新的多项目管理模式流程导向型组织结构模式

在当今知识型经济社会里,管理好人才和知识是企业保持竞争优势、拥有核心竞争力的主要途径。知识管理(knowledgemanagement,以下简称km)的有效运作不仅需要所有员工的积极参与,而且需要企业组织结构的有效支撑,但目前有很多企业的组织结构制约了km的有效运行。笔者基于国内外km的最新研究成果,构建了km的有效组织结构模式。

探讨和培育新的项目管理模式——传统的由业主临时组建、培训一个建设班子进行管理的模式不但已经难以适应高水平项目管理需要，而且其诸多弊端也日益明显：一是缺乏专业化。由使用单位组建临时的基建班子，一般对建设程序和相关法律法规熟悉不够，缺乏相应技术和...

一、市场需要"专业化、职业化"项目管理公司传统的由业主临时组建、培训一个建设班子进行管理的模式不但已经难以适应高水平项目管理需要,而且其诸多弊端也日益明显:一是缺乏专业化。二是缺

集团多项目管理模式与管理效率——目前的房地产行业中，不少企业无论从品牌实力、资金实力、开发经验和知名度等方面都已具备了较强实力，逐步从单项目运作模式转为多项目运作模式。从企业目前的发展现状来看，发展势头强劲、前景乐观。然而由于地产市场的变化，...

在论述建筑企业项目管理存在的问题和多项目管理概念的基础上,结合建筑企业项目管理的特点,提出了在建筑企业实施多项目管理模式,并论证了多项目管理在建筑企业实施的可行性。文章构建了在建筑企业推行多项目管理的实施模型,以期为建筑企业实施多项目管理提供一个行动路线图,改进企业当前的管理模式和技术,进而提高企业的市场竞争力和组织项目管理能力。

产业的组织结构会影响产业运行的总体绩效。本研究对当前我国茶产业存在的四种主要组织结构的特点进行了深度剖析,并比较了中国、斯里兰卡、日本和印度4个国家茶产业组织结构模式的差异。研究结果表明,通过提高生产者组织化程度、建立茶叶生产基地、培育龙头企业和发展茶叶专业合作社能有效提高茶产业运行绩效。最后,文章针对我国茶产业组织结构特点提出了建议。

在军队工程项目管理中运用多项目管理,能优化配置项目资源,统筹项目目标,提高军队各类项目管理组织进行单项管理和整体管理的能力,以支持组织战略目标的实现,促进项目组织管理效率的提高。

自改革开放以来,我国国民经济呈现出一种高速发展的态势,这在很大程度上归功于我国全社会固定资产投资的持续高速增长。固定资产投资,很大一部分是通过建筑业来实现的。巨额的固定资产投资,为我国施工企业蓬

文章介绍了国内外较为常见的项目管理模式,探讨他们之间的差异性及其优缺点,对我国项目管理的发展提出了初步设想。

基于epc模式的概念分析了epc项目管理模式的特点,并在此基础上研究了epc管理模式在工程建设项目各个阶段的工作以及如何构建有效的epc管理模式,为后续工程项目应用epc管理模式提供了参考。

文章在界定和区分多项目管理、项目组合管理和项目群管理概念的基础上,以施工企业为例构建了一个多项目管理实施模型,包括多项目的合理选择对项目进行恰当组合的确立、实施有效地过程控制和多项目管理绩效评价。分析了模型的应用价值,希冀为施工企业筹划一个多项目的管理流程,以提升施工企业的多项目管理能力。

1西气东输二线工程采用"业主+监理+epc"项目管理模式(1)业主:中国石油天然气股份有限公司管道建设项目经理部。项目经理:吴宏(2)监理总部:中油朗威监理有限责任公司。项目经理:吴建中(3)总承包商:中国石油天然气管道局。受业主委托,承担西气东输二线工程的epc总承包管理任务。

partnering项目管理模式探析——近年来国际上采用的partnering模式，在一定程度上缓解了传统模式所造成的工程建设参与各方在工程实施过程中所产生的冲突和不合，他通过最大限度的利用所有参与者的资源，搭建相互合作的平台，以期达到双赢的目的。

广州大学城项目管理理念及模式 广州大学城单首期建设面临的挑战： 1、工程量大。单首期工程主要材料需要量巨大，混泥土153万方，钢 筋18.42万吨，水泥115.1万吨，碎石113.2万方，砂106.5万方，石粉157 万方。 2、工期紧。大学城一期从启动到竣工仅一年半时间，而土建施工2003 年10月才正式全面动工。 3、要求高。按照有关部门和领导的要求，大学城工程必须实现“一流的 规划，一流的设计，一流的建设，一流的质量。” 4、难度大。大学城高技术含量的规划设计以及各项施工的同步实施创 （下29项专项设计同步施工记录），高峰时达10万建设者夜以继日的同 时施工，其组织实施与管理的难度极大。 广州大学城的总体目标：四个“一流”：一流的规划，一流的设计， 一流的建设，一流的质量。 广州大学城作为一项特大型集群集工程项目，拥有集群项目的建设 共性，即其复杂性

代建制项目管理模式初探 作者：钱寅泉，汪宝国，王仪融，沈平，黄金枝，刘永新，彭雪燕，施炜 作者单位：钱寅泉(上海市市政工程管理局)，汪宝国,王仪融,沈平(上海市建设工程管理有限公司)， 黄金枝,刘永新,彭雪燕,施炜(上海建通工程建设有限公司) 刊名： 技术经济与管理研究 英文刊名：technoeconomics&managementresearch 年，卷(期)：2002(2) 被引用次数：38次 引证文献(39条) 1.宋占友政府投资工程项目管理初探[期刊论文]-中国高新技术企业2010(2) 2.王祥加强政府投资工程管理的探索[期刊论文]-石家庄铁路职业技术学院学报2010(2) 3.李春雨.王绪民水利工程建设项目代建制管理模式探讨[期刊论文]-广东水利水电2010(12) 4.朱友聪"代建制"在温州市水利工程建设

代建制项目管理模式探究 [摘要]阐明代建制项目管理模式推行的背景和内涵,剖析代建制主要模式 和运作方式,提出代建制项目管理存在的主要问题,并提出完善代建制管理模式的 主要措施。 [关键字]代建制项目管理模式代建制项目项目管理 “代建制项目管理模式”是在总结国内外先进项目管理模式和中国工程实际 的基础上提出的一种新型管理模式。2004年国务院出台的《国务院关于投资体 制改革的决定》中明确提出对非经营性政府投资项目加快实行代建制之后,各地 迅速在非经营性政府投资项目中推行代建制。为了使代建制能在工作实际中发挥 积极作用,迫切需要在实际工作中进一步完善代建制管理模式。 一、代建制项目管理模式历史沿革和内涵 项目代建制最早起源于美国的建设经理制(cm制),cm制是业主委托建设经 理的人来负责包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等整个工程项目 的管理工

本文针对pmc项目管理模式的应用进行了简单的分析和研究。并简单的介绍了pmc项目管理的模式,以及其理论依据等。

上海航天设备制造总厂集运载火箭、航天器和战术武器地面系统产品制造、总装测试及发射场服务于一体,在人力资源成本不断增长及市场竞争愈发激烈的环境下,按照\"三横、一纵、一支撑\"的扁平化管理模式完成型号任务。\"三横\"是指各专业生产分厂、物资部和质量保证部等职能部门;\"一纵\"是指各事业部;\"一支撑\"是指信息化管理平台。各事业部在型号指挥的领导下,利用信息化管理平台将任务分解至各分厂和职能部门,统筹规划和控制型号的经费、技术状态、质量、进度等,对型号指挥、副

分析了epc交钥匙工程的建设模式,其优点在于简化业主的管理工作,承包商单一,责任明确,风险分担。施工建造是epc项目的核心,承包商应组建项目经理负责制的施工项目部现场办公。施工管理工作的原则是标准有章可循,执行有据可查,操作有人负责,过程有人监督,结果数据说话。

目前，经济全球化的发展步伐已是越来越快，国际市场也由此发生了翻天覆地的改变，而且该领域的竞争也是越来越激烈。为使我国涉外企业更能适应国际市场的激烈竞争，需要我们一定要多关注国际项目管理模式的发展，不断地提升自身的竞争实力，不断引进和学习外国的先进项目管理理念，寻找出适合自己发展的管理模式，努力提升项目建设管理水平。

进入21世纪以来,世界各国都面临着自然环境的恶化与资源短缺的挑战,这些与经济建设同步发展的危机不仅可能抵消人们的建设成果,还可能危及人类的生存环境,造成全球性的社会问题。在这种形势下,为投资建设服务的项目管理体系必然要通过

随着当前我国工程项目规模以及数量的不断增加,传统项目管理模式日以展现出了一定的局限性和矛盾.从建设公司、业主以及监理公司来看都存在诸多的发展问题.论文从这三个方面入手进行综合分析,提出对于工程项目可持续发展的有效管理对策以及创新的模式.