上述工作目标工程部做了如下工作： 1．制定全年的保养工作计划和保养工作标准； 工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计 划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施 时落实到人，保证了工作的质量和效

浙江华光市政建设有限公司工程部2010年 工作总结 欢迎各分公司，业务经理，各战线上生产经营人员、同事们参加 我们年终的生产经营大会。在过去的一年，我们在座每一个都为公司 的发展作出了巨大的贡献。2010年是公司发展壮大之年，根据公司 2009年底确定的发展方向：“抓住老根本，依靠自身优势，开拓新 市场，实现市政专业与房建专业结合发展”的目标。在公司领导的精 心组织、用心经营和统一安排下，在建工程项目顺利稳步推进。现在 我向公司汇报我工程部2010年的工作情况和2011年的工作计划。 一、回顾2010年生产工作情况 1.在建项目情况：2010年公司共有33个中标项目与跨年度在建 项目33个。其中温州20个（平阳小工程未完全统计）、宁波5个、 金华3个、绍兴6个、杭州5个、台州3个、嘉兴2个、安徽10个、 广州8个、南京1个、福建1个

工程部项目部责任成本管理 为规范和加强项目经理部责任成本管理工作，明确责任，控制成本费用支出，提高项目管理 水平，实现企业经济效益的最大化，根据公司、公司责任成本管理的要求，结合本公司项目 法施工管理的实际情况，制定本办法。 第一条责任成本管理的原则 1.1项目经理部组建后必须按照项目法施工，全面实行责任成本管理。责任成本是成本与责 任的有机结合，责任的体现主要是按合同要求完成施工任务，项目责任成本得到有效控制， 实现经济责任目标，同时保证企业效益与职工的收入同步增长。 1.2根据对责任成本费用承担责任的单位或个人划分责任中心。经理部一般按照职能部门、 项目队、班组、个人来划分相应成本责任中心。 1.3公司与项目经理部签订责任成本承包合同，经理部应与下一级责任中心签订责任承包合 同，明确各方的责任。 1.4按照责任中心划分可控费用和不可控费用，责任成本是责任中心的可控

济南大学项目部2010年 工作总结和2011年计划安排 编制人：刘兴华 总监：崔积山 编制时间：二o一一年元月十一日 山东华能建设项目管理有限公司 济南大学项目监理部 山东华能建设项目管理有限公司济南大学项目部 1 目录 一、工程概况,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,(2) 二、监理概况 （一）项目监理部组织机构和监理人员,,,,,,,,,,,,,,(3) （二）监理工作制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,(3) （三）项目部内部管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,(4) 三、监理合同履行情况 （一）监理委托合同的内容及监理依据,,,,,,,,,,,,,,,(4) （二）监理委托合同履行情况,,,,,,,,,,,,,,,,,,,(4) 四、工程实施过程中的控制情况,,,,,

安康项目部2012年工程建设工作总结 在城燃公司领导的关怀下，在公司各部门的支持配合 下，安康项目部负责的“恒五”气化项目及汉阴县气化项目， 各项工作紧张有序进行。按照陕西省制定2012年度的气化 陕西目标，恒五气化作为安康市六县气化项目的气源点，是 气化安康的必备条件。同时，也是今年陕西省政府考核的项 目之一。为了完成恒五气化项目通气点火的任务，我项目部 的每一位员工都尽职尽责，克服一切困难，努力做好项目中 的每一项工作。现将安康项目部2012年的工作情况汇报如 下： 一、认清形势，规范制度，力争按时完成气化任务。 恒五气化项目作为安康市气化的气源供应点，是完成省 政府气化安康任务的关键所在。恒五气化项目的建设完成情 况直接影响到省政府气化安康目标的实现与否，我项目对恒 五气化项目中的每一个工作环节都不敢疏忽，尽职尽责努力 做好每一项工作。安康项目部作为城燃公司新成立的一个

第1页共22页 项目部工作总结模板4篇与项目部工程师的质量工作 总结汇编 项目部工作总结模板4篇 xx年，项目部工会在分局党委、工会的领导下，以党的xx大精 神和“xxxx”重要思想为指导，全面贯彻落实公司总工会工作会议精 神，紧紧围绕公司全年的工作目标；并结合项目部的实际情况和特 点，以服务生产经营工作为出发点，以开展社会主义劳动者竞赛为切 入点，以稳定职工队伍、维护职工利益为着眼点；突出工作创新和活 动创新，推进项目部民主管理，推进职工素质建设，增强项目部的凝 聚力和职工队伍的战斗力，为公司、一分局以及项目部顺利实现全年 的工作目标作出了应有的贡献。现将本年度工会工作的具体情况总结 一、工作情况 （一）年初，一场突如其来的凝冻灾害袭击了华夏大地，xx电站 也出现大范围雨雪冰冻天气，对担负着xx电站引水发电系统尾水工程 的九局项目部生活造成了严重影响。不

工程部组织架构 一、工程项目部岗位设置： 1、项目经理； 2、项目副经理； 3、项目技术员； 4、质量检测员； 5、安全员 6、材料采购员； 7、材料保管员； 8、资料员； 9、财务结算员； 二、岗位职责 1、项目经理岗位职责； 1)、在公司总经理的领导下，认真贯彻执行质量管理体系标准。 2)、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 3)、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合执 行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4)、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5)、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 6)、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财 产的安全。依法

项目部年中工作总结 上半年，海景园一期项目部科学管理、科学发展，以贯彻落实建设工程法律 法规及施工合同任务为主线，在尽心部署各项工作安排的前提下推动工程项目不 断完善与竣工。下面是这半年来的工作总结。 一、工作理念与主导思想 新的一年是一个新的开始，开始往往都是新颖与空白的表征。可对于海景园 一期项目部来说，开始却预示着我们要脚踏在曾经走过的旧脚印上，去开创出工 程项目新的面貌，最终圆满完成工程竣工交付。这是一期工程项目部一开始就有 的工作理念。 2011年开工前夕，项目部总结了去年工作中的优缺点，分析了新形势下包 括劳务队劳动力、甲外分包穿插施工以及总承包本身的管理质量等的各项软性因 素和硬性条件，综合施工现场存在的安全隐患、质量缺陷、进度紧迫等客观情况， 在思想上制定了切实可行的项目管理方案，为项目部接下来的时段高效地、有质 有量地实现计划中的各项项目管理目标铺

某某铁路某某段2011年工作总结 2011年即将接进尾声，回首本年的工作情况，我们倍感欣慰。虽然今年全国铁路建 设处于大萧条状态，资金极其短缺，但段基本没有停工，在局指和公司领导的关怀支持 下，项目部人员克服重重困难，积极主动做好物资采购供应工作，保证了本年度施工的正 常进行。现就2011年的工作总结如下： 一、2011年物资供应情况 (一)甲供物资 防水板供应数量：金额：元 止水带供应数量：金额：元 （二）甲控物资 钢材供应数量：14387.475吨金额：65717115.74元 水泥供应数量：116084.62吨金额：45884529.54元 粉煤灰供应数量：20898.87吨金额：4289465.88元 减水剂供应数量：887.75吨金额：2500268.32元 速凝剂供应数量：4978.325吨金额：7499

中建三局二公司华南公司鸣翠花园四期项 目部2014年度工作总结 王刚 光阴如梭，一年的工作转瞬将成为历史。过去的一年在公司领导 和同事们的关心支持下，项目部取得了一定的成果，也存在着一些不 足。回顾项目部过去一年的工作，现将总结汇报如下： 一、工程概况 鸣翠花园四期住宅楼商业工程位于工业大道南侧，鸣翠花园二期 东侧，新业路西侧，基坑北侧紧邻已建地铁石溪站（未运营）。基坑 深度为，支护结构采用连续墙加4道内支撑形式。工程占地面积约 5900m2,总建筑面积为56994m2，建筑总高度为m，地上30层，裙楼 3层，地下4层。 二、2014年工作总结 项目各部门年度目标管理责任书完成情况及分析 商务管理 【1】目标责任书完成情况及分析 2014年度目标产值计划完成8000万元，截止本年度12月实际 完成产值9652万元，超出目标产值1652万元。资金回收目标

雅安项目部工程例会 会议时间：2016年9月12日 会议地点：雅安名山区西大街旧城改造项目（二期）现场会 议室 主持人：陈琢 记录：王亚伟 参加人员：详见后附签到表 一、会议内容 施工处： 1、施工处汇报上周情况及下周计划 2二处：现场外架搭设有改观，进一步加强对象外架搭设及 安全帽佩戴的管理 3、三处：①爬架完善后搭设正式安全通道，明天对现场进 行区域划分，逐步完善材料分类码放。②扫地杆搭设已改观， 下一步加强模板安装质量及混凝土成型质量管理 项目部： 质量员袁绍明：现场钢筋绷扎扣较少，需加强钢筋绷扎管理 安全员高文勇：现场通道杂物较多，材料堆放较乱，需加强 材料归类码放及通道文明施工 物资部张春成： 1、材料计划需及时上报 2、塔吊合同不合适，需及时落实上报 3、合同资料需先报于项目部审核通过后，再报于公司 经理助理陈琢： 1、模板平整度差，现场施工需配备线坠、靠尺进行

篇一：物业工程部年度工作总结 物业 工程部 2012年年终工作 总结及2013年工作思路 ——****物业工程 部某某 回首本年的工作， 有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快， 不知不觉中，2012年就要结束，现将本年度重要工作情况总结如下： 第一部分2012 年工作成绩与总结 一、日常工作 日常工作主要内容 是日常报修、基础设施设备维护、在上半年里，领导分配的工作任务是维护和维修样板间、 会所三栋楼公共设施及园区施工跟进，在每次巡查时都积极认真查修，发现问题及时解决。 二、设备保养工作

【监理部年终工作总结】监理项目部工作总结 《【监理部年终工作总结】监理项目部工作总结》是一篇好的范文，感觉很 有用处，希望大家能有所收获。监理项目部工作总结 监理项目部工作总结从20xx年3月30日进驻xxx项目，本监理项目部 一班人在公司领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、施 工环境复杂、工期紧张等不利因素影响，顺利完成了本年度的监理任务。现将本 监理项目部工作情况汇总如下，总结过去，为以后的监理积累更多经验。 （一）以人为本，注重培养监理人员的良好工作作风任何工作和事情都 是靠人去完成，所以本项目特别注重以人为本的管理。总监以身作则，对本项目 部所有监理人员进行工作思想教育和生活关心的统一，经常进行项目部的监理业 务学习，在监理工作上出现懈怠的时候，又以会议的方式来提醒大家注意工作上 的疏忽；使本项目部监理人员团结一致，踏实工作，正

欢迎下载。本文仅供参考。 1/6 项目部监理部工作总结（一） 一、工程概况 =====工程，由=====投资建设。工程位于=====。主体建筑物包括 1栋高层综合检测楼和1栋多层实验楼，规划占地平方米，实占地 平方米，总建筑面积平方米。综合检测楼总建筑面积共平方米，地 下层，地上十层，建筑物总高度米，结构类型为框架剪力墙结构。 实验楼总建筑面积平方米，建筑层数共层，层高均为米建筑高度 米，结构类型为框架结构。 二、监理工作总结 在严格审查分包单位资质、施工组织设计方案及开工准备工作后， 根据现场情况陆续下达了开工令。在后续施工期间，项目监理部能够 严格遵照“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则，按照监理规 范及监理合同规定的各项工作内容、职责和义务，依据国家、省、市 有关工程建设的法律、法规、规范及设计文件、施工合同等，认真开 展各项监理工作，取得

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 1/17 工程部年终工作总结 这是一篇关于工程部年终工作总结的文章，由小编 辑收集整理，希望可以帮助到您！ 20xx年工程部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支持下， 在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量增 大等困难，着手大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地 解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完 成了酒店领导布置的各项任务。 一、开展预防维修，提高设备功效. （1）四月初，对酒店所有中央空调主机进行年度维护保养，采 用化学除垢的清洗方法，清除了蒸发器和冷冻水系

第1页共5页 2011年度工程部工作总结 时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2011 年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到聚龙广 场的开工前期工作、韶山项目的前期规划建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记 公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优 势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成 了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战 斗力的集体。 工程部在部门经理和部门同事的共同努力下，截至2011年12月底，我们已先后完成了中翰财 富广场项目整改工程；工程部各项规程、制度的制定；聚龙广场的前期地质勘探，并且及时与设计 单位协调完成前期

津蓟高速公路延长线工程技术、质量工作总结汇报 技术、质量工作总结汇报 时光荏苒、岁月如梭。经过近一年的时间，在津蓟四标 项目部全体参建员工的共同努力下，年初制订的各项指标基 本完成，达到预期目的。全年共完成桩基210根，承台105 个，扩大基础14个，墩柱91根，盖梁4个，桥台13个， 涵洞12个，连续联15联，预制箱梁36片，路基土石方120 万方。在技术、质量方面，取得了一定成绩，也存在一些不 足。下面把一年来的技术、质量工作情况进行总结如下。 1．树立超前意识，做好技术准备 去年11月底进场后，由于冬季无法施工，我们根据具 体情况，外业与内业同时进行，外业主要是导线网及水准点 的复核加密，放出各结构物及施工边线的大致位置、做好砂 石料取样及实验配比选定等准备工作；内业主要是进行图纸 会审、根据工程项目的特点及现场实际情况编制实施性施工 组织

-1- ****公司****项目 工程部2010年度工作总结 ***公司利用鄂尔多斯境内丰富的地下煤炭资源和国家有产业优惠政 策，在***化工项目区建设年产****项目。该项目由***发改委以*****号文 件备案立项。一期工程年产****项目，总投资约46亿元人民币。为了搞好 项目实施，集团公司筹建了工程指挥部，由公司主要领导担任工程总指挥， 并下设工程部，负责工程实施，还聘请相关专业工程技术人员，充实加强 了工程现场施工管理工作。 一年来，工程部全体人员在项目指挥部和公司各级领导的亲临指挥、 和各有关方面的紧密配合下，克服工作中遇到的种种困难，团结一致，勇 于进取，较圆满完成了既定的施工任务。今年4月份部分人员首先到工程 现场，进行了工程开工前的准备工作，进行场地平整、修建厂区道路，着 手水、电引入现场等相关工作。于4月12日，开始勘察定界，

工程部工作总结 2011年工程部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力 支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服 了人员少、工作量大等困难，大力开展维修保养和挖潜技 术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题， 兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的 各项任务。 (2)在进行维修保养的房间内，同时对客房、餐厅内其 它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道 和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生 间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管s弯 处的头发等杂物，保持排水畅通。 二、采用新型建材，解决遗留问题. (1)客房和餐厅部分墙纸墙面由于墙体滲水而发黑暴 皮，影响了酒店的形象。我们找专业装修队伍解决，并亲 自参与施工，杜绝了墙体滲水发黑的现象。同时为了达到 消防规范的要求，又在更新屋顶墙壁的同时及时维护补充 了酒店的防火设

个人总结 本人于****年1月1日聘任为局**项目经理部工程部部长，在 半年的工作中，在总工程师和项目经理部其他领导的帮助、指导下， 踏踏实实，尽心尽力做好自己的本职工作。同时完成了领导交办的其 他事情。现将本人半年来工作、学习等情况简要总结如下： 一、本部门工作目标的制定及完成情况 自****年初进场以来，工程部严格按照制定的部门工作目标，先 后自行完成和配合、帮助、督促、指导各总队完成了测量交接桩及控 制网的建立复核、招标施工图及正式施工图纸的审核、全管段综合性 施工组织设计的编制和部分单位工程实施性施工组织设计的审核、大 小临时工程的审查、现场收方、各类标准通用参考图的购买发放、客 运专线施工技术知识培训、重难点工程施工方案的初步确定、变更设 计工作的管理、内部质量信誉评价评比及“建功立业”劳动竞赛活动的 组织管理等工作。各项工作均较为出

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 1/15 工程部工作总结范文 关于《工作总结》的文章《工程部工作总结范文》正文开始>> - - - 一、施工进度治理与生产计划运用： 工程部是生产进度的主责部分，工程进展的快慢直接牵动着工程部 每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为 此，工程部竭尽全力为t3b工程建设的快速推进做好每一项工作。而 工程部对施工进度的治理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执 行、纠偏和保证措施上。t3b工程的建设施工过程是一项十分复杂 的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工