未央建筑工程有限公司第三项目部

建筑工程有限公司项目部质量管理制 度 技术交底制度 一、设计图纸的会审与交底 工程开工前，坚持图纸会审与交底制度，使主要施工管理人员基本了解设 计意图、基本点及应注意的问题，贯彻设计意图于施工全过程。 二、施工组织设计（方案）的会审与交底

山西宏厦建筑工程第三有限公司是房屋建筑工程施工总承包一级企业,具有机电安装和市政公用工程施工总承包、公路路基工程、桥梁工程、预拌商品混凝土、钢结构工程、地基与基础工程专业承包等8个增项资质以及电力承装(修)、特种设备安装改造维修(压力管道)、建筑幕墙装修装饰、建筑幕墙工程、房地产开发、劳务分包、城市绿化、物业管理等资质。能独立承担大型工业与民用、火力发电、离层住宅、大跨度工业厂房、高等级公路、桥梁、装饰装潢、钢结构制安、地基基础处理、

广州市第三建筑工程有限公司成立于一九五四年，以房屋建筑、市政工程及相关业务为主，以装饰装修、建材试验、机械租赁等为辅，具有房屋建筑工程总承包壹级等9项资质，形成了一套有效的企业管理现代化模式，成为拥有8家控股或参股企业的综合性公司。是“广东省先进企业”和“广州市信用aa级企业”。

山西宏厦建筑工程第三有限公司是国家建设部审定的房屋建筑施工总承包一级企业。该公司集房屋建筑、机电设备安装、装饰装修、市政公用、建筑幕墙、桥梁、公路路基、起重机械安装、电力承装（修）、火电工程、钢结构制安、城市绿化、房地产开发、大跨度工业厂房。

第三项目部二00五年上半年工作总结 05年上半年，我们紧紧围绕公司确定的企业方针目标，在市场 竞争激烈，资金紧缺的条件下，项目部上下继续发扬团结拼搏，求 真务实，开拓进取的精神，咬定目标不放松，完成任务不言难，坚 定信心不动摇，解放思想，迎难而上，励精图治，负重奋进，取得 了较为可喜的成绩。上半年完成产值1800万元，占年度计划72%， 同比增长24.6%,双桥门立交工程已通过市级文明工地验收。上半年 完成工程情况如下： 1、南京双桥门立交北延工程，完成196块梁板的预制； 2、g205宁芜公路养护改善工程，铜井桥左半幅下部构造和梁板 预制及桥面的施工，铜井桥、牧龙桥已全部完工。江宁镇大桥下 部结构的16根钻孔灌注桩及墩台帽，梁板预制40块； 3、外秦淮河整治工程集合村污水泵站，主体工程已完工； 4、技术部门完成g312国道竣工资料编制报审，宁高公路乌刹桥

第三项目部二00五年上半年工作总结 05年上半年，我们紧紧围绕公司确定的企业方针目标，在市场 竞争激烈，资金紧缺的条件下，项目部上下继续发扬团结拼搏，求 真务实，开拓进取的精神，咬定目标不放松，完成任务不言难，坚 定信心不动摇，解放思想，迎难而上，励精图治，负重奋进，取得 了较为可喜的成绩。上半年完成产值1800万元，占年度计划72%， 同比增长24.6%,双桥门立交工程已通过市级文明工地验收。上半年 完成工程情况如下： 1、南京双桥门立交北延工程，完成196块梁板的预制； 2、g205宁芜公路养护改善工程，铜井桥左半幅下部构造和梁板 预制及桥面的施工，铜井桥、牧龙桥已全部完工。江宁镇大桥下 部结构的16根钻孔灌注桩及墩台帽，梁板预制40块； 3、外秦淮河整治工程集合村污水泵站，主体工程已完工； 4、技术部门完成g312国道竣工资料编制报审，宁高公路乌刹桥

十四冶建设云南第三建筑工程有限公司（以下简称十四冶三建）原先是国家二级资质建筑施工企业，具有房屋、矿山、冶炼工程施工总承包二级：钢结构、高耸构筑物、防腐保温、冶炼机电设备安装、炉窑工程专业承包二级资质。今年3月经批准为国家级资质建筑施工企业。公司连续五年获授予的“重合同、守信用”荣誉，连续十年被评为“重合同、守信用先进企业”。

浙江省东阳第三建筑工程有限 公司是广厦控股创业投资有限公 司的骨干企业，拥有房屋建筑工 程施工总承包一级资质，并具有 机电设备安装一级资质。是浙江 省首批39家“建筑业重点骨干企 业”之一，现有总资产5亿余元， 职工近万人，其中各类专业技术 人员1000多名。装备精良、实力 雄厚，年施工能力在300万平方米 以上。多年来各项经营指标始终 名列浙江省同行业前茅。 东阳三建诞生于20世纪60年 代，崛起于改革开放大潮，从一个 小小乡镇建筑队，一叶在市场大海 中艰难求生的小舟，发展成为一艘 乘风破浪的巨轮。公司现施工基地 遍及浙江省内的二十多个市县及上 海、江西、安徽、北京、山西、甘 肃、青海、陕西、湖南、江苏、广 企业法人代表楼正文 东、广西、福建、湖北、内蒙古等 十多个省、市、自治区，同时走出 国门，积极参与国际竞争，在阿尔 及利亚建立

浙江省东阳第三建筑工程有限公司（下称公司）具有房屋建筑工程施工总承包特级，市政公用施工总承包壹级、建筑装饰装修工程专业承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级、消防设施工程专业承包壹级、起重设备安装工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包贰级等资质。

建设监理有限公司项目部生产实习报告 一．实习目的和任务 1．目的 (1).通过学习，对-般工业与民用建筑施工前的准备工作、整个施 工过程和监理的基本知识体系有较清晰的了解 (2).理论联系实际，巩固和深入理解已学的理论知识(如测量、建 筑材料、建筑制图、建筑结构、建筑施工等)，并为后续课程的学习 积累感性知识 (3).通过亲身参加施工实践，培养分析问题和解决问题的独立工作 能力，为将来参加工作打下基础 (4).通过工作和劳动，了解房屋施工的基本生产工艺过程(桩基础 工程、钢筋工程，混凝土工程，装饰工程等)中的生产技术技术规范 和监理细则 (5).了解目前我国施工技术与施工组织管理与监理的实际水平，联 系专业培养目标，树立献身社会主义现代化建设、提高我国建筑施工、 水平的远大志向 (6).与工人和基层生产干部密切接触，学习他们的优秀品质和先进 事迹 2．任务 (1).培养

1 xx有限公司 项目部管理制度 2 项目部管控制度 一、外派管理组织........................................................................................................3 二、外派人员管理........................................................................................................8 三、履约保证金管理....................................................................................................9 四、印章管理...................

××建筑工程有限公司 机械设备台帐 序 号 购置日期设备名称 型号 规格 价格制造单位起用日期 使用部门 项目部 放置地点备注 ××建筑工程有限公司 起重机械台帐 单位名称地址联系电话联系人 序 号 设备名称 设备 编号 使用地点规格型号 额定 起重 量 额定 起重 力矩 起升 高度 （m） 起升 速度 (m/min) 制造单位安装单位检验单位 是否 注册 ××建筑工程有限公司 起重机械台帐 ××建筑工程有限公司 机械设备台帐

天津市三房建筑工程有限公司是由原天津市第三房屋建筑工程公司改制后重新组建的新型企业。公司严格按照现代企业制度的要求运作，依托原企业的基本格局，形成了除保留部分国有法人股份外，其余以自然人和公司职工入股的多元投资主体的有限责任公司。

广东三穗建筑工程有限公司(前身为吴川市第一建筑工程公司)始建于1965年,于2003年由国有企业改制为股份有限公司。公司于2004年2月通过了iso9001、iso14001、ohs18001质量、职业健康安全和环境三合一管理体系认

广东三穗建筑工程有限公司(前身为吴川市第一建筑工程公司)始建于1965年,于2003年由国有企业改制为股份有限公司。

广东三穗建筑工程有限公司（前身为吴川市第一建筑工程公司）始建于1965年，于2003年由国有企业改制为股份有限公司。

易县三奇建筑工程有限公司始建于2004年,位于京南旅游文化名城-河北易县,东临涞水、定兴,南部和徐水、满城接壤,西连涞源,距首都北京约120公里,距天津约150公里,距省会石家庄约180公里,紧临京昆高速,交通便利,环境优越。公司具备经河北省建设厅批准的房屋建筑工程施工总承包贰级资质,消防设施工程承包贰级资质,市政公用工程施工总承包叁级资质,钢结构工程承包叁级资质。可承接

云南官房建筑集团股份有限公司蒙自工程项目部于2001年组建，为云南官房建筑集团股份有限公司直属机构，负责承担集团公司在红河州的工程施工任务及开拓当地的建筑市场。进入蒙自后，项目部积极投入到蒙自滇南中心城市的建设热潮中，充分发挥集团优势，积极开拓对外建筑市场。参与蒙自地区近7亿元建筑工程及市政工程的投标工作，中标金额近5．5亿元。先后承建了红河州州级行政中心六大机关工程、红竺园住宅工程、红河官房大酒店、蒙自新天地商业街、蒙自新区初级中学等工程项目。截止2005年底累计完成了8个红河州、蒙自县建设工程重点项目，竣工工程建筑面积65．8万m^2。

中国葛洲坝集团第六工程有限公司峡口工程施工项目部

天津三建建筑工程有限公司

1 能源工程技术有限公司项目部 hse管理要点工作实施细则 1总则 1.1目的 为规范项目部hse管理，实现hse管理工作规范化、标准化， 确保hse管理工作基本水平，推动公司生产良性运营，特制定本细 则。 1.2释义 本细则所列hse管理要点工作是公司为了确保建设项目hse 管理整体水平，要求项目部必须实施完成的hse管理工作，不包括 各种hse管理活动和各分公司、项目部自行安排的特色工作内容。 1.3管理原则 1.3.1规范化原则 指对本细则所列hse管理要点工作，项目部必须按照公司规定 的统一规定，规范完成，即职责分工要规范，工作方法要规范，实 施内容要规范，达成标准要规范。 1.3.2可追踪原则 指项目部hse管理要点工作实施过程必须有效记录，保证其可 追踪性。这些记录既是上级hse管理部门检查工程项目部hse管理 工作，实施hse管理

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