项目安全员安全目标管理责任考核表

安全目标管理责任考核表 c2-2-1 岗 位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 经 理 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全 面责任，扣15分。 15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制 度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的 情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理 目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出 要求，并监督其实施，扣15分； 15 3 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着 安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全 工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承 包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能 支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手续

安全目标管理责任考核表 1、项目经理 岗位序号考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 经 理 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣 15分。 15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度， 扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立 项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全 策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施， 扣15分； 15 3 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全 工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管 理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理 目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人 员的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣

conferences,learnedsuperiorspolicies;reports,youcanlearntodealwithproblems,art,justwantedtolearn,tolearnatanytime.tocontinuouslyexpandthescopeofthestudy.thecomplexityandcomprehensivenessofourwork,decidedtonotonlydowewanttobe"professionals",orif"generalists",todabbleindifferentareasofknowledge.masteryofknowledgenotonlyto

安全目标管理责任考核表 c2-2-1 岗 位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 经 理 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全 面责任，扣15分。 15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制 度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的 情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理 目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出 要求，并监督其实施，扣15分； 15 3 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着 安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全 工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承 包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能 支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手续

安全目标管理责任考核表 1、项目经理 岗 位 序 号 考核内容扣分标准 应 得 分 数 扣分原 因 扣 减 分 数 实 得 分 数 项 目 经 理 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全 生产负全面责任，扣15分。 15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和 各项规章制度， 扣15分；未能结合项目工程特点及施工全 过程的情况，建立 项目部的安全生产保证体系，确立安全管理 目标，组织安全 策划及编制安全生产保证计划，或提出要求， 并监督其实施， 扣15分； 15 3 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时， 未能本着安全 工作只能加强的原则，未能根据工程特点确 10 定安全工作的管 理体制和人员，扣10分，未能明确各业务 承包人的安全管理 目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、 指导安全管理人 员的工作，扣10分。 4 未能健全和完善用工管

项目经理安全目标管理责任考核表 岗位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 经 理 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面负 责，扣15分。 15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度， 扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立 项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，并监督其 实施，扣15分。 15 3 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全 工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管 理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理 目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人 员的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10 分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队伍

安全目标管理责任考核记录表 岗 位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 经 理 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产 全面负责，扣15分。15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规 章制度，扣15分，未能结合项目工程特点及施工 全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系， 建立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产 保证计划，或提出要求，并监督实施，扣15分。 15 3 在组织工程项目业务承包，聘用业务人员时，未能本 着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定 安全工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各 业务承保人的安全管理目标责任和考核指标，扣10 分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度和管 理，扣10分，未能

安全目标管理责任考核记录表 岗 位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 经 理 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安 全生产全面负责，扣15分。 15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和 各项规章制度，扣15分，未能结合项目工 程特点及施工全过程的情况，建立项目部的 安全生产保证体系，建立安全管理目标，组 织安全策划及编制安全生产保证计划，或提 出要求，并监督实施，扣15分。 15 3 在组织工程项目业务承包，聘用业务人员时， 未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据 工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣 10分，未能明确各业务承保人的安全管理目 标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指 导安全管理人员的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制 度和管理，扣10分，未能适时组

项目经理安全目标管理责任考核表 考核日期：年月日 序 号 考核内容及扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣15分。15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分； 未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证 体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提 出要求，并监督其实施，扣15分。 15 3 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强 的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10分； 未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分； 未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分；

项目经理安全目标管理责任考核表 考核日期：年月日 序 号 考核内容及扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣15分。15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分； 未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证 体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提 出要求，并监督其实施，扣15分。 15 3 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强 的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10分； 未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分； 未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分；

项目技术员安全目标管理责任考核表 序应得扣减实得 岗位考核内容扣分标准

项目质量员安全目标管理责任考核表 岗位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 质 量 员 1未能参与编制施工现场安全生产技术措施计划的，扣25分。25/25 2 未能参与对安全生产过程中对安全设施、设备、劳动防护用 品的验收，扣25分，未能参与对安全设施、设备验收，扣 20分，未能参与对劳动防护用品验收，缺一项扣5分。 25/25 3 未能对施工过程中的危险点（源）的实施进行评价及监督， 扣20分，无危险点（源）评价记录扣20分；评价记录不全 扣10分；无危险点（源）监督记录扣10分；监督记录不全 扣5分。 25 评价记录 不全 1010 4 未能对施工过程中的不利环境因素的实施进行评价及监督， 扣25分，无评价记录扣20分，评价记录不全扣10分，监 督记录不全扣

六、各管理岗位安全目标管理责任考核 （一）项目经理安全目标管理责任考核表 岗 位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 经 理 1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面负责，扣15分。15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分； 未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产 保证体系，确立安全管理目标，并监督其实施，扣15分。 15 3 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能 加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣 10分，未能明确各业务承包人的安全管理目标和考核指标扣10分，未 能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未能 适时组织上岗安全教育，扣

安全目标管理责任考核表 岗位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 经 理 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责 任，扣15分。 15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度， 扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建 立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织 安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督 其实施，扣15分； 15 3 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安 全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作 的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安 全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安 全管理人员的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10 分，未能适时组

1/12 安全目标管理责任考核表 岗位序号考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原应 扣减 分数 实得 分数 项 目 经 理 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全 面责任，口15分。 15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制 度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的 情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理 目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出 要求，并监督其实施，扣15分； 15 3 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着 安全只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作 的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人 的安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、 指导安全管理人员的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工手续，严格用工制度和管理，扣10 分

安全目标管理责任考核表 1、项目经理 岗位序号考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 经 理 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣 15分。 15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度， 扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立 项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全 策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施， 扣15分； 15 3 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全 工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管 理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理 目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人 员的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣

安全目标管理责任考核表 c2-2-10 岗 位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 资 料 员 1 未能按安全保证计划要求做好运行文件的收集、登记、 发放工作，扣20分，记录不全扣10分。未对变换工种 教育做好记录的扣10分，记录不全的发现一个扣5分； 20 记录不全的 发现一个 515 2 未能配合项目经理抓好现场的安全宣传、培训教育工 作；发现一次扣10分，未能制定项目安全培训教育计 划，扣10分； 20 未能制定项 目安全培训 教育计划 1010 3 未能负责开展多样化的安全教育，扣20分，未能结合 形势的需要，定期用黑板报、标语、宣传画等形式开展 安全宣传工作，发现一次扣10分； 20⋯⋯⋯⋯20 4 未能检查、确认项目部特殊作业人员持证情况，扣20 分；未能做到特殊作业人员持有效证

附件1 北京建工集团有限责任公司安徽分公司 安全生产、环境保护、消防安全管理责任书 项目经理部： 为减少和杜绝因工伤亡、环境污染、消防事故的发生，强化安全管理 工作，项目经理部应认真执行国家和工程所在地方的法律法规，认真贯彻 执行集团公司关于安全生产、环境保护、消防安全等的管理规定，实现管 理目标，力创优质工程；我部要求如下： 一、项目经理部应贯彻集团公司制定的环境、职业健康安全方针，建 立安全生产责任制。 二、项目经理部应建立环境监控体系及职业健康安全管理体系，做好 环境及职业健康安全管理工作，不断反馈监控信息,采取整改措施。 三、项目经理部必须建立施工项目实施全过程的环境及职业健康安全 教育制度，教育考核不合格的人员不得上岗。 四、对施工现场的分包单位，项目经理部必须事先签订环境、职业健 康安全管理责任书，明确管理责任，并进行全过程的监控。 五、本施工项目发生安全事故、环境污染事

目录 c2-1-1工程项目经理安全生产岗位责任制 c2-1-2工程项目部副经理安全生产制 c2-1-3工程项目部工程师安全生产责任制 c2-1-4工程项目部安全员安全生产岗位责任制 c2-1-5工程项目部施工员安全生产岗位责任制 c2-1-6工程项目部质量员安全生产岗位责任制 c2-1-7工程项目部材料员安全生产岗位责任制 c2-1-8工程项目部资料员安全生产岗位责任制 c2-1-9工程项目部生产技术人员安全生产岗位责任制 c2-1-10工程项目部机管员安全生产岗位责任制 c2-1-11工程项目部班组长安全生产岗位责任制 c2-1-12工程项目部职工安全生产岗位责任制 c2-1-13项目安全领导小组主要职责 c2-2-1项目经理安全目标管理责任考核表 c2-2-2项目副经理安全目标管理责任考核表 c2-2-3项目工程师安全目标管理责任考核表 c2-2-4施

岗位序号考核内容扣分标准确应得分数扣分原因扣减分数 1 未能认真执行上级有关安全生产规定，未对 所管辖的工程项目和班组（特别是分包队）的 安全生产负直接领导责任，扣15分 15 2 在项目经理的领导下，未能参与对编制项目 安全生产保证保证划的策划，扣10分；未按照 安保计划要求，合理组织安排施工任务，扣10 分；未对施工现场安全生产过程进行控制发现 一处扣5分；未对施工现场重点危险源的预防监 控措施必须落实到位发现一处扣5分；没有拒绝 不符合安全操作的施工任务，并未及时向项目 经理反映的发现一次扣5分 15 3 未能认真执行安全技术措施及安全操作规 程，扣10分；未能针生产任务特点，向班组 （包括分包队）进行书面安全技术交底，履行 签字手续，无记录扣10分，记录不全扣5分；未 对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及 随时纠正作业违章，发现一次扣5

精心整理 工程施工项目安全目标管理责任书 山东地矿开元勘察施工总公司 二〇一八年 工程施工项目安全目标管理责任书 为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规 范化，确保工程项目安全、优质、按期完成，同时进一步强化安全目标管理，落实安全 生产责任制，明确有关各方的安全职责，防止和减少各类事故的发生，提高公司工程施 工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。根 据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《地质勘探安全规程》 等有关国家、法律法规，特制定本工程安全生产责任书。公司所有项目部必须与公司 签订工程安全生产责任书作为安全管理的指导与检查执行依据。 一、责任 1、认真贯彻执行国家、省和市的安全生产方针、政策及法规； 2、项目经理依法对所施工的工程安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。 项目部应建立健

安全目标管理责任书范本 安全生产目标管理责任书 为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对安全生产工作的管理，根据国家和 省安全生产的有关法规，特制定此责任书。 甲方： 乙方： 一、甲方职责 1、认真贯彻国家、省和**、**的安全生产方针、政策及法规； 2、定期对所属各单位的安全生产进行检查、督促并指导做好安全生产工作； 3、严肃查处重大安全责任事故，督促重大事故隐患的整改； 4、组织开展安全生产教育，总结推广安全生产先进经验； 5、组织开展安全生产评比竞赛活动，表彰安全生产工作先进集体与个人，推动安全 生产工作的开展。 二、乙方职责 1、组织落实。单位第一负责人亲自抓安全工作，安全组织机构健全，配备了安全 监察员； 2、思想落实。深入广泛地对职工、家属开展安全生产宣传教育活动，