新安街道建设工程项目管理办法征求意见稿修订说明

1 济南市建设工程项目管理行业管理办法 （征求意见稿） 第一章总则 第一条为深化工程建设项目组织实施方式改革，促进建设工 程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设 工程投资效益和管理水平，依据国家、省有关法律法规、规章制度， 制定本办法。 第二条本市行政区域内的建设工程项目管理活动及监督管 理，适用本办法。 本办法所称建设工程项目管理，是指从事建设工程项目管理的 企业（以下简称项目管理企业），受建设单位委托，按照合同约定， 对工程建设全过程或部分阶段提供专业化服务和进行专业化管理 的活动。 第三条市城乡建设行政主管部门负责全市建设工程项目管理 活动的监督管理。 第四条鼓励和支持项目管理企业发展。提倡建设单位将建设 工程管理任务委托给项目管理企业实施。 第二章项目管理企业资格认定 第五条实行项目管理企业资格认定制度。 项目管理资格分为甲级、乙级。

精品文档 . 基本建设工程项目管理办法 1．总则 1.1为规范基本建设工程项目的管理，实现工程建设项目工期、质量和投资的有效控制， 提高工程项目的投资效益。适应现代企业管理需要，增强企业竞争能力，特制定 本办法。 1.2本办法适用于长庆事业部的所有基本建设工程项目，按投资性质可分为：新建项目、 改扩建项目、维修项目等。 1.3本办法规定了项目的前期工作、组织管理机构、招投标管理、合同管理、项目组织管 理及工程项目投资管理等内容。 1.4本办法制定原则为实行建设项目的全过程、全方位的管理。全过程是指自编制项目立 项申请开始至工程项目竣工验收；全方位管理是指对工程项目的投资、质量、工期、经 济和技术指标实行全面的目标控制。 2．项目前期工作 2.1由市场部负责项目论证，必要时委托具备资质的单位进行咨询或方案论证。 2.2由市场部负责办理新建、改扩建项目的报建及土地征用等手续。

建设工程项目管理办法 《建设工程项目管理试行办法》是为了促进我国建设工程项目 管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资 效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规制定。 《建设工程项目管理办法》基本内容包括：总则公司各级的质 量责任制公司质量管理部职责范围质量检查和评定材料、构件的 质量验收质量员的活动及报表制度工程阶段验收整体验收投诉 和回访保修制度顾客满意度测量奖罚制度十一部分内容。 其中《建设工程项目管理办法》公司质量管理部职责范围内容： 1、认真执行百年大计，质量第一，质量是建筑企业的生命的方 针，在总工领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质 量的有关建筑法律政策、法令、制度、规范、规程及有关文件，有关 规章制度。 2、在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施， 对分公司进行督促，检查执行情况。 3、经常深入现场

建设工程在实施项目管理过程中，设置项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。本文笔者结合多年工作经验就项目管理工作环节进行了详细的探讨。

江苏省建设工程 项目管理服务合同 示范文本 （征求意见稿） 江苏省建设厅 二00九年八月 第一部分建设工程项目管理服务合同协议书 委托方（全称）： 项目管理方（全称）： 依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项 目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信 用的原则，双方就本工程委托的项目管理服务事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况 委托方委托项目管理方服务的工程概况如下： 1.工程名称： 2.工程地点： 3.工程规模： 4.建设内容： 5.工程总投资： 6.建设工期（自正式开工之日起计）： 二、项目管理工作范围 三、项目管理工作期限 （①合同签约②具体实施日期）后（①个日历天②至 本项目前期工作结束③至竣工验收交付使用④本项目竣工验收交付使用后 年）。 四、质量标准 五、项目管理取费： 取费基价：费率：

江苏省建设工程项目管理服务合同示范文本(征求意见稿)——江苏省建设厅2008年发布的《建设工程项目管理服务合同》（示范文本），目前国家没有发布示范文本。内容比较详细，条款的设置相对合理，具有很好的参考意义。word格式，共35页。　　

建设工程项目管理概论 一、单项选择题 1、建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过 （），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得 以实现。 a．预算管理和施工管理b．前馈控制和后馈控制 c．投资管理和项目策划d．项目策划和项目控制 2、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利 益的项目管理服务都属于（）的项目管理。 a．业主方b．监理工程师 c．施工单位d．甲方 3、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系 是（） a．相互独立b．完全矛盾 c．对立的统一关系d．有时相互联系、 有时毫无关系 4、设计方的项目管理工作主要在（）阶段进行。 a．准备b．设计 c．施工

1 建设工程项目管理 主要内容 第一章建设工程项目的组织与管理 第二章建设工程项目施工成本控制 第三章建设工程项目进度控制 第四章建设工程项目质量控制 第五章建设工程职业健康安全与环境管理 第六章建设项目合同与合同管理 第七章建设工程项目信息管理 第一章建设工程项目组织与管理(1z201000) 一、建设工程项目管理的目标和任务（1z201010） 概述●建设项目全寿命周期包括：决策、实施和使用（运行）等阶段（p.1） ●决策阶段管理工作主要任务和内容（p.1） ●实施阶段管理的主要任务是实现项目目标（p.1） ●建设工程项目管理的时间范畴：项目的实施阶段（p.1） ●建设施工项目管理：通过项目策划和控制，使项目管理目标（费用、进 度、质量）得以实现。 （一）施工方项目管理目标和任务（1z211011）★★★（p.3） 施工方项目管理不仅

内部真题资料，考试必过，答案附后 一、单项选择题 1、?建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。 a．项目策划和项目组织 b．项目控制和项目协调 c．项目组织和项目控制 d．项目策划和项目控制 【答案】d 2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。 a．管理目标分工 b．管理职能分工 c．管理责任分工 d．管理权限分工 【答案】b 3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。 a．确定项目管理的各项工作流程 b．分析项目管理合同结构模式 c．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 d．分析组织管理方面存在的问题 【答案】c 4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。 a．管理工作流程 b．物质流程 c．信息处理工作流程 d．设计工作流程 【答案】a 5

建设工程项目管理概论 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的类型： 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下类型： （1）、业主方的项目管理； （2）、设计方的施工管理； （3）、施工方的施工管理； （4）、供货方的施工管理； （5）、建设项目总承包方的项目管理； 2、业主方项目管理的目标和任务： 业主方项目管理目标： 业主方项目管理服务于业主的利益，其管理目标包括项目的投资目标、进度目标和 质量目标。其中投资目标指的是项目的总的投资目标。进度目标指的是项目动用的时 间目标，也既项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包 括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包 括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 业主方项目管理任务： 业主方的项目管理

。 。1 建设工程项目管理精讲班第1讲讲义 考试介绍 1.考试介绍： 一级建造师考试分为四科：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及 相关知识》和《建造师专业知识与实务》。一级建造师考试由国家统一命题，统一组织考试。 考试实行滚动管理，二年内通过。 2．考试题型： 单项选择题70道（70分） 多项选择题30道（60分） 总分：130分 一般情况下及格分数线：78分 3.课程安排： 每章节配备历年考试真题和相应练习题进行讲解，每节课后有课堂练习作为课下演练作业。 最后2套防真模拟试题。 4．课程讲解：（主讲：成立芹email:clq5882@163.com） 建设工程项目的全寿命周期 1z201000建设工程项目的组织与管理 1z201010建设工程项目管理的目标和任务 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立项（立项

建设工程项目管理 1、建设工程项目管理:建设工程项目的组织与管理、成本控制、进度控制、质量控制、 职业健康与环境控制、合同与合同管理、信息管理 2、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 3、项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用三个阶段。 4、项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 5、项目的实施阶段包括：准备、设计、施工、动用前准备和保修期。一般不列招标投 标阶段，项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 6、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 7、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制,以 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目的核心任务是目标控制。8、 施工方项目管理不仅应服务于施工方本身利益，也必须服务于项目的整体

______________________________________________________________________________________________________________ 精品资料 第三单元建设工程项目管理概述 本单元学习目标 1、了解工程项目的概念，及建设工程项目的类型等基本概念。 2、理解工程项目建设程序及生命周期。 3.1建设工程项目 3.1.1建设工程项目概念与特征 建设工程项目——是指需要一定量的投资经过前期策划、设计、施工等一系 列程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性事业。 建设工程项目基本特征： 建设工程项目具有项目的基本特征+其独有的项目特征 一次性建设工程项目投资大 约束性建设周期长 目标性+不确定性因素多、风险大 寿命的周期性项目参与人员多 活动的多样性建设工程项目的项目

建设工程项目管理规范 gb／t50326-2017 1总则 1．0．1为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水 平，制定本规范。 1．0．2本规范适用于建设工程有关各方的项目管理活动。 1．0．3建设工程项目管理，除应符合本规范外，尚应符合国家现行 有关标准的规定。 2术语 2．0．1建设工程项目constructionproject 为完成依法立项的新建、扩建、改建工程而进行的、有起止日期的、 达到规定要求的一组相互关联的受控活动，包括策划、勘察、设计、 采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等阶段。简称为项目。 2．0．2建设工程项目管理constructionprojectmanagement 运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、 协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。 2．0．3组织organiz

工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标，也应该做到项目建设与环境，社会的协调，其效果将直接影响工程建设的成败，管理实施的水平也直接影响工程建设效益，所以使建设工程项目管理日益系统化，科学化。不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。在我国目前全面建设小康社会、开发西部、振兴东北的背景下，项目建设成为许多地区经济振兴的重要手段。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下，靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，所以利用科学方法对工程建设项目进行管理，包括评估论证，将是项目建设能否达到预期目标的重要条件。工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思想。

文章结合国内有关建设工程项目管理的实践经验,从项目管理服务合同的角度对如何做好项目管理展开论述,旨在为进一步提高我国项目管理水平提供借鉴。

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.本文主要探讨如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理.

工程项目管理是一个复杂的过程，它包括项目组织、策划、立项、筹资、设计、施工、竣工、试运行等多个环节，而且投资额大、技术难度高、风险因素复杂、建设周期长从而对项目管理的模式、技能就提出了更高的要求。本文主要针对工程项目在建设过程中存在的诸多问题，提出了工程项目管理需采取的有效措施。

随着工业化和城镇化的发展，我国建筑业发展迅速。目前基建投资有呈继续增长的态势，拥有巨大的市场潜力，对建筑企业来说，如何把握市场机遇，提高企业自身的综合实力，是当前有待解决的问题。本文论述了建设工程项目管理的措施体系，这对于施工企业的长远发展是非常关键的。

建设工程合同与合同管理案例一 [背景材料] 某一段输油管理工程，采用包工包料的固定总价合同，投标单位原报价 中管线从自己的仓库里提货，距工地5km，但管材订货时改变到达地点，变 成火车站库房交货，运输距离地加到15km。同时，在施工过程中以发生了 几种原因的临时停工： 1、6月10日至6月15日，承包商的机械出现故障； 2、应于6月12日交给承包商的施工图直到6月28日才交给承包商； 3、6月25日至7月1日施工现场刮风、下大雨，工地不能施工； 4、且造成6月30日至7月3日供电线路破坏修复，直到7月4日才 正常施工。 [问题] 一、由于管线改变到站，必须引起费用的增加，承包商经过细致认真的 计算后，向业主和监理工程师提交了索赔报告，要求管材的运输单价提高10 元/吨的索赔要求，问该项索

建设工程项目管理-37 (总分：100.00，做题时间：90分钟) 一、{{b}}单项选择题{{/b}}(总题数：32，分数：64.00) 1.建设项目设计方进度控制的任务是依据______对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。 a.设计任务委托合同 b.可行性研究报告 c.设计大纲 d.设计总进度纲要 （分数：2.00） a.√ b. c. d. 解析：[解析]设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度， 这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进 度相协调。 2.对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是______。 a.论证进度目标实现的经济性 b.确定调整进度目标的方法 c.制定进度控制措施 d.论证进度目标是否合理 （分数：2.00）

《建设工程项目管理》作业1 第1页共18页 《建设工程项目管理》作业1 说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。 一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1．以下说法正确的是()。c a．项目管理的对象就是建设工程 b．建设工程一定要有明确的目标 c．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 d．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。c a．政府b．承包商c．业主d．工程师 3．供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。c a．设计b．设计前准备c．施工d．动用前准备 4．项目管理的三大目标是()。b a．范围、费用、进度b．费用、进度、质量 c．投资、进度、质量d．范围、投资、质量 5．开发方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。c a．政