现代建筑施工企业加强和创新项目经营管理的思考

建筑企业要在激烈的市场竞争中获得一席之地、能够持续发展,就不得不纷纷加强项目管理,加强项目经营管理水平的提高,通过对项目经营管理水平的提升来促进企业发展,从而壮大、做强企业.

谈国有建筑施工企业的经营管理创新 来源：时间：2008-12-29点击： 经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过 经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为国有建筑施工企业的持 续、健康、快速发展提供有力的保障。 1、经营机制创新，有利于激发企业活力 建筑业属高度竞争的服务行业，根据十六大和中央经济工作会议精神，积极推行以“国腿民 进”优化产权为核心的国旗第二轮改革，将公有资产逐步从建筑企业中退出，引入民营资产 或其他优良资产，实行投资主体多元化，盘活存量资本，扩大增量资本，是进一步焕发企业 活力的有效途径。 改革股权结构，调整企业内部股金比例，提高经营者和经营层的持股比重和责任意识，实行 管理要素和技术要素入股，鼓励经营、管理、技术骨干持大股，把其利益与企业的利益紧密 结合起来。

经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新,国有建筑施工企业应通过经营管理创新,形成新的动力源,激发全员的积极性和创造性,保障企业持续、健康、快速发展。

加强和创新国有建筑施工企业的经营管理机制的改革,是使企业具有抵御风险能力,不断增强综合竞争实力的需要,也是维持企业生存和发展的需要。

谈国有建筑施工企业的经营管理创新——经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为国有建筑施工企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。　　1、经...

经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新。建筑施工企业通过经营管理创新,形成新的动力源,以激发全员的积极性和创造性,为持续、健康、快速发展提供有力的保障。

本文站在施工企业项目管理的角度从事前控制、事中控制、事后控制三个方面讨论如何进行建设工程项目的经营管理。事前控制注意投标阶段的经营思路和报价中的一些实际操作技巧,以及中标后项目管理团队的各项准备工作,尤其重视各类风险的预判和控制。事中控制建筑施工企业经营管理主要从分包队伍的选择、物资采购、特殊措施项目的制订、质量控制、安全预防、索赔等十个要点进行控制。事后控制,作为建筑施工企业也应重视,进行项目经营管理总结、分析可以为企业日后管理工作提供经验和借鉴。

建筑施工企业只有不断地深化改革、勇于创新,才能提升企业的竞争力,使企业走上良性发展的道路。结合工作实际,就建筑施工企业在经营管理方面如何创新进行了探讨。

施工企业的经营管理是个复杂的程序化综合管理,其管理素质决定企业的兴衰发展。在社会主义市场经济条件下,建筑施工企业只有不断地改进和提高经营管理的科学管理水平,才能实现经济效益最大化。本文从经营风险、投标策略与技巧、企业管理核心竞争力等三个方面深入分析和阐述了施工企业在经营管理上的一些经验,以保证企业项目经营目标的实现。

当前，随着国民经济的日益增长和建筑市场竞争的日益激烈，对建筑企业自身的整体管理水平势必提出更高要求，文章通过作者多年的工作学习经验认为建筑企业只有从以下方面提高企业竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

针对我国建筑施工企业经营管理的特点和目前存在的主要问题,对建筑企业创新经营思想和策略,强化内部各项管理,完善企业经营管理工作,提高企业的核心竞争能力进行了有益的探索。

关于建筑施工企业创新经营管理的思考

针对我国建筑施工企业经营管理的特点和目前存在的主要问题，对建筑企业创新经营思想和策略，强化内部各项管理，完善企业经营管理工作，提高企业的核心竞争能力进行了有益的探索。

在买方市场条件下,建筑市场无序的低价竞争越演越烈,随着建筑市场的进一步对外开放,外资企业在不断增加,中小型国

本文从我国建筑施工企业经营管理的现状入手,旨在探讨经营管理创新问题。经营管理创新要以经营机制创新为切入点,以组织机制创新为企业发展的原动力,以管理制度创新为保证的基本思路,并据此提出相关对策建议。

本文针对我国建筑施工企业经营管理的特点和目前存在的主要问题．对建筑企业创新经营思想和策略，强化内部各项管理，完善企业经营管理工作，提高企业的核心竞争能力进行了有益的探索。

审计与理财!""#$% 现代建筑施工企业的项目审计 !段兴光徐洪良 随着我国经济的高速发展，国家加大了对建筑项目的投资力度，为了保证建筑市场健康有序的发 展，国家同时加强了对建筑项目的审计力度，这对节约 投资成本、规范建筑市场、扼制腐败起到了重要作用。 同时也取得了良好的经济效益和社会效益。但在审计工 作中也存在许多值得思考和亟待解决的问题。 一、目前审计工作中存在的主要问题 !、审计工作的滞后性。目前，我国建设施工项目竣 工后都

创新是提高企业核心竞争力的有效手段,企业必须推进经营管理战略创新,树立正确的经营思想和策略,通过经营管理创新,形成新的动力源,使国有建筑施工企业走上持续、健康、快速发展的道路。

强力提高建筑施工企业经营管理水平,这是建筑施工企业追求的管理目标.论文提出了“安全、质量、工期、成本”构成了施工企业经营管理的主要内容.抓好建筑施工企业经营管理,其实质上就是抓好施工企业的安全管理;抓好施工企业的质量管理;抓好施工企业的合同工期管理控制,及抓好施工企业的成本管理.本文进行了研究和论述.

建筑施工企业公司规章管理制度 经营管理制度 经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的 重要组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性， 完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益， 特制定本规定。 一、工作职责 （一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。 （二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数 量、并提出产值计划。 （三）参预各项工程承包、发包、订货及增补类的合同文书，并在合 同批准生效后监督其执行情况。 （四）配合有关部门增补洽商合同事宜。 （五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。 （六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。 （七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营 理念，努力拓展建筑市场。 二、工程招、投标管理 （一）接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认

随着我国房地产市场的发展以及城镇化的逐步推进,建筑施工项目的要求越来越高,但建筑施工项目在企业项目管理中存在着很大的不确定性,导致了企业容易遭受损失。而本文通过深入研究建筑施工企业在项目管理过程中存在的问题,进而提出建筑施工企业在项目管理中实现创新的路径选择。

对建筑施工企业项目成本管理的价值取向及价值管理的核心作了论述,并就创新项目成本管理的途径和管理的几个核心阶段作出总结,最后指出了创新项目经营成果在实践中的体现。