消防管理工程项目管理综合考评表

. 精选范本 工程项目管理的综合考评办法 为加强我公司承建的工程建设项目能有效的管理，使工程建设项目更加科学、合理、有序的进行，确保 工程质量、进度、安全生产、文明标化等各项指标都能达到合同和相应的验收规范要求，进一步提高工程建 设项目部的管理水平，同时也为了很好的在公司内部营造出一种“合理的、有序的”的竞争气氛，优胜劣汰， 以适应社会主义市场经济发展的需要，特制定如下考评方法。 一、考评范围 1、考评所称施工项目部，系指由“浙江某公司”承建的建筑工程项目。 2、考评所称的施工项目部综合考评，系指每月对由中荣建设有限公司承建的工程项目经理部，在施工现 场的各种施工行为的评分与考核。 二、考评内容和方法 1、综合考评是对各施工现场项目部作为一个考评单位，每月按照①项目管理②现场安全、文明标化③材 料管理④生产过程控制⑤资料编制⑥产品实体质量⑦进度管理等7个方面进行综合考评。 2、每月2

垂直运 输机具 施工机具资料 5311 1 2 3 4 5 6 7 8 9 检查人：检查日期：年月日 工程项目管理综合考评二级表 序 号 工程名称 检查内容及标准分 检查情况 （机械管理） 20年月表7 综合排 名 机械管 理得分

工程项目管理综合考评三级表 （质量管理-机电） 工程名称：

工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

在说消防管理之前，我先给大家讲一个故事。 古时候，有一户人家建了一栋房子，许多邻居和亲友都前来祝贺，人们纷纷称赞这 房子造得好。主人听了十分高兴。但是有一位客人，却诚心诚意地向主人提出： “您家厨房里的烟囱是从灶膛上端笔直通上去的，这样，灶膛的火很容易飞出烟囱， 落到房顶上引起火灾。您最好改一改，在灶膛与烟囱之间加一段弯曲的通道。这样 就安全多了。”顿了一顿，这个客人又说：“您在灶门前堆了那么多的柴草，这样 也很危险，还是搬远一点好。”,主人听了以后，认为这个客人是故意找茬出他的 洋相，心里很不高兴。当然，也就谈不上认真采纳这些意见了。 过了几天，这栋新房果然由于厨房的毛病起火了，左邻右舍，齐心协力，拼命抢救， 才把火扑灭了。主人为了酬谢帮忙救火的人，专门摆了酒席，并把被火烧得焦头烂 额的人请到上座入席。惟独没有请那位提出忠告的人。这就叫作：焦头烂额座上宾， 曲突徙薪靠边站。之所以讲这个

1/9 工程项目管理综合案例分析一 案例一：【背景材料】某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同(示 范文本)”签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按 最早开始时间安排，匀速进行。 施工过程中发生如下事件： 事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5 天向项目监理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。 事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工 许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已 到位，但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发工程开工报审表。 事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：a、b工作已完成；c工作已完 成6天的工作量；d工作已完成5天的工作

第1页共9页 工程项目管理综合案例分析一 案例一：【背景材料】某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同(示 范文本)”签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按 最早开始时间安排，匀速进行。 施工过程中发生如下事件： 事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5 天向项目监理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。 事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工 许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已 到位，但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发工程开工报审表。 事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：a、b工作已完成；c工作已完 成6天的工作量；d工作已完成

基于项目管理思维的管理学课程数学改革有助于提高学生对工程项目管理的快速认知，提高学生的学习积极性，以企业工程项目管理问题为教学项目来进行课程教学模式的设计，更有助于提高学生管理技能的实践应用，树立管理思维与意识。鉴于此，本文对工程项目管理教学的综合改革进行了分析探讨。

工程项目管理综合案例分析一 案例一：【背景材料】某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同(示 范文本)”签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按 最早开始时间安排，匀速进行。 施工过程中发生如下事件： 事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5 天向项目监理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。 事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工 许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已 到位，但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发工程开工报审表。 事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：a、b工作已完成；c工作已完 成6天的工作量；d工作已完成5天的工作量；b工作在

第1页共8页a卷 心之所向，所向披靡 工程项目管理综合测试（闭卷） （考试时间：120分钟）使用专业和班级：工程造价101、104 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意） 1.能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应 承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。 a．管理职能分工表b．组织结构图c．工作任务分工表d．工作流程图 2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安 装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。 a．业主b．设计方c．施工总承包方d．项目监理方 3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）。 a．项目结构图b．组织结构

工程项目管理作为工程管理专业学生的核心课程,内容包含了本专业学生将来在职业上可能要应用到的必备技能.由于本课程兼备了理论性与实践性,同时又要结合案例进行教学,这就需要教师不断改进教学方法.本文笔者从教学理念、教学方法等方面进行了改革探讨.此文章是工程项目管理教学综合改革试点下的成果.

东濠涌综合整治在确保水安全的前提下,解决水源活水问题,改善水环境、水生态、水景观,还涌于民,构筑生态城市骨架。该文主要通过介绍东濠涌综合整治工程实例,对工程重点难点分析,阐述施工中所遇到问题及解决措施。

园林工程项目管理责任考评制度 二0一一年十月二十一日 深圳市四季青园林花卉有限公司文件 园林字（2011）号 园林工程项目管理责任考评制度 为了在园林工程管理中推行“四化”标准，树立公司园林标杆品牌，切 实提高工程质量和管理水平，特制定本项目管理考评制度。 一、为了鼓励园林工程各级管理人员认真履行各自的岗位职责，公司以施工 项目为单位，对项目经理、施工员进行责任制考评。 二、公司负责对区域、片区进行责任考评，职能部门与区域经理、片区经理 负责对项目经理、施工员进行考评，项目经理与施工员负责对具体的施工 队伍、人员等进行考评奖惩。 三、责任考评方法和考评内容应得分权重、奖惩兑现 1、考评方法 1．1职能部门组织区域经理、片区经理，以项目为单位，定期半年（年度） 或每个项目进行一次总结考评。根据考核制度评分表内容进行具体的考评。 1．2施工过程中，定期与不定期检查、巡查时跟踪考评业

说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制 1 项目施工生产完成情况 2 项目施工生产完成情况 2 月度（月）建筑安装施工作业计划 3 季度（月）建筑安装施工作业计划 3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划 4 年度（年）建筑安装施工作业计划 5 工程项目施工作业总进度计划 6 施工组织设计报审表 7 承包人申报表 8 工程开工申请单 9 承包人每周工作计划 10 周完成统计表 11 设计变更申报表 12

工硕11《工程项目管理》大作业评分表 评分说明： 序 号 小组成员题目 评分 选题(15%)方法(30%)工作量(30%)逻辑(15%)态度(10%) 5432154321543215432154321 1 2 3 4 （1）选题：研究对象项目特征明显、研究问题具体 （2）方法：定量及定性方法使用得当、深入 （3）工作量：数据收集翔实、研究内容饱满 （4）逻辑：研究逻辑合理连贯、思路清晰 （5）态度：研究报告态度认真、格式规范 （6）评分等级：5—很好；4—较好；3—中等；2—较差；1—很差

. 部分内容来源于网络，如有侵权请及时联系删除！ 工程项目管理检查表 序 号 管理环节检查内容与要求检查资料执行情况 1项目管理组织机构设置 1、项目部组织机构设置及其人管理人员配置； 2、根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置，根据施工工程任务需要调整，适应现场施工 需要设置。 3、持证上岗比例应满足相关求。 4、项目经理部组织及主要成员配置应按规定履行报批手续。 1、项目管理人员报审表。 2、项目主要管理人员岗位、职业资格证 书。 3、非本单位证书人员的聘用书。 4、主要成员变更后的报审手续。 5、项目经理的任免文件等。 2项目管理制度制订 主要管理制度有： 1、项目管理人员岗位责任制度。 2、项目质量管理制度。 3、项目安全文明施工管理制度。 4、项目进度管理制度。 5、项目成本管理制度。 6、项目材料、机械设备管理制度。 7、项目现场管理制度。 8、项目例会及施工日志制

第一部分、项目部通用管理表格 会议签到表 项目名称：会议地点：会议时间：年月日 签到部门职务参加会议代表签名联系电话 项目部组织设置分类分析表 项目部： 序 号 职务名称 负责工作具备条件：工具仪器/机械设备、 报告与记录、教育程序、经验/ 创造力、体力/智力、保养责任、 质量责任、守秘责任、工作环境 从事本职务 的 人数日常工作偶发定期工作临时或代理工作 说明：①该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的； ②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。 项目部管理人员岗位职责说明审批表 编号月日 姓名 职务 名称 所属 项目部 有效 日期 年月日 至年月日 日常负责工作及具体责任： 兼办工作及具体责任：协助办理工作及具体责任： 偶发性工作及具体责任：临时代理工作及具体责任： 代理职务工作说明

决策资源系列丛书 2 工程管理表格 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤 其是工程项目管理人员配备的全套项目管理 表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的 项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制·····················1 项目施工生产完成情况·····················2 项目施工生产完成情况·····················2 月度（月）建筑安装施工作业计划···············3 季度（月）建筑安装施工作业计划···············3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划············4 年度（年）建筑安装施工作业计划··············5 工程项目施工作业总进度计划··················6 施工组织设计报审

表格目录 i项目经理部....................................................................................................15 项目部人员任职审批表······························································16 分部及部门会签单··································································17 部门职责分配表······································································18 会议签到表·································

说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员 配备的全套项目管理表格。这套表格是《工程项目管理实务：范式、 方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作 中总结出来的。 读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修 改、调整。 表格目录 i项目经理部....................................................................................................15 项目部人员任职审批表······························································16 分部及部门会签单························································

说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员 配备的全套项目管理表格。这套表格是《工程项目管理实务：范式、 方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作 中总结出来的。 读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修 改、调整。 管理表格 工程项目 表格目录 i项目经理部15 项目部人员任职审批表15 分部及部门会签单16 部门职责分配表16 会议签到表17 职务说明书（一）18 职务说明书（二）19 工作内容说明书20 职务调整说明书21 职位说明书22 综合工作情况表23 职务分配表错误！未定义书签。 部门工作分类表错误！未定义书签。 部门工作分配表错误！未定义书签。 临时工雇用资料表27 出差申请单28 出差旅费清单错误！未定义书签。 出差旅费报销单错误！未定义书签。 员工调动、退场移交手续清单

第一部分、项目部通用管理表格 会议签到表 项目名称：会议地点：会议时间：年月日 签到部门职务参加会议代表签名联系电话 项目部组织设置分类分析表 项目部： 序 号 职务名称 负责工作具备条件：工具仪器/机械设备、 报告与记录、教育程序、经验/ 创造力、体力/智力、保养责任、 质量责任、守秘责任、工作环境 从事本职务 的 人数日常工作偶发定期工作临时或代理工作 说明：①该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的； ②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。 项目部管理人员岗位职责说明审批表 编号月日 姓名 职务 名称 所属 项目部 有效 日期 年月日 至年月日 日常负责工作及具体责任： 兼办工作及具体责任：协助办理工作及具体责任： 偶发性工作及具体责任：临时代理工作及具体责任： 代理职务工作说明